Опыт выступления оказался интересным. Вместо привычных вопросов о том, как правильно построить отель, вопросы больше касались выбора инвестиционных стратегий и ожидаемых темпов роста. Например, меня спросили о возможности последующей продажи инвестиций: «Можно ли приобрести часть гостиничного актива, долю, пай или дом с участком, а затем выгодно перепродать?»
Конечно! В качестве иллюстрации я поделился своим опытом: я приобрел номер в отеле "Байкал Аляска" в Иркутске за 2,2 млн рублей 2 года назад, и сейчас его стоимость составляет уже более 6 млн рублей. Таким образом, я хочу подчеркнуть, что подобное развитие событий абсолютно реально.
Этот пример демонстрирует огромный потенциал роста в данной сфере, что может быть обнадеживающей перспективой для инвесторов с любой суммой входа.
🔥11❤2
Я был юристом и работал в риэлторской компании "МИЭЛЬ недвижимость". Но в моей голове всегда сидело желание, которое, вероятно, появилось еще в детстве – я хотел создавать, хотел быть творцом.
По образованию я юрист и экономист.
Как-то раз мой знакомый сказал мне: "Антошенька, юристы – это те люди, которые официально удостоверяют то, о чем большие дяди договариваются, сидя в бане". Эта фраза не давала мне покоя, не так я хочу. Я уже понимал, что живу не своей жизнью, и это меня изматывало.
📅 Помню тот период, это был 2006 или 2007 год, я возвращаюсь с работы и спрашиваю себя: "Хорошо, а если не так, то как ты хочешь, Антон?"
Ответ внутри: "Я не знаю".
— "А что тебе нравится?"
— "Мне нравится быть в отпуске и путешествовать".
— "Тогда пойми, как на этом заработать".
Это был ключевой момент, когда я начал искать путь к своим мечтам.
🤝Итак, друзья, я подробно рассказываю о своем пути в моем Instagram в историях. Заходите посмотреть, пока они еще не исчезли))
В актуальных — «ФАКТЫ» истории сохраняю
#мойпуть
По образованию я юрист и экономист.
Как-то раз мой знакомый сказал мне: "Антошенька, юристы – это те люди, которые официально удостоверяют то, о чем большие дяди договариваются, сидя в бане". Эта фраза не давала мне покоя, не так я хочу. Я уже понимал, что живу не своей жизнью, и это меня изматывало.
📅 Помню тот период, это был 2006 или 2007 год, я возвращаюсь с работы и спрашиваю себя: "Хорошо, а если не так, то как ты хочешь, Антон?"
Ответ внутри: "Я не знаю".
— "А что тебе нравится?"
— "Мне нравится быть в отпуске и путешествовать".
— "Тогда пойми, как на этом заработать".
Это был ключевой момент, когда я начал искать путь к своим мечтам.
🤝Итак, друзья, я подробно рассказываю о своем пути в моем Instagram в историях. Заходите посмотреть, пока они еще не исчезли))
👏12❤5👍4
Запись прямого эфира, посвященного теме "Малые отели: стратегии прибыльного роста и успешного развития".
Работа с малыми отелями имеет свои особенности и требует особого подхода. Финансовая модель и капитализация здесь сильно отличаются от средних или больших отелей. Неправильный подход может привести к тому, что вместо нового процветающего бизнеса, владелец получит скорее рабочее место.
Во время эфира обсудили важные аспекты успешного ведения отельного бизнеса и создания процветающего малого отеля. В конце вебинара, я поделился ценными материалами, которые могут стать полезными как для новичков в индустрии, так и для опытных игроков.
Материалы не только помогут разобраться в стратегических аспектах отельного бизнеса, но и предоставят инструменты для анализа конкурентной среды.
👉 Полная запись прямого эфира доступна на моем YouTube канале.
#польза #видеоютуб
Работа с малыми отелями имеет свои особенности и требует особого подхода. Финансовая модель и капитализация здесь сильно отличаются от средних или больших отелей. Неправильный подход может привести к тому, что вместо нового процветающего бизнеса, владелец получит скорее рабочее место.
