❗️Если ресторан, СПА, набережная и другие объекты на территории отеля работают разрозненно, это ошибка мастер-плана.

Гость не проходит через все точки притяжения, не видит дополнительные услуги и не пользуется ими. В итоге отель теряет выручку.

И это только одна из ошибок, которая напрямую влияет на экономику проекта. Остальные разобрали в карусели.

👉🏻 Хотите получить работающий инструмент, оставляйте заявку на нашем сайте.

САЙТ | МЫ В MAX | ПОЛНАЯ СТАТЬЯ

Сегодня выступаю на заседании Инвестклуба Туризм.РФ в Москве — говорим о том, что сейчас происходит с гостиничным рынком и куда двигаться инвесторам.

❗️Мы наблюдаем не кризис гостиничного рынка, а возвращение к нормальной конкурентной среде.

После нескольких лет беспрецедентного роста внутреннего туризма рынок вновь начал жить по классическим законам: спрос стал более рациональным, конкуренция усилилась, а требования к эффективности проектов значительно выросли.

👉🏻 Это не означает, что инвестировать в загородные отели стало невыгодно. Наоборот, гостиничный бизнес был и остаётся долгосрочным инвестиционным инструментом. Более того, цикл создания отеля занимает два–три года, а рынок развивается циклично. Начиная проект сегодня, инвестор, скорее всего, откроет отель уже на следующей фазе роста спроса.

Но новая реальность больше не прощает ошибок. Если за последние 3–4 года успех проекта во многом обеспечивался самим ростом рынка, то сегодня он определяется качеством бизнес-концепции и проектирования.

📌 Главный вопрос теперь не «стоит ли инвестировать», а «какой отель строить». Именно способность создать экономически устойчивый, востребованный и точно позиционированный продукт становится главным фактором успеха будущего гостиничного проекта.