Сегодня выступаю на заседании Инвестклуба Туризм.РФ в Москве — говорим о том, что сейчас происходит с гостиничным рынком и куда двигаться инвесторам.
После нескольких лет беспрецедентного роста внутреннего туризма рынок вновь начал жить по классическим законам: спрос стал более рациональным, конкуренция усилилась, а требования к эффективности проектов значительно выросли.
👉🏻 Это не означает, что инвестировать в загородные отели стало невыгодно.Наоборот, гостиничный бизнес был и остаётся долгосрочным инвестиционным инструментом. Более того, цикл создания отеля занимает два–три года, а рынок развивается циклично. Начиная проект сегодня, инвестор, скорее всего, откроет отель уже на следующей фазе роста спроса.
Но новая реальность больше не прощает ошибок. Если за последние 3–4 года успех проекта во многом обеспечивался самим ростом рынка, то сегодня он определяется качеством бизнес-концепции и проектирования.
📌 Главный вопрос теперь не «стоит ли инвестировать», а «какой отель строить». Именно способность создать экономически устойчивый, востребованный и точно позиционированный продукт становится главным фактором успеха будущего гостиничного проекта.
❗️Мы наблюдаем не кризис гостиничного рынка, а возвращение к нормальной конкурентной среде.
После нескольких лет беспрецедентного роста внутреннего туризма рынок вновь начал жить по классическим законам: спрос стал более рациональным, конкуренция усилилась, а требования к эффективности проектов значительно выросли.
👉🏻 Это не означает, что инвестировать в загородные отели стало невыгодно.
Но новая реальность больше не прощает ошибок. Если за последние 3–4 года успех проекта во многом обеспечивался самим ростом рынка, то сегодня он определяется качеством бизнес-концепции и проектирования.
📌 Главный вопрос теперь не «стоит ли инвестировать», а «какой отель строить». Именно способность создать экономически устойчивый, востребованный и точно позиционированный продукт становится главным фактором успеха будущего гостиничного проекта.
❤4🔥1🤩1
Друзья, 21 сентября стартует очень полезное мероприятие: ФОРУМ АЗО ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ
❗️Очень рекомендую к посещению для тех, кто хочет проработать весь цикл задач по повышению выручки и получить готовые инструменты для роста в 2026–2027 году
В этом году новый формат:второй день полностью посвящен практике, где отельеры в малых группах смогут разобрать свой кейс и уехать с готовыми инструментами для своего объекта
🔺 20+ экспертов
🔺 реальные кейсы
🔺 честные цифры
🔺 новые контакты
🔺 нетворкинг
🔺 видеозаписи и презентации
🗓️ 21-22 сентября 2026
📍 МОСКВА | ОНЛАЙН
РЕГИСТРАЦИЯ ЗДЕСЬ
❗️Очень рекомендую к посещению для тех, кто хочет проработать весь цикл задач по повышению выручки и получить готовые инструменты для роста в 2026–2027 году
В этом году новый формат:
🔺 20+ экспертов
🔺 реальные кейсы
🔺 честные цифры
🔺 новые контакты
🔺 нетворкинг
🔺 видеозаписи и презентации
🗓️ 21-22 сентября 2026
📍 МОСКВА | ОНЛАЙН
РЕГИСТРАЦИЯ ЗДЕСЬ
❤2👏1🤩1
В новом видео о том, почему успешный отель — не тот, где всегда нет свободных номеров. Успешный отель — тот, который приносит инвестору запланированную прибыль.
Отвечаем на ваши вопросы о гостиничном девелопменте. Задавайте свои вопросы в комментариях, будем разбирать их в следующих видео.
Смотрите на всех каналах👇🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👏1🤩1
Банный комплекс в составе загородного проекта может сильно повлиять на ключевые показатели: увеличить средний чек, продолжительность пребывания, дать дополнительные поводы для повторных визитов и сформировать спрос в межсезонье.
❗️С 21 по 23 сентября в Москве пройдет форум «Мир Бани».