Во время эфира обсудили важные аспекты успешного ведения отельного бизнеса и создания процветающего малого отеля. В конце вебинара, я поделился ценными материалами, которые могут стать полезными как для новичков в индустрии, так и для опытных игроков.
Материалы не только помогут разобраться в стратегических аспектах отельного бизнеса, но и предоставят инструменты для анализа конкурентной среды.
👉 Полная запись прямого эфира доступна на моем YouTube канале.
#польза #видеоютуб
👍8🔥2❤1👏1
ЧТО САМОЕ ВАЖНОЕ В КОНЦЕПЦИИ ОТЕЛЯ?
🙌Часто начинающие отельеры делают одну ключевую ошибку: они сразу начинают думать о "упаковке" своего отеля. Каким образом они представят свой отель гостям и как сделать так, чтобы он выделялся на рынке, какие уникальные и привлекательные особенности будут в их проекте. Однако это не тот путь, который приведет к успеху. Представьте себе, что перед тем, как украсить торт, вы должны приготовить его: выбрать какой торт вы хотите, приготовить коржи, подготовить начинку, соединить все это, и только потом опытный кондитер будет украшать торт.
🤝Точно так же и в бизнесе. Чтобы создать не просто "игрушку", а действительно востребованный отель на рынке, необходим четкий план - бизнес-концепция. Эта концепция будет пошагово вести вас к успеху.
Бизнес-концепция - это базовая основа, определяющая набор ключевых инфраструктурных элементов. Она помогает разобраться, какая инфраструктура действительно приносит прибыль, а что лишь дополняет общий турпродукт. Процесс разработки бизнес-концепции можно сравнить с сборкой мозаики, где каждый пазл выполняет важную роль, а вместе они формируют цельное представление.
Анализ рынка, позволяет четко определить целевую аудиторию. Понимая целевую аудиторию и анализируя ее сценарий отдыха, можно выделить базовый девелоперский слой и учесть текущие тренды. Обладая пониманием базового девелоперского слоя, становится ясно, какие элементы являются бизнес-единицами и как их масштабировать с учетом роста отеля. С шаговой моделью развития, анализом рынка и потребностей целевой аудитории можно разработать финансовую модель и выявить пути привлечения инвестиций. Все это также позволяет спрогнозировать окупаемость и потенциальную прибыль.
Что я хочу сказать?
Что в бизнес-концепции нельзя упускать детали, и важно начинать с базы, а только потом думать над УТП.
Итак, что же на самом деле является наиболее важным в концепции отеля?
▪️Самое существенное - это понять, какие элементы будущей инфраструктуры будут приносить денежный поток. Остальное - это уже часть туристического продукта и его оформления.
▪️Не менее важно масштабировать коммерческие аспекты вашего проекта, пока рынок готов "поглотить" их.
📅Вот уже 16 лет я изучаю гостиничный бизнес с разных сторон. Я был на разных позициях и занимался разработкой концепции, когда даже ещё не существовало такого определения, как "бизнес-концепция отеля". Формула для успешного отеля очень проста и многогранна одновременно. Подставляя в эту формулу свои вводные, у каждого из вас есть все шансы построить востребованный продукт. Думаю, написать большой чек-лист, следуя по которому каждый инвестор сможет пошагово разработать концепцию своего проекта.
👆Как считаете, это будет востребовано?
#польза
🙌Часто начинающие отельеры делают одну ключевую ошибку: они сразу начинают думать о "упаковке" своего отеля. Каким образом они представят свой отель гостям и как сделать так, чтобы он выделялся на рынке, какие уникальные и привлекательные особенности будут в их проекте. Однако это не тот путь, который приведет к успеху. Представьте себе, что перед тем, как украсить торт, вы должны приготовить его: выбрать какой торт вы хотите, приготовить коржи, подготовить начинку, соединить все это, и только потом опытный кондитер будет украшать торт.
🤝Точно так же и в бизнесе. Чтобы создать не просто "игрушку", а действительно востребованный отель на рынке, необходим четкий план - бизнес-концепция. Эта концепция будет пошагово вести вас к успеху.
