▫️ 3 бесплатных вебинара для HR от HeadHunter, Sibedge и Empatia

Хотите разобраться в ключевых изменениях рынка труда Узбекистана и внедрить лучшие HR-практики? Присоединяйтесь к бесплатному интенсиву от топовых специалистов)

▫️22 февраля – Эффективный найм, который дает результат
▫️26 февраля – Забота о сотрудниках, которая снижает текучку
▫️1 марта – Корпоративная культура, которая мотивирует

Встретиться с нами вы сможете 26 февраля в 19:00. Разберемся, как выстраивать заботу о сотрудниках на всех уровнях, поговорим об особенностях региона и не только.

Участие онлайн, так что вы легко вместите все три встречи в свой график —

регистрируйтесь по ссылке

Мы стали больше работать и меньше успевать

Об этом говорит отчет Atlassian (эта компания разработала Jira и Confluence).

Команды тратят больше времени на обсуждение и планирование работы, чем на выполнение самой работы.

На этот отчет интересно посмотреть в русле последних обсуждений четырехдневной рабочей недели. Ну помните, пара сотен компаний в Великобритании официально перешли на четырехдневку, а СМИ стали активно писать о плюсах и минусах такого графика. Центральным остается вопрос: будут ли работники успевать делать то же количество задач за меньшее количество дней?

Отчет Atlassian вскрывает проблемы, которые мешают сотрудникам быть эффективными даже с пятидневкой⬆️

💙 Работники тратят кучу времени на сообщения и созвоны.

65% людей, задействованных в экономике знаний, признают, что быстро отвечать на сообщения полезнее для их оценки, чем делать реальные успехи в работе! А большую часть встреч сотрудники вообще считают ненужными.

💙 Команды работают над задачами сразу в нескольких направлениях. При этом большинство сотрудников отмечают, что добиться результатов было бы проще, будь у них меньше тасков и будь они более конкретными.

💙 Несогласованность коммуникаций и дезорганизация информации замедляет работу.

Тут понятно: трудно отследить, что и где хранится, у кого просить доступы, историю проекта и т. д.

Но вот фан фэкт: 50% работников умственного труда (люди с ноутбуками) только спустя время узнавали, что над проектом, над которым они трудятся, работала еще одна команда.

💙 Неумение применять ИИ для своих задач лишает людей возможности экономить время.

Atlassian приходят к важной мысли: успешные команды меняют то, как они работают.

Закончим тремя вопросами из отчета, которые помогают командам оценить эффективность рабочих процессов:

✅ Мы работаем над нужными задачами?

✅ Хватает ли нам времени, чтобы добиваться результатов?

✅ Легко ли нам находить и понимать нужную информацию?

#исследование

Напоминаем, что наш бесплатный вебинар уже послезавтра!

▫️ 26 февраля в 19:00 CEO Empatia Дарья Федорова расскажет об инструментах заботы о сотрудниках на всех уровнях и ответит на ваши вопросы.

По одной регистрации вы сможете также посетить вебинар от Sibedge 1 марта и узнать, как система благодарности в корпоративной культуре повышает мотивацию и снижает текучесть.

▫️ Осталось только зарегистрироваться и поставить отметку в календаре)

➕ Как людям 50+ помогают найти работу в Казахстане

Самое очевидное решение для борьбы с дефицитом кадров — нанимать тех, на кого раньше обращали мало внимания, — людей предпенсионного и пенсионного возраста.

Однако компании с этим не спешат.

🔖 Люди 50+ сталкиваются с тем, что в один момент их больше не хотят рассматривать как кандидатов. Для того чтобы преодолеть эту проблему, в Казахстане была создана программа «Серебряный возраст».

В рамках этой программы государство покрывает часть расходов работодателя на выплаты сотруднику. В первый год субсидии покрывают 70% зарплаты, во второй — 65% и в третий — 60%. При этом сумма, получаемая от государства, не может составлять больше 30 МРП (месячный расчетный показатель).

Через три года участника программы необходимо трудоустроить хотя бы на год или до его выхода на пенсию.

В 2024 году благодаря программе были трудоустроены 19199 человек.

По задумке, участие в программе выгодно как сотруднику, так и работодателю. Последний получает опытного работника и возможность экономить на выплатах. Правда, как выяснило издание Lada, зарплаты у участников программы все же невысокие, а в некоторых регионах лишь слегка превышают минимальный размер заработной платы. Тем не менее, это неплохая возможность доработать до пенсии для тех, кому тяжело трудоустроиться самостоятельно.

