Финансовая Модель: Ваш ключ к увеличению прибыли и снижению расходов.
Финансовая модель гостиницы позволяет ответить на вопросы:
- Сколько денег приносит гостиница в разные сезоны?
- Какие расходы можно сократить?
- Какую прибыль можно получить при разных сценариях развития бизнеса?
- Как влияют на бизнес те или иные решения (например, изменение цен, расширение штата, проведение рекламной кампании)?
Но прежде всего финансовая модель нужна для вашей уверенности и уверенности ваших инвесторов и банков. Вы должны быть уверены, что вы ничего не забыли и создали не просто игрушку, а действующий бизнес.
Часто путают финансовую модель и бизнес-план. В чем же их отличие? (читаем подробнее в карусели)☝️
По это ссылке https://drive.google.com/file/d/1vUPkrNnFFy_w6mayoIBhmg8JvbZZa4TB/view?usp=sharing вы найдете документ «Основные шаги для создания финансовой модели гостиничного проекта».
Финансовая модель гостиницы позволяет ответить на вопросы:
- Сколько денег приносит гостиница в разные сезоны?
- Какие расходы можно сократить?
- Какую прибыль можно получить при разных сценариях развития бизнеса?
- Как влияют на бизнес те или иные решения (например, изменение цен, расширение штата, проведение рекламной кампании)?
Но прежде всего финансовая модель нужна для вашей уверенности и уверенности ваших инвесторов и банков. Вы должны быть уверены, что вы ничего не забыли и создали не просто игрушку, а действующий бизнес.
Часто путают финансовую модель и бизнес-план. В чем же их отличие? (читаем подробнее в карусели)☝️
По это ссылке https://drive.google.com/file/d/1vUPkrNnFFy_w6mayoIBhmg8JvbZZa4TB/view?usp=sharing вы найдете документ «Основные шаги для создания финансовой модели гостиничного проекта».
👍2
Основа для роста и успешного развития отеля
Инфраструктура загородного отеля состоит из бизнес-единиц и турпродукта. Бизнес-единицы являются источником прибыли в вашем проекте, турпродукт же прибыль, как правило, не приносит. Тем не менее, эти две составляющие не могут существовать друг без друга, так как играют ключевую роль в стратегии и управлении отелем, что способствует его успеху на рынке.
Бизнес-единицами могут быть:
- номерной фонд;
- F&B (питание и напитки);
- SPA и бани;
- ключевая услуга узкого сегмента (рыбалка, медицина, яхтинг, аквапарк).
Например, доход может генерироваться через номерной фонд, рестораны, SPA и др.. Важным аспектом является определение и масштабирование эффективных бизнес-единиц в рамках вашего проекта, что позволит лучше распределить ресурсы и увеличить общую прибыльность от них.
Совершенствование и масштабирование бизнес-единиц способствует устойчивому росту доходов и обеспечивает долгосрочную устойчивость отеля на рынке гостеприимства.
Что касается турпродукта - это то, почему гости выбирают ваш отель. Турпродуктом могут быть различные удобства и услуги, такие как:
- бассейн, пляж;
- спортивные площадки;
- развлечения;
- прокат спортивного инвентаря;
- уникальная архитектура или территория отеля;
- инстаграмный вид;
- контактный зоопарк и так далее.
Все эти элементы лишь способствуют привлечению гостей и повышению уровня их комфорта, что, в итоге, влияет на увеличение прибыли отеля.
Важно создать гармоничное сочетание уникальных турпродуктов с бизнес-единицами в отеле. Такое взаимодействие позволит сформировать привлекательное предложение для гостей, повысить уровень сервиса, что в свою очередь, позволит удовлетворить потребности потенциальной аудитории.
Друзья! 17 июня я выступаю на форуме “Байкальское гостеприимство 2024” в Иркутске, где более подробно освещу тему “Аналитика, концепция и экономика успешного загородного отеля”. Обсудим важность концепции отеля, как правильно выбрать участок, ошибки при создании мастер-плана и почему анализ финансовой модели является критически важным.
До встречи!
Инфраструктура загородного отеля состоит из бизнес-единиц и турпродукта. Бизнес-единицы являются источником прибыли в вашем проекте, турпродукт же прибыль, как правило, не приносит. Тем не менее, эти две составляющие не могут существовать друг без друга, так как играют ключевую роль в стратегии и управлении отелем, что способствует его успеху на рынке.
