ТОП-10 лучших городов мира, где идеально соблюдается work-life balance
#список
Рейтинг 2022 года составлен изданием Business Insider совместно с консалтинговой компанией Kisi.
1. Осло
2. Берн
3. Хельсинки
4. Цюрих
5. Копенгаген
6. Женева
7. Оттава
8. Сидней
9. Штутгарт
10. Мюнхен
Европейские города заняли 8 из 10 лидирующих позиций. Наилучшую позицию среди американских городов занял Сиэтл — 32 место. Города России в ТОП-100 не представлены.
Рейтинг городов основан на анализе следующих факторов:
✔ безопасность
✔ здравоохранение
✔ доступность удалённых рабочих мест
✔ количество дней оплачиваемого отпуска по уходу за ребёнком
✔ доступность открытых пространств
✔ качество воздуха
✔ инфляция
#список
Рейтинг 2022 года составлен изданием Business Insider совместно с консалтинговой компанией Kisi.
1. Осло
2. Берн
3. Хельсинки
4. Цюрих
5. Копенгаген
6. Женева
7. Оттава
8. Сидней
9. Штутгарт
10. Мюнхен
Европейские города заняли 8 из 10 лидирующих позиций. Наилучшую позицию среди американских городов занял Сиэтл — 32 место. Города России в ТОП-100 не представлены.
Рейтинг городов основан на анализе следующих факторов:
✔ безопасность
✔ здравоохранение
✔ доступность удалённых рабочих мест
✔ количество дней оплачиваемого отпуска по уходу за ребёнком
✔ доступность открытых пространств
✔ качество воздуха
✔ инфляция
🔥8
Планы работодателей в России
#исследование
Изменения принципов, сокращения бюджета, релокация, поддержка сотрудников — компания Antal провела пульс-опрос работодателей и резюмировала текущую ситуацию на рынке труда.
Опрос проводили с 20 апреля по 10 мая 2022 года. В исследовании приняли участие 354 компании: 78% международных, 22% российских.
По какому принципу работодатели действуют сейчас?
• Стараются вести бизнес как раньше — 58%
• Ищут новые возможности для развития —22%
• Приостановили бизнес в России — 9%
• По 4% набрали ответы: «затрудняюсь ответить», «закрыли бизнес в России» и «другое».
Приоритетные HR-задачи на ближайшие 3-6 месяцев:
• Снижение стресса у сотрудников — 52%
• Повышение эффективности работы сотрудников — 47%
• Оптимизация HR-бюджета — 42%
• Удержание сотрудников — 31%
• Сокращение штата — 22%
• Релокация сотрудников\бизнеса в другую страну — 12%
• Расширение штата — 6%
В основном компании сократили HR-бюджет на корпоративные мероприятия, рекрутмент и обучение сотрудников.
Как компании повышают эффективность сотрудников?
• Смещают фокус менеджеров на операционное управление — 38%
• Оптимизируют и автоматизируют бизнес-процессы — 36%
• Обучают и развивают сотрудников — 29%
• Никак не повышают — 20%
• Реорганизовывают бизнес — 18%
• Пересматривают систему мотивации — 17%
• Проводят тимбилдинги — 13%
• Другое — 2%
Релокация
• 80% компаний не рассматривают эту возможность
• 11% допускают эту меру
• 9% рассматривают или уже релоцируют бизнес и сотрудников в другие страны
В ТОП-5 направлений вошли ЕС, Казахстан, ОАЭ, Турция и Армения.
#исследование
Изменения принципов, сокращения бюджета, релокация, поддержка сотрудников — компания Antal провела пульс-опрос работодателей и резюмировала текущую ситуацию на рынке труда.
Опрос проводили с 20 апреля по 10 мая 2022 года. В исследовании приняли участие 354 компании: 78% международных, 22% российских.
По какому принципу работодатели действуют сейчас?
• Стараются вести бизнес как раньше — 58%
• Ищут новые возможности для развития —22%
• Приостановили бизнес в России — 9%
• По 4% набрали ответы: «затрудняюсь ответить», «закрыли бизнес в России» и «другое».
Приоритетные HR-задачи на ближайшие 3-6 месяцев:
• Снижение стресса у сотрудников — 52%
• Повышение эффективности работы сотрудников — 47%
• Оптимизация HR-бюджета — 42%
• Удержание сотрудников — 31%
• Сокращение штата — 22%
• Релокация сотрудников\бизнеса в другую страну — 12%
• Расширение штата — 6%
В основном компании сократили HR-бюджет на корпоративные мероприятия, рекрутмент и обучение сотрудников.
Как компании повышают эффективность сотрудников?
• Смещают фокус менеджеров на операционное управление — 38%
• Оптимизируют и автоматизируют бизнес-процессы — 36%
• Обучают и развивают сотрудников — 29%
• Никак не повышают — 20%
• Реорганизовывают бизнес — 18%
• Пересматривают систему мотивации — 17%
• Проводят тимбилдинги — 13%
• Другое — 2%
Релокация
• 80% компаний не рассматривают эту возможность
• 11% допускают эту меру
• 9% рассматривают или уже релоцируют бизнес и сотрудников в другие страны
В ТОП-5 направлений вошли ЕС, Казахстан, ОАЭ, Турция и Армения.
