Какой итог могу подвести?🤔

Вопрос, который занял 30% всех обсуждений - ГДЕ ВЗЯТЬ ДЕНЬГИ? Ключевая ставка давит, господдержки всё меньше - это наша реальность сегодня. Искали ответы: где находить инвесторов, какие механизмы реально работают и что можно применить уже сейчас.

Обсуждение вышло мощное, атмосфера - 🔥 В одном месте собрались крутые ребята со всей страны. Настоящий живой диалог — с вопросами, с сомнениями, с конкретикой.

🚀Люблю такие движи

Ключевая ставка остаётся высокой — новых программ поддержки пока не появилось. Программу на модульные объекты продлили, но и она скоро закончится. Соответственно, как сейчас финансировать отели — вопрос открытый.

Эта тема особенно актуальна на рынке. Я регулярно поднимаю её на профильных мероприятиях. Сегодня хочу поговорить о способах финансирования — не только классических, но и альтернативных.
Речь не просто о том, где найти деньги, а о гибридных форматах, которые всё чаще появляются в нашей практике:

📌 схемы SELL & LEASE BACK
📌 резидентские модели, когда инвестор выкупает часть объекта (ресторан, баню, апарт)
📌 партнёрства с операторами, которые готовы инвестировать в свою часть инфраструктуры

Я к тому, что важно задумываться не только о том, “где и как взять кредит”, но и о том, как встроить партнёров в структуру проекта так, чтобы они стали совладельцами и разделили с вами инвестиционную нагрузку.

Думаю, эта тема может быть полезной и вам. Что скажете?

Первое — понятно: собственные средства. Но по практике, бизнес редко финансируют только ими.

Чаще, конечно, подключаются другие способы финансирования. Хотя первоначальные вложения — свои — безусловно должны быть. Но вот чтобы прям 100% проекта шло за счёт собственных денег — такое я, как правило, вижу у строительных компаний.

Это как раз история про финансовую цель, о которой мы говорили ранее — припарковать капитал. Есть свободные деньги, держать их на депозите — неинтересно, в новый бизнес заходить — желания нет. Что делать? Вложиться в недвижимость, построить, например, загородный отель — и использовать его как актив.
Вот тут — да, работают собственные средства на 100%.

Но если смотреть с точки зрения принципа рычага, конечно, выгоднее привлекать внешние ресурсы.

Деньги других людей, время других людей — DDL и VDL. Именно это и формирует финансовый рычаг.

Завтра поговорим про привлечение инвестора — что стоит за этим процессом.

Интересно, а что для вас означает «привлечь инвестора»?

👇Делитесь)

🔥 Друзья, приглашаю вас на Hotel Business Days – Москва 2025!

📅 28–29 апреля
📍 Центр международной торговли, Москва

Я буду выступать на одной из самых насыщенных сессий форума — «Development & Investment», где разберу все актуальные способы финансирования отельных проектов в 2025 году: от банков и ЗПИФов до коллективных инвестиций, краудлендинга и схем SELL & LEASE BACK.

Буду говорить честно, с цифрами, кейсами и схемами, которые мы применяем в своих проектах.

Мы с командой BASINN Hotel Development также будем на выставке — приходите к нам на стенд, обсудим ваш проект, расскажем, какие инструменты подойдут именно вам, и чем можем быть полезны.

🎯 Если вы: — девелопер, ищущий оптимальную финансовую модель, — инвестор, выбирающий правильную точку входа, — собственник земли или предприниматель, планирующий отель —обязательно приходите.

📌 Участие бесплатное, только не забудьте зарегистрироваться заранее и получить электронный билет.

📲 Ссылка на регистрацию — тут 👈
До встречи 28–29 апреля!

Про законопроект о гостевых домах👇 Текущий статус прямиком из Государственной Думы

Рекомендую внимательно послушать всем, кто ждет урегулирования вопроса с гостевыми домами 👆👇

Доходность 25–30% годовых для инвестора на финальной стадии проекта — миф, который продолжает жить.

Разбираю, что на самом деле происходит с доходностью у тех, кто заходит в готовые юниты, паи и доли. Без преувеличений — только наблюдения с рынка.

Подробнее👇🏻