در باشگاه مدیران ایران ، شما می توانید برای ایده های خوبتان شریک یا سرمایه گذار هم بیابید . خودتان را برای معرفی خوب ایده ها آماده کنید :)

#شبکه_سازی فیلم آموزشی - 01
باشگاه مدیران ایران https://telegram.me/bashgahemodiran

#شبکه_سازی فیلم آموزشی -02
رمز برقراری یک ارتباط موثر
باشگاه مدیران ایران
https://telegram.me/bashgahemodiran

ارتباط موثر و #شبکه_سازی یک مهارت بسیار ارزشمند و کلیدی است . در فیلم هایی که تقدیم حضورتان می شود به شکلی حرفه ای به این موضوع پرداخته شده است . این فیلم ها دوبله شرکت بین المللی لیندا و دوبله مدیران ایران است .
امیدوارم برای شما مدیران عزیز مفید باشند.

#شبکه_سازی فیلم آموزشی -03
برقراری یک ارتباط موثر
باشگاه مدیران ایران

سه فایل بالا فایلهای تمرین ادامه دوره #شبکه_سازی حرفه ای ایست .

شبکه سازی با افرادی که خارج از حوزه فعالیت شما هستند را آغاز کنید.

بیشتر افراد حرفه ای به مرور زمان تقریبا از میان دوستان دانشگاه یا آموزشگاه هایی که در آن مشغول به تحصیل بوده اند یا همکاران شرکت فعلی یا قبلی خود ای شبکه ی کاری خود را می سازند. بیشتر افرادی که می شناسید احتمالا افرادی هستند که در همان حوزه کاری یا صنعت شما فعالیت می کنند، مگر اینکه خودتان اقدام به شبکه سازی با افراد خارج از صنعت کرده باشید. این موضوع ممکن است بی ضرر بنظر برسد، اما ممکن است شما را به مشکلات کاری جدی دچار سازد.

اول اینکه اگر شبکه ی شما خیلی محدود باشد، حین تغییر شغل یا رکود در شرکت گزینه های انتخابی محدودتری خواهید داشت. اگر تنها افرادی که می شناسید همکاران شما هستند، وقتی کارتان در معرض خطر باشد، هیچ کسی وجود نخواهد داشت که از بیرون به شما کمک کند.
به علاوه اگر شما جویای نظرات و دیدگاه های مختلف نشوید ممکن است در دام گروه اندیشی (groupthink) بیفتید. شما هم به نظرات موافق و هم به نظرات مخالف نیاز دارید. تحقیقات نشان داد است که شرکت هایی که هیئت مدیره متنوع تری از حیث طرز فکر دارندعملکرد مالی بهتری دارند.
باشگاه مدیران ایران - https://telegram.me/bashgahemodiran

#شبکه_سازی حرفه ای فیلم آموزشی - 04
موضوع : باچه کسانی ارتباط حرفه ای برقرار کنم ؟

یک #پیشنهاد ویژه برای تمام اعضای باشگاه مدیران ایران که از سوی جناب آقای طاهری ارائه شده است :
پیرو صحبت های انجام گرفته در ادامه متن پیشنهاد ویژه ایی که در مدیران ایران درج شده است حضورتان تقدیم میگردد.
متن پیشنهاد:
50 درصد تخفیف کارگاه اینفوگرافیک برای مدیران پیشرو
کارگاه اینفوگرافیک برای مدیران پیشرو
نخستین مرجع تخصصی اینفوگرافیک به زبان فارسی، در نظر دارد کارگاه «اینفوگرافیک و تکنیک های بصری سازی اطلاعات – ابزاری برای مدیران پیشرو» را در آبان ماه سال ۹۵ با همکاری پژوهشگاه علوم و فناوری اطلاعات (ایرانداک) برگزار نماید. هدف از برگزاری این کارگاه، تسهیل در امر تصمیم گیری برای مدیران ارشد با استفاده از اینفوگرافیک ها و تکنیک های نوین دیداری سازی اطلاعات می باشد.
زمان: سه شنبه – 11 آبان ۹۵ – از ساعت 8:00 الی 17:00
مکان: تهران – خیابان انقلاب – چهارراه فلسطین – شماره ۱۰۹۰ – ساختمان آموزش – پژوهشگاه علوم و فناوری اطلاعات ایران (ایرانداک)
برای دریافت هر گونه اطلاعات بیشتر می توانید با بخش مدیریت آموزش ایرانداک، شماره تلفنهای ۶۶۹۵۱۴۰۴ و یا ۶۶۴۹۴۹۸۰، داخلی های۳۵۰ ،۲۴۸ و ۳۵۲ تماس حاصل فرمایید.
۵۰% هدیه ویژه برای ۵ نفر از اعضای باشگاه مدیران ایران
https://telegram.me/bashgahemodiran