#инструменты

Ни-че-го себе!

Так мы подумали, увидев эту новость.

➡️Китайская компания намерена уволить одиноких сотрудников, если они не успеют найти себе пару и не заключат брак к концу сентября.

Тем, кто не найдет пару уже к концу марта, придется писать письмо с самокритикой. А как вы боретесь с эпидемией одиночества?)

Компания Shuntian Chemical Group таким образом решила подчеркнуть, насколько для ее корпоративной культуры важны традиционные ценности. Вот строки из ее заявления:

Не отвечать на призыв правительства повысить уровень браков — это нелояльно. Позволять себе оставаться одиноким — это не по-доброму. Не оправдывать ожиданий своих коллег — это несправедливо.

Компанию уже приструнили за радикальные методы. Всплеск негатива в китайском сообществе заставил власти проверить новый указ и признать его не соответствующим законодательству.

Но каковы ведь идеи, коллеги!

Мировые ЗОЖ-тренды 2025

Как wellbeing-платформа, мы знаем, что есть универсальные правила, как сохранять ментальное и физическое здоровье, вроде гигиены сна, спорта, правильного питания. Но мы также понимаем, что каждый год в моду входят новые практики, и не можем удержаться, чтобы не сделать на них обзор.

Ниже наш список трендов⬇️

🔹 Забота о микробиоме вместо антидепрессантов

Здоровье кишечника напрямую связано с эмоциональным состоянием человека — это знание должно помочь в лечении депрессии и других расстройств. Предполагается, что, корректируя микробиоту, мы сможем лечить многие состояния и болезни. Но закупаться баночками со странными названиями с маркетплейсов пока не нужно — лучше поговорить об этом с врачом.

🔹 Гаджеты для отслеживания физической активности и сна

На рынке все больше гаджетов для замеров активности и сна. Фитнес-трекеры используют даже компании, чтобы устраивать соревнования внутри команды и/или отслеживать показатели здоровья сотрудников. Мы, например, уже писали о софте, созданном казахстанцами, который помогает отслеживать выгорание с помощью клавиатуры.

🔹 Новый подход к женским тренировкам

Новый тренд рекомендует женщинам тренироваться в зависимости от периода цикла: в фолликулярную фазу планировать кардио и силовые, а в лютеиновую снижать нагрузку и переходить на йогу и пилатес. Не все женщины нуждаются в таком графике, но это точно один из способов сделать активный образ жизни удобным и не отступаться от целей, когда тренироваться становится сложнее.

🔹 Дни ментального здоровья

В такой день человек устраивает себе отдых от всех раздражителей и старается «перезарядиться». Зачем это нужно: даже в выходные мы редко позволяем себе полноценно отдохнуть, а в специально отведенный для этого день можно не винить себя за бездеятельность.

🔹 Синрин-йоку — японские «лесные ванны»

Японцы верят, что деревья и леса помогают восстановить душевное равновесие. Регулярные осознанные прогулки действительно помогают укрепить иммунитет, снизить выраженность депрессивного состояния, хорошо влияют на все системы организма. Поэтому трендмейкеры уже взяли эту практику на заметку.

🔹 Wellness-отдых в горах, глэмпингах и специальных турах

Вместо активного туризма с плотным графиком и фастфудом последователи этого тренда выбирают спокойные, оздоравливающие места (наверно, санаторий тоже подходит). Возвращаются они, может, и с меньшим количеством впечатлений, но с чувством обновления.

🔹 Вечеринки без алкоголя

Зумеры снова что-то переизобрели) А если серьезно, все чаще слышатся разговоры, что веселиться вполне можно без бокала. Из Европы к нам также пришли утренние вечеринки в кофейнях — для тех, кто уже не может танцевать после 11 вечера.

🔹 Повышение финансовой грамотности как способ противостояния стрессу

Причинами психологических проблем часто становятся вполне простые материальные вопросы. А что с эти делать, всегда можно спросить у наших специалистов.

#разбор

Утраченное искусство one-to-one

Так называется новый отчет от Workhuman про умение давать обратную связь и выстраивать отношения с подчиненными.

Почему это умение утрачено? Разбираемся вместе с авторами отчета.

