Моё поздравление всем ученикам Академии 2 потока 1 ступени.

Мы прошли путь длиною в 7 месяцев! Это было круто и сложно одновременно. Я благодарю вас за то, что доверились мне и моей команде. Вы все — безумно крутые и заряженные. Успехов всем в реализации вашей мечты. Надеюсь, скоро проведём тур уже по вашим отелям!🔥

Фотоотчёт: Выпускной Академии гостиничного девелопмента 2025.
Исследовательский тур: «Русские сезоны», курорт «Пересвет».

В выходные прошёл долгожданный корпоратив нашей команды🔥

Отдохнули, выдохнули, пообщались вне рабочих задач. Но главное — обсудили, что получилось, где можем быть сильнее и куда идём дальше.

Такие встречи важны. Они помогают синхронизироваться и обменяться энергией.

Спасибо каждому. Входим в рабочий поток с новыми силами и чёткими задачами.

Бизнес-концепция проекта «Рыблово»

Это очень масштабный, насыщенный проект. Гибридный — потому что здесь и большой отель, и рядом коттеджный посёлок, и всё это бесшовно интегрировано одно в другое.
Это мультиформатный проект, который благодаря насыщенной инфраструктуре и разнообразному номерному фонду привлекает разные целевые аудитории, предлагая каждой из них наполненные и продуманные сценарии отдыха.

ЦА: семьи, MICE.
На территории представлено много инфраструктуры, которая интересна обеим аудиториям (на территории курорта есть бассейн, ресторан, детские развлечения, парковка, спортивные и термальные объекты).

📌Сильная сторона проекта — помимо того, что участок с трёх сторон, по сути, опоясывается рекой, там также устроены масштабные искусственные пруды с прицелом на пляжный отдых и рыбную ловлю. Водоёмы различны по функциям: одни — для пляжного отдыха, другие — для рыбалки.

Экономическая модель
Экономическая модель построена на доходах от гостей: в высокий сезон основная аудитория — семьи, в межсезонье — корпоративные клиенты. Это обеспечивает равномерную загрузку объекта.

👉🏻В разработке проекта с самого начала участвовала управляющая компания, принимала участие в согласовании ключевых решений, ТЭПов и всех цифр финансовой модели. Если на этапе разработки бизнес-концепции проекта в рабочую команду входит управляющая компания, это даёт инвесторам и инициаторам большую гарантию, что УК уже рассмотрела модель проекта, которая была заложена, и что управляющая компания готова участвовать в проекте, брать его в управление и сопровождать его реализацию.

📍Проект «Рыблово» разработан нашей командой и получил одобрение по 141-ПП. Про весь путь подготовки, подачи и получения финансирования по 141-ПП рассказал в отдельном видеоролике.

Мы с командой долго рефлексировали над тем, стоит ли применять в проекте схему Sell & Lease Back, но пришли к выводу, что передача основной части домов частным инвесторам теряет экономический смысл. Если смотреть в долгосрочной перспективе, модель на горизонте 5–6 лет с учётом того, что с инвесторами впоследствии нужно делиться прибылью, становится невыгодной. Поэтому гораздо интереснее рассматривать банковское кредитование и сохранять актив за собой.

👉🏻Если вы планируете или уже начали разработку гостиничного проекта — мы можем стать вашим проводником. Разработаем бизнес-концепцию или проконсультируем по оптимальному пути развития актива. Поможем проанализировать вводные, оценить потенциал участка и сформулировать ответ на главный вопрос: что строим, для кого, как будет работать и сколько принесёт.
Оставляйте заявку на консультацию в комментариях.