🟨 Сегодня мы принесли вам новости из сферы wellbeing: компания Whoop рассказала, что платит сотрудникам за сон

Whoop производит носимые фитнес-трекеры, и понятно, что идеология компании основана на принципах ЗОЖ. Она также заинтересована в том, чтобы сотрудники поддерживали эту культуру. А еще не спали за рабочим столом.

🔜 Компания дарит сотрудникам и их любимым свои трекеры и бесплатную подписку в приложении. С помощью девайсов сотрудники могут отслеживать качество сна. Те, у кого оно равняется или выше 85%, получают бонус — 100 долларов в месяц.

Как говорит СЕО Whoop Вилл Ахмед:

Нам нравится практиковать то, что мы проповедуем, поощряя сотрудников как можно лучше заботиться о своем физическом и психическом здоровье.

Он также утверждает, что всего 30 дополнительных минут медленного сна приводят к десятипроцентному увеличению производительности и контроля над мыслями на следующий день. Получается, что, даже платя за сон, компания опять-таки платит за эффективность труда.

Кажется, спортивным брендам в СНГ стоит подхватить эту идею)

❄️ Как помочь сотрудникам справиться с погодными условиями

Холодные месяцы — самое благотворное время для развития хандры и выгорания. В «Тиктоке» даже появился новый тренд — говорить о том, что нет ничего хуже, чем быть студентом в ноябре. Но мы-то знаем, что есть, ведь еще можно работать несмотря на выгорание и все время откладывать отпуск.

Для начала разберемся, как определить, что сотрудник выгорел или уже на грани. Подскажут несколько признаков:

🔹он менее ответственно относится к своим задачам, постепенно становится к ним безразличен;

🔹он постоянно выглядит уставшим;

🔹может быть раздражительным в общении с коллегами и руководителем;

🔹не успевает выполнять задания в срок;

🔹старается избегать новых проектов и возможностей;

🔹чаще берет больничные и отгулы.

Наличие одного или нескольких из этих «симптомов» не гарантирует «диагноза», но должно настораживать.

➡️ Что может сделать руководитель?

➕ Поговорить!

Интересный факт: не все люди понимают, что на самом деле вызывает у них тревожность, апатию, подавленность, поэтому разговоры по душам не всегда эффективны. Все же стоит начать с выяснения обстоятельств у самого сотрудника. Возможно, он сам скажет, как компания может ему помочь.

➕ Обсудить условия работы

Стоит очень осторожно выяснить, все ли устраивает человека в его обязанностях. Может оказаться, что эта работа вообще не соответствует его ожиданиям. Нужно дать ему гарантии, что такое признание не приведет к его увольнению.

➕Дать больше возможностей для отдыха

Можно настоять на том, чтобы сотрудник взял неиспользованный или дополнительный отдых, предложить ему более гибкие условия труда (часть дней дома, раннее завершение дня). Важно, чтобы такие бонусы не дискриминировали других сотрудников.

➕Предложить сотруднику консультации с психологом

➕Организовывать спортивные мероприятия и/или предложить компенсацию тренировок, чтобы помочь команде справиться с апатией и усталостью, характерными для холодного времени года.

Важно переломить динамику на постепенное снижение работоспособности и энергичности в этот период и позаботиться о состоянии команды.

#практика

Как компании в Казахстане адаптируются к изменениям? Что беспокоит сотрудников? И можно ли успеть за глобальными трендами рынка труда?

➡На эти вопросы мы ответим на вебинаре «Тренды рынка труда и их влияние на программы благополучия: как компании в Казахстане могут адаптироваться к новым вызовам», организованном совместно с Antal Kazakhstan.

Когда: 4 декабря в 13:00

Спикеры:

⭕Дарья Федорова, General Manager Empatia;

⭕Кира Хрущева, BDM Antal Kazakhstan

Скорее регистрируйтесь! Самых активных участников ждут подарки!