Ключевые вопросы, которые обсудим:
• рынок банных комплексов и термоблоков в загородных отелях;
• роль бани в бизнес-модели: выручка, маржинальность, загрузка и LTV гостя;
• типовые ошибки девелоперов при формировании и проектировании банного блока;
• размещение бани или SPA в структуре мастер-плана;
• взаимосвязь с номерным фондом, рестораном, террасами и акваторией;
• гостевые потоки и логистика, которые одновременно определяют комфорт гостя и доходность объекта;
• типы бань, планировочные решения, инженерные требования и технологические цепочки;
• параметры ТЗ, которые важно определить до начала проектирования, чтобы продукт не стал избыточным, дорогим в эксплуатации или нерентабельным
🏣Мы с командой BASINN HOTEL DEVELOPMENT ведем отдельный трек, посвященный интеграции банного и термального блока в экономику загородного проекта.
👉Если вы развиваете загородный отель, планируете банный комплекс или хотите пересобрать существующий продукт, приходите.
👉 Подробности и регистрация: mirbani.pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥2🤩2
Друзья, хотите узнать, как повысить стоимость земельного участка и превратить его в более ценный актив?
👉🏻19–20 сентября я выступлю на Всероссийском земельном форуме в Красноярске
Расскажу про кейс:как превратить участок стоимостью X млн в актив стоимостью X2 млн или в проект на миллиард.
• как оценить потенциал участка до покупки,
• почему красивые проекты часто оказываются убыточными
• где инвесторы теряют деньги ещё до начала строительства.
❗️Масштабное мероприятие, насыщенная программа: выступления экспертов, бизнес-экскурсии и нетворкинг.
До встречи на форуме.
МЫ В MAX⚡
👉🏻19–20 сентября я выступлю на Всероссийском земельном форуме в Красноярске
Расскажу про кейс:
• как оценить потенциал участка до покупки,
• почему красивые проекты часто оказываются убыточными
• где инвесторы теряют деньги ещё до начала строительства.
Всероссийский земельный форум пройдёт в Красноярске, Место встречи: Novotel.
❗️Масштабное мероприятие, насыщенная программа: выступления экспертов, бизнес-экскурсии и нетворкинг.
До встречи на форуме.
МЫ В MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥1🤩1
ДЕТАЛИ, КОТОРЫЕ ОПРЕДЕЛЯЮТ ДОХОДНОСТЬ🏡
Если вы как инвестор сравниваете два дома под краткосрочную аренду в гостиничном посёлке, нередко можно увидеть такую картину: один дом стоит, допустим, 11 млн ₽, другой — 19 млн ₽. Площадь похожая, территория похожая, терраса есть, проекты на картинках идентичны.
❗️ ❗️ ❗️ ❗️ ❗️ ❗️
В чём тогда разница? За что вы, собственно говоря, переплачиваете или наоборот, на чем экономите?
💡 На первый взгляд это мелочи, но именно они формируют износостойкость всего дома.
Если вы строите дом для себя, вы приезжаете туда время от времени и можете где-то сэкономить. Но дом под краткосрочную аренду — это гостиничный продукт. Через него постоянно проходят гости, его регулярно убирают, ежедневно работают сантехника и кухня, изнашиваются мебель, фурнитура и террасы. Дождь, снег, перепады температур, высокая нагрузка на инженерные системы — всё это становится частью ежедневной эксплуатации.
Если девелопер сэкономил на строительстве, дальше остаётся два сценария:
1️⃣ Первый: постоянно вкладываться в ремонт. Формально этим занимается управляющая компания, но платит за это в том числе инвестор. Растут расходы, снижается чистый доход, а заявленная окупаемость становится длиннее.
2️⃣ Второй: не ремонтировать дом совсем, но тогда коттедж постепенно изнашивается, появляются негативные отзывы, снижаются ADR и загрузка. В какой-то момент объект начинает конкурировать не качеством и сервисом, а скидкой. И вы снова теряете доход.
Поэтому цена дома это не только сумма, которую вы видите в договоре. Нужно смотреть, как объект будет вести себя на горизонте трёх, пяти и десяти лет.
Хороший дом не нужно спасать ремонтом каждый сезон. Хорошая территория не превращается в серый посёлок. Качественный продукт сохраняет не только внешний вид, но и доходность.
В том числе поэтому я говорю, что продукт Wish Home — это одно из лучших предложений рынке. Здесь продаётся не просто дом с участком, здесь продается качество, которое заложено в конструкции, инженерию, материалы, сервис и территорию. Всё продумано с точки зрения реальной эксплуатации.