Бизнес-единицами могут быть:
- номерной фонд;
- F&B (питание и напитки);
- SPA и бани;
- ключевая услуга узкого сегмента (рыбалка, медицина, яхтинг, аквапарк).
Например, доход может генерироваться через номерной фонд, рестораны, SPA и др.. Важным аспектом является определение и масштабирование эффективных бизнес-единиц в рамках вашего проекта, что позволит лучше распределить ресурсы и увеличить общую прибыльность от них.
Совершенствование и масштабирование бизнес-единиц способствует устойчивому росту доходов и обеспечивает долгосрочную устойчивость отеля на рынке гостеприимства.
Что касается турпродукта - это то, почему гости выбирают ваш отель. Турпродуктом могут быть различные удобства и услуги, такие как:
- бассейн, пляж;
- спортивные площадки;
- развлечения;
- прокат спортивного инвентаря;
- уникальная архитектура или территория отеля;
- инстаграмный вид;
- контактный зоопарк и так далее.
Все эти элементы лишь способствуют привлечению гостей и повышению уровня их комфорта, что, в итоге, влияет на увеличение прибыли отеля.
Важно создать гармоничное сочетание уникальных турпродуктов с бизнес-единицами в отеле. Такое взаимодействие позволит сформировать привлекательное предложение для гостей, повысить уровень сервиса, что в свою очередь, позволит удовлетворить потребности потенциальной аудитории.
Друзья! 17 июня я выступаю на форуме “Байкальское гостеприимство 2024” в Иркутске, где более подробно освещу тему “Аналитика, концепция и экономика успешного загородного отеля”. Обсудим важность концепции отеля, как правильно выбрать участок, ошибки при создании мастер-плана и почему анализ финансовой модели является критически важным.
До встречи!
👍8❤4
Что сейчас происходит с грантами и субсидиями?
Получение грантов на модульные дома!
Ожидаем открытия окна для подачи заявок ближе к июлю.
Государство выделяет полтора миллиона на 1 номер и не менее полутора миллиона софинансирования со стороны предпринимателя.
Средства можно потратить только на:
• закупку модуля;
• на монтаж модуля;
• на подключение модуля к инженерным сетям.
(Подведение инженерных сетей в прошлом году не было разрешено, покупка текстиля и мебели внутри домика также не разрешена)
🚩Внимание: заявка подается на 2025, 26 и 27 год. Вы можете выбрать, в какой год вам нужны гранты: 2025 или 26, 27 или подать заявки на все. В любом случае, деньги вы получите в году, на который подавали заявку.
Что необходимо подготовить заранее для подачи заявки?
✔️Мастер-план территории.
✔️3D-визуализации, как будет выглядеть объект (это очень важно для комиссии). Критически важно, чтобы реализация строго соответствовала документации. Если в мастер-плане нарисован оазис, значит в реальности у вас тоже должен быть оазис.
✔️3 коммерческих предложения от поставщиков.
(Наша компания разработала полноценную, проверенную базу подрядчиков модульных домов. Мы в течение нескольких месяцев ездили по производствам, изучали технологии и теперь для своих заказчиков уверенно можем порекомендовать модуль, который подойдет именно вам: учитывая ваш регион, проект, бюджет и целевую аудиторию. Мы облегчим выбор и по заданным критериям скажем, кто лучший именно для вас из 1000 предложений на рынке).
Заполнение заявки (если не будет критических изменений по сравнению с прошлым годом) абсолютно несложное.
На что обращают внимание:
• Привлекательность: рядом с вами есть какой-либо туристический объект;
• Наличие инженерной инфраструктуры на территории (не обязательно, но это будет дополнительным баллом в вашу пользу);
• В приоритете будут предприниматели, которые будут подавать заявки на строительство от 10 домиков.
Максимальной суммы запроса нет, кроме М.О. — 60 000 000 рублей.
Приняв грант, вы обязаны будете работать по этому направлению 3 года.
#польза #гранты2024
Получение грантов на модульные дома!
Ожидаем открытия окна для подачи заявок ближе к июлю.
Государство выделяет полтора миллиона на 1 номер и не менее полутора миллиона софинансирования со стороны предпринимателя.
Средства можно потратить только на:
• закупку модуля;
• на монтаж модуля;
• на подключение модуля к инженерным сетям.
