Статистика по эйджизму

#цифры

Собрали важные цифры по эйджизму. Важно не замалчивать существующую проблему, ведь эйджизм не позволяет заметить и использовать потенциал некоторых групп, работников заставляет испытывать чувство обиды и недооцененности, а компанию — терять лояльных сотрудников. Какой уж тут полноценный well-being…

🔻Каждый второй человек имеет предрассудки против пожилых работников. Это при условии, что каждый третий житель Европы сам испытывал на себе дискриминацию по возрастному признаку.

🔻Женщины начинают испытывать проблемы с устройством на работу раньше. В исследовании, проведенном Джоанной Лахи, 150 участников попросили оценить 40 резюме. Оценки кандидаток резко упали после преодоления границы в 36 лет, а вот у мужчин этот предел оказался выше: их оценки снижались после 50.

🔻 В группе 45+ ответили, что найти работу им сложно, 87%. В аналогичном исследовании 2018 года о сложности поиска в этой группе заявляли около 89%. О положительной тенденции однако пока говорить рано.

🔻 80% опрошенных в возрасте до 25 лет тоже отмечают сложности в поиске работы. 33% опрошенных назвали причиной отказа при попытке устроиться на работу недостаток опыта. При этом за последний год молодых мужчин стали нанимать реже в связи со СВО и частичной мобилизацией.

🔻 Только 4 из 10 работодателей принимают на работу пенсионеров наравне с молодыми людьми.

🔻 Только 6% соискателей в возрасте 45-55 лет получают приглашение на собеседование от работодателя. В группах 56-64 и 71+ шанс получить приглашение есть только у 1%.

Из позитивного:

🔹 Тенденция к найму более молодых и пожилых сотрудников, по ожиданиям, будет расти, так как на российском рынке труда наблюдается дефицит кадров. На одного соискателя приходится 2,5 вакансии.

🔹 38% опрошенных Службой исследований hh.ru не считают коллег пенсионного возраста менее продуктивными.

🔹 86% работающих пенсионеров отметили, что не сталкивались с проблемами, связанными с их возрастом, на месте занятости.

🔹 65% работодателей рады видеть молодых специалистов, выпускников вузов."

Почему сотрудники не учатся?

#разбор

Не все сотрудники готовы проходить обучение, предложенное работодателем. Чтобы разобраться в причинах, условно разделим таких работников на три группы: разочаровавшиеся, «энергосберегающие» и перегруженные. Зачастую во всех группах можно негативные факторы устранить с помощью well-being инструментов.

❇️ Перегруженные. Работник просто не в состоянии включить новые курсы в свой график. Возможно, он загружен на работе или из-за семейных дел не располагает свободным временем. Поможет менеджерство задач, делегирование, а для решения личных проблем программы поддержки сотрудников, консультации экспертов-психологов.

❇️ «Энергосберегающие». Не видят смысла в обучении. Среди причин можно выделить:

⚠️ непонимание, какие результаты может дать программа;

⚠️ отсутствие мотивации из-за редкого фидбэка со стороны начальства;

⚠️ низкий заработок;

⚠️ нет поощрения инициативы.

♨️68% опрошенных считают, что их вовлеченность в рабочий процесс и так высока. Им нужна дополнительная мотивация для того, чтобы направить свои силы на что-то еще. Работодателю или эйчару придется отработать все возражения, а главное — подсветить зоны роста такого сотрудника, показать, что обучение принесет именно ему. Тут, кроме устранения «гигиенических факторов по Герцбергу» (например, низкая зарплата), часто позитивно срабатывает корпоративный коучинг.

❇️ «Разочаровавшиеся». У них уже был негативный опыт с обучением. Возможно, им не подошла программа или организация курсов была на низком уровне. Стоит услышать такого сотрудника, узнать, чему бы он сам хотел научиться. Новый запрос может подтолкнуть начальство к выбору более востребованных программ.