شامل: گواهی نامه معتبر + بسته آموزشی + پذیرایی میان وعده + نهار

مبلغ سرمایه گذاری: با احتساب هدیه، شصت هزار تومان

اعضای طلایی می توانند پیشنهادهای ویژه ای ارائه دهند.
تمام اعضای باشگاه می توانند از این پیشنهادهای ویژه استفاده کنند بعد از لاگ این در سایت به بخش پیشنهادی ویژه سر بزنید :)
modiriran.ir/club

لطفا پیشنهاد خودتان را به @nedamafakheri ارسال فرمایید .

دکتر ایمانی راد از اساتید باتجربه و از اعضای خوب باشگاه مدیران ایران مدرس این دوره آموزشی هستند .اگر به مباحث مالی و سرمایه گذاری علاقمند هستید این دوره را به شما توصیه میکنیم.

چهار استراتژی زیر می تواند به شما کمک کند تا شبکه کاری متنوعی بسازید.


1- فهرستی از ارتباطات فعلی خود تهیه کنید.

ابتدا باید لیستی از شبکه موجود تهیه کنید. 5 تا 10 نفر که بیشترین وقت خود را با آنها سپری می کنید چه کسانی هستند؟ سپس لیست دیگری تهیه کنید و در آن نام 50 نفری که بیشترین اهمیت را در زندگی حرفه ای شما دارند بنویسید. سپس فهرست هایی که تهیه کرده اید را برای فهمیدن میزان تنوع موجود بین آنها ارزیابی کنید. اگر مشاهده کردید افرادی را که می توانید در یک گروه فکری یا حرفه ای قرار دهید بیشتر از 70 درصد افراد لیست شما را شامل می شوند، یعنی شبکه ی شما به اندازه کافی تنوع ندارد و باید برای متنوع شدن آن اقدام کنید. به دنبال دوستان یا همکاران خود در سایر حوزه های کاری بگردید و آنها را شناسایی کنید. ممکن است با استفاده از این افراد بتوانید شبکه ی خود را گسترش دهید، آنها غالبا دعوت شما را رد نخواهند کرد.

2- شبکه سازی را در برنامه کاری خود داشته باشید.

بخشی از موفقیت شما در زمینه شبکه سازی در گرو اختصاص وقت به شبکه سازی در برنامه ی هفتگی شما است. می توانید یک روز خاص در هفته را به صرف صبحانه با فردی که می خواهید آن را وارد شبکه ی کاری خود کنید اختصاص دهید. شبکه سازی هیچوقت امری اضطراری نیست، خصوصا وقتی مشغله کاری زیادی داشته باشید، اما لازم است آن را در برنامه خود به عنوان یک اولویت داشته باشید.

3- از شبکه موجود درخواست کنید افراد جدید به شما معرفی کنند.

اگر به دنبال تنوع بخشیدن به شبکه کاری خود هستید، از افرادی که می شناسید درخواست کنید افرادی را که فکر می کنند باید با آنها آشنا شوید را به شما معرفی کنند یا شما را به آنها معرفی کنند.

4- انتظار سود فوری نداشته باشید.

برخی افراد به علت تنبلی شبکه ی محدودی دارند و برخی دیگر چون فکر می کنند شبکه سازی سودی برای آنها ندارد. اگر شما در زمینه ی امور مالی فعالیت می کنید، دوست شدن با یک فیلم ساز تغییری در سود و زیان شما ایجاد نکند. اما باید بلند مدت را هم در نظر بگیرید، مردم از جمله شما، شغل خود را تغییر می دهند. به علاوه ممکن است مثلا آن فیلم ساز دوست مدیرعاملی داشته باشد که ارتباط با آن مدیرعامل برای شما سودمند باشد.

البته دلیل اصلی شبکه سازی منافع مالی نیست، بلکه کنجکاوی و توسعه ی فردی است که منافع مالی هم می تواند در کنار آن وجود داشته باشد.

ارتباط برقرار کردن با افرادی که شبیه خود شما هستند راحت است، اما برای دستیابی به بینشی گسترده تر و افزایش ایمنی کاری لازم است که تلاش بیشتری بکنیم و شبکه کاری خود را خارج از حوزه فعالیت و صنعت خود نیز گسترش دهیم.