❤4👍1
Вопрос профессионалам
#обсуждение
Представьте ситуацию
Компания, в которой работает 1000 человек, внедрила программу well-being. Анонимные опросы показали, что сотрудники нуждаются в штатном психологе и корпоративных абонементах в ближайший к работе фитнес-клуб. HR-отдел удовлетворил потребности коллектива, но что-то пошло не так: за первый месяц на сессии с психологом пришли только 5 человек, а абонементами воспользовались 15.
Руководство требует объяснений нерациональных трат.
Какие действия нужно предпринять, чтобы оптимизировать расходы и вовлечь сотрудников в программу?
Ждем ваши ответы в комментариях!
#обсуждение
Представьте ситуацию
Компания, в которой работает 1000 человек, внедрила программу well-being. Анонимные опросы показали, что сотрудники нуждаются в штатном психологе и корпоративных абонементах в ближайший к работе фитнес-клуб. HR-отдел удовлетворил потребности коллектива, но что-то пошло не так: за первый месяц на сессии с психологом пришли только 5 человек, а абонементами воспользовались 15.
Руководство требует объяснений нерациональных трат.
Какие действия нужно предпринять, чтобы оптимизировать расходы и вовлечь сотрудников в программу?
Ждем ваши ответы в комментариях!
❤4🤔4🔥1
Лучшие well-being мероприятия по мнению сотрудников
#исследование
Компания Hays провела интернет-опрос 4 385 профессионалов из отечественных и зарубежных компаний, чтобы выявить тренды рынка well-being услуг.
Расскажем о том, какие мероприятия больше всего ценят сотрудники. Охватим физическое и эмоциональное здоровье, а также социальное благополучие.
Эмоциональное здоровье
• Гибкий график работы — 54%
• Дополнительные дни к отпуску — 47%
• Опции удаленной работы — 46%
• Йога, медитации и другие практики осознанности — 43%
• Лекции, семинары по вопросам психического здоровья — 32%
• Очные консультации психолога в офисе — 32%
• Анкетирование для оценки уровня стресса в коллективе — 27%
• Телефонная линия психологической помощи и онлайн-программы — 10%
• Все вышеперечисленное — 10%
• Ничего из перечисленного — 3%
Физическое здоровье
• Корпоративный спорт — 57%
• Мероприятия по повышению физической активности — 54%
• Скрининг здоровья — 50%
• Добровольные медосмотры — 45%
• Организация условий для здорового питания (диетические блюда, фрукты, вендинг с healthy-едой) — 39%
• Оценка рисков для здоровья (Health Risk Assessment) — 25%
• Дни здоровья — 24%
• Вакцинация — 19%
• Программы по борьбе с вредными привычками — 14%
• Программа безопасности на дорогах — 54%
• Все вышеперечисленное — 9%
• Ничего из перечисленного — 2%
Социальное благополучие
• Проекты по благотворительности — 48%
• Волонтерские программы — 41%
• Семейное участие в спортивных мероприятиях — 32%
• Корпоративные социальные сети — 32%
• Ничего из перечисленного — 12%
• Все вышеперечисленное — 11%
Полную версию исследования можно скачать над постом ⬆️
#исследование
Компания Hays провела интернет-опрос 4 385 профессионалов из отечественных и зарубежных компаний, чтобы выявить тренды рынка well-being услуг.
Расскажем о том, какие мероприятия больше всего ценят сотрудники. Охватим физическое и эмоциональное здоровье, а также социальное благополучие.
Эмоциональное здоровье
• Гибкий график работы — 54%
• Дополнительные дни к отпуску — 47%
• Опции удаленной работы — 46%
• Йога, медитации и другие практики осознанности — 43%
• Лекции, семинары по вопросам психического здоровья — 32%
• Очные консультации психолога в офисе — 32%
• Анкетирование для оценки уровня стресса в коллективе — 27%
• Телефонная линия психологической помощи и онлайн-программы — 10%
• Все вышеперечисленное — 10%
• Ничего из перечисленного — 3%
Физическое здоровье
• Корпоративный спорт — 57%
• Мероприятия по повышению физической активности — 54%
• Скрининг здоровья — 50%
• Добровольные медосмотры — 45%
• Организация условий для здорового питания (диетические блюда, фрукты, вендинг с healthy-едой) — 39%
• Оценка рисков для здоровья (Health Risk Assessment) — 25%
• Дни здоровья — 24%
• Вакцинация — 19%
• Программы по борьбе с вредными привычками — 14%
• Программа безопасности на дорогах — 54%
• Все вышеперечисленное — 9%
• Ничего из перечисленного — 2%
Социальное благополучие
• Проекты по благотворительности — 48%
• Волонтерские программы — 41%
• Семейное участие в спортивных мероприятиях — 32%
• Корпоративные социальные сети — 32%
• Ничего из перечисленного — 12%
• Все вышеперечисленное — 11%
Полную версию исследования можно скачать над постом ⬆️
❤10
Безопасность в практиках
#эксперты
Медитации, визуализации и телесные практики могут сопровождаться побочными эффектами. Компания Deep Mind, чьи программы по осознанности идут в Авито, Qiwi и КРОКе, разработала подробный гид по безопасности в практиках.