(Подведение инженерных сетей в прошлом году не было разрешено, покупка текстиля и мебели внутри домика также не разрешена)
🚩Внимание: заявка подается на 2025, 26 и 27 год. Вы можете выбрать, в какой год вам нужны гранты: 2025 или 26, 27 или подать заявки на все. В любом случае, деньги вы получите в году, на который подавали заявку.
Что необходимо подготовить заранее для подачи заявки?
✔️Мастер-план территории.
✔️3D-визуализации, как будет выглядеть объект (это очень важно для комиссии). Критически важно, чтобы реализация строго соответствовала документации. Если в мастер-плане нарисован оазис, значит в реальности у вас тоже должен быть оазис.
✔️3 коммерческих предложения от поставщиков.
(Наша компания разработала полноценную, проверенную базу подрядчиков модульных домов. Мы в течение нескольких месяцев ездили по производствам, изучали технологии и теперь для своих заказчиков уверенно можем порекомендовать модуль, который подойдет именно вам: учитывая ваш регион, проект, бюджет и целевую аудиторию. Мы облегчим выбор и по заданным критериям скажем, кто лучший именно для вас из 1000 предложений на рынке).
Заполнение заявки (если не будет критических изменений по сравнению с прошлым годом) абсолютно несложное.
На что обращают внимание:
• Привлекательность: рядом с вами есть какой-либо туристический объект;
• Наличие инженерной инфраструктуры на территории (не обязательно, но это будет дополнительным баллом в вашу пользу);
• В приоритете будут предприниматели, которые будут подавать заявки на строительство от 10 домиков.
Максимальной суммы запроса нет, кроме М.О. — 60 000 000 рублей.
Приняв грант, вы обязаны будете работать по этому направлению 3 года.
#польза #гранты2024
👍6🔥2❤1
Forwarded from Академия гостиничного девелопмента
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Проект Мирамирам!
Участники 1 ступени Академии гостиничного девелопмента. Ребята сейчас во всю расширяются!
Запрос: заходили в академию с целью научиться быстро запускать и открывать отели, разработать новый проект для масштабирования, повысить квалификацию команды за счет знаний на курсе. Избежать ошибок прошлого и построить новый отель с учетом новых знаний, убедиться в том, что они правильно идут
Сложности до курса: Не было веры в проект
СЕЙЧАС:
1. Выстроили качественно новый подход при создании нового проекта.
2. Поверили в идею и готовы развивать проект дальше.
Смотреть отзыв.
Участники 1 ступени Академии гостиничного девелопмента. Ребята сейчас во всю расширяются!
Запрос: заходили в академию с целью научиться быстро запускать и открывать отели, разработать новый проект для масштабирования, повысить квалификацию команды за счет знаний на курсе. Избежать ошибок прошлого и построить новый отель с учетом новых знаний, убедиться в том, что они правильно идут
Сложности до курса: Не было веры в проект
СЕЙЧАС:
1. Выстроили качественно новый подход при создании нового проекта.
2. Поверили в идею и готовы развивать проект дальше.
Смотреть отзыв.
🔥5👍1
Forwarded from Академия гостиничного девелопмента
Они пришли с нуля, но спустя 6 месяцев у них уже готовая концепция своего отеля.
Более 208 млрд на новые отели!
🔥Выпускной Академии гостиничного девелопмента - защита проектов, отзывы и обратная связь!
👉👉https://youtu.be/ClbvoAuU1AQ?si=CqC3K4CNUxZHrWkX
Более 208 млрд на новые отели!
🔥Выпускной Академии гостиничного девелопмента - защита проектов, отзывы и обратная связь!
👉👉https://youtu.be/ClbvoAuU1AQ?si=CqC3K4CNUxZHrWkX
YouTube
208 миллиардов на новые проекты - инвестиции, отзывы и результаты выпускников Академии
Узнайте о процессе разработки гостиничных проектов и инвестициях в отельный бизнес. Поймите, как разработать успешную бизнес-концепцию для гостиницы и создать прибыльный загородный отель. Основы гостиничного девелопмента и инвестиций в гостиницы.
Сайт Академии…
Сайт Академии…
👍1
В журнале «Ландшафтная архитектура в эпоху глобализации» Московского объединения ландшафтных архитекторов №1 за 2024 год опубликовано исследование Ильи Мочалова «Вопросы экономики благоустройства территорий курортов».
