В журнале «Ландшафтная архитектура в эпоху глобализации» Московского объединения ландшафтных архитекторов №1 за 2024 год опубликовано исследование Ильи Мочалова «Вопросы экономики благоустройства территорий курортов».
👉🏻Исследование призвано оказать помощь инвесторам, застройщикам и девелоперам в планировании бюджетов на СМР благоустройства и озеленения при строительстве и реконструкции крупных объектов отдыха, подготовке технико-экономических обоснований на благоустройство территорий отелей и курортов.
В статье определены категории стоимости благоустройства территорий курортов в зависимости от звездности, процентное соотношение таких работ с общей стоимостью капитальных затрат на СМР, а также выявлены усредненные ценовые параметры на один жилой номер номерного фонда курорта.
Исследование проведено с опорой на результаты опубликованной ранее статьи Ильи Мочалова о среднестатистических бюджетах и экономических выгодах от благоустройства.
Были выделены пять групп по стоимости объектов ландшафтной архитектуры:
1. Эксклюзивные объекты (от 1 млрд.руб./га и выше).
2. Крупнобюджетные объекты (от 500 млн. руб. до 1 млрд. руб./га).
3. Среднебюджетные объекты (от 250 млн. руб. до 500 млн. руб./га). 4. Бюджетные объекты (от 100 млн. руб. до 250 млн. руб./га).
5. Малобюджетные объекты (до 100 млн.руб./га).
В компании «Илья Мочалов и Партнёры» бюджет рассчитывается параллельно работе над концепцией, чтобы предварительно проинформировать заказчика о стоимости его идей. При этом используется параллельно два метода бюджетирования: метод, основанный на средней стоимости за гектар и метод укрупненного бюджетирования по натуральным показателям.
Проектирование территорий курортных отелей компания начала еще в 2000-е годы. Первый проект компании по благоустройству курорта — парк на территории санатория «Одиссея» в поселке Лазаревское. Заказчик пожелал сделать первый в 21 веке дендрологический парк на Черноморском побережье Кавказа, и эта концепция была успешно реализована. В данном случае можно смело говорить о настоящей «пятизвёздочной» классификации. Заказчик проекта — РАО Газпром — принял решение об использовании растений из лучших европейских питомников.
В 2023 году компанией были также созданы проекты санатория «Черное море» и благоустройство здания «Reef Residence».
ПРОДОЛЖЕНИЕ В КАРУСЕЛИ👆
👉🏻Исследование призвано оказать помощь инвесторам, застройщикам и девелоперам в планировании бюджетов на СМР благоустройства и озеленения при строительстве и реконструкции крупных объектов отдыха, подготовке технико-экономических обоснований на благоустройство территорий отелей и курортов.
В статье определены категории стоимости благоустройства территорий курортов в зависимости от звездности, процентное соотношение таких работ с общей стоимостью капитальных затрат на СМР, а также выявлены усредненные ценовые параметры на один жилой номер номерного фонда курорта.
Исследование проведено с опорой на результаты опубликованной ранее статьи Ильи Мочалова о среднестатистических бюджетах и экономических выгодах от благоустройства.
Были выделены пять групп по стоимости объектов ландшафтной архитектуры:
1. Эксклюзивные объекты (от 1 млрд.руб./га и выше).
2. Крупнобюджетные объекты (от 500 млн. руб. до 1 млрд. руб./га).
3. Среднебюджетные объекты (от 250 млн. руб. до 500 млн. руб./га). 4. Бюджетные объекты (от 100 млн. руб. до 250 млн. руб./га).
5. Малобюджетные объекты (до 100 млн.руб./га).
В компании «Илья Мочалов и Партнёры» бюджет рассчитывается параллельно работе над концепцией, чтобы предварительно проинформировать заказчика о стоимости его идей. При этом используется параллельно два метода бюджетирования: метод, основанный на средней стоимости за гектар и метод укрупненного бюджетирования по натуральным показателям.