Если вы порекомендовали сотрудникам медитировать, не забудьте дать им корректные инструкции на случай, если что-то пойдет не так.
#эксперты
Медитации, визуализации и телесные практики могут сопровождаться побочными эффектами. Компания Deep Mind, чьи программы по осознанности идут в Авито, Qiwi и КРОКе, разработала подробный гид по безопасности в практиках.
Если вы порекомендовали сотрудникам медитировать, не забудьте дать им корректные инструкции на случай, если что-то пойдет не так.
❤5🔥1
Основатель Deep Mind Макс Тимофеев рассказал о том, как обезопасить сотрудников и подготовить их к внутренней работе:
«Чтобы стабилизировать состояние сотрудников в текущих условиях и работать со стрессом, выгоранием и эмоциональными сложностями, работодатели, конечно, должны иметь какие-то инструменты.
Практики медитаций или какие-то телесные соматические практики, которые включают в себя работу с вниманием — один из наиболее эффективных способов регулирования эмоционального состояния.
Но когда компания не до конца знает, как давать эти практики, либо приглашенный инструктор имеет недостаточную квалификацию, сотрудники имеют риск пережить в практиках неприятный опыт который впоследствии может повлиять на качество жизни и работоспособность.
Главная задача нашего гида — рассказать про опасность ретравматизации. Работодателям необходимо изучать и распространять как можно больше информации на эту тему и допускать к работе с сотрудниками только травмоинформированых экспертов, обладающих квалификацией».
«Чтобы стабилизировать состояние сотрудников в текущих условиях и работать со стрессом, выгоранием и эмоциональными сложностями, работодатели, конечно, должны иметь какие-то инструменты.
Практики медитаций или какие-то телесные соматические практики, которые включают в себя работу с вниманием — один из наиболее эффективных способов регулирования эмоционального состояния.
Но когда компания не до конца знает, как давать эти практики, либо приглашенный инструктор имеет недостаточную квалификацию, сотрудники имеют риск пережить в практиках неприятный опыт который впоследствии может повлиять на качество жизни и работоспособность.
Главная задача нашего гида — рассказать про опасность ретравматизации. Работодателям необходимо изучать и распространять как можно больше информации на эту тему и допускать к работе с сотрудниками только травмоинформированых экспертов, обладающих квалификацией».
❤5
Действительно ли сотрудники верят в заботу работодателя?
#исследование
Согласно опросу RAND, более 80% крупных компаний реализуют well-being программы. Однако последний опрос Gallup показал, что только 24% сотрудников полностью согласны с тем, что работодатель заботится об их благополучии.
Совокупные результаты опроса университета Пердью, показали, что сотрудники отказываются от участия в well-being программах, когда не видят ценности в том, что предлагает компания. Среди конкретных причин лидирующую позицию заняли вопросы приватности.
Что делать работодателю?
1. Изучайте запросы сотрудников. Проводите опросы до того, как внедрить инструменты well-being и просите сотрудников делиться своими идеями по улучшению существующих программ. Предоставление полномочий в процессе принятия решений поможет вам устранить опасения коллектива, показать заботу компании и увеличить вовлечение.
2. Отмечайте достижения в области благополучия. Признание является критически важной психологической потребностью сотрудника. Сделайте это частью программы благополучия и стимулируйте сотрудников к участию в well-being мероприятиях. Покажите, что компания заботится о том, чтобы сотрудники повышали уровень удовлетворенности и достигали целей.
3. Подключайте семьи сотрудников. Возможность добавления родственников в программы благополучия говорит само за себя. Сотрудники чувствуют заботу компании о своей семье, их лояльность повышается.
4. Дестигматизация программ помощи сотрудникам (EAP). Многие работники избегают участия в программах, потому что боятся стигмы, связанной с некоторыми направлениями работы. Делайте акцент на конфиденциальности обращений и рассказывайте сотрудникам больше информации о том, как воспользоваться возможностями программ. Пусть инициатива исходит от руководителей, которые будут постепенно доносить, что обращаться за помощью — это нормально.
5. Используйте передовые методы коммуникации. Создавайте корпоративные социальные сети или приложения, где сотрудники могут общаться и делиться персональными рекомендациями по повышению уровня благополучия. Проводите ежемесячные или ежеквартальные неформальные встречи, чтобы коллеги делились друг с другом личными практиками, задачами и инструментами. Это могут быть полезные приложения, книги или курсы.
#исследование
Согласно опросу RAND, более 80% крупных компаний реализуют well-being программы. Однако последний опрос Gallup показал, что только 24% сотрудников полностью согласны с тем, что работодатель заботится об их благополучии.
Совокупные результаты опроса университета Пердью, показали, что сотрудники отказываются от участия в well-being программах, когда не видят ценности в том, что предлагает компания. Среди конкретных причин лидирующую позицию заняли вопросы приватности.
Что делать работодателю?