Метрики, которые помогают лидерам

#инструменты

Месяц назад Институт Gallup определил победителей и вручил престижную премию Gallup Exceptional Workplace Award. Вручение этой награды «За выдающееся рабочее место» и кейсы победителей привлекают внимание HR и фаундеров компаний по всему миру. Почему?

👉Все дело в уровне вовлеченности. Его используют исследователи как критерий оценки для своей премии. А он прямо пропорционален показателям успешности бизнеса. У компаний, где он составляет в среднем 70%:

🔹прибыль выше на 27%;

🔹 производительность выше на 22%;

🔹 уровень сохранения на рабочем месте выше на 22%;

🔹 уровень удовлетворенности клиентов выше на 38%.

Для измерений уровня вовлеченности Gallup традиционно использует опросник Q12, который при простоте использования наиболее четко отражает положение дел и состояние сотрудников в компаниях. Мы в Empatia тоже рекомендуем использовать его на разных этапах внедрения программ поддержки, чтобы отслеживать динамику состояния коллектива.

Еще рекомендуем такую метрику как GNT Gallup Net Thriving (Индекс преуспевания/жизнестойкости Gallup). Измерить ее тоже просто, а результаты очень важны и могут повлиять на well-being стратегию.

А вы используете подобные метрики? Собственной разработки или пользуетесь готовыми от мировых исследователей?

Как работодателю влиять на социальное благополучие

#разбор

Один из базовых элементов well-being сотрудников — социальное благополучие, при котором у людей (сотрудников) существуют значимые отношения с другими людьми (сотрудниками).

👉По данным исследователей Gallup, у тех, у кого мало социальных связей, риск смертности повышен в два раза по сравнению с теми, у которых этих социальных связей много. А еще дружеские отношения в коллективе увеличивают скорость и эффективность работы: люди не тратят время на додумывание мотивов и намерений коллег, открыто общаются и помогают друг другу, что ведет к более высокой продуктивности.

Мы советуем HR не отказываться от «лайфхаков» для развития социального благополучия команд, которые озвучивают Jim Clifton и Jim Harter.

📍 Включайте социализацию в программы онбординга. Уделяйте особое внимание социализации в период онбординга нового сотрудника. Они должны знать, кто их коллеги и на кого можно положиться. Делайте это очно, так доверие разовьется быстрее.

📍Разговаривайте с сотрудниками, узнавайте их. Уточняйте, с кем из коллег им комфортно работать, у кого есть схожие цели и с кем бы они хотели реализовывать будущие проекты.

📍 Интегрируйте социальное благополучие с другими элементами well-being: публично выделяйте успешные команды; поощряйте сотрудников делиться своими лайфхаками по управлению финансами; создайте условия, чтобы делиться своими стратегиями и результатами в части здоровья было легко и удобно; запускайте волонтерские проекты как часть программ социализации сотрудников между собой.

Помимо лайфхаков от мировых лидеров оставим несколько замечаний от Empatia:

✅ Даже если ваша компания для сотрудника — это работа мечты, ему все равно необходимо найти общий язык с новыми коллегами, привыкнуть к корпоративным правилам, а это непросто. В качестве поддержки для новых сотрудников многие компании ввели добрый тренд — вручать им welcome-боксы при приеме на работу. Это коробка, в которой может быть все, что сотруднику пригодится для работы, или просто приятные мелочи. Например, корпоративный мерч, ежедневник, ручка. Задача адаптационного этапа заключается в том, чтобы показать человеку, что его здесь ждали. У нас есть workbook, где так и написано «Привет! Мы тебя ждали!».

✅ Важно не только познакомить нового сотрудника с командой, но и дать человеку наставника. Это должен быть сотрудник, с которым новичок будет работать бок о бок, задавать ему любые вопросы относительно рабочего процесса. Его задача — погружать кандидата в рабочую атмосферу. В целом наставничество — это способ быстрой адаптации навыков сотрудников под требования компании, но еще и мощный стимул для развития социальных связей.

Соискательский рынок

#исследования

В ходе последнего исследования трендов на рынке труда от «Яков и партнеры» 55% работодателей отметили, что готовы заботиться об эмоциональном здоровье сотрудников при возникновении такой необходимости.