О важности коротких бесед

Workhuman утверждают, что разговоры руководителя и сотрудника один на один критически важны для:

▫️выстраивания доверительных отношений в компании;
получения фидбэка;

▫️отслеживания успехов в команде;

▫️признания достижений работников.

Короче говоря, планерок для хороших отношений с членами команды недостаточно.

Опасения вызывает количество личных взаимодействий с руководителем…

В 2024 году только каждый пятый опрошенный ответил, что встречается с руководителем для личных бесед еженедельно. В 2023-м так отвечал каждый второй.

…и качество

Даже если в компании и есть традиция личных встреч, часто они проводятся без конкретной цели. Больше всего сотрудников не устраивает качество фидбэка (это не только про то, что их не похвалили).

Но руководители об этом не знают

94% менеджеров уверены, что умеют проводить встречи один на один с подчиненными, и только 18% сотрудников считают, что каждый такой разговор не был временем, потраченным впустую))

Выводы из отчета: как проводить встречи один на один

▫️ Устраивать их регулярно, желательно еженедельно (такая частота дает самые высокие результаты). Сотрудники, которые часто лично видятся с руководителем, в 1,5 раза чаще вовлечены в процессы и в 2 раза чаще получают поддержку для развития в компании.

▫️ Приходить на встречи подготовленным: заранее выяснять, как дела на проекте, и формулировать проблемы и задачи, чтобы встреча получилась качественной. Сотрудники, оценивающие регулярные встречи с руководителем как удовлетворительные, выгорают в 2 раза реже.

▫️ Выяснять у сотрудника, что важно для него, какие темы и проблемы его сейчас действительно волнуют.

▫️ Использовать инструменты фасилитации даже на встречах один на один.

▫️ Исполнять свои обещания. Сотрудник почувствует себя обманутым, если увидит, что в компании готовы только говорить о проблемах, но не решать их.

#практика

Быстро учиться на своих ошибках, или как выстроить корпоративную культуру для эффективной работы

▫️В последние годы создание эффективной корпоративной культуры стало ключевым фактором успеха многих компаний. Примером этого является Aspida — компания, которая с момента своего основания в 2020 году следовала философии «быстрых ошибок». Давайте разберемся, как этот подход помогает компании не только выживать, но и процветать.

✔️Метод «Быстрых ошибок»
Компания поощряет сотрудников принимать риски и учиться на ошибках. Если вы движетесь быстро, вы так или иначе допустите ошибки. Но когда вы ошибаетесь, важно учиться и двигаться дальше. Такой подход способствует росту инициативности со стороны сотрудников и позволяет команде быстро адаптироваться к изменяющимся условиям.

✔️Дружеская атмосфера
С целью укрепления дружеских отношений среди сотрудников Aspida организовала различные мероприятия, такие как неформальные встречи с руководством, знакомства в формате speed-dating. Также компания внедрила концепцию: «Спроси у старшего сотрудника о чем угодно». Так, младшие сотрудники могут прийти за советом по любому рабочему вопросу к старшему и знать, что ему всегда рады помочь. Эти инициативы помогают создать сплоченную атмосферу, что, в свою очередь, усиливает командный дух.

✔️Связь с обществом и карьерное развитие
Aspida не только заботится о своих сотрудниках, но и активно участвует в жизни местного сообщества, проводя книжные ярмарки и посещая дни карьеры в школах. Также компания предлагает восьмимесячную программу развития для молодых специалистов, фокусируясь на их карьерном росте и наставничестве.

✔️Индивидуальный подход
Важно понять свою команду и то, что, они ценят, а затем адаптировать и внедрять программы, которые привлекают сотрудников, которые нужны вам.

На примере компании Aspida мы рассмотрели, как быстрое принятие решений, качественно выстроенная корпоративная культура и внимание к потребностям сотрудников могут создать продуктивную рабочую среду. Применение принципа «быстрых ошибок» демонстрирует, что каждая ошибка может стать шагом к успеху, если ее проанализировать и сделать выводы.

▫️Приглашаем к участию в исследовании HR-отрасли Узбекистана▫️

Совместно с образовательной платформой Profi Training мы запускаем масштабное (анонимное) исследование HR-сферы Узбекистана. Мы изучаем ключевые аспекты управления персоналом, корпоративной культуры и мотивационных программ.