❗️ Остался всего 1 дом на продажу, если заинтересованы в грамотных инвестициях, оставляйте заявку по кнопке ниже ❗️
Если вы как инвестор сравниваете два дома под краткосрочную аренду в гостиничном посёлке, нередко можно увидеть такую картину: один дом стоит, допустим, 11 млн ₽, другой — 19 млн ₽. Площадь похожая, территория похожая, терраса есть, проекты на картинках идентичны.
В чём тогда разница? За что вы, собственно говоря, переплачиваете или наоборот, на чем экономите?
Ответ находится в деталях, в амортизации объекта
Обратите внимание: какая сантехника установлена в доме? Из чего сделан каркас? Как устроены терраса, утепление, гидроизоляция, вентиляция и инженерия? Какие окна, двери, мебель и.т.п.
Если вы строите дом для себя, вы приезжаете туда время от времени и можете где-то сэкономить. Но дом под краткосрочную аренду — это гостиничный продукт. Через него постоянно проходят гости, его регулярно убирают, ежедневно работают сантехника и кухня, изнашиваются мебель, фурнитура и террасы. Дождь, снег, перепады температур, высокая нагрузка на инженерные системы — всё это становится частью ежедневной эксплуатации.
1️⃣ Первый: постоянно вкладываться в ремонт. Формально этим занимается управляющая компания, но платит за это в том числе инвестор. Растут расходы, снижается чистый доход, а заявленная окупаемость становится длиннее.
2️⃣ Второй: не ремонтировать дом совсем, но тогда коттедж постепенно изнашивается, появляются негативные отзывы, снижаются ADR и загрузка. В какой-то момент объект начинает конкурировать не качеством и сервисом, а скидкой. И вы снова теряете доход.
Поэтому цена дома это не только сумма, которую вы видите в договоре. Нужно смотреть, как объект будет вести себя на горизонте трёх, пяти и десяти лет.
Хороший дом не нужно спасать ремонтом каждый сезон. Хорошая территория не превращается в серый посёлок. Качественный продукт сохраняет не только внешний вид, но и доходность.
В том числе поэтому я говорю, что продукт Wish Home — это одно из лучших предложений рынке. Здесь продаётся не просто дом с участком, здесь продается качество, которое заложено в конструкции, инженерию, материалы, сервис и территорию. Всё продумано с точки зрения реальной эксплуатации.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥1🤩1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Первый сценарий: купить квартиру или дачу «для семьи», вложиться в ремонт и благоустройство, получить красивый актив, который забирает много сил и времени и даёт среднюю доходность. Классика – квартира за 18–24 млн ₽ с реальной арендой 50–60 тыс ₽ в месяц: мало, но стабильно.
Второй сценарий: если всё равно тратить 15–20 млн ₽, задуматься о том, чтобы недвижимость работала не только на капитализацию, но и на кэшфлоу. Здесь возникает другая сложность: нужно выбрать и поверить в проект. А по рынку часто либо слабый продукт (дешёвые домики, никакого благоустройства), либо мутная юридика (дом как движимое имущество, паи, кооперативы)
📌 У меня в связи с этим один вопрос. Если у вас есть возможность зайти в уже работающий проект, где:
• дом с участком переходит в вашу собственность по понятной юридике;
• цена на такой дом адекватна;
• есть ежемесячная отчётность по доходу;
• работает надёжная УК с нормальной репутацией,
👉🏻То почему вместо квартиры за 24 млн ₽ в Подмосковье с доходом 50–60 тыс ₽ в месяц или очередного депозита под 10–12% годовых не рассмотреть понятный объект, который:
• сохраняет капитал и убирает ощущение, что деньги тают на счёте;
• даёт нормальный, ликвидный «кирпич» загородной коммерческой недвижимости в портфеле;
• формирует регулярный пассивный доход без вашего участия в операционке.
