Успешный мастер-план — это? 👇
Интуитивная навигация — это лучший способ ориентации гостя на нашем объекте. Путь гостя должен быть как можно более прямым и эргономичным. Вся навигация должна быть четко обозначена вывесками, такими как "Туалет", "Ресторан", "SPA-зона" и другие. Гость должен легко понимать, куда ему идти. На больших территориях без навигации может быть сложно ориентироваться. К основным объектам ведут широкие дорожки, с четко различимыми указателями, отличающимися по цвету или форме, которые должны быть легко читаемыми. На малой территории важно организовать круговые прогулочные маршруты для большей эффективности пути гостя.
Основные виды потоков:
- служебные (для персонала);
- гостевые (могут быть пешеходными или для гостей на автомобилях);
- специального транспорта (для пожарных машин и скорых служб, необходимы для быстрого доступа служебного транспорта к объекту);
- гостевые маршруты (более широкие и прямые пешеходные маршруты, соединяющие основные объекты вашего отеля, в то время как вспомогательные могут быть кривыми и витиеватыми дорожками для прогулок гостей).
Нормативные требования к дорожной сети:
Все объекты должны иметь доступ для машин специальной техники и выдерживать нагрузку полной массы пожарной машины. Эти дороги могут быть частично или полностью выполнены из укрепленного грунта. Количество и ширина пожарных подъездов к зданиям и сооружениям регламентируются нормативным документом СП 4.13130.2013. Тупиковые проезды должны быть не длиннее 150 метров и заканчиваться разворотной площадкой. Если проезды длиннее, то разворотные площадки должны располагаться через каждые 150 метров. Дороги в водоохранной зоне должны иметь твердое покрытие и быть оборудованы системами для сбора и очистки дождевых вод.
Ширина дорог и тропинок должна составлять:
• 4.5 м — основные подъездные дороги с большим трафиком;
• 3.5 м — проезжая дорога внутри объекта;
• 1.5 м - 2.5 м — основные пешеходные, прогулочные дороги;
• 1 м — подходы к средствам размещения, соединительные тропинки.
Интуитивная навигация — это лучший способ ориентации гостя на нашем объекте. Путь гостя должен быть как можно более прямым и эргономичным. Вся навигация должна быть четко обозначена вывесками, такими как "Туалет", "Ресторан", "SPA-зона" и другие. Гость должен легко понимать, куда ему идти. На больших территориях без навигации может быть сложно ориентироваться. К основным объектам ведут широкие дорожки, с четко различимыми указателями, отличающимися по цвету или форме, которые должны быть легко читаемыми. На малой территории важно организовать круговые прогулочные маршруты для большей эффективности пути гостя.
Основные виды потоков:
- служебные (для персонала);
- гостевые (могут быть пешеходными или для гостей на автомобилях);
- специального транспорта (для пожарных машин и скорых служб, необходимы для быстрого доступа служебного транспорта к объекту);
- гостевые маршруты (более широкие и прямые пешеходные маршруты, соединяющие основные объекты вашего отеля, в то время как вспомогательные могут быть кривыми и витиеватыми дорожками для прогулок гостей).
Нормативные требования к дорожной сети:
Все объекты должны иметь доступ для машин специальной техники и выдерживать нагрузку полной массы пожарной машины. Эти дороги могут быть частично или полностью выполнены из укрепленного грунта. Количество и ширина пожарных подъездов к зданиям и сооружениям регламентируются нормативным документом СП 4.13130.2013. Тупиковые проезды должны быть не длиннее 150 метров и заканчиваться разворотной площадкой. Если проезды длиннее, то разворотные площадки должны располагаться через каждые 150 метров. Дороги в водоохранной зоне должны иметь твердое покрытие и быть оборудованы системами для сбора и очистки дождевых вод.
Ширина дорог и тропинок должна составлять:
• 4.5 м — основные подъездные дороги с большим трафиком;
• 3.5 м — проезжая дорога внутри объекта;
• 1.5 м - 2.5 м — основные пешеходные, прогулочные дороги;
• 1 м — подходы к средствам размещения, соединительные тропинки.
👍12❤2🔥2
Как вернуть вложенные средства в отель?
Чтобы ответить на вопрос, давайте поймем конечную цель, ведь от этого будет зависеть и бизнес-концепция проекта:
• Вы хотите максимально быстро окупить проект?
• Получать определенный уровень прибыли?
• Капитализация: построить дешево и продать (заложить) максимально дорого?
• «Припарковать» капитал, регулярно получая прибыль?
Какая окупаемость у классического отеля?
Отель на 100 номеров с бюджетом в 1,5 млрд рублей имеет операционную окупаемость около 10 лет. Это означает, что отель начнет приносить чистую прибыль и покроет все начальные капиталовложения через 10 лет после начала эксплуатации.
Окупаемость собственных средств в проекте классического отеля?
Если рассмотреть отель на 100 номеров с бюджетом 1,5 млрд рублей, где 20% — собственные средства, 80% — кредит, то инвестиционная окупаемость такого проекта составит +/- 5 лет.
Как вернуть собственные средства, не дожидаясь операционной окупаемости?
Продать проект или его часть.
Как вложить как можно меньше собственных средств или реализовать проект без собственных инвестиций?
↕️Ответ на вопрос вы найдете в карусели
Друзья, 15 мая я выступаю на ежегодном Hospitality Business Day в Москве, с темой «Как вложить 5% от бюджета и вернуть их через год X10», + участвую в дискуссии «Гостиничный девелопмент и инвестиции 2024: актуальные вопросы».