1. Изучайте запросы сотрудников. Проводите опросы до того, как внедрить инструменты well-being и просите сотрудников делиться своими идеями по улучшению существующих программ. Предоставление полномочий в процессе принятия решений поможет вам устранить опасения коллектива, показать заботу компании и увеличить вовлечение.
2. Отмечайте достижения в области благополучия. Признание является критически важной психологической потребностью сотрудника. Сделайте это частью программы благополучия и стимулируйте сотрудников к участию в well-being мероприятиях. Покажите, что компания заботится о том, чтобы сотрудники повышали уровень удовлетворенности и достигали целей.
3. Подключайте семьи сотрудников. Возможность добавления родственников в программы благополучия говорит само за себя. Сотрудники чувствуют заботу компании о своей семье, их лояльность повышается.
4. Дестигматизация программ помощи сотрудникам (EAP). Многие работники избегают участия в программах, потому что боятся стигмы, связанной с некоторыми направлениями работы. Делайте акцент на конфиденциальности обращений и рассказывайте сотрудникам больше информации о том, как воспользоваться возможностями программ. Пусть инициатива исходит от руководителей, которые будут постепенно доносить, что обращаться за помощью — это нормально.
5. Используйте передовые методы коммуникации. Создавайте корпоративные социальные сети или приложения, где сотрудники могут общаться и делиться персональными рекомендациями по повышению уровня благополучия. Проводите ежемесячные или ежеквартальные неформальные встречи, чтобы коллеги делились друг с другом личными практиками, задачами и инструментами. Это могут быть полезные приложения, книги или курсы.
❤9😢1
Реализуются ли в вашей компании DEI-инициативы?
Anonymous Poll
25%
Да
35%
Нет
5%
Планируются
34%
Посмотреть результаты
❤1
Ключ к жизнестойкости. Кейс well-being эксперта Марии Вегеш
#эксперты
Что такое жизнестойкость? Умение справляться с жизненными трудностями, способность легко принимать изменения? На этот вопрос ответит Мария Вегеш — основатель сервиса по управлению психологическими рисками PRM-Service, эксперт в области корпоративного и индивидуального Well-being*:
«Это умение проживать невзгоды без потери внутренней опоры и душевного баланса.
Последние 3 года были насыщены событиями. Всем миром мы проходили тестирование на жизнестойкость.
По данным из отчета международной компании Aon о повышении устойчивости (2021) «The Rising Resilient», только у 30% сотрудников развита жизнестойкость.
В марте этого года для 200 сотрудников из международной компании я проводила практикум по повышению жизнестойкости. Это было локальное мероприятие-исследование.
Запрос звучал так: «Наши сотрудники, мягко сказать, встревожены. Они не знают, какие ориентиры теперь выбирать, на какое будущее надеяться, как собрать себя тогда, когда все вокруг становится все более неопределенным и непредсказуемым. Коллегам нужна поддержка и техники самопомощи».
Суть проблемы крылась в том, что сотрудники настолько боялись потерять опору, что запрещали себе горевать, грустить, признавать страхи. Внутренняя тревога раскручивалась, словно торнадо, отчего снизилась концентрация внимания, появилось раздражение, беспокойство и апатия.
Что мы делали для того, чтобы выйти из этого состояния?
На протяжении 4-х недель мы дали сотрудникам изучить 28 практик для гармонизации тела, ума, эмоций и отношений. Среди них: фрирайтинг-упражнения, арт-терапия, кинезиологические и телесные упражнения, а также медитации.
По итогам работы мы получили NPS равный 88% — это значит, что участники готовы рекомендовать его друзьям и коллегам.
• 62,5% участников ответили, что программа себя оправдала и им хватило полученных в практикуме знаний
• 12,5% просили не закрывать практикум, потому что им очень понравились упражнения и они хотели бы продолжить. .
Согласно отчету компании Aon «The Rising Resilient», такие практикумы позволяют повысить жизнестойкость сотрудников на 45%.
Ключом является то, что участники вышли на диалог с самим собой, хотя поначалу наглухо закрывались. В этом качественно помогли проективные методики для определения текущего эмоционального состояния.
Говоря о жизнестойкости, важно помнить о том, что это качество личности развивается в течение всей жизни. У каждого из нас есть основа для взращивания жизнестойкости — наши цели, принципы, ценности и социальные связи».
А что делает жизнестойкими вас?
*Мария Вегеш — организационный психолог, кандидат психологических наук, эксперт в области управления стрессом, эксперт в области корпоративного и индивидуального Well-being.
Основатель и идеолог первого в России подхода к диагностике уровня стресса и благополучия сотрудников Well-being & Stress Survey. Основатель сообщества Well-being Club: https://t.me/wellbeingclub2020
#эксперты
Что такое жизнестойкость? Умение справляться с жизненными трудностями, способность легко принимать изменения? На этот вопрос ответит Мария Вегеш — основатель сервиса по управлению психологическими рисками PRM-Service, эксперт в области корпоративного и индивидуального Well-being*:
«Это умение проживать невзгоды без потери внутренней опоры и душевного баланса.
Последние 3 года были насыщены событиями. Всем миром мы проходили тестирование на жизнестойкость.