Сейчас по Wish Home в наличии всего один готовый дом в работающем объекте. Если хотите обсудить конкретные лоты и цифры, регистрируйтесь на встречу по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥1🤩1
Anonymous Poll
32%
Нет подтвержденного спроса
40%
Не сходится экономика проекта
15%
Непонятно, кто будет управлять
28%
Не упакована сама инвестиционная сделка
❤1
Антон Басин Отельер
Для того чтобы проект привлекал инвестиции, важно всё. Нельзя сказать, что если у вас сильная экономика, но слабая упаковка, то инвестор точно появится. Поэтому вопрос здесь, скорее, риторический: правильного ответа нет. Важны и команда, и упаковка, и экономика, и подтверждённый спрос.
👉🏻Хочу поделиться с вами видео, в котором я рассказывал, как правильно презентовать проект инвестору. Оно было снято давно, но не теряет актуальности.
В сентябре начинается сезон деловых форумов и питч-сессий, поэтому будет полезно всем, кто планирует презентовать свой проект.
😉 Смотреть YouTube
😄 Смотреть ВК
🥰 Смотреть Rutube
👉🏻Хочу поделиться с вами видео, в котором я рассказывал, как правильно презентовать проект инвестору. Оно было снято давно, но не теряет актуальности.
В сентябре начинается сезон деловых форумов и питч-сессий, поэтому будет полезно всем, кто планирует презентовать свой проект.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Как найти инвестора для гостиничного проекта: Что ищет инвестор в гостиничном проекте?
В этом видео кратко разберем, как успешно найти инвестора для своего гостиничного проекта и что действительно важно для привлечения финансирования.
- Как определить, какой тип инвестора подходит именно вашему проекту
- Какие шаги помогут сделать ваш проект…
- Как определить, какой тип инвестора подходит именно вашему проекту
- Какие шаги помогут сделать ваш проект…
❤8👍3🔥1
У ВАС ЕСТЬ ВСЕГО 15 МИНУТ
Что инвестор захочет понять о гостиничном проекте до того, как обсуждать деньги?👇🏻
1️⃣ Кто сюда будет ездить и почему?
Кто гость, зачем он приезжает, сколько готов платить, что будет с загрузкой в будни и низкий сезон
❗️И главное: чем эти цифры подтверждены. Есть ли аналоги, исследования спроса, конкурентное окружение и реалистичный прогноз загрузки и среднего чека?
2️⃣ Почему вы строите именно такой объект?
Почему 80 номеров, а не 50? Почему такой большой SPA? У каждого элемента должна быть экономическая логика. Сначала спрос и экономика, а потом площадь, номерной фонд и инфраструктура
3️⃣ Сколько денег нужно до полноценного запуска?
Не только стоимость стройки. Земля, проектирование, инженерия, оснащение, запуск, оборотный капитал и запас на период, пока объект выходит на плановую загрузку
📌 Хорошую модель стоит сразу проверить несколькими сценариями: что произойдет, если стройка подорожает, открытие сдвинется, а загрузка окажется ниже плановой. Инвестору нужен не только красивый базовый сценарий, но и понимание, что случится если план не реализуется
4️⃣ Кто будет управлять отелем?
Инвестор хочет понимать, кто после открытия будет превращать цифры из Excel в реальную выручку. И есть ли у этой команды опыт управления объектами сопоставимого формата
5️⃣ И наконец: как заработает сам инвестор ?
Доля, заем, дивиденды, обратный выкуп, продажа доли через несколько лет? Когда начинаются выплаты? Из какого денежного потока они идут?
👉🏼 Хороший гостиничный проект и хорошая инвестиционная сделка — не одно и то же.Чтобы привлечь капитал, нужно подготовить и сам объект, и понятные для инвестора условия входа, дохода и выхода
❗️ Друзья, хочу познакомить вас с BITL — компанией, которая организует раунды инвестиций для малого и среднего бизнеса
Если вам интересна тема системного привлечения капитала и вы хотите понимать, как правильно подготовить бизнес к выходу к инвесторам, рекомендую подписаться
Что инвестор захочет понять о гостиничном проекте до того, как обсуждать деньги?👇🏻
Можно показать инвестору красивый участок, архитектуру, SPA и ресторан.
Но первые вопросы будут не об этом
1️⃣ Кто сюда будет ездить и почему?
Кто гость, зачем он приезжает, сколько готов платить, что будет с загрузкой в будни и низкий сезон
❗️И главное: чем эти цифры подтверждены. Есть ли аналоги, исследования спроса, конкурентное окружение и реалистичный прогноз загрузки и среднего чека?