❔ Почему не работает ваша программа финансового благополучия

В октябре платформа Wagestream выяснила, что менеджеры с более высокими доходами, чем у их коллег, склонны делать ошибочные предположения о том, что нужно сотрудникам для укрепления благополучия.

➡️ Они верят, что тренинги по повышению финансовой грамотности способны в одиночку решать проблемы сотрудников. Но даже финансово грамотные люди с низкими доходами не следуют тем же привычкам, что их более состоятельные коллеги.

Люди знают, какие решения они должны принимать. Но по каким-то причинам их избегают.

Участники опроса с низкими доходами на вопросы по финграмотности в основном отвечали как более успешные коллеги, но в реальных действиях разрыв был колоссальный.

В отчете этот паттерн назван action gap. Преодолеть его можно только с помощью комплексных программ благополучия, которые будут включать не только обучение, но и удобные инструменты (платформы и приложения), консультирование, пенсионный план от компании, беспроцентные ссуды, сервисы автоматических сбережений (когда определенная сумма идет на специальный счет сразу из зарплаты).

Комментарий компании:

Оцените, на что больше направлена ваша wellbeing-программа: знания или действия. Ваши сотрудники больше нуждаются в инструментах, а не советах.

Прикрепляем для вас полное исследование)

Как компании помогают сотрудникам пережить утрату

Решили почаще рассказывать вам об интересных кейсах в сфере wellbeing по всему миру, которые нас зацепили. Слышали ли вы что-то про B2B-предложения, которые имеют дело со смертью?

➡️ Мы тоже не слышали, но наткнулись на стартап Bereave. Это платформа, которую работодатель может включить в wellbeing-систему. Bereave помогает сотрудникам, потерявшим близких людей, справляться с горем и пройти через юридические процедуры. Платформа предоставляет им необходимые материалы и советы о том, как закрыть юридические вопросы за их ушедших близких: разобраться с налогами, отменить страховку, перевести средства с карт. А еще помогает справиться с трудностями, о существовании которых люди и не подозревают, пока не берутся разбирать вещи и дела покойных родных.

Пока у стартапа не так много клиентов, да и в его услугах будут больше заинтересованы компании с большим штатом. Сейчас работодатели редко имеют план, как помочь сотруднику, потерявшему близкого. Bereave же считает, что план помощи сотруднику после смерти близких настолько же важен, как программы благополучия для сотрудников в декрете или отпуске по медицинским причинам.

Сооснователь компании Джастин Клиффорд описывает ключевой посыл сервиса так:

Вся идея в том, что вам не придется думать. Перед вами уже есть пошаговый чек-лист и инструкции.

📱 Вы слышали про сервис GoDays? Это софт, созданный казахстанцами, для отслеживания выгорания у сотрудников.

Елнур Кай, Диас Турсын и Димаш Айткали еще выпускниками задумали проект, который поможет справиться с эпидемией выгорания. У Елнура была особая причина: его друг, с которым они проходили стажировку в Корее, не выдержал стресса на работе и покончил с собой, как пишет Forbes. Тогда Елнур решил, что будет бороться с этой проблемой.

📎 GoDays помогает «засекать» выгорание, когда его признаки только начинают проявляться. В этот период ни психолог, ни сам человек еще не могут обнаружить, что что-то пошло не так, а вот тело выдает признаки перенапряжения.

Сервис работает на основе ИИ, он устанавливается на компьютер и следит за изменением паттернов активности по тому, как человек ударяет по клавишам клавиатуры. Да, оказывается это возможно: в зависимости от обстоятельств у человека меняется способ печатания, при этом существуют константы его движений. У сервиса нет цели следить за темами работы сотрудника, он лишь сравнивает «нормальное состояние» с последующими периодами.

Елнур и Димаш комментируют это так:

В культуре многих стран, например, в Юго-Восточной Азии, ценится приватность, да и мы сами всегда были за то, чтобы наше присутствие не мешало людям.

