28–30 октября в Сириусе (Сочи) пройдет второй RUVIERA Hotel Development & Investment Summit.
Это площадка для встречи ведущих экспертов в области гостиничного девелопмента, управления и смежных сфер и заинтересованных инвесторов.
Мероприятие организовано в рамках RUVIERA Hotel Business Week.
В этом году в программе саммита сделан акцент на обсуждении архитектурно- проектировочных и дизайнерских аспектов при строительстве или реновации отелей. Второй по важности темой станут актуальные модели финансирования и сроки окупаемости новых гостиничных проектов.
Среди спикеров и экспертов: архитекторы Максим Стрецкис, Мария Николаева, Светлана Рубцова и Анастасия Крумина, гостиничные девелоперы Антон Басин, Мария Бедовая, руководители и топ-менеджеры управляющих компаний Анна Борисова, Вадим Прасов, Владимир Масютин, Алексей Мусакин и другие.
Специально для инвесторов на саммите запланирован Speed Dating с управляющими компаниями. Это уникальная возможность в одном месте в течение 1,5 часов познакомиться и коротко пообщаться с 16 известными управляющими компаниями, работающими на российском рынке.
На неделе гостиничного бизнеса важное место отведено площадкам для полезных знакомств и качественного отдыха: день нетворкинга (три мероприятия на выбор), вечеринка открытия, концерт экс-солистки группы «Ленинград», церемония рейтинга «RUVIERA TOP 300 — Люди, оказывающие влияние на гостиничную индустрию».
Подробная информация и билеты на сайте
Это площадка для встречи ведущих экспертов в области гостиничного девелопмента, управления и смежных сфер и заинтересованных инвесторов.
Мероприятие организовано в рамках RUVIERA Hotel Business Week.
В этом году в программе саммита сделан акцент на обсуждении архитектурно- проектировочных и дизайнерских аспектов при строительстве или реновации отелей. Второй по важности темой станут актуальные модели финансирования и сроки окупаемости новых гостиничных проектов.
Среди спикеров и экспертов: архитекторы Максим Стрецкис, Мария Николаева, Светлана Рубцова и Анастасия Крумина, гостиничные девелоперы Антон Басин, Мария Бедовая, руководители и топ-менеджеры управляющих компаний Анна Борисова, Вадим Прасов, Владимир Масютин, Алексей Мусакин и другие.
Специально для инвесторов на саммите запланирован Speed Dating с управляющими компаниями. Это уникальная возможность в одном месте в течение 1,5 часов познакомиться и коротко пообщаться с 16 известными управляющими компаниями, работающими на российском рынке.
На неделе гостиничного бизнеса важное место отведено площадкам для полезных знакомств и качественного отдыха: день нетворкинга (три мероприятия на выбор), вечеринка открытия, концерт экс-солистки группы «Ленинград», церемония рейтинга «RUVIERA TOP 300 — Люди, оказывающие влияние на гостиничную индустрию».
Подробная информация и билеты на сайте
👍2🔥2
💡 Какую прибыль может приносить загородный отель?
Важно понимать, что оценка потенциальной прибыли проекта зависит от множества факторов:концепции отеля, стоимости земельного участка, размера и масштаба отеля, его локации, уровня сервиса, средней дневной ставки (ADR), загрузки, инфляции, кредитных условий и многих других параметров.
Однако, если вы хотите получить общее представление о том, какую среднюю прибыль может приносить загородный отель, можно воспользоваться упрощённой формулой для предварительной оценки доходности проекта.
Формула: Бюджет на создание проекта / 120 * ваш процент участия = ваша прибыль в месяц.
🔍 Пояснения:
Бюджет на создание отеля — общая сумма инвестиций в строительство и запуск отеля.
120 месяцев — это консервативная оценка окупаемости проекта за 10 лет.
Учтите важные моменты:
Формула даёт лишь общее представление и не учитывает такие факторы, как период строительства, инфляция, сезонность и кредитные условия.
▪️Сезонность: загородные отели часто сталкиваются с сезонными колебаниями спроса, что влияет на прибыль.
Период окупаемости может сократиться до 7–8 лет при правильном управлении и благоприятных рыночных условиях.
Чтобы узнать больше о том, как построить прибыльный отель и создать успешную финансовую модель, переходите на наш Telegram-канал Академии гостиничного девелопмента!
Там вас ждёт эксклюзивный лид-магнит “Основные шаги для создания финансовой модели гостиничного проекта”, который поможет вам погрузиться в детали.
Важно понимать, что оценка потенциальной прибыли проекта зависит от множества факторов:
Однако, если вы хотите получить общее представление о том, какую среднюю прибыль может приносить загородный отель, можно воспользоваться упрощённой формулой для предварительной оценки доходности проекта.
Формула: Бюджет на создание проекта / 120 * ваш процент участия = ваша прибыль в месяц.
🔍 Пояснения:
Бюджет на создание отеля — общая сумма инвестиций в строительство и запуск отеля.
120 месяцев — это консервативная оценка окупаемости проекта за 10 лет.
Учтите важные моменты:
Формула даёт лишь общее представление и не учитывает такие факторы, как период строительства, инфляция, сезонность и кредитные условия.
▪️Сезонность: загородные отели часто сталкиваются с сезонными колебаниями спроса, что влияет на прибыль.
Период окупаемости может сократиться до 7–8 лет при правильном управлении и благоприятных рыночных условиях.
Чтобы узнать больше о том, как построить прибыльный отель и создать успешную финансовую модель, переходите на наш Telegram-канал Академии гостиничного девелопмента!
Там вас ждёт эксклюзивный лид-магнит “Основные шаги для создания финансовой модели гостиничного проекта”, который поможет вам погрузиться в детали.
❤2
Такую вещь можно забрать в телеграм-канале АКАДЕМИИ