По данным из отчета международной компании Aon о повышении устойчивости (2021) «The Rising Resilient», только у 30% сотрудников развита жизнестойкость.
В марте этого года для 200 сотрудников из международной компании я проводила практикум по повышению жизнестойкости. Это было локальное мероприятие-исследование.
Запрос звучал так: «Наши сотрудники, мягко сказать, встревожены. Они не знают, какие ориентиры теперь выбирать, на какое будущее надеяться, как собрать себя тогда, когда все вокруг становится все более неопределенным и непредсказуемым. Коллегам нужна поддержка и техники самопомощи».
Суть проблемы крылась в том, что сотрудники настолько боялись потерять опору, что запрещали себе горевать, грустить, признавать страхи. Внутренняя тревога раскручивалась, словно торнадо, отчего снизилась концентрация внимания, появилось раздражение, беспокойство и апатия.
Что мы делали для того, чтобы выйти из этого состояния?
На протяжении 4-х недель мы дали сотрудникам изучить 28 практик для гармонизации тела, ума, эмоций и отношений. Среди них: фрирайтинг-упражнения, арт-терапия, кинезиологические и телесные упражнения, а также медитации.
По итогам работы мы получили NPS равный 88% — это значит, что участники готовы рекомендовать его друзьям и коллегам.
• 62,5% участников ответили, что программа себя оправдала и им хватило полученных в практикуме знаний
• 12,5% просили не закрывать практикум, потому что им очень понравились упражнения и они хотели бы продолжить. .
Согласно отчету компании Aon «The Rising Resilient», такие практикумы позволяют повысить жизнестойкость сотрудников на 45%.
Ключом является то, что участники вышли на диалог с самим собой, хотя поначалу наглухо закрывались. В этом качественно помогли проективные методики для определения текущего эмоционального состояния.
Говоря о жизнестойкости, важно помнить о том, что это качество личности развивается в течение всей жизни. У каждого из нас есть основа для взращивания жизнестойкости — наши цели, принципы, ценности и социальные связи».
А что делает жизнестойкими вас?
*Мария Вегеш — организационный психолог, кандидат психологических наук, эксперт в области управления стрессом, эксперт в области корпоративного и индивидуального Well-being.
Основатель и идеолог первого в России подхода к диагностике уровня стресса и благополучия сотрудников Well-being & Stress Survey. Основатель сообщества Well-being Club: https://t.me/wellbeingclub2020
❤5🔥1
Обзор well-being сервисов
#список
Well-being провайдеры, организаторы групповых мероприятий по благополучию, консалтинг и мобильные приложения. Сохраняйте подборку и делитесь полезными ресурсами в комментариях!
1. Программы поддержки сотрудников (EAP)
Эти услуги предлагают глобальные и локальные провайдеры. ППС - специализированные консультации для сотрудников, которые помогают им решать проблемы любого рода: личные, финансовые, рабочие.
Комплексные ППС предоставляют:
• Корпоративное здоровье
• Понимаю
• Добросервис
• Inbalansy
Отдельные направления:
• YouTalk
• Zigmund.Online
• Ясно
• PsyAlter
2. Компании, которые проводят групповые мероприятия, включая тренинги, спортивные челленджи, марафоны питания и тд.
• 5 Гармоний
• Культура здоровья
• Rightdiet
• Манго
• Greenteam
3. Консалтинг по программам благополучия
• ООО Корпоративный клуб, Журнал Льготы и Бенефиты
• АпострофМедиа
4. Мобильные приложения
• WellOne
• InKin
• Welltory
#список
Well-being провайдеры, организаторы групповых мероприятий по благополучию, консалтинг и мобильные приложения. Сохраняйте подборку и делитесь полезными ресурсами в комментариях!
1. Программы поддержки сотрудников (EAP)
Эти услуги предлагают глобальные и локальные провайдеры. ППС - специализированные консультации для сотрудников, которые помогают им решать проблемы любого рода: личные, финансовые, рабочие.
Комплексные ППС предоставляют:
• Корпоративное здоровье
• Понимаю
• Добросервис
• Inbalansy
Отдельные направления:
• YouTalk
• Zigmund.Online
• Ясно
• PsyAlter
2. Компании, которые проводят групповые мероприятия, включая тренинги, спортивные челленджи, марафоны питания и тд.
• 5 Гармоний
• Культура здоровья
• Rightdiet
• Манго
• Greenteam
3. Консалтинг по программам благополучия
• ООО Корпоративный клуб, Журнал Льготы и Бенефиты
• АпострофМедиа
4. Мобильные приложения
• WellOne
• InKin
• Welltory
❤8
Как работать с высокочувствительными людьми?
#инструменты
Производительность труда каждого пятого сверхчувствительного человека находится на уровне выше среднего. Чтобы сохранить ценных сотрудников в период «великой отставки», важно знать о том, как работать с разными инклюзивными группами.
Сверхчувствительные люди (СЧЛ) отличаются способностями замечать тонкие стимулы, чуткостью к коллегам, эмоциональным проживанием ситуаций и глубиной мышления. Их качества могут помочь найти творческое решение проблем и выстроить взаимопонимание в коллективе.