Проектирование территорий курортных отелей компания начала еще в 2000-е годы. Первый проект компании по благоустройству курорта — парк на территории санатория «Одиссея» в поселке Лазаревское. Заказчик пожелал сделать первый в 21 веке дендрологический парк на Черноморском побережье Кавказа, и эта концепция была успешно реализована. В данном случае можно смело говорить о настоящей «пятизвёздочной» классификации. Заказчик проекта — РАО Газпром — принял решение об использовании растений из лучших европейских питомников.
В 2023 году компанией были также созданы проекты санатория «Черное море» и благоустройство здания «Reef Residence».
ПРОДОЛЖЕНИЕ В КАРУСЕЛИ👆
❤1
Как государство контролирует выдачу субсидий на строительство модульных отелей: прозрачность и проверки
Государство осуществляет контроль над выдачей субсидий на строительство модульных отелей, чтобы обеспечить прозрачность и эффективность использования государственных средств. Рассмотрим, как это происходит на практике.
✔️Формирование заявок:
Предприниматели подают заявки на получение субсидий в соответствии с установленными требованиями в органы региональной власти. Заявки включают информацию о проекте, его целях, бюджете и планах реализации.
✔️Региональный уровень:
Региональные власти проводят предварительный сбор заявок, чтобы оценить объем средств, на которые будет претендовать регион. Например, сейчас сбор заявок идет в Саратовской, Воронежской и Московской областях. В середине лета Минэкономразвития объявит субсидию, после чего каждый предприниматель самостоятельно заполняет и подает заявку в орган региональной власти. Орган формирует общую региональную заявку, включающую все индивидуальные заявки предпринимателей.
✔️Федеральный уровень:
Региональная заявка направляется в Минэкономразвития, которое оценивает туристический потенциал региона и каждую индивидуальную заявку. Министерство выбирает победителей в регионе, учитывая как потенциал региона, так и качество заполненных заявок.
✔️Финансовые условия:
Государство предоставляет полтора миллиона рублей на один модульный номер. Если строится помещение с несколькими номерами, каждый номер рассматривается индивидуально, например, в дуплексе с двумя входами – на каждый вход выделяется по полтора миллиона рублей. Предприниматели должны внести софинансирование в размере полутора миллиона рублей на каждый номер. Эти средства можно использовать для покупки модуля, его установки и подключения к инженерным сетям, но не для доставки или подведения сетей, которые должны быть заранее обеспечены и документально подтверждены.
✔️Туристическая привлекательность:
Предприниматели должны находиться вблизи туристически привлекательных объектов и запрашивать субсидии на не менее 10 номеров. В этом году заявки могут охватывать периоды 2025, 2026 и 2027 годов.
✔️Проверки и контроль:
После получения субсидии предприниматели обязаны предоставить отчеты о её использовании. Государство проводит проверки, чтобы убедиться, что субсидия была использована в соответствии с заявленными целями и планами. В случае обнаружения нарушений, государство может потребовать возврата субсидии.
Государство осуществляет контроль над выдачей субсидий на строительство модульных отелей, чтобы обеспечить прозрачность и эффективность использования государственных средств. Рассмотрим, как это происходит на практике.
✔️Формирование заявок:
Предприниматели подают заявки на получение субсидий в соответствии с установленными требованиями в органы региональной власти. Заявки включают информацию о проекте, его целях, бюджете и планах реализации.
✔️Региональный уровень:
Региональные власти проводят предварительный сбор заявок, чтобы оценить объем средств, на которые будет претендовать регион. Например, сейчас сбор заявок идет в Саратовской, Воронежской и Московской областях. В середине лета Минэкономразвития объявит субсидию, после чего каждый предприниматель самостоятельно заполняет и подает заявку в орган региональной власти. Орган формирует общую региональную заявку, включающую все индивидуальные заявки предпринимателей.
✔️Федеральный уровень:
Региональная заявка направляется в Минэкономразвития, которое оценивает туристический потенциал региона и каждую индивидуальную заявку. Министерство выбирает победителей в регионе, учитывая как потенциал региона, так и качество заполненных заявок.