2️⃣ Почему вы строите именно такой объект?
Почему 80 номеров, а не 50? Почему такой большой SPA? У каждого элемента должна быть экономическая логика. Сначала спрос и экономика, а потом площадь, номерной фонд и инфраструктура
3️⃣ Сколько денег нужно до полноценного запуска?
Не только стоимость стройки. Земля, проектирование, инженерия, оснащение, запуск, оборотный капитал и запас на период, пока объект выходит на плановую загрузку
📌 Хорошую модель стоит сразу проверить несколькими сценариями: что произойдет, если стройка подорожает, открытие сдвинется, а загрузка окажется ниже плановой. Инвестору нужен не только красивый базовый сценарий, но и понимание, что случится если план не реализуется
4️⃣ Кто будет управлять отелем?
Инвестор хочет понимать, кто после открытия будет превращать цифры из Excel в реальную выручку. И есть ли у этой команды опыт управления объектами сопоставимого формата
5️⃣ И наконец: как заработает сам инвестор ?
Доля, заем, дивиденды, обратный выкуп, продажа доли через несколько лет? Когда начинаются выплаты? Из какого денежного потока они идут?
👉🏼 Хороший гостиничный проект и хорошая инвестиционная сделка — не одно и то же.
❗️ Друзья, хочу познакомить вас с BITL — компанией, которая организует раунды инвестиций для малого и среднего бизнеса
Если вам интересна тема системного привлечения капитала и вы хотите понимать, как правильно подготовить бизнес к выходу к инвесторам, рекомендую подписаться
👍12❤8🔥5👎4
Построить отель за три месяца, без проекта, бюджета и бизнес-модели. Что получится в итоге?
⚡️Как говорит основатель проекта отеля «Молодость», Алексей Карахан:
И действительно, это один из самых необычных гостиничных проектов, с которыми мне доводилось сталкиваться: открытый клуб для своих, пространство, где гости покупают не просто проживание, а впечатления, уникальный опыт и чувство принадлежности.
Обязательно рекомендую к просмотру интервью с основателем отеля «Молодость» Алексеем Караханом 👇🏻
☺ ️Дзен
😄 ВК
😉 YouTube
⚡️Как говорит основатель проекта отеля «Молодость», Алексей Карахан:
«Это туристический цирк для взрослых».
Обязательно рекомендую к просмотру интервью с основателем отеля «Молодость» Алексеем Караханом 👇🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥2🥰1🤩1
ХАРИЗМА ПРОЕКТА
В пятницу мы с командой были в Воронежской области, в парк-отеле «Белый колодец». Снимали обзор и интервью с основателем проекта Сергеем Слабуновым
Получилась очень живая беседа. Сергей предприниматель, который развивает сразу несколько бизнесов и интересно рассказывает о бизнес-процессах, туризме и ивентах. Кстати, рекомендую его канал
📌 Во время обзора мне откликнулась фраза: «объекты для харизмы». Что это такое?
❗️ Концепция самого проекта «Белый колодец» сильно заточена на экономику впечатлений гостя, и основатель подходит к ней буквально: “сколько впечатлений за одну минуту получит гость?”. И эта задача реализуется не только в самой инфраструктуре, но и деталями, интерьером, мини-активностями: создание скульптуры мамонта или, например, качели с птеродактилем, необычные маршруты, смотровые точки, природный ландшафт
У Сергея в проекте есть кукурузный лабиринт, по которому можно гулять, рассматривать картины – для создателя это все стоит денег, во первых его нужно суметь вырастить, а потом поддерживать, ухаживать, чтобы оно не завяло, но для гостей это бесплатно
В «Белом колодце» есть и маршруты с аудиогидом: гость идёт по территории, останавливается у разных точек, слушает истории, разговаривает со своим внутренним ребенком, остаётся наедине с природой и собственными мыслями. Это уже не просто прогулка, это трансформация и опыт, который запоминается. Сергей рассказывал, что при создании этой пешей тропы с арт-объектами, они учитывали энергетику территории: приглашали специалиста, который изучал энергетическое поле земли и помогал определить, в каких точках лучше разместить тот или иной арт-объект. Можно по-разному относиться к этому подходу, но важна сама глубина вовлечения собственника в создание среды.