Основателям удалось заинтересовать в применении сервиса корейские, японские, узбекистанские и киргизские компании, а также пару организаций из США и Грузии. В самом Казахстане сервис пока не используется широко.

HR-тренды 2025

AIHR выпустила отчет HR Trends Report 2025, позволяющий нам заглянуть немного вперед. Прочитали его за вас и делимся главными выводами с пояснением.

1⃣ ИИ: переход от внедрения к адаптации

«Любите вы его или ненавидите — ИИ теперь везде»

60% руководителей признают, что их компаниям не хватает видения и плана, как использовать ИИ в своих процессах, пишут авторы отчета. Они предлагают HR взять на себя инициативу и создать корпоративную стратегию в области ИИ.

Еще один важный шаг — установить ограничения в использовании ИИ и создать руководства для сотрудников, чтобы избежать ошибок и утечек корпоративной информации.

2⃣ HR наконец подключатся к ИИ-лихорадке

В отличие от других сфер, использование ИИ в работе HR небольшое: всего 12% действительно внедрили его в рабочие процессы.

Что советуют авторы отчета: помимо понятного совета брать и внедрять ИИ-инструменты в работу, они дают рекомендацию рассматривать избегание ИИ как риск для компании.

3⃣ Навыки сотрудников будут стремительно устаревать, возрастет спрос на корпоративное обучение и тренинги

Руководители верят, что 6 из 10 сотрудникам потребуется дополнительное обучение до 2027 года, чтобы поспевать за меняющимся миром.

HR необходимо включаться в бизнес-процессы, чтобы понимать, как меняются требования к навыкам в каждой роли.

Устранить Skills gap получится благодаря найму на основе навыков — HR нужно искать не просто специалиста, а навыки, которых недостает компании. При этом только один из 700 сотрудников, принимаемых на работу ежегодно, на самом деле нанимается «на основе его скиллов».

4⃣ Время «новых воротничков»

«Новые воротнички» жизненно необходимы бизнесу. Это профессии, в которых не столько важно наличие диплома, сколько наличие навыков в сфере технологий (ИИ, кибербезопасность и др.).

Опять-таки, авторы советуют нанимать специалистов на основе навыков, а не традиционных требований, а также пересмотреть ценностное предложение для сотрудников, чтобы удержать «новые воротнички».

5⃣ Настает «золотой век» для специалистов серебряного возраста

Эта группа работников — самая быстрорастущая в мире. Более того, работодатели признают, что сотрудники пожилого возраста показывают более хорошие результаты, чем молодые коллеги (секрет — опыт и старание).

Если в вашей компании есть такие работники, авторы рекомендуют внедрять программы наставничества — использовать опыт ваших сотрудников на благо бизнесу. Но и им нужна ваша помощь: гибкие условия труда, эргономичное рабочее место, льготы, которые им действительно пригодятся - все э то поможет пожилым людям работать наравне со всеми.

6⃣ Женщинам нужно настоящее равенство

В большинстве случаев женщины все еще не получают необходимых им бонусов и условий работы, таких как гибкий график (для ухода за детьми), медпомощь и больничные в связи с состоянием здоровья, возможности чаще работать удаленно в период менопаузы, адаптационные программы после декрета. Еще значительнее на них отражаются неравные зарплаты и меньшее количество возможностей для роста.

В преддверии Нового года нам очень хочется загадывать на будущее, строить планы и писать New years resolutions, поэтому самое время разобрать главные тренды приходящего года.

Продолжаем наш разбор отчета HR Trends Report 2025 (если пропустили — начало в посте выше).

7⃣ Тревога быть уволенным растет

В западных странах настает время массовых увольнений в больших корпорациях и урезания бенефитов. Но в нашем регионе другая боль — кадровый дефицит.

Все же совет авторов отчета подходит и нам: использовать справедливую и прозрачную систему оценки результатов, чтобы сотрудники понимали свои перспективы.