Эта необходимость есть. 👉Исследователи отмечают, что российский рынок труда возвращается к соискательскому, это значит, что сотрудники готовы больше времени находиться в поиске работы, чтобы получить оптимальное предложение. Важным фактором, влияющим на их выбор, стало проявление индивидуального подхода как формы заботы работодателя о ментальном здоровье сотрудника.

Соискатели очень высоко ценят:
🔹 индивидуальный подход через предоставление гибкого рабочего графика, удобного формата работы, выбора рабочей нагрузки — 73%;
🔹 наличие мест для индивидуального отдыха в офисе — 61%;
🔹 компенсацию трат на квалифицированную психологическую помощь — 47%.

Сколько же работодателей уже действуют в этой нужной для соискателей парадигме?
📍 Проявляют индивидуальный подход через предоставление гибкого рабочего графика, удобного формата работы, выбора рабочей нагрузки — 5%.
📍 Проводят тренинги и мастер-классы по поддержанию ментального здоровья — 4%.
📍 Предоставляют квалифицированную психологическую помощь — 2%.

И это цифры уже относительно российского рынка, для которого well-being не новейшее понятие. В Казахстане, где мы работаем, пока таких подсчетов не вели. Но мы наблюдаем очень похожую картину, возможно, цифры по работодателям еще меньше.

II Международный Форум по развитию человеческого капитала

#площадки

Когда рынок только формируется, очень важно, у компаний была возможность обращаться к различным профессиональными площадкам для поиска решений, обмена опытом, бизнес-коллабораций, партнерства и реализации идей.

Такую амбициозную задачу взял на себя Human Capital Days, Kazakhstan
18-19 мая в Астане состоится уже 2-ой Форум и шоу-кейс. Эта выставка объединяет на своей площадке CEO крупных компаний, отраслевых экспертов, HRD, представителей рекрутинговых и консалтинговых компаний Центральной Азии.

Основные темы деловой программы:

✔️Крупный бизнес: Поддержка и развитие сотрудников
✔️IT-решения для HR
✔️HR Стратегии в Фарме и FMCG: Специфика Казахстана
✔️Корпоративное обучение и E-Learning
✔️C&B: стратегическое значение и реализация
✔️Внутриком и бренд работодателя
✔️Оценка, Развитие, Мотивация и Удержание
✔️Mental Health

👉 Антон Кушнер, учредитель платформы корпоративного благополучия «EMPATIA» выступит с презентацией «Well-being в Центральной Азии: основные тренды и кейсы компании».

Успеть зарегистрироваться можно тут.

#программмы_поддержки

❇️ Empatia — компания с корнями в России, и мы зашли на казахстанский рынок с пулом консультантов в разных направлениях поддержки, говорящих на русском языке. Для первых компаний-клиентов это не стало проблемой — все сотрудники прекрасно говорят по-русски. Но мы все равно оперативно сформировали пул экспертов со знанием казахского языка. Продолжаем его усиливать.

❇️ Проговаривать на неродном языке свои тревоги и проблемы весьма сложно. Даже если знаешь язык очень хорошо. Родная речь помогает не только лучше воспринять информацию и советы, но и наладить эмоциональную связь между экспертом и сотрудником компании, для психологов, например, это особенно важно.

❇️ Еще пример: юридический ассистанс в рамках программ поддержки сразу стартовал у нас с экспертами с глубоким знанием казахстанского права. Но теперь помощь можно получить и на родном языке.

Хотим говорить, понимать и помогать на языке наших клиентов.

В начале июня в Люксембурге состоится XXI EAEF Conference (7th - 10th June 2023)

#события

👉Дарья Федорова CEO Empatia (Kazakhstan) & Chief Operations Officer PONIMAU Corporate Wellbeing Platform (Russia) встретиться с международным профессиональным well-being-сообществом в формате онлайн. Тема выступления: Providing EAP Services in Challenging Times («Программы поддержки сотрудников с турбулентные времена»).