Бизнес-концепция - это базовая основа, определяющая набор ключевых инфраструктурных элементов. Она помогает разобраться, какая инфраструктура действительно приносит прибыль, а что лишь дополняет общий турпродукт. Процесс разработки бизнес-концепции можно сравнить с сборкой мозаики, где каждый пазл выполняет важную роль, а вместе они формируют цельное представление.
Анализ рынка, позволяет четко определить целевую аудиторию. Понимая целевую аудиторию и анализируя ее сценарий отдыха, можно выделить базовый девелоперский слой и учесть текущие тренды. Обладая пониманием базового девелоперского слоя, становится ясно, какие элементы являются бизнес-единицами и как их масштабировать с учетом роста отеля. С шаговой моделью развития, анализом рынка и потребностей целевой аудитории можно разработать финансовую модель и выявить пути привлечения инвестиций. Все это также позволяет спрогнозировать окупаемость и потенциальную прибыль.
Что я хочу сказать?
Что в бизнес-концепции нельзя упускать детали, и важно начинать с базы, а только потом думать над УТП.
Итак, что же на самом деле является наиболее важным в концепции отеля?
▪️Самое существенное - это понять, какие элементы будущей инфраструктуры будут приносить денежный поток. Остальное - это уже часть туристического продукта и его оформления.
▪️Не менее важно масштабировать коммерческие аспекты вашего проекта, пока рынок готов "поглотить" их.
📅Вот уже 16 лет я изучаю гостиничный бизнес с разных сторон. Я был на разных позициях и занимался разработкой концепции, когда даже ещё не существовало такого определения, как "бизнес-концепция отеля". Формула для успешного отеля очень проста и многогранна одновременно. Подставляя в эту формулу свои вводные, у каждого из вас есть все шансы построить востребованный продукт. Думаю, написать большой чек-лист, следуя по которому каждый инвестор сможет пошагово разработать концепцию своего проекта.
👆Как считаете, это будет востребовано?
#польза
👏17🔥12❤2🤩2
Надеюсь, скоро смогу поделиться
Про рисунок 👆
Прикольный случай произошел со мной в рабочей командировке.
Есть у вас предложения, что это может быть?)
#личное
👍4❤2
Антон Басин Отельер
Все очень просто, но прикольно👇
❤1
🤝В моем подходе к разработке концепции загородных отелей существует ключевое понятие - "Базовый Девелоперский Слой" (БДС), которое играет важную роль в планировании и ускорении окупаемости проекта. БДС объединяет несколько факторов, определяющих успех вашего проекта:
БДС = Целевая Аудитория/Сценарий Поведения + Инфраструктурные Элементы + Размер и Тип Номерного Фонда + Уровень Отеля.
▪️Целевая Аудитория (ЦА)/ Сценарий Отдыха.
Перед началом проектирования отеля крайне важно четко определить вашу Целевую Аудиторию (ЦА) и понять, какие "Сценарии отдыха" вы можете предложить для каждого сегмента вашей ЦА. Каждая ЦА имеет свои уникальные потребности и ожидания, и именно понимание сценария их отдыха помогает выявить необходимые инфраструктурные элементы.
(см. пост "Сценарий отдыха")
▪️Задача на основе реального кейса:
- Какую целевую аудиторию вы хотите привлечь в ваш отель?
Ответ: Мне бы хотелось привлекать семьи, пары, компании, свадьбы, корпоративный сегмент. Также я планирую создать спортивный комплекс (ФОК), термокомплекс, бани и спортивные площадки. Для загрузки отеля во вне сезона, я хотел бы организовывать детские лагеря и привлекать спортивные команды лагеря. Кроме того, я планирую организовывать спортивные мероприятия и создать зону для спортсменов. Также в отеле должны быть конференц-залы и медицинский корпус, так как я хочу лечить людей.
▪️Вопрос:
Есть ли возможность окупить такой проект?
▪️Ответ:
Да, это возможно, но с одним важным условием. Каждая ЦА имеет свой продуманный сценарий отдыха, и для каждого сценария есть свой набор инфраструктурных элементов.