8⃣ Значение HR возрастает, а бизнесу нужно стратегическое и тактическое управление персоналом

Работа HR будет эффективна тогда, когда специалист сможет точно понимать потребности бизнеса и строить стратегию. Для этого нужно сочетание деловой хватки, гибкости в использовании цифровых технологий, информационной грамотности, навыков поддержки, интересов людей и твердая «пятерка» в исполнении основных функций.

9⃣ Менеджеры перенимают задачи HR

Роль отдела кадров все больше пересекается с основными задачами бизнес-подразделений. Авторы уверены, что, работая в тесном сотрудничестве с линейными менеджерами и другими руководителями, отдел кадров может повышать эффективность организации и вовлеченность сотрудников, но роли hr-отдела и линейных менеджеров должны быть четко разграничены.

1⃣0⃣ Курс на антихрупкость

Развивайте софты сотрудников: адаптивность, эмоциональный интеллект, умение сотрудничать, выходить из конфликтов. Обучайте их предвидеть будущие вызовы с помощью сценарного планирования и поощряйте их к экспериментированию с помощью межфункциональных проектов и инновационных лабораторий. Эти навыки помогут им удержаться в период турбулентности.

1⃣1⃣ Влиять на вовлеченность, а не только ее изучать

Вовлеченность волнует работодателей с тех пор, как Gallup стал ее замерять. Проблема в том, что с тех пор она особо не выросла.

Для этой проблемы предлагается такое решение:

💘 разрабатывать целевые программы развития для сотрудников;

💘 дать им инструменты, которые позволят высвободить время, уходящее на административные задачи;

💘 изучить глубокие структурные проблемы компании: неравные зарплаты, безопасные условия труда, возможность для сотрудников вносить свой вклад в управление.

Знаете, что это?

🎅 Типичный Новый год в офисе)

Но это шутки. А мы спешим поздравить вас всех со сменой календарного года. Спасибо, что продолжаете следить за нами — обещаем и в 2025 радовать вас полезными кейсами, исследованиями и собственными наблюдениями.

😊А вам мы желаем побольше удачных дней в этом году, карьерных возможностей и успешных решений. Мы хотим, чтобы счастливых людей на работе становилось больше, и мы верим, что с каждым годом эта цель становится доступнее!

С наступившими праздниками, друзья! В эти несколько дней правда можно успеть перезарядить свою батарею. Вот небольшая напоминалка, как это сделать:

💘не писать в рабочие чаты и постараться оставлять телефон в покое;

💘соблюдать гигиену сна (только помните: долгий дневной сон не является полезным, никакого долга вы организму так не вернете);

💘выходить на прогулки, можно даже дойти до катка или выбрать домашние онлайн-тренировки. Например, с фитнес-тренерами Empatia;

💘использовать то, что у всех каникулы, и не оставаться надолго в одиночестве (если, конечно, вы не мечтали об этом весь декабрь);

💘даже если у вас остались дела на праздники, постараться «разделить» их с любимыми людьми. Это не значит, что они должны работать вместе с вами, но находиться рядом с близким человеком, пока вы выполняете не особо свои задачи, будет полезно и для ментального здоровья, и для продуктивности;

💘пересмотреть свое расписание, пока есть время. Правильный таск-менеджмент существенно лучше повышает продуктивность и мотивацию, нежели хаотичное ведение списка дел;

💘поделиться тревогами со специалистом. Начать месяц с похода к психологу, хотя бы чтобы выбрать вектор развития на этот год и построить план, — точно не лишнее.

Что изменится в Казахстане в 2025 году

Разбираем юридические изменения, важные как для сотрудника, так и для работодателя.

😊 Увеличатся социальные отчисления (были 3,5%, а станут 5%, в том числе по ГПХ), обязательные пенсионные взносы работодателя (были 1,5%, а станут 2,5%), также вырастет социальный налог (с 9,5% до 11%).

😊 Обязательные пенсионные взносы работников в составе единого платежа вырастут с 1,5% до 2,5%.