☑️Ваше участие поможет выявить эффективные инструменты и определить методы, которые требуют обновления. Полученные данные будут использованы для создания обучающих материалов, направленных на решение проблем и улучшение рабочей атмосферы в компаниях.

📝Анкета состоит из двух разделов: wellbeing (благополучие сотрудников) и HR-тренды.

Участники опроса получат:
▫️ранний доступ к результатам исследования
▫️бесплатные материалы и рекомендации
▫️возможность делиться кейсами и участвовать в обсуждениях внутри HR-сообщества.

💗Пройти опрос можно по ссылке

Секреты счастья на работе: больше, чем просто гибкий график

Более гибкие, гибридные условия работы стали нормой со времен пандемии — и неудивительно, что 9 из 10 сотрудников все еще предпочитают работать из дома, по крайней мере, часть рабочей недели.

Ключевые выводы:
1️⃣Счастье и удовлетворенность сотрудников больше зависит от управления, культуры и других факторов, более тесно связанных с вовлеченностью.

2️⃣Уровень выгорания среди сотрудников, работающих на удаленке или в гибридном формате, аналогичен уровню выгорания тех, кто ходит в офис. Это значит, что рабочая среда сама по себе не гарантирует удовлетворенности работой.

3️⃣Основные факторы, влияющие на удовлетворение сотрудников — хорошие менеджеры и культура компании.

Иша Викара из Workhuman: «Баланс между работой и личной жизнью заключается не только в том, где вы работаете, но и в культуре, которая формирует то, как вы работаете».

Еще один фактор счастья сотрудников: признание
Сотрудники, которые уверены, что признание является важной частью культуры их компании, более чем в 4 раза чаще считают, что их работодатель заботится об их благополучии. Признание не просто повышает моральный дух, но и создает здоровую атмосферу, где сотрудники могут чувствовать себя уверенно.

Роль HR и менторов
Не только менторы, но и HR играют важную роль в формировании положительной культуры. Привлечение сотрудников к инициативам по улучшению благополучия, создание открытых каналов коммуникации и активизация программ для укрепления культуры — все это способствует улучшению общей атмосферы в коллективе.

Допустим, в компании все хорошо и сотрудники счастливы. Но что все-таки можно сделать для укрепления позитивного состояния работников?

Что можно сделать:
🟢Внедрить программы признания и механизмы регулярной обратной связи.
🟢Поощрять сотрудников к отпуску, соблюдать баланс между работой и личной жизнью.
🟢Обеспечивать возможности для обучения, развития и карьерного роста..
🟢Создавать группы поддержки, социальные мероприятия и внедрять well-being практики.

▫️В условиях текущих изменений, очень важно не только улучшать финансовые показатели, но и строить культуру, где психологическое здоровье и удовлетворенность каждого сотрудника выходят на первый план. Это путь к созданию по-настоящему продуктивного рабочего пространства.

Какие изменения произойдут в well-being в этом году

Концепция well-being расширяет свои горизонты, выходя за рамки привычного баланса между работой и отдыхом. Мы наблюдаем, как компании все больше осознают, что продуктивность сотрудников глубоко связана с их физическим, ментальным и финансовым состоянием.

🙂Что такое well-being?
В 2025 году well-being — это общее состояние благополучия, где важны не только здоровье и отсутствие стресса, но и гармония между работой, личной жизнью, финансами и социальными связями. В условиях стремительно ускоряющегося темпа жизни стресс становится нормой, и многие компании начинают внедрять программы поддержки сотрудников, чтобы помочь им адаптироваться к новым условиям и чувствовать себя лучше.

Новые подходы к well-being
🔘Гибкость в работе: ожидается, что к 2025 году 60% компаний предложат индивидуальные графики работы, позволяя работникам быть продуктивными в удобное время. Это значительно снижает уровень стресса и улучшает эффективность.

🔘Право на отключение: все больше работодателей внедряют политику «right to disconnect», что особенно распространено в Европе и набирает популярность в Казахстане. Концепция «right to disconnect» подразумевает, что работодатели стараются не беспокоить сотрудников вне рабочего времени.

🔘Digital detox:
В офисах активно внедряются тихие часы и дни без совещаний для улучшения концентрации сотрудников на рабочих задачах. Создание зон без гаджетов помогает работникам восстанавливать силы и налаживать живое общение.

4-дневная рабочая неделя:
Эксперименты с 4-дневной рабочей неделей показывают, что такой формат действительно способствует повышению продуктивности и улучшению баланса между личной и профессиональной жизнью, однако совсем немногие компании готовы перейти на такой график работы.

