В выходные прошёл долгожданный корпоратив нашей команды🔥

Отдохнули, выдохнули, пообщались вне рабочих задач. Но главное — обсудили, что получилось, где можем быть сильнее и куда идём дальше.

Такие встречи важны. Они помогают синхронизироваться и обменяться энергией.

Спасибо каждому. Входим в рабочий поток с новыми силами и чёткими задачами.

Бизнес-концепция проекта «Рыблово»

Это очень масштабный, насыщенный проект. Гибридный — потому что здесь и большой отель, и рядом коттеджный посёлок, и всё это бесшовно интегрировано одно в другое.
Это мультиформатный проект, который благодаря насыщенной инфраструктуре и разнообразному номерному фонду привлекает разные целевые аудитории, предлагая каждой из них наполненные и продуманные сценарии отдыха.

ЦА: семьи, MICE.
На территории представлено много инфраструктуры, которая интересна обеим аудиториям (на территории курорта есть бассейн, ресторан, детские развлечения, парковка, спортивные и термальные объекты).

📌Сильная сторона проекта — помимо того, что участок с трёх сторон, по сути, опоясывается рекой, там также устроены масштабные искусственные пруды с прицелом на пляжный отдых и рыбную ловлю. Водоёмы различны по функциям: одни — для пляжного отдыха, другие — для рыбалки.

Экономическая модель
Экономическая модель построена на доходах от гостей: в высокий сезон основная аудитория — семьи, в межсезонье — корпоративные клиенты. Это обеспечивает равномерную загрузку объекта.

👉🏻В разработке проекта с самого начала участвовала управляющая компания, принимала участие в согласовании ключевых решений, ТЭПов и всех цифр финансовой модели. Если на этапе разработки бизнес-концепции проекта в рабочую команду входит управляющая компания, это даёт инвесторам и инициаторам большую гарантию, что УК уже рассмотрела модель проекта, которая была заложена, и что управляющая компания готова участвовать в проекте, брать его в управление и сопровождать его реализацию.

📍Проект «Рыблово» разработан нашей командой и получил одобрение по 141-ПП. Про весь путь подготовки, подачи и получения финансирования по 141-ПП рассказал в отдельном видеоролике.

Мы с командой долго рефлексировали над тем, стоит ли применять в проекте схему Sell & Lease Back, но пришли к выводу, что передача основной части домов частным инвесторам теряет экономический смысл. Если смотреть в долгосрочной перспективе, модель на горизонте 5–6 лет с учётом того, что с инвесторами впоследствии нужно делиться прибылью, становится невыгодной. Поэтому гораздо интереснее рассматривать банковское кредитование и сохранять актив за собой.

👉🏻Если вы планируете или уже начали разработку гостиничного проекта — мы можем стать вашим проводником. Разработаем бизнес-концепцию или проконсультируем по оптимальному пути развития актива. Поможем проанализировать вводные, оценить потенциал участка и сформулировать ответ на главный вопрос: что строим, для кого, как будет работать и сколько принесёт.
Оставляйте заявку на консультацию в комментариях.

Что может заблокировать строительство: безымянные ручьи и береговые линии

На глаз участок может казаться идеальным. Хороший рельеф, правильный въезд, площадь. Но если в документах через него проходит даже безымянный ручей — проект может встать.

📌 У нас был кейс: ручей в реальности не заходил на участок. Но по данным УГД и МАБВУ — пересекал территорию. Формально — федеральный водный объект. Строительство запрещено. Такие ограничения могут быть неочевидны на старте, но критичны при получении ГПЗУ и экспертизы.

Понадобились недели работы: согласования, топография, актуализация геоданных, обновление карт и схем, чтобы вернуть участок в работу. Это — деньги, сроки и риски.

👉🏻Что смотреть до покупки или начала проектирования:
— Водоохранные зоны и границы рек по картам УГД, МАБВУ, ЕГРН
— Расхождения между кадастром, топосъёмкой и фактическим положением объектов
— Наличие «неучтённых» ручьёв или старых контуров, которые ещё числятся на схемах

Особенно это важно в проектах с плотной застройкой, где на счету каждый метр.

🎥 Подробнее про этот кейс — в свежем видео, первая часть уже на YouTube.