Опыт Empatia и PONIMAU релевантен в мире, где гибридный формат работы стал трендом, а значит и EAP должны следовать за ним и предоставлять поддержку, в том числе, онлайн, как это делаем мы. И, конечно, у нас есть сведения о том, как меняются запросы людей в критические времена. В ситуации, когда весь мир сменяет один кризис на другой, это особенно важно — выработать правильную стратегию поддержки.

Узнать больше о событии или попасть на конференцию можно тут.

Люди слишком устали, чтобы вести более здоровый образ жизни

#сми #статистика

The Guardian поделился результатами опроса YouGov для Всемирного фонда исследования рака (WCRF). Ответы респондентов иллюстрируют барьеры, с которыми сталкиваются многие люди в своем желании принять здоровый образ жизни.

Опрос показал, что усталость и отсутствие мотивации лидируют в списке причин. Люди не вносят изменений в свой рацион и не меняют уровни физической активности. Сокращать разрыв между добрыми намерениями и конкретными действиями мешает именно усталость: 29% мужчин и 40% женщин ответили, что «чувствуют себя слишком усталыми».

Другие распространенные причины: стоимость здоровой еды (30%), нехватка времени (26%) и дисбаланс между работой и личной жизнью (25%). Другие ссылались на стоимость занятий (25%), например, на покупку абонемента или оборудования в тренажерном зале, неуверенность в себе (16%) и «незнание, с чего начать» (12%). И только каждый четвертый (24%) сказал, что ничто не мешает.

Как преодолевать эти барьеры и бороться за благополучие сотрудников?

По оценкам Cancer Research UK, 40% всех случаев рака можно было бы избежать, если бы больше людей вели более здоровый образ жизни. Чтобы побороться с барьером "усталость", работу над ЗОЖ стоит вести комплексно. Так, WCRF запускает восьминедельный план ЗОЖ, который, как он надеется, позволит людям внедрить более здоровые привычки в свой распорядок дня.

А Министерство здравоохранения и социального обеспечения Великобритании продвигает ЗОЖ для улучшения ментального здоровья людей. И призывает использовать бесплатные приложения Couch to 5k и Active 10, чтобы повысить уровень своей активности.

Британский опыт и подходящие элементы ЗОЖ-кампаний могут встраиваться в well-being стратегии любых предприятий по всему миру. Какие включаете в свои программы вы?
"

Наша платформа Empatia вместе с рекрутинговой компанией Antal проводит исследование рынка труда в Центральной Азии

#исследования

Уже более 10 лет коллеги следят за изменениями на рынке труда Казахстана и Узбекистана. За это время более 70 тысяч человек стали участниками обзоров. Приглашаем вас принять участие в опросе 2023–2024!

📍Темами исследования стали уровень заработных плат, размер бонусов, планы по смене работы, льготы и нематериальная мотивация, причины выбора текущего работодателя и ухода от предыдущего, перспективы рынка труда и обор заработных плат.

👉Ответы на эти и другие вопросы мы узнаем по итогам исследования. Релиз запланирован на конец лета. Участие и получение результатов – бесплатное, опрос проводится на анонимной основе, занимает 7–10 минут, заполняется от вашего лица, НЕ от имени компании. В конце опроса – приятные подарки от Antal.

Пройти опрос (Казахстан)
Пройти опрос (Узбекистан)

Что болит у сотрудников и как это лечить

#исследования

Проблемы со здоровьем у сотрудников стоят компаниям часов полезного времени, ошибок и низкой эффективности. С чем работники сталкиваются чаще всего и что может сделать работодатель, рассказываем на основе данных исследования The Workplace Health Report.

Наибольшее влияние на продуктивность оказывают не физические, а ментальные проблемы. На первом месте оказалась усталость, ее отметили 61% опрошенных. Высокий стресс и психологическое здоровье выбрали 33% и 21% соответственно.
Но если о выгорании и стрессе слышно отовсюду, то про обычные боли в спине и суставах говорят мало. Между тем, 41% сотрудников имеют проблемы с опорно-двигательным аппаратом. 17% отмечают, что это сказывается на их продуктивности. Чаще всего, конечно же, офисные работники сталкиваются с болью в спине, шее и плечах, а также коленях.