💡 Поскольку весь проект экологичного формата, там не должно быть деталей, которые выбиваются из концепции (например в «Белом колодце» это синий гольф-кар и сам Сергей это чувствует – “глаза режет, скоро мы его уберем”). Потому что это правда убивает впечатление
👉🏼 Если перенести на девелоперский взгляд, то экономику впечатлений можно рассматривать как стоимость проекта, минуты впечатления гостя в рублях для девелопера. Можно заказать люстру из Италии за миллион рублей, но гость один раз на нее взглянет и все. А можно гусю надеть бабочку на шею и это очень мило – стоимость разная, но на чем гость остановиться, чему удивиться больше.
❗️Важно добавить, что «Белый колодец» нужно рассматривать через призму, что это все-таки проект эконом-формата. То есть вот эта экономика впечатлений, она будет своя для высокого уровня, среднего уровня и для эконом-формата. Главное понимать сколько рублей мне стоит минута впечатления от гостя.
Именно за счёт такого вовлечения собственника проект «Белый колодец» становится экосистемой впечатлений. Или, как говорит основатель, воронежским Диснейлендом. Здесь больше 20 сценариев отдыха, которые позволяют гостям возвращаться пять-шесть раз и всё равно открывать проект по-новому. В «Белый колодец» едут со всей страны. (это подтверждается цифрами)
👉🏼 Что мне особенно откликается и о чём я хочу сказать: сегодня хорошая кровать, качественный номер, SPA и сервис, это база. Без этого невозможно конкурировать. Но только этого уже недостаточно, особенно для загородных объектов. Гость выбирает не просто место, где переночевать. Он выбирает состояние, в которое хочет попасть.
В пятницу мы с командой были в Воронежской области, в парк-отеле «Белый колодец». Снимали обзор и интервью с основателем проекта Сергеем Слабуновым
Получилась очень живая беседа. Сергей предприниматель, который развивает сразу несколько бизнесов и интересно рассказывает о бизнес-процессах, туризме и ивентах. Кстати, рекомендую его канал
📌 Во время обзора мне откликнулась фраза: «объекты для харизмы». Что это такое?
Харизма в проекте появляется тогда, когда собственник сам вовлечён, способен заразить своей идеей команду, и они начинают творить
Думают о том:
— Что почувствует человек, когда приедет?
— Куда он пойдёт после заселения?
— Где гость захочет задержаться?
— Что расскажет друзьям?
— Почему захочет вернуться снова к вам?
— Какие детали создают эмоции?
❗️ Концепция самого проекта «Белый колодец» сильно заточена на экономику впечатлений гостя, и основатель подходит к ней буквально: “сколько впечатлений за одну минуту получит гость?”. И эта задача реализуется не только в самой инфраструктуре, но и деталями, интерьером, мини-активностями: создание скульптуры мамонта или, например, качели с птеродактилем, необычные маршруты, смотровые точки, природный ландшафт
У Сергея в проекте есть кукурузный лабиринт, по которому можно гулять, рассматривать картины – для создателя это все стоит денег, во первых его нужно суметь вырастить, а потом поддерживать, ухаживать, чтобы оно не завяло, но для гостей это бесплатно
Сергей много раз повторял – “я думаю о том, куда будет направлен взор гостя, и там он должен получить некое впечатление”
💡 Поскольку весь проект экологичного формата, там не должно быть деталей, которые выбиваются из концепции (например в «Белом колодце» это синий гольф-кар и сам Сергей это чувствует – “глаза режет, скоро мы его уберем”). Потому что это правда убивает впечатление
👉🏼 Если перенести на девелоперский взгляд, то экономику впечатлений можно рассматривать как стоимость проекта, минуты впечатления гостя в рублях для девелопера. Можно заказать люстру из Италии за миллион рублей, но гость один раз на нее взглянет и все. А можно гусю надеть бабочку на шею и это очень мило – стоимость разная, но на чем гость остановиться, чему удивиться больше.
❗️Важно добавить, что «Белый колодец» нужно рассматривать через призму, что это все-таки проект эконом-формата. То есть вот эта экономика впечатлений, она будет своя для высокого уровня, среднего уровня и для эконом-формата. Главное понимать сколько рублей мне стоит минута впечатления от гостя.