Социальная ответственность: Компании становятся более внимательными к вопросам социальной справедливости и инклюзивности. Участие в благотворительных проектах — это не только тренд, но и необходимость для формирования положительной корпоративной культуры.

Work-life Blend:
Новый гибкий подход, который позволяет работникам чередовать рабочие и личные задачи в течение дня, становится все более популярным. Это не только улучшает качество жизни сотрудников, но и увеличивает их лояльность.

🪴Результаты для бизнеса: Исследования показывают, что компании, уделяющие внимание благополучию своих сотрудников, отмечают рост продуктивности на 21% и снижение текучести кадров на 25%. Комфортные условия труда — это не просто забота о работниках, а необходимость для процветания бизнеса.

Счастье в заботе о других: инсайты World Happiness Report 2025

📌Друзья, мы рады поделиться с вами интереснейшими выводами из нового отчета Gallup «World Happiness Report 2025». (Ссылка на отчет, для тех, кто любит читать в оригинале)

Главная тема года: влияние заботы и щедрости на уровень счастья людей. Исследование показывает, что помощь другим улучшает не только благополучие тех, кто получает помощь, но и тех, кто помогает.

📌Согласно данным отчёта, лидерами по уровню счастья продолжают оставаться скандинавские страны. Мы также узнали, что Россия занимает 66-е место, Казахстан — 43-е, а Узбекистан — 53-е.

В рейтингах благотворительности Узбекистан занимает 18-е место по помощи незнакомцам, в то время как Казахстан и Россия находятся на 30-м и 34-м местах соответственно.

Тренды в благотворительности не могут не впечатлить: щедрость остаётся на 10% выше доковидного уровня, несмотря на снижение активности в 2023-2024 годах.

Кроме того, важное замечание касается социальных связей: одиночество наносит вред нашему благополучию. Люди, которые чаще ужинают с семьей или друзьями, чувствуют себя гораздо счастливее тех, кто ест в одиночестве.

Разберемся, что это значит для корпоративной культуры

⭐️СЕО нашей платформы, Дарья Федорова, отмечает: «системы, поддерживающие доброжелательность и заботу в коллективах, способствуют не только повышению счастья сотрудников, но и их продуктивности».

Как использовать это в диалоге с клиентами:

✔️Ваши сотрудники – это ваш главный актив. Когда они чувствуют поддержку и заботу, они работают с удовольствием, внося вклад в лояльность и общую эффективность компании.

✔️Инвестиции в благополучие сотрудников — это не расходы, а стратегический шаг к устойчивости бизнеса. Как показал отчёт, компании с заботливой культурой меньше теряют на текучести кадров и достигают лучших результатов, как в продуктивности, так и в удовлетворённости клиентов.

✔️Напоминаем, что глобальные исследования подтверждают: уровень счастья сотрудников напрямую влияет на коэффициенты успеха бизнеса. Это не просто тренд — это необходимость для процветания компании

Эмпатия к зумерам: разбираем мифы о поколении Z

▫️Коллеги, мы задумались о том, как часто вокруг нас рождаются стереотипы — и как они влияют на восприятие новых поколений. Часто в разговоре мы слышим: «зумеры не хотят работать» или «эти молодые ребята слишком чувствительны!» Но что, если мы просто не видим всей картины?

В этой статье мы собрали несколько мифов о поколении Z и проверили их на основе исследований.

МИФ 1: Зумеры не хотят работать в офисе.
Исследование LAMPA 2024 года показало, что почти 70% зумеров рассматривают фриланс, но 30% предпочитают гибридный формат, стремясь к социализации и менторству. Они не против офиса, им важно, чтобы работа имела смысл.

МИФ 2: Зумеры избегают сложной работы.
На самом деле, 39% зумеров-фрилансеров — высококвалифицированные специалисты. Они находят мотивацию не только в зарплате, но и в самом процессе работы. Для них важна значимость задач, и они стремятся к развитию.

МИФ 3: Зумеры не могут долго концентрироваться.
Данные показывают, что многие из них проявляют высокую продуктивность даже в долгосрочных проектах, если задачи им интересны. Их подход включает короткие, но эффективные рабочие сессии.