Порядка 18% сотрудников считают, что на их эффективности сказываются головные боли (но сталкиваются с ними 31%). При этом головные боли и мигрени могут быть вызваны ростом экранного времени в связи с удаленным или гибридным форматом работы. Это также влияет на зрение. Целых 62% сотрудников находят у себя хотя бы один симптом перенапряжения глаз.

Еще один аспект, на который работодателям пора обратить внимание, — проблемы с женским здоровьем. 11% опрошенных отмечают, что они влияют на их продуктивность. В эту группу входит, например, менопауза. 30% женщин, проходящих через менопаузу, утверждают, что их состояние отрицательно влияет на личную эффективность.

Авторы исследования дают ряд советов, как помочь сотрудникам:

🔐 предоставлять гибкий график с возможностью выбирать, откуда люди хотят работать;

🩺 предлагать помощь специалистов: врачей, психологов, консультантов по ЗОЖ;

💊предоставлять время для посещения врачей, если это необходимо;

✨адаптировать условия в офисе к нуждам сотрудника (например, организовать рабочее место женщины в период менопаузы недалеко от кондиционера или окна);

👩‍🦼повышать осведомленность сотрудников о профилактике и лечении проблем, с которыми они могут столкнуться (проблемы опорно-двигательного аппарата часто решаются именно профилактическими мерами);

🏃🏻‍♂️поощрять активный отдых;

💁🏻‍♂️ лично расспрашивать сотрудников о состоянии их здоровья

Здоровье в найме: главные изменения в состоянии работников

#разбор

Champion Health исследовали ключевые тенденции на рынке труда. Приводим для вас главные выводы и комментируем на примере Казахстана.

1️⃣ Финансы лидируют среди прочих причин стресса.
Реальные доходы казахстанцев постепенно снижаются. За год они уменьшились на 13% (по данным за февраль 2023 г.). Инфляционные ожидания порождают тревожность и чувство незащищенности среди населения. Поэтому работодателям необходимо повышать осведомленность сотрудников о способах распределения доходов и сбережения средств.

Лишь меньшая часть работников довольна своими доходами. Остальные в равной степени готовы искать подработки или заниматься собственным делом, повышать квалификацию, менять место работы.

2️⃣ 9% работников подвержены суицидальным мыслям и самоповреждению.
Эта пугающая статистика должна обратить внимание работодателей на сотрудников с признаками депрессии, подавленности, страдающих от одиночества и проходящих через непростой период в жизни. Наряду с психологическими проблемами причиной мыслей о самоубийстве становятся финансы и связанное с ними ощущение безнадежности. В Казахстане отмечается рост влияния этих факторов.

3. 61% сотрудников не могут быть продуктивными из-за усталости.
Отследить статистику усталости достаточно трудно. Мы можем говорить о сопутствующих ей факторах. Например, каждый второй сотрудник в Казахстане испытал выгорание в 2022 г., по данным Битрикс 24. На уровень усталости также влияет стресс. Согласно исследованию «Лаборатории проектов», более половины опрошенных задействованных в найме казахстанцев часто испытывают стресс, почти столько же имеют проблемы со сном.

4. Женщины более подвержены тревожности и депрессии.
По статистике, женщины испытывают тревогу или депрессию на 22% чаще, чем мужчины. При этом именно женщины чаще обращаются за помощью к специалистам — 74% против 25% мужчин. Поэтому отсутствие жалоб со стороны сотрудников-мужчин еще не означает, что им не требуется поддержка.

5. Почти все участники опроса (98%) готовы к позитивным переменам в своей жизни.
Работодателям нужно лишь поддержать сотрудников в их стремлениях. Большинство хотели бы повысить свой уровень энергии (42%) и сбросить лишний вес (41%). Работники также намерены разобраться с плохим сном, стрессом и сидячим образом жизни.