😊 Базовые пенсии вырастут на 6,5%, а минимальный размер базовых выплат будет равен 32360 тенге.

😊 На те же 6,5% вырастут все социальные государственные пособия, выплачиваемые из бюджета.

😊 До июля 2025 года планируют принять новый Налоговый кодекс (но в силу он войдет не раньше 2026), по которому, как ожидается, сократится объем налоговой отчетности и будет утвержден прогрессивный индивидуальный подоходный налог. Будут также введены положения о самозанятых.

😊 Физлиц освободят от сдачи декларации (четвертый этап декларирования), если у них нет активов за рубежом.

И как всегда, если какие-то положения вызывают вопросы, можно проконсультироваться у юриста по казахстанскому праву на платформе Empatia (или посоветовать это сотрудникам). С профессиональной помощью не будет никаких юридических тестов.

#разбор

Harvard Business Review выпустили подборку из лучших «советов дня» менеджеру за прошлый год. Авторы этих советов рекомендуют развивать важные для руководителя навыки, совсем неочевидные на первый взгляд. Предлагаем взять некоторые из них в этот год, чтобы создавать сильные команды в компании.

▫️ Укрепляйте «руководящее присутствие», если хотите быть настоящим лидером. Оно включает три компонента: авторитетность, хорошие коммуникативные навыки и «правильную внешность». Правда, последнее, по мнению автора, играет все меньшую роль. А вот в коммуникативные навыки он предлагает также включить умение пользоваться Zoom и другими приложениями для рабочих встреч, одним словом, диджитал-грамотность.

▫️ Научитесь хорошо писать, если хотите чего-то добиваться от людей. Чтобы научиться ясно излагать мысли, автор совета предлагает представлять, что вам нужно разъяснить все за 15 секунд. Затем, когда садитесь писать письмо, переходите к сути в первых 40-50 словах (можно и раньше).

▫️ Научитесь задавать стратегические вопросы. Начинайте оценивать ситуацию с вопросов «Что известно?», «Что с того?» и переходите к умозрительным и продуктивным вопросам: «А что, если?», «Что теперь?», «О чем недоговаривают?». Умные вопросы — это основа для быстрой адаптации к изменениям. Не все умеют задавать сущностные вопросы.

▫️ Преодолевайте чрезмерное мышление (overthinking). Признаки того, что вы уже не плодотворно размышляйте, а просто зациклились на чем-то:

💌 много раз обдумываете одно и то же и ждете одобрения, прежде чем что-то решать;
начинаете прокрастинировать;

💌 думаете о тревожном будущем больше, чем о настоящем;

💌 вы постоянно концентрируетесь на негативных воспоминаниях.

Разобраться с навязчивыми мыслями и привычкой накручивать себя можно, но для этого нужны психологические практики. Их использование должно стать обычным навыком менеджеров.

▫️ Развивайте навыки активного слушания. Чем оно отличается от обычного: вы не просто киваете в ответ на слова другого человека, а пытаетесь понять его чувства и определяете намерения собеседника. Возможно, он хочет получить от вас критическую оценку или план действий. «Плохо слушающие» люди обычно отвечают, лишь бы ответить, не соизмеряя свои слова с намерением собеседника.

Еще в начале мы сказали, что эти навыки не так уж очевидны. Но будем честны: каждое такое улучшение даст несколько баллов к образу руководителя. А значит, их нельзя оставлять без внимания.

❓Включили ли вы выгорание в область рисков на этот год?

На самом деле выгорания нужно бояться так же, как и внезапной болезни. И проводить профилактику. Вот некоторые новые цифры по выгоранию, появившиеся в конце прошлого года.

➡️ 62% британских работников опасаются, что могут выгореть в этом году, говорится в исследовании Robert Half's. Причины следующие:

✔бюджеты становятся все более жесткими, а найм новых сотрудников для распределения нагрузки — невыгодным;

✔ на фоне тревожных ожиданий бизнеса полным ходом идет перкцессия — урезание бенефитов в компаниях.