👉🏻Исследование призвано оказать помощь инвесторам, застройщикам и девелоперам в планировании бюджетов на СМР благоустройства и озеленения при строительстве и реконструкции крупных объектов отдыха, подготовке технико-экономических обоснований на благоустройство территорий отелей и курортов.
В статье определены категории стоимости благоустройства территорий курортов в зависимости от звездности, процентное соотношение таких работ с общей стоимостью капитальных затрат на СМР, а также выявлены усредненные ценовые параметры на один жилой номер номерного фонда курорта.
Исследование проведено с опорой на результаты опубликованной ранее статьи Ильи Мочалова о среднестатистических бюджетах и экономических выгодах от благоустройства.
Были выделены пять групп по стоимости объектов ландшафтной архитектуры:
1. Эксклюзивные объекты (от 1 млрд.руб./га и выше).
2. Крупнобюджетные объекты (от 500 млн. руб. до 1 млрд. руб./га).
3. Среднебюджетные объекты (от 250 млн. руб. до 500 млн. руб./га). 4. Бюджетные объекты (от 100 млн. руб. до 250 млн. руб./га).
5. Малобюджетные объекты (до 100 млн.руб./га).
В компании «Илья Мочалов и Партнёры» бюджет рассчитывается параллельно работе над концепцией, чтобы предварительно проинформировать заказчика о стоимости его идей. При этом используется параллельно два метода бюджетирования: метод, основанный на средней стоимости за гектар и метод укрупненного бюджетирования по натуральным показателям.
Проектирование территорий курортных отелей компания начала еще в 2000-е годы. Первый проект компании по благоустройству курорта — парк на территории санатория «Одиссея» в поселке Лазаревское. Заказчик пожелал сделать первый в 21 веке дендрологический парк на Черноморском побережье Кавказа, и эта концепция была успешно реализована. В данном случае можно смело говорить о настоящей «пятизвёздочной» классификации. Заказчик проекта — РАО Газпром — принял решение об использовании растений из лучших европейских питомников.
В 2023 году компанией были также созданы проекты санатория «Черное море» и благоустройство здания «Reef Residence».
ПРОДОЛЖЕНИЕ В КАРУСЕЛИ👆
👉🏻Исследование призвано оказать помощь инвесторам, застройщикам и девелоперам в планировании бюджетов на СМР благоустройства и озеленения при строительстве и реконструкции крупных объектов отдыха, подготовке технико-экономических обоснований на благоустройство территорий отелей и курортов.
В статье определены категории стоимости благоустройства территорий курортов в зависимости от звездности, процентное соотношение таких работ с общей стоимостью капитальных затрат на СМР, а также выявлены усредненные ценовые параметры на один жилой номер номерного фонда курорта.
Исследование проведено с опорой на результаты опубликованной ранее статьи Ильи Мочалова о среднестатистических бюджетах и экономических выгодах от благоустройства.
Были выделены пять групп по стоимости объектов ландшафтной архитектуры:
1. Эксклюзивные объекты (от 1 млрд.руб./га и выше).
2. Крупнобюджетные объекты (от 500 млн. руб. до 1 млрд. руб./га).
3. Среднебюджетные объекты (от 250 млн. руб. до 500 млн. руб./га). 4. Бюджетные объекты (от 100 млн. руб. до 250 млн. руб./га).
5. Малобюджетные объекты (до 100 млн.руб./га).
В компании «Илья Мочалов и Партнёры» бюджет рассчитывается параллельно работе над концепцией, чтобы предварительно проинформировать заказчика о стоимости его идей. При этом используется параллельно два метода бюджетирования: метод, основанный на средней стоимости за гектар и метод укрупненного бюджетирования по натуральным показателям.
Проектирование территорий курортных отелей компания начала еще в 2000-е годы. Первый проект компании по благоустройству курорта — парк на территории санатория «Одиссея» в поселке Лазаревское. Заказчик пожелал сделать первый в 21 веке дендрологический парк на Черноморском побережье Кавказа, и эта концепция была успешно реализована. В данном случае можно смело говорить о настоящей «пятизвёздочной» классификации. Заказчик проекта — РАО Газпром — принял решение об использовании растений из лучших европейских питомников.
В 2023 году компанией были также созданы проекты санатория «Черное море» и благоустройство здания «Reef Residence».
ПРОДОЛЖЕНИЕ В КАРУСЕЛИ👆
❤1