В апреле этот канал стал каналом международной well-being компании Empatia. Тогда мы обозначили, что будем развивать программы поддержки в Казахстане.

#комьюнити

За несколько месяцев наша география уже расширилась: наши представители и соратники работают в Казахстане, Узбекистане, Киргизии, Армении, Грузии, Азербайджане. Где-то, как в Казахстане, уже есть полноценные представительства на местах и собран пул экспертов со знанием местных реалий (языка, права), есть казахстанские компании, которые уже подключили наши ППС или пользуются точечными well-being онлайн и офлайн инструментами. А где-то мы только начинаем презентовать свой подход к построению well-being и заключать первые договоры на предоставление программ поддержки в стране.

Пришло и более четкое понимание, что мы хотим делать на этом канале. Здесь мы хотим объединить HR и руководителей самых разных компаний из стран присутствия Empatia. Хотим создать комьюнити, где не только мы сами сможем презентовать международные исследования и свои разработки или статистические данные по странам и компаниям, но и вы сможете рассказать об успехах, сложностях и особенностях построения well-being.

Почему мы верим, что создание комьюнити возможно не в декларативном, а в реальном живом формате?

👉В Казахстане, Узбекистане, Киргизии, Армении, Грузии, Азербайджане рынок провайдеров well-being услуг только формируется. Также как только формируется вообще well-being подход на предприятиях и в компаниях. Все мы находимся на старте большого пути, и возможность делиться с коллегами и соратниками информацией и размышлениями кажется нам работающими инструментом взаимопомощи.

👉Несмотря на то, что мы находимся в самом начале пути, во многих обозначенных странах уже существует понимание важности well-being на государственном уровне. В принципе уделяется внимание таким понятиям как благополучие и ментальное здоровье как его основа. Поэтому нам кажется, что развитие well-being отрасли здесь будет быстрым.

👉Мы не жадные))) и готовы делиться площадкой! Ждем ваши идеи и предложения, с радостью расскажем об опыте вашей компании. Готовы разместить ваши размышления или вопросы по теме. Запросы можно направлять админу @AzarinaInna

#конференции

Концептом послековидного мира был BANI — хрупкий нелинейный мир. Но его досрочно сменила новая концепция SHIVA мира. Расщепленный, ужасный, невообразимый и беспощадный. Но последняя буква в этом футурологическом акрониме все-таки оставляет надежду. A — Arising — возрождение. Сегодняшний день — это новая точка отсчета, которая должна вывести на новый виток развития.

Эту мысль поддерживают на Международном HR-Форуме Центральной Азии «HR НА СТЫКЕ ЭПОХ»

Именно туда на следующей неделе и отправляется соучредитель Empatia Антон Кушнер.

27 июня встречаемся в Ташкенте!
Возможно, вместе с вами найдем ответ на вопрос о том, как well-being и концепция благополучия смогут стать опорой для необходимого «Arising».

Почему Empatia

#разбор

Эмпатия — это способность распознавать и реагировать на эмоциональные состояния других людей соответствующей собственной эмоцией. Этот важный психологический процесс облегчает навигацию по социальным взаимодействиям и поддерживает отношения между людьми, которые так важны в ощущении и идентификации себя как человека счастливого и благополучного.

Исследователи уже некоторое время назад определили, что способность к эмпатичному поведению хоть и имеет генетические корреляции, но лишь на 10%, а в остальном зависит от того, чему мы смогли научиться в детстве и в течение всей жизни.

Эксперты по педагогике активно разрабатывают методики, помогающие развивать у детей умение понимать и сочувствовать другим. Взрослые осознанные люди, чья трудовая деятельность тесно связана с контактом одного человека с другим, тоже хорошо знакомы с этой темой: есть ряд эмпатичных профессий, где роль эмпатии доминирующая. Это и психологи/психотерапевты, и люди находящиеся в постоянном human-contact: педагоги, врачи, продавцы, управленцы, HR и др.

Но зачем эмпатия компаниям в целом?