منبع: HBR.org – ترجمه باشگاه مدیران ایران -https://telegram.me/bashgahemodiran

✅شبکه سازی به مفهوم علمی آن، ارتباطی به پارتی بازی که مفهومی رایج و البته ابزاری قدرتمند برای رشد و پیشرفت – در جوامع کمتر توسعه یافته – است، ندارد. بلکه هدف اصلی آن، ایجاد رابطه‌ها و دوستی‌هایی است که حداقل ویژگی‌های زیر را داشته باشند:

۱) رابطه با کسانی که حرف‌ها و راهنمایی‌ها و توصیه‌های آنها، بتواند خطای ما را در تصمیم‌گیری و رفتار کاهش دهد: فرض کنید که من، تصمیم به مهاجرت دارم. یا اینکه می‌خواهم یک کسب و کار جدید آغاز کنم. اگر قبلاً شبکه سازی را به شکل مناسب و درست انجام داده باشم، الان باید کسانی را داشته باشم که بتوانند در این زمینه به من کمک کنند. در کتاب تصمیم گیری گانتر که چند سال پیش ترجمه و منتشر کردم، مثالی واقعی از یک ریاضیدان وجود داشت که خیلی به دلم نشست و همیشه آن را همه جا نقل می‌کنم:

این ریاضیدان برای اینکه مسائلش را حل کند، آنها را روی کاغذی می‌نوشت و به دیوار خانه آویزان می‌کرد. سپس به دورترین نقطه‌ی خانه می‌رفت و با دوربین به مسئله نگاه می‌کرد و تلاش می‌کرد به آن فکر کند. به او گفتند که این کار ساده و احمقانه به نظر می‌رسد. برایش دلیلی داری؟ گفت: بله! وقتی مسئله روی کاغذ و در دست من است، مسئله‌ی من است. اما وقتی مسئله در آن گوشه است و آن را با دوربین می‌بینم، صرفاً‌ یک مسئله است. همین که درگیری احساسی‌ام با آن کمتر می‌شود، ذهنم در حل آن مسئله توانمند‌تر عمل می‌کند.

دوستانی که در شبکه‌ی ارتباطی ما قرار می‌گیرند و به ما در تصمیم گیری کمک می‌کنند، در کنار تجربه و دانش خود، یک مزیت مهم هم دارند. مسئله‌ی امروز ما، برای آنها مسئله‌‌ای آویخته به دیوار است. تسلط آنها بر آن مسئله بیشتر است و فشار احساسی، آنها را در تحلیل و کمک به تصمیم گیری، دچار خطاهای کمتری می‌کند.

اگر در شبکه‌ی ارتباطی خودم، دوستانی دارم که در این مواقع کمکی به من نمی‌کنند، یا آنقدر قدرت تحلیل و بررسی آنها ضعیف‌تر از خودم است که حرف‌هایشان خطر بیراهه رفتن من را افزایش می‌دهد، یا اینکه منافع خودشان را در تحلیل‌ها و پیشنهادها در اولویت قرار می‌دهند، احتمالاً در شبکه سازی به بیراهه رفته‌ام. محمد رضا شعبانعلی |باشگاه مدیران ایران https://telegram.me/bashgahemodiran

کتاب کوچک انتخاب استراتژیک مدیران در شبکه سازی - باشگاه مدیران ایران https://telegram.me/bashgahemodiran

پنج اصل بنیادین برای بهبود ساختاری شبکه ارتباطات اجتماعی حرفه‌ای :

افرادی را که به تعهدات حرفه‌ای‌شان عمل نمی‌کنند، از دایره ارتباطی‌تان حذف کنید. مسلماً ما آنقدر زمان نداریم که بخواهیم آن را برای تعلل دیگران در انجام تعهدات حرفه‌ای متقابل هدر دهیم، بنابراین این اصل را به ویژه برای کیفی‌سازی شبکه ارتباطی‌تان در بلندمدت در نظر داشته باشید. صادقانه باید گفت اشخاصی که به تعهدات حرفه‌ای‌شان عمل نمی‌کنند، به شما توهین می‌کنند. به عنوان یک قاعده شخصی و با در نظر گرفتن همه اتفاقات و رخدادهای ناگهانی، معمولاً بعد از اینکه تکرار چنین رخدادی را در دو یا سه نوبت ببینم، آن رابطه را کنار می‌گذارم.

