Завтра в 18:00 по Москве в прямом эфире вместе с Сергеем Данильченко (Hotel Advisors) мы подведем итоги года по гостиничному рынку.
Будем опираться на большую аналитику Hotel Advisors по загородным и курортным отелям России за 2020–2024 годы с прогнозами: загрузка, ADR, RevPAR. Это уровень данных для реальных решений: где строить, что строить и куда сейчас лучше не заходить.
👉🏻 Эфир будет очень полезен для девелоперов, инвесторов и собственников участков/отелей, которые смотрят на Подмосковье и среднюю полосу, Краснодарский край, Байкал, Карелию.
Во время эфира можно будет задать вопросы по цифрам под свой проект: регион, формат, размер, расстояние от мегаполиса.
❗️Встречаемся завтра в 18:00 по мск
🌐 Online
📍Прямой эфир в моем телеграм-канале и стрим на YouTube
Будем опираться на большую аналитику Hotel Advisors по загородным и курортным отелям России за 2020–2024 годы с прогнозами: загрузка, ADR, RevPAR. Это уровень данных для реальных решений: где строить, что строить и куда сейчас лучше не заходить.
👉🏻 Эфир будет очень полезен для девелоперов, инвесторов и собственников участков/отелей, которые смотрят на Подмосковье и среднюю полосу, Краснодарский край, Байкал, Карелию.
Во время эфира можно будет задать вопросы по цифрам под свой проект: регион, формат, размер, расстояние от мегаполиса.
❗️Встречаемся завтра в 18:00 по мск
🌐 Online
📍Прямой эфир в моем телеграм-канале и стрим на YouTube
🔥5❤2🤩2
Друзья, через 10 минут начинаем прямой эфир «Гостиничный рынок 2025: подводим итоги, анализируем цифры, делаем выводы на 2026 год!» с Сергеем Данильченко (Hotel Advisors)
❗️Регистрация не нужна, просто выберите удобную площадку и переходите по ссылке, она ведёт прямо на трансляцию. Длительность эфира ~ 2 часа
😉 Смотреть на YouTube
😌 Смотреть в Telegram
😄 Смотреть в ВК
❗️Регистрация не нужна, просто выберите удобную площадку и переходите по ссылке, она ведёт прямо на трансляцию. Длительность эфира ~ 2 часа
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мы уже в эфире! 🔥
Присоединяйтесь
Присоединяйтесь
🔥5❤3🥰1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Итоги гостиничного рынка 2025 говорят жёстко и честно: эра лёгких побед закончилась. Эйфория 2022–2024 сменилась фазой плато, и сегодня зарабатывают не те, кому повезло с локацией, а те, кто точно понимает продукт, гостей и экономику объекта.
👉🏻После двух лет двузначного роста ADR и RevPAR в 2025 году:
ADR растёт всего на 6–7%,
RevPAR — примерно на 4%,
что уже ниже инфляции,
загрузка во многих локациях проседает.
Важно другое: локации сейчас на разных стадиях цикла. Одни города ещё растут, другие на плато, а ряд направлений (включая Сочи) демонстрирует признаки спада. Это не запрет строить — это требование точнее попадать в рынок и привязывать ввод объекта к фазе цикла конкретной территории.
Даже в стагнирующем городе есть недозаполненные ниши: семейный отдых, пары, wellness, MICE, корпоративный сегмент. И 10–12-й по счёту, но грамотно спроектированный отель может чувствовать себя сильнее десятков устаревших объектов вокруг.
📌 Главный вывод
Стагнация по цифрам не означает, что строить нельзя.
Она означает, что зарабатывает не рынок — зарабатывает качество решений инвестора.
Строить можно почти в любом городе, если:
• проведён трезвый аналитический разбор,
• понятна стадия цикла региона,
• концепция точная, выверенная и основана на данных,
• финмодель реалистична,
• владелец готов инвестировать в качество не только при вводе, но и на всём горизонте проекта.
❗️Запуск проектов в 2025–2026— это окно на ввод 2028–2030, когда рынок снова может войти в рост. Не нужно догонять пик, который уже прошёл. Нужно точно проектировать продукт, который будет работать в следующем цикле.
Но по сути - бизнес планирование строиться по фактической аналитике в отрасли, если продукт идет против нее, то доказать эту гипотезу невозможно на этапе бизнес-планирования. Но на это целевая аудитория внимание не обратит. Полный разбор всех выводов был в эфире, но если у вас не получилось присутствовать, обязательно посмотрите запись.
👉🏻После двух лет двузначного роста ADR и RevPAR в 2025 году:
ADR растёт всего на 6–7%,
RevPAR — примерно на 4%,
что уже ниже инфляции,
загрузка во многих локациях проседает.