✅ Исследования CCL показали, что команды под руководством эмпатичных менеджеров работают в разы продуктивнее тех, кем руководит холодный и отстраненный начальник.

✅ Благодаря эмпатии коллеги к коллеге создается положительная атмосфера, чувствуется дружелюбное отношение, готовность помочь в трудную минуту. Это все тоже влияет на продуктивность компании.

✅ Эмпатия очень важна, если речь идет о разработке продукции или общественной концепции. Она поможет лучше понять, что требуется людям. А это, в свою очередь, располагает, настраивает на доверительное сотрудничество.

Эмпатия — опорная точка существования программ поддержки сотрудников. Поэтому мы и выбрали такое название))

Внедряя well-being программу, руководители не только борются за собственную прибыль от эффективной работы «невыгоревшей команды», но и проявляют эмпатию к сотрудникам. Это значит, действуют в гуманистической парадигме. А это так важно в турбулентные для всего мира времена.

#статистика

По данным Antal, одной из крупнейших рекрутинговых компаний в Казахстане, Узбекистане и СНГ, бюджеты азиатских компаний включают в себя расходы на разнообразные well-being программы и льготы. Их долю в бюджетах 2023 года HR и руководители планировали увеличить: на 20% в Казахстане и 19% в Узбекистане.

На что же конкретно тратят деньги компании?

🇰🇿КАЗАХСТАН
Медицинское страхование — 81%
Коучинг (тренинги личностного роста, карьерные консультации, программы развития карьеры и т.д.) — 50%
Консультации и тренинги психологов — 44%
Корпоративный фитнес — 22%
Консультации юристов — 19%
Консультации и тренинги по повышению финансовой грамотности — 19%

🇺🇿УЗБЕКИСТАН
Коучинг (тренинги личностного роста, карьерные консультации, программы развития карьеры и т.д.) — 63%
Медицинское страхование — 38%
Консультации юристов — 38%
Корпоративный фитнес — 19%
Консультации и тренинги по повышению финансовой грамотности — 13%
Консультации и тренинги психологов — 13%

Практически все элементы благополучия наши центральноазиатские коллеги учитывают. Это здорово! Но особый интерес у нас вызывают ответы представителей компаний на вопрос о том, почему в компаниях нет well-being программ.

Только 47% респондентов в Узбекистане и 38% респондентов в Казахстане дали четкий ответ, что на программы не хватает денег. Все остальные — больше половины (!) — говорят о том, что «непонятен эффект», «нет ресурсов на внедрение», «затрудняюсь ответить», «не знаем какие программы выбрать», «сложно вовлечь сотрудников», «сложно найти провайдера».

Мы в Empatia считаем, что все такие ответы, даже «нет ресурсов на внедрение», — это проблемы недостатка информации. Чем будет выше информированность о пользе для бизнеса комплексных программ благополучия, тем легче будут находиться и ресурсы на их внедрение. Что думаете вы?

#визитка

Платформа Empatia развивает программы поддержки сотрудников и комплексный well-being в Казахстане, Узбекистане, Армении, Азербайджане, думаем и о более далеком зарубежье. Мы пришли в эти страны, уже имея за плечами более чем успешный опыт в РФ — платформа корпоративного благополучия «Понимаю» является одним из лидеров среди провайдеров well-being услуг.
Можно заглянуть в наш «Телеграм»!))

👉В новых для нас странах присутствия есть отличное от российского законодательство, и для удобства работы и для общения с международным сообществом мы выделили отдельную компанию — Empatia.

😇Коммуникации ведем в том числе и на английском языке: у наших соучредителей Антона Кушнера и Дарьи Федоровой есть личные странички на Linkedin. Там они делятся своими мыслями о развитии международного well-being.

«Понимаю» уже давно является членом Немецкой и Французской палат в РФ, а также Ассоциации Европейского Бизнеса. С недавних пор также и Empatia стала членом «Ассоциации Европейского бизнеса в Казахстане» и членом Немецкой палаты. Для нас это весьма почетно и еще один способ информирования бизнеса о том, чем мы можем ему помочь.