Отель с быстрой окупаемостью и гостиничный актив на десятилетия иногда вообще два разных проекта

👉🏼 Представьте два одинаковых участка. На обоих планируют построить хороший отель

Первый инвестор говорит: «Я хочу как можно быстрее вернуть вложенный капитал»

Второй: «Я строю актив, которым будут владеть мои дети и который станет обеспечением для будущих кредитов»

❗️ При одинаковых исходных данных решения могут быть совершенно разными

1️⃣ В первом случае одним из вариантов может стать кондо-модель. Мы продаём номера частным инвесторам и за счёт этого возвращаем значительную часть вложенного капитала ещё до того, как отель начинает полноценно работать

2️⃣ Во втором случае продавать номера невыгодно: важно сохранить весь объект в собственности. Тогда мы можем использовать собственный капитал и заёмное финансирование, построить единый гостиничный актив. Он будет генерировать денежный поток, расти в стоимости и в дальнейшем сможет стать обеспечением для привлечения нового капитала

И это только один пример того, почему бизнес-концепцию отеля нужно разрабатывать под цели инвестора, а не только под характеристики участка

📌 29 октября выступлю на FTT-2026 в рамках сессии «Загородное гостеприимство: инвестиции, экономика и новые форматы». Тема выступления: «Гостиничный актив: быстрая окупаемость или капитал на 10 лет?»

Поговорим о том, как выбор инвестиционной цели влияет на модель финансирования, структуру собственности и решения, которые мы принимаем ещё до начала строительства

📆 29 октября, 17:00–19:00
📍 Москва, КВЦ «ВДНХ ЭКСПО», павильон № 20, зал № 3 VIP

До встречи на форуме