По оценке Hotel Advisors, цикл от роста до спада занимает около 6 лет, а дальше рынок снова переходит в фазу нового роста, если не произойдет экстремальных внешних изменений уровня пандемии
Важно другое: локации сейчас на разных стадиях цикла. Одни города ещё растут, другие на плато, а ряд направлений (включая Сочи) демонстрирует признаки спада. Это не запрет строить — это требование точнее попадать в рынок и привязывать ввод объекта к фазе цикла конкретной территории.
Даже в стагнирующем городе есть недозаполненные ниши: семейный отдых, пары, wellness, MICE, корпоративный сегмент. И 10–12-й по счёту, но грамотно спроектированный отель может чувствовать себя сильнее десятков устаревших объектов вокруг.
📌 Главный вывод
Стагнация по цифрам не означает, что строить нельзя.
Она означает, что зарабатывает не рынок — зарабатывает качество решений инвестора.
Строить можно почти в любом городе, если:
• проведён трезвый аналитический разбор,
• понятна стадия цикла региона,
• концепция точная, выверенная и основана на данных,
• финмодель реалистична,
• владелец готов инвестировать в качество не только при вводе, но и на всём горизонте проекта.
❗️Запуск проектов в 2025–2026
Но по сути - бизнес планирование строиться по фактической аналитике в отрасли, если продукт идет против нее, то доказать эту гипотезу невозможно на этапе бизнес-планирования. Но на это целевая аудитория внимание не обратит. Полный разбор всех выводов был в эфире, но если у вас не получилось присутствовать, обязательно посмотрите запись.
🔥9❤7👍7
Презентация_к_прямому_эфиру_Антон+Сергей.pdf
5.9 MB
Также делюсь с вами презентацией с эфира 👆🏻
❤10👍5🥰1
Финал_Архитектура_которая_продает_pptx_3.pdf
16 MB
Публикуем обновленную презентацию с выступления Валентины Седовой на форуме «Дикоросы».
📌 Запись выступления доступна здесь, рекомендую к просмотру!
📌 Запись выступления доступна здесь, рекомендую к просмотру!
👍6❤3
👉🏻 Прошел форум АЗО, делимся фотографиями.
На площадке поднимали широкий круг тем: от стратегии развития внутреннего туризма и новых форматов, spa‑ и оздоровительных проектов до вопросов архитектуры, мастер‑планов, операционной эффективности и финансирования. Было очень полезно.
На площадке поднимали широкий круг тем: от стратегии развития внутреннего туризма и новых форматов, spa‑ и оздоровительных проектов до вопросов архитектуры, мастер‑планов, операционной эффективности и финансирования. Было очень полезно.
🔥3❤1🥰1
Антон Басин Отельер
Video message
Сегодня снимали обзор городского апарт-отеля «Окно» с Сюзанной Мартиросян, такой формат у нас впервые, следите за обновлениями
👍5❤2🔥1
Запись выступления Вячеслава Дмитриева с инвестиционного форума АЗО о том, как сценарии отдыха формируют концепцию и окупаемость загородного отеля, уже доступна!
Одни из ключевых тем:
- зачем инвестору начинать с логики «участок — сценарии — концепция», а не с красивой картинки;
- как сценарии семьи, пар, компаний и оздоровления задают мастер‑план, инфраструктуру и номерной фонд;
- как эта логика превращается в финансовую модель, выручку и срок окупаемости проекта.
😉 Смотреть на YouTube
☺️ Смотреть на Dzen
🥰 Смотреть на RuTube
😄 Смотреть во ВКонтакте
Одни из ключевых тем:
- зачем инвестору начинать с логики «участок — сценарии — концепция», а не с красивой картинки;
- как сценарии семьи, пар, компаний и оздоровления задают мастер‑план, инфраструктуру и номерной фонд;
- как эта логика превращается в финансовую модель, выручку и срок окупаемости проекта.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥1🥰1
Сахалин — один из самых показательных наших кейсов.
👉🏻 Сложный рельеф, перепад высот до 90 м, мораторий на вырубку леса и задача инвестора:сделать всесезонный комплекс, который не конкурирует лоб в лоб с классическими отелями, а дополняет экосистему курорта.
Выше описали как через анализ, мастер‑план и архитектуру мы разделили функции по рельефу и собрали из этого устойчивый продукт: глэмпинг и событийная площадка наверху, отельный комплекс и банный кластер внизу.
📌 Если вы планируете свой курортный или загородный проект, напишите, разберём вашу локацию и потенциал участка
👉🏻 Сложный рельеф, перепад высот до 90 м, мораторий на вырубку леса и задача инвестора:
Выше описали как через анализ, мастер‑план и архитектуру мы разделили функции по рельефу и собрали из этого устойчивый продукт: глэмпинг и событийная площадка наверху, отельный комплекс и банный кластер внизу.
📌 Если вы планируете свой курортный или загородный проект, напишите, разберём вашу локацию и потенциал участка
❤7👍7🥰1