➡️ А в США компания meQuilibrium решила оценить здоровье менеджеров, ведь за счет большого количества ответственности они находятся в зоне риска выгореть. Результат опроса подтвердил эту мысль: вероятность выгорания у менеджеров на 36% больше, чем у линейного персонала.

Выгорание у менеджеров негативно влияет на всю команду, ведь именно они должны поддерживать подчиненных и в нужный момент предлагать им корпоративную помощь и поддержку.

👉Интересен сдвиг в решениях, предлагаемых экспертами для профилактики выгорания (заметьте, не борьбы с уже разразившимся кризисом).

В первую очередь HR советуют применять технологические решения: обучать сотрудников пользоваться инструментами, которые помогут с выполнением рутинных и скучных задач, и использовать подход, основанный на анализе данных. Тут помогут анкеты и личные беседы. Чем больше в ваших руках данных — тем лучше вы понимаете, что происходит в компании, и можете найти ответ, как решить существующие проблемы.

Склонность к выгоранию и сложности с фокусировкой внимания у зумеров обычно вменяют в вину интернету. Но как он сказывается на ментальном здоровье других поколений?

🔜 Свежее совместное исследование ученых из Городского университета Гонконга и Гонконгского университета дает нам позитивный инсайт: взрослые 50+, пользующиеся интернетом, страдают от психологических проблем меньше, чем их ровесники, предпочитающие офлайн.

В исследовании участвовали кандидаты из 23 стран с высоким и средним достатком. Проблема, над которой работали ученые, — растущее число страдающих депрессией среди людей серебряного возраста.

❗️Было обнаружено, что, чем чаще участники пользовались интернетом, тем слабее становились их депрессивные симптомы. Однако этот вывод оказался справедливым для людей 50-65 лет. В более старшей группе наблюдалась обратная зависимость. Но она была характерна для одиноких участников 65+, с высшим образованием и невысоким достатком, а также для работающих пенсионеров, людей с инвалидностью, низкой физической активностью. Одним словом, помимо интернета в их жизни были факторы, способствующие развитию депрессии.

Конечно большая часть людей выбранной возрастной группы и так пользуется интернетом по работе или личным делам. Но положительная связь между благополучием пожилых людей (60+) и их подключенностью к мировой сети — это обнадеживающий вывод исследования. И возможно, знак помочь вашим сотрудникам и близким пожилого возраста повысить интернет-грамотность и показать, что им доступно в мировой паутине.

🚶‍♂️ Зачем компаниям фейковые вакансии

В HR-мире новый трюк: оказывается, каждая пятая американская компания публикует вакансии, на которые не планирует никого нанимать, выяснила рекрутинговая компания Greenhouse. Такие вакансии называются ghost jobs. Исследований по другим странам, к сожалению, нет, но, скорее всего, этот инструмент уже освоен не только в США.

Потери для соискателя относительны, но все же приятного мало: человек надеется, что ему удастся получить должность, обновляет резюме, ждет ответа… А потом снова и снова думает, почему его отклик не рассмотрели.

Но в чем плюсы для компании? Оказывается, размещая фальшивые вакансии, рекрутеры:

➡️ формируют у компании имидж развивающегося, быстрорастущего бизнеса;

➡️ ищут талантливых профи — бриллианты на рынке труда, даже если у команды нет срочной потребности в новом человеке;

➡️ пытаются так успокоить своих сотрудников, которые жалуются на высокую нагрузку (вот-вот придет новый ассистент!);

➡️ держат персонал «в форме», то есть заставляют работников думать, что им быстро смогут подыскать замену (брррр, согласны?).

Большинство из этих пунктов — решения, которые могут подставить и ослабить HR-бренд компании, и если уж они и помогут с некоторыми внутренними проблемами, то лишь на короткий срок. Моральный дух команды все равно угаснет, если она не увидит выполненных обещаний.

