Третий аргумент касается падения покупательской способности населения и стагфляции. Давайте разберем ситуацию на цифрах.

По данным Всемирного банка, ВВП на душу населения по паритету покупательной способности в России с 2019 по 2024 год вырос с 30,9 тыс. долларов до 47,3 тыс. долларов. Это почти плюс 52% за пять лет, что дает среднегодовой темп около 8,7%. Это очень серьезный рост, особенно на фоне того, что весь этот период пришелся на пандемию и турбулентность. (Источник: Всемирный банк / Wikipedia)

За пятилетний период мы наблюдаем рост приблизительно на 52% со среднегодовым темпом (CAGR) около 8,7%. Это существенный показатель, значительно превышающий официальный уровень инфляции.

👉🏻Прогнозные сценарии до 2030-2040 гг.
Попытаемся просто сделать ориентир на основе комплексного анализа текущих трендов, рассмотрим три сценария развития:

◾️Базовый сценарий (наиболее вероятный):

2025-2030: умеренный рост 2,5% CAGR → PPP увеличится с $49 тыс. до $55 тыс.
2030-2040: замедление до 1,5% CAGR → рост с $55 тыс. до ~$64 тыс.

Данный прогноз учитывает следующие факторы:

- Замедление роста реального ВВП до 1–2% ежегодно в ближайшие 5–7 лет (согласно данным BOFIT)
- Демографические изменения, которые частично компенсируются ростом показателей на душу населения
- Инфляционные процессы и их влияние на реальные доходы

Дополнительные экономические индикаторы 👇🏻
Важно отметить улучшение ситуации на рынке труда: уровень безработицы снизился с 4% в 2022 году до 2,4% в 2024 году. С учетом неофициальной занятости и фриланса, реальный показатель может быть еще ниже. Это значительно увеличивает потребительскую базу для гостиничных услуг.

Средняя номинальная заработная плата также показывает позитивную динамику: рост с ~47 800 ₽ в 2019 году до ~88 000 ₽ в 2024 году (увеличение на 83%, CAGR ~12,9%).

Влияние на гостиничный сектор
Вопреки гипотезе о приоритетном отказе от услуг отдыха согласно пирамиде Маслоу, статистика демонстрирует трансформацию потребительского поведения:

◾️Изменение структуры потребления: растет доля расходов на здоровье, благополучие и качество жизни, включая оздоровительный туризм и внутренние путешествия

◾️Сегментация рынка: формируются новые потребительские группы с устойчивым спросом на качественные гостиничные услуги, включая сегмент "состоятельных пенсионеров" с собственными накоплениями

◾️Внутренний туризм как альтернатива: переориентация с зарубежных поездок на внутренние направления создает дополнительный спрос на качественные средства размещения

Заключение
Пока мы наблюдаем умеренный рост с дифференциацией по доходным группам. Экономические вызовы 2026 года, безусловно, окажут влияние на рынок, однако структурная трансформация потребительского поведения и растущие требования к качеству отдыха создают значительные возможности для развития гостиничных проектов, ориентированных на соответствующие сегменты спроса. Главным фактором успеха гостиничных проектов в новых экономических условиях станет не столько борьба за массового потребителя, сколько точное позиционирование и создание ценностного предложения для целевых сегментов с устойчивой покупательской способностью.

Что вы думаете? Делитесь в комментариях

Сегодня были на фотосессии🔥

Очень справедливый комментарий про то, что старые объекты давно окупились и могут позволить себе держаться на рынке за счёт низких цен. Это действительно так. Но именно в этом и кроется проблема для рынка в целом.

Часть собственников действительно не делает реновацию по простой причине: объект окупился, доход с аренды номеров покрывает текущие расходы, а значит, можно работать в эконом-сегменте и не вкладываться. Формально они висят в статистике как 3–4* гостиницы, а по факту предоставляют сервис уровня «эконом».

Поэтому цифры по количеству номерного фонда искажены. Когда смотришь на баланс спроса и предложения «на бумаге» — кажется, что номеров 4* хватает. Но когда смотришь на загрузку, становится ясно: новые современные отели работают на высокой заполняемости, а старые — простаивают. Это значит только одно: в сегменте реально не хватает качественного предложения.

👉🏻Вторая причина отсутствия реновации — её бессмысленность.

Современные стандарты проектирования отелей и планировки кардинально отличаются от того, что строилось 30–40 лет назад. Там другая сетка несущих стен, маленькие окна, низкие потолки, неудобные коридоры и инженерные решения. Чтобы привести такой объект в современный вид, его нужно по сути снести и построить заново. Но многие собственники морально не готовы признать этот факт. Они продолжают делать косметику, красить стены и менять ковролин, надеясь, что этого хватит.