Стратегиями работы со СЧЛ поделилась Клэр Кумар — высокочувствительный бизнес-тренер и создатель подкаста Happy Space Podcast.
Будьте гибким
Дайте сотрудникам возможность сохранять самостоятельность в отстаивании границ персонального комфорта и прислушивайтесь к просьбам. Например, если позволите им приезжать на работу не в час пик, они будут лучше себя чувствовать в течение рабочего дня.
Поощряйте отдых
СЧЛ нуждаются в возможности отдохнуть и восстановиться во время рабочего дня. Позаботьтесь о специально отведенных местах отдыха в офисе, а также не забывайте тестировать гибридную занятость.
Не испытывайте терпение
Дайте время для глубокой обработки, которая приведет к проницательному осмысленному вкладу в общее дело. Боритесь с навязанной культуры суеты, которая действует по принципу: «чем быстрее, тем лучше».
Соблюдайте эргономику
Дискомфорт саботирует производительность для всех, но для сверхчувствительных людей комфорт является ключевым фактором на рабочем месте.
Принципы честности
Поощряйте сосредоточенность СЧЛ на команде и на задачах. Давайте им глубже прочувствовать нахождение в моменте. Например, выделенные несколько минут для «мягкой посадки» в начале встречи могут способствовать построению отношений, особенно в гибридном мире, где удаленным участникам может не хватать неформального общения.
#инструменты
Производительность труда каждого пятого сверхчувствительного человека находится на уровне выше среднего. Чтобы сохранить ценных сотрудников в период «великой отставки», важно знать о том, как работать с разными инклюзивными группами.
Сверхчувствительные люди (СЧЛ) отличаются способностями замечать тонкие стимулы, чуткостью к коллегам, эмоциональным проживанием ситуаций и глубиной мышления. Их качества могут помочь найти творческое решение проблем и выстроить взаимопонимание в коллективе.
Стратегиями работы со СЧЛ поделилась Клэр Кумар — высокочувствительный бизнес-тренер и создатель подкаста Happy Space Podcast.
Будьте гибким
Дайте сотрудникам возможность сохранять самостоятельность в отстаивании границ персонального комфорта и прислушивайтесь к просьбам. Например, если позволите им приезжать на работу не в час пик, они будут лучше себя чувствовать в течение рабочего дня.
Поощряйте отдых
СЧЛ нуждаются в возможности отдохнуть и восстановиться во время рабочего дня. Позаботьтесь о специально отведенных местах отдыха в офисе, а также не забывайте тестировать гибридную занятость.
Не испытывайте терпение
Дайте время для глубокой обработки, которая приведет к проницательному осмысленному вкладу в общее дело. Боритесь с навязанной культуры суеты, которая действует по принципу: «чем быстрее, тем лучше».
Соблюдайте эргономику
Дискомфорт саботирует производительность для всех, но для сверхчувствительных людей комфорт является ключевым фактором на рабочем месте.
Принципы честности
Поощряйте сосредоточенность СЧЛ на команде и на задачах. Давайте им глубже прочувствовать нахождение в моменте. Например, выделенные несколько минут для «мягкой посадки» в начале встречи могут способствовать построению отношений, особенно в гибридном мире, где удаленным участникам может не хватать неформального общения.
🔥10
Что думает о работе поколение Z
#исследование
По данным Федерального бюро статистики труда США, в 2021 году поколение Z составляло всего 11,6% рабочей силы. Не смотря на это, зуммеры и их влияние на будущее рынка труда — одна из самых обсуждаемых тем в HR.
Согласно исследованию аналитического центра UKG Workforce Institute, 3 из 4 сотрудников поколения Z считают, что руководитель игнорирует их потребности. Коммуникационный барьер нередко обуславливается разницей в возрасте и нежеланием находить компромисс.
Количество сотрудников поколения Z будет расти вместе с новыми стандартами и требованиями в отношении работодателей. Чтобы понять потребности этой группы, важно включать их в диалог.
Даниэль Фарадж, инфлюэнсер поколения Z и директор по маркетингу платформы Cafe:
«Часто работодатели неверно истолковывают наши потребности. Например, такие вещи, как кресла-мешки и столы для пинг-понга, менее привлекательны для зуммеров, чем прозрачность оплаты труда, справедливые льготы, здоровая корпоративная культура и возможность работать в своем темпе. Менеджеры могут создать в коллективе пространство для честных разговоров, которое повысит чувство принадлежности и доверия.
Миллениалам нужна помощь с покупкой дома, нам — с оплатой аренды в городе, где мы работаем. Если нам предлагают зарплату, которой не хватает для закрытия базовой потребности, какой смысл устраиваться на такую работу?»
Работники поколения Z увольняются с неподходящей работы чаще, чем другие поколения, 62% из них занимаются или планируют заняться бизнесом.