#исследование

Нечто общее у Европы и Центральной Азии — и там и там растет недовольство системой здравоохранения

▫️ В 2024 году фармацевтическая компания STADA выпустила STADA Health Report — глобальный опрос об отношении к медицине и национальному здравоохранению среди жителей европейский стран. В исследовании также приняли участие казахстанцы и узбекистанцы. Делимся основными выводами.

▫️ Казахстан оказался среди стран, наименее удовлетворенных состоянием общественного здравоохранения. Только 28% опрошенных ответили, что их все устраивает (для сравнения: лидер в этом списке Бельгия, где 85% населения довольно их медициной).

▫️ Конвенциональной медициной чаще всего недовольны женщины. Возможно, все дело в том, что они традиционно чаще обращаются за медпомощью, а значит, сталкиваются с несовершенствами системы?) Но это только наши догадки.

▫️ Казахстанцы также стали чаще выгорать. 68% подтвердили, что испытывали симптомы выгорания. В европейских странах такая же тенденция: число выгоревших сотрудников растет год от года.

▫️ А вот и неожиданное открытие: Казахстан вошел в тройку стран, где люди наиболее недовольны своей внешностью. При этом треть респондентов из стран-участниц сошлись в том, что их ментальное самочувствие улучшилось бы, если бы они принимали свою внешность.

▫️ Узбекистан попал в другую «тройку». Большинство опрошенных (71%) оценило свою форму и физическое здоровье как отличное (как вы думаете, в чем секрет?).

▫️ Исследование не обошлось без вопроса об ИИ. Участники подозрительно относятся к его использованию в медицине. Больше всего встревожены возможностью злоупотреблений узбекистанцы (81%). Казахстанцы озабочены тем, что их персональные данные окажутся под угрозой, если будут обрабатываться ИИ.

▫️И последнее. Треть опрошенных считает, что на здоровье людей положительно повлияет развитие и поддержание социальных связей. В то же время половина из них периодически чувствует себя одинокими — явление, которое авторы называют «эпидемией одиночества».

#исследование

У скромного руководителя —
инициативные и общительные сотрудники!

Возможно, лидеры, к которым мы привыкли, далеки от скромности и отношений peer-to-peer, но новое исследование китайских ученых, проведенное в госсекторе, показывает, что скромное лидерство может стать инструментом мотивации для сотрудников.

▫️Что такое скромное лидерство

Скромные лидеры — это спокойные и дружелюбные руководители, которые не боятся потерять свой авторитет перед подчиненными, не держатся за иерархию и не считают свои решения по умолчанию правильными. Они готовы учиться у коллег, выслушивать их критику, даже меняться ролями с подчиненным (на время).

▫️Что выяснили ученые

В исследовании принимали участие 216 пар «начальник-подчиненный» из Китая и 210 работников из западных стран.

При оценке результатов авторы разделили сотрудников на две группы: индивидуалисты (кому важно, чтобы оценивали их личный вклад и их умения) и коллективисты. Именно в поведении индивидуалистов наблюдалась положительная динамика при работе со скромным лидером.

У сотрудников появлялась мотивация проявлять инициативу и предлагать собственные идеи. Скромное лидерство, по оценке авторов исследования, пробуждало в них амбиции и давало необходимое им признание. Это логично, ведь человек не чувствует, что им напрямую руководят. Напротив, с ним считаются, советуются, обосновывают перед ним, почему выбранное решение верное (или нет).

▫️Почему коллективистам эксперимент понравился меньше

Скромное лидерство дает дорогу «звездам-индивидуалистам» — тем, кто хочет выделиться, продвинуть свои идеи.

Коллективисты же считают, что решения нужно принимать командно и думать над ними так же — вместе. А руководитель, который отступает на шаг назад, давая дорогу инициативным сотрудникам, не дает таких преимуществ командным игрокам и не управляет коллективными усилиями.

Полный текст исследования здесь .

#разбор