Базовое участие бесплатное, но требуется регистрация. Подробная информация, расписание и регистрация доступна на сайте👈🏻
p.s. Если вам интересна тема инвестиций, пишите в комментариях «хочу», и я отправлю подробный чек-лист «Основные ошибки инвестора» и памятку с описанием каждого из способов инвестирования ⬇️
Чтобы ответить на вопрос, давайте поймем конечную цель, ведь от этого будет зависеть и бизнес-концепция проекта:
• Вы хотите максимально быстро окупить проект?
• Получать определенный уровень прибыли?
• Капитализация: построить дешево и продать (заложить) максимально дорого?
• «Припарковать» капитал, регулярно получая прибыль?
Какая окупаемость у классического отеля?
Отель на 100 номеров с бюджетом в 1,5 млрд рублей имеет операционную окупаемость около 10 лет. Это означает, что отель начнет приносить чистую прибыль и покроет все начальные капиталовложения через 10 лет после начала эксплуатации.
Окупаемость собственных средств в проекте классического отеля?
Если рассмотреть отель на 100 номеров с бюджетом 1,5 млрд рублей, где 20% — собственные средства, 80% — кредит, то инвестиционная окупаемость такого проекта составит +/- 5 лет.
Как вернуть собственные средства, не дожидаясь операционной окупаемости?
Продать проект или его часть.
Как вложить как можно меньше собственных средств или реализовать проект без собственных инвестиций?
↕️Ответ на вопрос вы найдете в карусели
Друзья, 15 мая я выступаю на ежегодном Hospitality Business Day в Москве, с темой «Как вложить 5% от бюджета и вернуть их через год X10», + участвую в дискуссии «Гостиничный девелопмент и инвестиции 2024: актуальные вопросы».
Базовое участие бесплатное, но требуется регистрация. Подробная информация, расписание и регистрация доступна на сайте👈🏻
p.s. Если вам интересна тема инвестиций, пишите в комментариях «хочу», и я отправлю подробный чек-лист «Основные ошибки инвестора» и памятку с описанием каждого из способов инвестирования ⬇️
👍7
Концепция АРТ-кластера на берегу Камы
Когда заказчик обратился в нашу компанию, его команда уже предпринимала попытки самостоятельной разработки территории, однако ключевая концепция проекта так и не была сформулирована.
Свою работу мы начали с детального анализа исходных данных, который позволил нам составить SWOT-анализ участка, выявив его высокий природно-рекреационный потенциал. Уникальность местоположения участка, граничащего с заповедником и расположенного на берегу крупнейшего в Евразии водохранилища на месте слияния Волги и Камы, предоставляет изумительные виды на Куйбышевское водохранилище и доступ к воде с любой точки. Место, известное как «край земли» по легенде о Татарах, бегущих от завоеваний Ивана Грозного, обладает богатым культурным наследием, что добавляет ценности будущему проекту. Территория уже пользуется популярностью среди местных жителей, туристов и спортсменов.
В процессе анализа также были выявлены слабые стороны участка - транспортная доступность, недостаточное количество затененных участков и различные природные ограничения. Для каждой из этих проблем мы предложили заказчику возможные пути решения. На основе полученных данных, анализа рынка региона — мы и сформировали главную идею проекта.
Концепция проекта предусматривает разработку рекреационного комплекса, включающего современный загородный отель и арт-пространство с сохранением природных особенностей территории. Основная зона проекта разделена на арт-парк и гостиничный комплекс для разделения потоков посетителей, а также включает административно-техническую и рекреационную зоны.
Функциональное зонирование территории позволит программировать на территории интересные и разнообразные сценарии для отдыха и охватить разные целевые аудитории:
1. Компании друзей / группы / MICE
2. Семьи с детьми
3. Туристы одного дня
4. Пары
Таким образом, проект «Край земли» представляет собой уникальное сочетание природного и культурного потенциала, предоставляя гостям разнообразные возможности для отдыха и творчества в одном месте.
#проекты
Когда заказчик обратился в нашу компанию, его команда уже предпринимала попытки самостоятельной разработки территории, однако ключевая концепция проекта так и не была сформулирована.
Свою работу мы начали с детального анализа исходных данных, который позволил нам составить SWOT-анализ участка, выявив его высокий природно-рекреационный потенциал. Уникальность местоположения участка, граничащего с заповедником и расположенного на берегу крупнейшего в Евразии водохранилища на месте слияния Волги и Камы, предоставляет изумительные виды на Куйбышевское водохранилище и доступ к воде с любой точки. Место, известное как «край земли» по легенде о Татарах, бегущих от завоеваний Ивана Грозного, обладает богатым культурным наследием, что добавляет ценности будущему проекту. Территория уже пользуется популярностью среди местных жителей, туристов и спортсменов.
В процессе анализа также были выявлены слабые стороны участка - транспортная доступность, недостаточное количество затененных участков и различные природные ограничения. Для каждой из этих проблем мы предложили заказчику возможные пути решения. На основе полученных данных, анализа рынка региона — мы и сформировали главную идею проекта.
Концепция проекта предусматривает разработку рекреационного комплекса, включающего современный загородный отель и арт-пространство с сохранением природных особенностей территории. Основная зона проекта разделена на арт-парк и гостиничный комплекс для разделения потоков посетителей, а также включает административно-техническую и рекреационную зоны.
Функциональное зонирование территории позволит программировать на территории интересные и разнообразные сценарии для отдыха и охватить разные целевые аудитории:
1. Компании друзей / группы / MICE
2. Семьи с детьми
3. Туристы одного дня
4. Пары
Таким образом, проект «Край земли» представляет собой уникальное сочетание природного и культурного потенциала, предоставляя гостям разнообразные возможности для отдыха и творчества в одном месте.
#проекты
🔥7👍6❤1🤩1