Меган Лойст 25 лет, она работает в венчурной компании Lerer Hippeau. Помимо основной работы девушка занимается бизнесом: в ноябре 2020 года она основала онлайн-сеть Gen Z VC, в которую входят более 14 000 молодых и начинающих венчурных капиталистов, основателей, бизнесменов и стартаперов. Тем не менее, Меган не теряет интереса к основной работе:
«Мы не отождествляем себя только с местом работы. Молодым людям нужна чуть более подвижная карьера, которая дает возможность быть услышанным, поощряет креатив и помогает в поиске своей идентичности. Для молодых сотрудников в ближайшие годы будет важно наличие личного бренда, поэтому компании, которые не только принимают, но и поощряют творчество зуммеров и их реализацию вне работы, безусловно, выигрывают в конкурентной борьбе».
Чтобы найти общий язык, представители поколения Z и работодатели должны слушать друг друга и обмениваться мнениями. Например, косметическая компания Estée Lauder в 2021 году запустила программу обратного наставничества, где молодой сотрудник работал в паре с коллегой старшего возраста. Это беспроигрышный вариант для обеих сторон, который поможет улучшить отношения и корпоративную культуру.
#исследование
По данным Федерального бюро статистики труда США, в 2021 году поколение Z составляло всего 11,6% рабочей силы. Не смотря на это, зуммеры и их влияние на будущее рынка труда — одна из самых обсуждаемых тем в HR.
Согласно исследованию аналитического центра UKG Workforce Institute, 3 из 4 сотрудников поколения Z считают, что руководитель игнорирует их потребности. Коммуникационный барьер нередко обуславливается разницей в возрасте и нежеланием находить компромисс.
Количество сотрудников поколения Z будет расти вместе с новыми стандартами и требованиями в отношении работодателей. Чтобы понять потребности этой группы, важно включать их в диалог.
Даниэль Фарадж, инфлюэнсер поколения Z и директор по маркетингу платформы Cafe:
«Часто работодатели неверно истолковывают наши потребности. Например, такие вещи, как кресла-мешки и столы для пинг-понга, менее привлекательны для зуммеров, чем прозрачность оплаты труда, справедливые льготы, здоровая корпоративная культура и возможность работать в своем темпе. Менеджеры могут создать в коллективе пространство для честных разговоров, которое повысит чувство принадлежности и доверия.
Миллениалам нужна помощь с покупкой дома, нам — с оплатой аренды в городе, где мы работаем. Если нам предлагают зарплату, которой не хватает для закрытия базовой потребности, какой смысл устраиваться на такую работу?»
Работники поколения Z увольняются с неподходящей работы чаще, чем другие поколения, 62% из них занимаются или планируют заняться бизнесом.
Меган Лойст 25 лет, она работает в венчурной компании Lerer Hippeau. Помимо основной работы девушка занимается бизнесом: в ноябре 2020 года она основала онлайн-сеть Gen Z VC, в которую входят более 14 000 молодых и начинающих венчурных капиталистов, основателей, бизнесменов и стартаперов. Тем не менее, Меган не теряет интереса к основной работе:
«Мы не отождествляем себя только с местом работы. Молодым людям нужна чуть более подвижная карьера, которая дает возможность быть услышанным, поощряет креатив и помогает в поиске своей идентичности. Для молодых сотрудников в ближайшие годы будет важно наличие личного бренда, поэтому компании, которые не только принимают, но и поощряют творчество зуммеров и их реализацию вне работы, безусловно, выигрывают в конкурентной борьбе».
Чтобы найти общий язык, представители поколения Z и работодатели должны слушать друг друга и обмениваться мнениями. Например, косметическая компания Estée Lauder в 2021 году запустила программу обратного наставничества, где молодой сотрудник работал в паре с коллегой старшего возраста. Это беспроигрышный вариант для обеих сторон, который поможет улучшить отношения и корпоративную культуру.
❤6
Считаете ли вы, что за зуммерами будущее?
Anonymous Poll
34%
да
18%
нет
7%
я зуммер ;)
42%
посмотреть результаты
ТОП-10 городов для удаленной работы
#список
Недавно мы писали про ТОП городов мира по work-life balance, а вы попросили нас рассмотреть города России.
В апреле 2022 года сервис Работа.ру опросил 2000 человек и собрал лучшие города по мнению работающих россиян:
1. Москва - 57%
2. Санкт-Петербург - 35%
3. Сочи - 27%
4. Казань - 22%
5. Екатеринбург - 17%
6. Краснодар - 15%
7. Калининград - 15%
8. Новосибирск - 12%
9. Владивосток - 11%
10. Нижний Новгород - 10%
Среди главных преимуществ респонденты выделяли: большое количество рабочих проектов, развитую инфраструктуру, стабильный интернет, количество мест для отдыха и развлечений.
Какого города по вашему мнению не хватает в ТОПе?
#список
Недавно мы писали про ТОП городов мира по work-life balance, а вы попросили нас рассмотреть города России.
В апреле 2022 года сервис Работа.ру опросил 2000 человек и собрал лучшие города по мнению работающих россиян:
1. Москва - 57%
2. Санкт-Петербург - 35%
3. Сочи - 27%
4. Казань - 22%
5. Екатеринбург - 17%
6. Краснодар - 15%
7. Калининград - 15%
8. Новосибирск - 12%
9. Владивосток - 11%
10. Нижний Новгород - 10%
Среди главных преимуществ респонденты выделяли: большое количество рабочих проектов, развитую инфраструктуру, стабильный интернет, количество мест для отдыха и развлечений.