✔️Финансовые условия:
Государство предоставляет полтора миллиона рублей на один модульный номер. Если строится помещение с несколькими номерами, каждый номер рассматривается индивидуально, например, в дуплексе с двумя входами – на каждый вход выделяется по полтора миллиона рублей. Предприниматели должны внести софинансирование в размере полутора миллиона рублей на каждый номер. Эти средства можно использовать для покупки модуля, его установки и подключения к инженерным сетям, но не для доставки или подведения сетей, которые должны быть заранее обеспечены и документально подтверждены.
✔️Туристическая привлекательность:
Предприниматели должны находиться вблизи туристически привлекательных объектов и запрашивать субсидии на не менее 10 номеров. В этом году заявки могут охватывать периоды 2025, 2026 и 2027 годов.
✔️Проверки и контроль:
После получения субсидии предприниматели обязаны предоставить отчеты о её использовании. Государство проводит проверки, чтобы убедиться, что субсидия была использована в соответствии с заявленными целями и планами. В случае обнаружения нарушений, государство может потребовать возврата субсидии.
Подробнее о регулировании гостиничной деятельности на землях разных категорий смотрите в этом видео
YouTube
Как построить отель на лесном фонде: как выбрать участок, оформить, советы и подводные камни.
Участок под строительство загородного отеля. Лесной фонд - как с ним работать? В этом ролике лучший юрист в области сельского и загородного туризма, Марина Ненарокова, ответит на ваши вопросы.
Марина Ненарокова - опытный консультант, обеспечивающий законность…
Марина Ненарокова - опытный консультант, обеспечивающий законность…
Forwarded from Darya
Антон, поделитесь опытом))): обустройство территории рядом с домом насколько сейчас важно и как влияет на показатели локации, какой тренд? Имеется в виду: BBQ зона рядом с домом (мангал или гриль-беседка), костровая зона, lounge зона (качели и тд), наличие купели/джакузи/чан на террасе или рядом с домом
💭 Мысли
Возможно, стоит сделать Телеграм более личным для общения с вами.
Знаете, друзья, вот и прошел первый месяц лета, у нас в команде было очень много выездов (и это круто), теперь мы с командой по очереди ходим отдыхать.Обычно июль и середина августа — это достаточно спокойное время в нашей нише, чего не скажешь про отели.
У меня лично за последнее время было несколько операций. Три последних дня держалась температура, было вялое состояние, но сейчас я уже иду на поправку.
Сегодня провел несколько зум-встреч с топ-менеджерами по всем направлениям компании. Давать энергию своей команде — важнейшая задача руководителя! Для этого самому важно быть в ресурсе.
Сейчас пойду восстанавливаться к своим домашним. Посмотрим фильм и спать.
Возможно, стоит сделать Телеграм более личным для общения с вами.
Знаете, друзья, вот и прошел первый месяц лета, у нас в команде было очень много выездов (и это круто), теперь мы с командой по очереди ходим отдыхать.
У меня лично за последнее время было несколько операций. Три последних дня держалась температура, было вялое состояние, но сейчас я уже иду на поправку.
Сегодня провел несколько зум-встреч с топ-менеджерами по всем направлениям компании. Давать энергию своей команде — важнейшая задача руководителя! Для этого самому важно быть в ресурсе.
Сейчас пойду восстанавливаться к своим домашним. Посмотрим фильм и спать.
❤12🎉2👍1👏1
Почему я называю себя экспертом? Почему мой опыт релевантен?
Мы с командой смонтировали видео «Мой путь», где рассказывается о том, как я ушёл из Azimut и оказался в долгах, но открыл свой первый хостел на Арбате. Через месяц у меня украли всю кассу.
Смотреть 👉 От Юриста до Девелопера : 250+ Успешных Проектов по всей России
https://youtu.be/eulPzqkGWkI
Мы с командой смонтировали видео «Мой путь», где рассказывается о том, как я ушёл из Azimut и оказался в долгах, но открыл свой первый хостел на Арбате. Через месяц у меня украли всю кассу.
Смотреть 👉 От Юриста до Девелопера : 250+ Успешных Проектов по всей России
https://youtu.be/eulPzqkGWkI
🔥6