Гостиничный бизнес 2026: как запускать проекты без потерь?

1 декабря стартует Инвест-форум АЗО. Это площадка, где мы разберём реальный путь запуска загородного отеля: с учётом новых правил, трендов и доступных инструментов финансирования.

Наша цель пройти весь путь:
от выбора земли 👉 до стройки, расчёта экономики и получения льготных денег.

Что вы получите:
🔹 Алгоритм выбора и перевода земли под отельный проект
🔹 Оценку реальных затрат на строительство и сроков выхода в плюс
🔹 Разбор всех доступных источников финансирования: гранты, банки, крауд, юниты
🔹 Понимание роли мастер-плана и его влияния на экономику проекта
🔹 Практические кейсы и разбор ошибок от девелоперов, архитекторов и управляющих

ИНВЕСТ АЗО — это не «послушать» и разойтись. Это прикладная работа с вашей моделью, чтобы не слить бюджет на старте.

Как президент Ассоциации загородных отелей, я вложился в эту программу с вниманием к деталям: Каждая тема и каждый блок сформированы мной вручную, чтобы участники ушли с четким пониманием, что и как делать.

👉🏻Присоединяйтесь

Друзья, напомню, что уже на следующей неделе (1-2 декабря) стартует Инвестиционный форум АЗО, для меня лично, это одно из главных событий индустрии. Буду ждать вас там, до встречи!

👉🏻 Билеты тут
p.s. можно присоединиться онлайн.

Негативные макроэкономические факторы и их влияние на гостиничный бизнес: нас ждёт демографическая яма 2028 года, рост стоимости строительства и падение покупательской способности.

Линейного персонала становится меньше, ФОТ растёт, а CAPEX дорожают быстрее инфляции. Выживут те отели, которые сейчас оптимизируют операционку и пересобирают экономику проекта, в видео подробнее.

Выступление Тамары Черных, управляющей компании UPRO GROUP, в своем выступлении рассказала, сколько стоит построить отель сейчас.

Сценарий отдыха выбранной вами целевой аудитории формирует набор инфраструктурных элементов проекта. Вячеслав Дмитриев на выступлении показал удобную таблицу, она помогает быстро разобраться, какие типы номеров, формат ресторана, SPA и дополнительная инфраструктура нужны под конкретную аудиторию.

Например, если вы работаете для ЦА «Пары»,

которые едут на wellness-отдых, то проект скорее всего будет выглядеть вот так:

◾️Номера: студии с видом, продуманный дизайн, уют и приватность.
◾️Еда: ресторан с блюдами по меню, акцент на подачу и атмосферу.
◾️SPA: тишина, спокойствие, процедуры, которые не хочется заканчивать.
◾️Дополнительно: живописные прогулочные маршруты, фотозоны, лодки, велосипеды — всё, что создаёт настроение уединения и перезагрузки.

Перед тем как планировать строительство, нужно чётко понять — какая аудитория приедет и как она будет отдыхать.

Также затронули важную тему команды и ролей в проекте. Вячеслав выделил 6 обязательных ролей.