افرادی که توانایی مدیریت و ایجاد تمایز میان زندگی شخصی و حرفه‌ای‌شان را ندارند، کنار بگذارید. یکی از شایع‌ترین توجیه‌هایی که از افراد مختلف می‌شنوم، گلایه از وضعیت دشوار در زندگی شخصی/حرفه‌ای و به تبع آن بازماندن از زندگی حرفه‌ای/شخصی است. افرادی که توانایی مدیریت و جداکردن وجوه مختلف زندگی‌شان را ندارند، افراد بالغی نیستند و برای عدم بلوغ‌شان بهانه‌تراشی می‌کنند. برایم جالب است که این افراد اغلب فکر می‌کنند شرایط زندگی‌شان پیچیده‌تر از دیگران است، در حالی که بهترین توصیف برای آنها، “درماندگی” در اداره شرایطی‌ست که افراد بالغ با مدیریت بهینه آن، مانع از پدیدارشدن آشفتگی‌ در دیگر ابعاد زندگی‌شان شده‌اند. بهترین راه برای برخورد با این افراد این است که اجازه دهید در همان وضعیت به اصطلاح پیچیده و دشوار خودشان به سر ببرند و از افزایش سطح ارتباطات‌تان با آنها اجتناب کنید.

افرادی که به زمان شما اهمیت نمی‌دهند، شایسته احترام و حضور در دایره ارتباطات شما نیستند. بدون شک، ارتباط با چنین افرادی را حتماً تجربه کرده‌اید، افرادی که در اجرا و انجام امور تاخیر دارند و به زمان‌بندی مورد توافق توجه نمی‌کنند. راه حل شخصی من در رابطه با چنین افرادی تعیین یک مهلت زمانی مشخص و مواجهه قاطعانه در صورت تاخیر در دستیابی به آن مهلت است. من زمان کافی برای هدر دادن به دلیل کوتاهیِ شخصیِ دیگران را ندارم و تصور نمی‌کنم شما هم داشته باشید!

و البته دو نکته مهم درباره تکنولوژی‌های ارتباطی:

کیفیت ارتباطات اجتماعی هر شخص هیچ رابطه‌ای با گسترش شبکه‌های اجتماعی اینترنتی او ندارد. زمان خودتان را برای حضور در این شبکه‌ها هدفمندانه مدیریت کنید و به خاطر داشته باشید که حضور در این شبکه‌ها برای شما منجر به خلق تصویر می‌شود، بنابراین همان‌طور که شرکت‌ها از برند و تصویر خود محافظت می‌کنند، از برند شخصی‌تان محافظت کنید. به شخصه توصیه می‌کنم در شبکه‌های حرفه‌ای عمومی مانند لینکدین یا شبکه‌های حرفه‌ای اختصاصی (مانند آکادمیا برای دانشگاهیان و محققان) حضور داشته باشید و از این حضور در قالب زیربنایی برای ایجاد روابط پایدار در خارج از دنیای مجازی استفاده کنید.

برنامه‌های پیام‌رسان موبایلی قاتلان ارتباطات اجتماعی واقعی هستند. با ماهیت این ابزارها مخالفتی ندارم، اما بر خلاف توصیه قبلی‌ام به حضور در شبکه‌های اجتماعی اینترنتی، پیشنهاد می‌کنم از این برنامه‌ها دوری کنید. این برنامه‌ها ضمن اتلاف زمان، امکان مدیریت ارتباطات‌تان را در دنیای واقعی از شما می‌گیرند.|سید حسین جلالی
باشگاه مدیران ایران https://telegram.me/bashgahemodiran

تعاریف شبکه سازی

قدرتی است که از روحیه همکاری و به اشتراک گذاشتن توانمندی ها حاصل می شود.
تمایل اینکه به خودمان ، ارتباطاتمان و افرادی که با ما ارتباط دارند احترام بگذاریم.
راهی است تا آنچه را که داریم و یا از آن اطلاعاتی دارین به سیستم عرضه کنیم و این امکان را فراهم کنیم تا این اطلاعات به طور مداوم در شبکه جریان داشته باشد.
یک راه سازمان یافته برای ایجاد ارتباط بین افرادی است که ما میشناسیم با افرادی که دیگران آنها را میشناسند ،این ارتباط با اهداف و منظور خاص شکل میگیرد.
ارائه کردن و اهدا کردن ، به اشتراک گذاشتن و حمایت از دیگران است بدون اینکه بخواهیم امتیازی به دست آوریم زیرا ما ، خواهان سعادت دیگران نیز هستیم.
تشویق برای کمک به خود مبادله اطلاعات ، تلاش برای تغییر دادن جامعه و یا محیط های کاری و به اشتراک گذاشتن منابع.
اطمینان از اینکه می توانید بدون دردسر از دیگران کمک بخواهید.
باشگاه مدیران ایران https://telegram.me/bashgahemodiran