Вы ещё можете повлиять на исход, успейте проголосовать до 8 февраля 🔥

Итак, друзья, мы остановили голосование, результаты всем видны. По динамике было заметно, что часть проектов привлекала голоса особенно активно, и это тоже про вовлечённость в свой проект

👉🏻Мы за честность и осознанное участие, поэтому дальше сфокусируемся не на цифрах, а на качестве проектов.

Чуть позже Антон выйдет с комментариями и подведёт итоги отбора для разбора в прямом эфире — обещаем, формат и итоги вам понравятся

ОТКРЫТАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ ОТ BASINN

👉🏻 24 февраля с 16:00 до 18:00 мск в Zoom пройдёт разбор проекта Ивана Гуськова на Истринском водохранилище.

👉🏻 27 февраля в 13:00 мск разберём проект Алексея Хазимова — 3 га на озере Тургояк с уже существующей застройкой.

Вы увидите, как из «просто земли» собирается рабочий формат и экономика, сможете задать свои вопросы по концепции и окупаемости и «примерить» выводы на свой проект.

Стратегические сессии — это концентрат практики BASINN: то, за что в обычном режиме платят как за индивидуальную работу. В эфире вы увидите логику девелопмента: что действительно имеет смысл строить, какой номерной фонд потянет локация, где проходит граница между «уютной базой отдыха» и «чемоданом без ручки».

❗️Количество мест ограничено, чтобы попасть в список зрителей, заполните анкету предзаписи

• Запись на эфир по проекту Ивана Гуськова, М.О., Истринское водохранилище
• Запись на эфир по проекту Алексея Хазимова, Челябинск

НОВЫЙ ТРЕНД НА ОТЕЛЬНОМ РЫНКЕ ИЛИ СПАСАТЕЛЬНЫЙ КРУГ 2026 ГОДА — ГОСТИНИЦЫ С МНОЖЕСТВЕННЫМИ СОБСТВЕННИКАМИ?

Как возник этот тренд? К гадалкам идти не нужно, причина одна — стоимость денег. Классическое кредитование стало слишком дорогим и тяжёлым по рискам: высокая ключевая ставка, жёсткие требования банков, длинные сроки. Девелоперы и отельеры вынуждены искать альтернативные источники финансирования.

👉🏻 На этом фоне формат отелей с множественными собственниками набирает обороты как спасательный круг. Модель «построил — распродал юниты — перешёл к следующему проекту» позволяет резко снизить собственный capex и opex, ускорить возврат инвестиций и не вешать на себя тяжёлый долг, в том числе используя схемы по 214‑ФЗ.

Это уже не просто модный формат, а рабочий инструмент выживания в 2026–2027 годах, когда классические кредиты становятся токсичными для многих проектов.

📌 Задавайте ваши вопросы в комментариях — дальше разберёмся, где и сколько здесь действительно можно заработать, чем такой формат отличается от классического кредитного девелопмента и какие риски скрыты за красивой упаковкой.

КАК НА САМОМ ДЕЛЕ УСТРОЕНА ДОХОДНОСТЬ В АППАРТ‑ОТЕЛЯХ?

В презентациях по апартам рамка почти всегда одна и та же: «6–12% годовых, всё под управлением, вам только приходят деньги». Но за одинаковыми слайдами стоят разные модели и разная реальность для инвестора.

1. На чём зарабатывает девелопер
В большинстве проектов с множественными собственниками девелопер зарабатывает не на операционной прибыли отеля, а на продаже юнитов. Построил — продал номера/апартаменты инвесторам — ушёл в следующий проект.

👉🏻 В эту модель легко «вшиваются» красивые проценты: в расчёт добавляют высокую загрузку, оптимистичный средний чек и заниженные расходы, а фонд замещения и простой по ремонту часто вообще не учитывают.

2. Что получает инвестор на практике
Даже в известных проектах с понятным брендом конструкция может сильно различаться:

🔹 YE`S (Москва): апарт‑отель, где номера продаются частным инвесторам, а управляет единая управляющая компания — это классический пример, когда инвестор не занимается ни поиском арендаторов, ни эксплуатацией, а получает доход «сверху» от оператора.

🔹 Аквилон Signal (Санкт‑Петербург): часть юнитов под профессиональным оператором, часть — под самостоятельное управление собственников, что даёт разный уровень риска и вовлечённости.

🔹 «Байкал‑Аляска»: коллективная модель, юниты продаются инвесторам и работают в составе единой курортной концепции, завязанной на турпродукт, сезонность и загородную инфраструктуру.

❗️Во всех этих случаях итоговая доходность инвестора зависит от конкретных условий: какой договор, кто управляет, как делится доход, какие расходы лежат на собственнике и насколько реалистична финансовая модель.

Если вы смотрите на апарт‑проект как инвестор или девелопер и хотите, чтобы цифры в модели совпадали с жизнью, мы в BASINN помогаем проверить и донастроить финмодель под реальный спрос: загрузку, средний чек, формат юнитов.