Какого города по вашему мнению не хватает в ТОПе?
❤8
Удаленное рабочее место
#интерактив
К вопросу про удаленку! Давайте обменяемся в комментариях снимками своих рабочих мест и обозначим местоположение. Посмотрим, где нас больше всего и поделимся рабочей атмосферой.
Администратор начинает цепочку 😉 ⬇️
#интерактив
К вопросу про удаленку! Давайте обменяемся в комментариях снимками своих рабочих мест и обозначим местоположение. Посмотрим, где нас больше всего и поделимся рабочей атмосферой.
Администратор начинает цепочку 😉 ⬇️
5 способов поддержки психического здоровья на рабочем месте
#инструменты
Среди основных причин увольнений эксперты выделяют: токсичную корпоративную культуру, низкую оплату труда и нарушенный work-life balance.
Вице-президент по персоналу и культуре FlexJobs Кэрол Кокран рассказала о пяти способах поддержки ментального здоровья коллектива. Советы подойдут и руководителям, и сотрудникам.
Четкие границы
Важно разграничивать рабочее время и перерывы. Однако каждый человек должен самостоятельно защищать свои границы и обозначать их коллегам. Руководству важно четко ставить дедлайны, а сотруднику — следить за распределением времени.
Возможность отключаться
Между непрерывными пингами из электронной почты и корпоративных чатов, может показаться, что сотрудники никогда не абстрагируются работы. Менеджеры должны установить официальную политику отключения, инструкцию, в которой четко указано, когда сотрудники должны выходить из систем и отключать уведомления.
Наличие времени
Даже если у работодателя есть программы помощи сотрудникам, доступ к бесплатным проверкам психического здоровья и оздоровительным приложениям, работники не будут активно пользоваться льготами, если у них нет времени на изучение своих запросов и доступных программ.
Если вы перерабатываете, чувствуете выгорание и не справляетесь с чувствами, заявите об этом работодателю и возьмите выходной, чтобы позаботиться о себе и выдохнуть.
Создайте систему напарников
Чтобы способствовать улучшению коммуникации, Кокран рекомендует внедрить систему напарников, в которой два сотрудника из разных команд объединяются в пары, проверяют и изучают работу друг друга. Это способствует укреплению корпоративных связей и повышает осведомленность о коллегах и их вкладе в компанию.
Система напарников помогает не только справиться с одиночеством, но и создать здоровую и долгосрочную корпоративную культуру.
Сверху вниз
Руководителям важно начать с себя. Лидерам нужно открыто заявлять о своих границах: перерывах, отпуске или использовании программ благополучия. Это поможет сотрудникам не бояться заявлять о своих потребностях и вовремя обращаться за помощью.
«Работодатели должны понимать, что они играют ключевую роль в том, чтобы помочь сотрудникам сохранять work-life balance. Когда речь идет о благополучии, действия говорят громче, чем слова», — отмечает эксперт.
#инструменты
Среди основных причин увольнений эксперты выделяют: токсичную корпоративную культуру, низкую оплату труда и нарушенный work-life balance.
Вице-президент по персоналу и культуре FlexJobs Кэрол Кокран рассказала о пяти способах поддержки ментального здоровья коллектива. Советы подойдут и руководителям, и сотрудникам.
Четкие границы
Важно разграничивать рабочее время и перерывы. Однако каждый человек должен самостоятельно защищать свои границы и обозначать их коллегам. Руководству важно четко ставить дедлайны, а сотруднику — следить за распределением времени.
Возможность отключаться
Между непрерывными пингами из электронной почты и корпоративных чатов, может показаться, что сотрудники никогда не абстрагируются работы. Менеджеры должны установить официальную политику отключения, инструкцию, в которой четко указано, когда сотрудники должны выходить из систем и отключать уведомления.
Наличие времени
Даже если у работодателя есть программы помощи сотрудникам, доступ к бесплатным проверкам психического здоровья и оздоровительным приложениям, работники не будут активно пользоваться льготами, если у них нет времени на изучение своих запросов и доступных программ.
Если вы перерабатываете, чувствуете выгорание и не справляетесь с чувствами, заявите об этом работодателю и возьмите выходной, чтобы позаботиться о себе и выдохнуть.
Создайте систему напарников
Чтобы способствовать улучшению коммуникации, Кокран рекомендует внедрить систему напарников, в которой два сотрудника из разных команд объединяются в пары, проверяют и изучают работу друг друга. Это способствует укреплению корпоративных связей и повышает осведомленность о коллегах и их вкладе в компанию.
Система напарников помогает не только справиться с одиночеством, но и создать здоровую и долгосрочную корпоративную культуру.
Сверху вниз
Руководителям важно начать с себя. Лидерам нужно открыто заявлять о своих границах: перерывах, отпуске или использовании программ благополучия. Это поможет сотрудникам не бояться заявлять о своих потребностях и вовремя обращаться за помощью.
«Работодатели должны понимать, что они играют ключевую роль в том, чтобы помочь сотрудникам сохранять work-life balance. Когда речь идет о благополучии, действия говорят громче, чем слова», — отмечает эксперт.
❤20🔥1