👉🏼 Что мне особенно откликается и о чём я хочу сказать: сегодня хорошая кровать, качественный номер, SPA и сервис, это база. Без этого невозможно конкурировать. Но только этого уже недостаточно, особенно для загородных объектов. Гость выбирает не просто место, где переночевать. Он выбирает состояние, в которое хочет попасть.
👍7👏1🤩1
ВСЕГО ЛИШЬ 1 СЕНТЯБРЯ, А СТОЛЬКО БОЛИ
Именно 1 сентября в отелях означает начало падения загрузки.
Как бороться с сезонностью? Конечно, заранее продумывать сценарии.
Существуют разные варианты работы с несезоном. Однако важно продумать это ещё на этапе концепции, чтобы не оказалось, что банкет провести негде, корпоративную группу разместить неудобно, мероприятий в концепции нет, тёплой инфраструктуры недостаточно, а расходы на содержание объекта не уменьшаются вместе с загрузкой.
Варианты:
◾️Работа с MICE-сегментом: корпоративные заезды, стратегические сессии, обучение, конференции, банкеты.
В 2025 году сохранялся устойчивый спрос на Подмосковье и проверенные загородные отели со стороны MICE-заказчиков. Российский рынок MICE оценивался в 22–23 млрд рублей, а внутренние деловые поездки в начале 2025 года выросли на 29%.
◾️Продавать не номер, а готовый сценарий: разрабатывать различные пакетные предложения. Например: «Осенние выходные», «Перезагрузка на природе», семейный пакет, гастрономический уикенд и т. п.
◾️ Формировать календарь событий: проводить различные фестивали, ретриты, тематические выходные и другие мероприятия.
◾️ Работать с затратами, а не только с продажами.
Если объект небольшой и при разработке концепции в нём не предусмотрели всесезонные сценарии, MICE-площадки, тёплую инфраструктуру или событийный продукт, иногда разумнее не пытаться работать круглый год любой ценой.
📌 Как с несезоном справляются разные успешные объекты, вы можете посмотреть в обзорах на моём канале.
Именно 1 сентября в отелях означает начало падения загрузки.
По рынку загородных объектов разрыв между пиковым и низким периодом может быть очень существенным.
В высокий сезон и праздники загрузка загородных отелей часто достигает 80–90%, а в праздничные даты доходит до 95%. При этом среднегодовая загрузка по загородным объектам обычно находится в диапазоне 45–65%. Это означает, что летние и праздничные месяцы часто формируют непропорционально большую часть годовой выручки, а межсезонье становится периодом борьбы за загрузку и маржинальность. (источник).
В целом по гостиничному рынку России средняя загрузка в 2025 году оценивалась примерно в 60% (источник)
Как бороться с сезонностью? Конечно, заранее продумывать сценарии.
Существуют разные варианты работы с несезоном. Однако важно продумать это ещё на этапе концепции, чтобы не оказалось, что банкет провести негде, корпоративную группу разместить неудобно, мероприятий в концепции нет, тёплой инфраструктуры недостаточно, а расходы на содержание объекта не уменьшаются вместе с загрузкой.
Варианты:
◾️Работа с MICE-сегментом: корпоративные заезды, стратегические сессии, обучение, конференции, банкеты.
В 2025 году сохранялся устойчивый спрос на Подмосковье и проверенные загородные отели со стороны MICE-заказчиков. Российский рынок MICE оценивался в 22–23 млрд рублей, а внутренние деловые поездки в начале 2025 года выросли на 29%.
◾️Продавать не номер, а готовый сценарий: разрабатывать различные пакетные предложения. Например: «Осенние выходные», «Перезагрузка на природе», семейный пакет, гастрономический уикенд и т. п.
◾️ Формировать календарь событий: проводить различные фестивали, ретриты, тематические выходные и другие мероприятия.
◾️ Работать с затратами, а не только с продажами.
Если объект небольшой и при разработке концепции в нём не предусмотрели всесезонные сценарии, MICE-площадки, тёплую инфраструктуру или событийный продукт, иногда разумнее не пытаться работать круглый год любой ценой.
📌 Как с несезоном справляются разные успешные объекты, вы можете посмотреть в обзорах на моём канале.
🔥3❤1🥰1