Но рынок не обманешь — такие отели постепенно вытесняются современными объектами даже в эконом-сегменте.

📍Есть и третья проблема — локации.

Много старых загородных гостиниц стоят на неудачных земельных участках, без леса, без воды, без привлекательной среды. В таких местах конкурентоспособный отель создать очень сложно. Чаще всего единственная возможность для собственников — это продать землю под жилую застройку. Но перевести категорию таких участков из рекреации в жилую — задача крайне сложная, и большинство на это не решается.

Разумеется, часть старого фонда реновируется, и это хорошо. Но если говорить честно и системно, рынок качественных 4* отелей в стране всё ещё пуст. И именно поэтому любой новый современный объект в этом сегменте практически обречён на успех.

📌 И это ключевая мысль: статистика по номерному фонду может говорить одно, но реальный спрос и загрузка отелей показывают совершенно другую картину.

Продолжим разбор комментария подписчика!

Мнение: Сочи, Анапа, Калининград, Алтай в летнем сезоне (июль) загружены на 60–70%. Сейчас везде переизбыток мест размещения.

Ответ:
Давайте разберёмся в цифрах.
Если мы посмотрим на Сочи, то средняя загрузка в июле 2024 года достигла 88%, а в августе в пиковые даты поднялась до 95%. В первом полугодии 2025 года средняя загрузка по данным городской администрации составила 86%, в горном кластере — 74%. На лето 2025 года прогнозируется 85–90%. То есть говорить о том, что в сезоне всего 60–70%, мягко говоря, некорректно.

В Калининграде летом 2023 года загрузка на побережье достигала 90–97%. Даже по итогам 2024 года среднегодовая загрузка составила около 70%, что выше, чем во многих регионах России.

Теперь посмотрим на Алтай. Если брать качественные объекты, то в июне–августе загрузка составляет 85–90%. На графиках видно, что в июле и августе в Республике Алтай и Чемальском районе средняя загрузка достигает 92–96%. Среднегодовой показатель качественных проектов держится на уровне 60–63%.

Что это значит? Да, есть сезонность. Да, в межсезонье объекты могут проседать до 30–40%. Но в пиковый сезон — июнь, июль, август — загрузка составляет 85–90% и выше. И это подтверждается как в Сочи, так и в Калининграде, и на Алтае.

❗️Тезис про переизбыток мест размещения звучит красиво, но по факту проблема недостаточности качественного номерного фонда остаётся. Большая часть рынка — это объекты, которые не обеспечивают современный уровень сервиса. Поэтому новые проекты с развитой инфраструктурой и продуманной концепцией забирают спрос и показывают загрузку выше средней по региону.

📌 Итог: сезонность никто не отменял, но говорить о «переизбытке» только на основании того, что в низкий сезон загрузка падает до 40–50%, — некорректно. Важно смотреть на реальные показатели по сегментам и сезонам. Качественные отели в топовых локациях сегодня работают на уровне 85–90% загрузки в сезон.

Что думаете?

🙂‍↕️ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТУР ПО ОТЕЛЯМ СОЧИ: 5 УСПЕШНЫХ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ЗА 3 ДНЯ

Планируете открыть свой отель, но не уверены в концепции?
Вам предлагают разные варианты развития проекта, но ни в одном из них вы не уверены?
Вы не понимаете, как работать с сезонностью в курортном регионе?

7-9 ноября мы отправляемся в Сочи, чтобы изучить работу 5 успешных отелей, каждый из которых представляет уникальную бизнес-модель и демонстрирует высокую операционную рентабельность.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ ЗА 3 ДНЯ:
- Доступ в служебные зоны, которые обычно закрыты для гостей
- Детальный разбор каждого элемента инфраструктуры: СПиР, F&B, СПА
- Анализ операционных процессов и финансовых показателей
- Закрытые встречи с владельцами и топ-менеджерами
- Нетворкинг с единомышленниками
- Общение с девелоперами и инвесторами из разных регионов
- Возможность найти партнеров для вашего проекта
- Обмен опытом и идеями в сильном профессиональном окружении

ОТЕЛИ, КОТОРЫЕ МЫ ПОСЕТИМ ОПИСАЛИ НА КАРТИНКАХ

❗️Количество мест ограничено.
Для участия в туре оставяйте заявку на сайте 👉 тут