▪️Набор инфраструктурных элементов:
Этот набор элементов инфраструктуры включает три основных направления: где гости будут проживать, как они будут питаться и чем будут развлекаться. Для того чтобы ваш отель был востребован для каждой ЦА, вы должны предоставить базовый набор инфраструктуры, соответствующий потребностям каждой аудитории.
Важно при этом учитывать размер номерного фонда, он должен соответствовать масштабу инфраструктуры, но не превышать потребности рынка. Если вы превысите емкость рынка, отель может оказаться недозагруженным. Получается, что чем больше элементов инфраструктуры на вашем участке, тем больше должен быть размер номерного фонда, чтобы эту инфраструктуру содержать, но есть ли в вашем регионе такой спрос?
Успех загородного отеля зависит от тщательного анализа рынка, предполагаемого уровня отеля, участка, его правового статуса, соблюдения требований по пожарной безопасности, понимания потребностей ЦА и создания БДС, который соответствует вашей уникальной концепции. Это ключ к ускорению окупаемости и привлечению клиентов на рынке гостиничного бизнеса.
Продолжение следует…..
🙌Ребята, мы начали разрабатывать чек-лист по разработке бизнес-концепции.
Делюсь фрагментом, дайте обратную связь, понятно ли написано?
#польза
БДС = Целевая Аудитория/Сценарий Поведения + Инфраструктурные Элементы + Размер и Тип Номерного Фонда + Уровень Отеля.
▪️Целевая Аудитория (ЦА)/ Сценарий Отдыха.
Перед началом проектирования отеля крайне важно четко определить вашу Целевую Аудиторию (ЦА) и понять, какие "Сценарии отдыха" вы можете предложить для каждого сегмента вашей ЦА. Каждая ЦА имеет свои уникальные потребности и ожидания, и именно понимание сценария их отдыха помогает выявить необходимые инфраструктурные элементы.
(см. пост "Сценарий отдыха")
▪️Задача на основе реального кейса:
- Какую целевую аудиторию вы хотите привлечь в ваш отель?
Ответ: Мне бы хотелось привлекать семьи, пары, компании, свадьбы, корпоративный сегмент. Также я планирую создать спортивный комплекс (ФОК), термокомплекс, бани и спортивные площадки. Для загрузки отеля во вне сезона, я хотел бы организовывать детские лагеря и привлекать спортивные команды лагеря. Кроме того, я планирую организовывать спортивные мероприятия и создать зону для спортсменов. Также в отеле должны быть конференц-залы и медицинский корпус, так как я хочу лечить людей.
▪️Вопрос:
Есть ли возможность окупить такой проект?
▪️Ответ:
Да, это возможно, но с одним важным условием. Каждая ЦА имеет свой продуманный сценарий отдыха, и для каждого сценария есть свой набор инфраструктурных элементов.
▪️Набор инфраструктурных элементов:
Этот набор элементов инфраструктуры включает три основных направления: где гости будут проживать, как они будут питаться и чем будут развлекаться. Для того чтобы ваш отель был востребован для каждой ЦА, вы должны предоставить базовый набор инфраструктуры, соответствующий потребностям каждой аудитории.
Важно при этом учитывать размер номерного фонда, он должен соответствовать масштабу инфраструктуры, но не превышать потребности рынка. Если вы превысите емкость рынка, отель может оказаться недозагруженным. Получается, что чем больше элементов инфраструктуры на вашем участке, тем больше должен быть размер номерного фонда, чтобы эту инфраструктуру содержать, но есть ли в вашем регионе такой спрос?
Успех загородного отеля зависит от тщательного анализа рынка, предполагаемого уровня отеля, участка, его правового статуса, соблюдения требований по пожарной безопасности, понимания потребностей ЦА и создания БДС, который соответствует вашей уникальной концепции. Это ключ к ускорению окупаемости и привлечению клиентов на рынке гостиничного бизнеса.
Продолжение следует…..
🙌Ребята, мы начали разрабатывать чек-лист по разработке бизнес-концепции.
Делюсь фрагментом, дайте обратную связь, понятно ли написано?
#польза
👍18🔥8❤4