МИФ 4: Зумеры слишком часто меняют работу.
Хотя 26% зумеров действительно меняют работу раз в год, 31% из них остаются на месте долго. Их мотивация — это отношения в команде, а не только лучшие условия.

МИФ 5: Зумеры слишком требовательны.
Все поколения могут быть требовательными. Зумеры хотят понимать смысл своей работы и ценят открытость. Это не просто запросы на более комфортные условия — это стремление к значимости.

МИФ 6: Зумеры чрезмерно чувствительны.
Хотя 26% испытывают проблемы с контролем эмоций, это также говорит о том, что они открыты к обсуждению психического здоровья. Их реакция на проблемы может показаться чрезмерной, но порой это ведет к здоровой коммуникации в команде.

Какие же выводы можно сделать о поколении Z?
Многое из того, что мы знаем о зумерах, основано на страхах старшего поколения. Но разница не в поколениях, а в контексте, в котором они выросли. Индивидуальные качества каждого человека важнее, чем поколенческие стереотипы.

🌟Будьте открытыми к новым подходам и мнениям, и, возможно, вы увидите, что все мы, вне зависимости от поколения, можем многому друг у друга научиться.

Благополучие превыше всего

📌Друзья, сегодня мы поговорим о том, как благополучие сотрудников стало не просто приятным дополнением, а основополагающим ожиданием в современном мире труда.

Согласно недавнему исследованию Wellhub среди более чем 5000 сотрудников, 4 из 5 работников ценят свое благополучие так же высоко, как и свою зарплату. И это не удивительно: работники хотят чувствовать поддержку со стороны своих работодателей и готовы оставить компанию, которая этого не предлагает.

☹️Печальная статистика показывает, что многие сотрудники не считают свое здоровье и психическое состояние удовлетворительными. Например:

— Только 54% сотрудников удовлетворены своим состоянием здоровья.
— Почти половина (47%) признает, что стресс на работе сильно влияет на их психическое здоровье.
— 71% работников страдает недосыпом и спит менее 7 часов.

✨В условиях роста конкуренции за талант, внесение в пакет льгот программ благополучия теперь как никогда актуально. Миллениалы и поколение Z активно ищут работодателей, которые делают акцент на психоэмоциональном и физическом благополучии.

📌Помните: здоровые и удовлетворенные рабочими условиями сотрудники — это не только счастливая команда, но и повышение мотивации, снижение текучести кадров и более крепкие отношения между работниками и работодателями.

Деньги vs Гибкий график: Почему компании не могут удержать сотрудников

▫️Коллеги из K-Team и «Хабр» провели масштабное исследование — опросили 3700 специалистов (HR, руководителей и рядовых сотрудников), чтобы выяснить, какие методы удержания персонала работают, а какие остаются пустыми обещаниями. Результаты оказались неожиданными!

Что предлагают компании:
▫️обучение и развитие — 77% (самый популярный вариант);
▫️гибкий график/удаленка — 70%;
▫️финансовая мотивация — 66%.

Но сотрудники хотят большего:
💗71% готовы уйти, если зарплата не соответствует вкладу и не растет;
💗62% увольняются из-за токсичной атмосферы и конфликтов с руководством;
💗58% жалуются на перегрузки, рутину, хаос и отсутствие обратной связи.

Главная проблема: больше половины сотрудников не вовлекают в обсуждение стратегий по удержанию персонала. Компании внедряют «плюшки», но не слышат, что на самом деле нужно команде.

Что делать
Спрашивать, а не предполагать. Регулярно собирать фидбэк и корректировать подход.
Балансировать между деньгами и атмосферой. Зарплата важна, но токсичность убивает лояльность.
Делать процессы прозрачными. Хаос и перегрузки — топливо для текучки.

💗Удержать сотрудника — не значит засыпать его курсами или тимбилдингами. Это про уважение, справедливость и диалог. А что думаете вы? Делитесь в комментариях

🚩Дорогие друзья, мы рады анонсировать два масштабных события в Алматы, которые перевернут ваше представление о HR 

▫️25 апреля пройдет  VI Международная Конференция HR-бренд Центральная Азия 

А что за конференция? 
Конференция HR-бренд – это ежегодное мероприятие от компании HeadHunter, посвященное обмену опытом и передовыми практиками в области управления и развития бренда работодателя.

О чем будем говорить? 
О современных трендах и вызовах в HR: устойчивость лидеров, работа с поколениями Z и Alpha, внедрение ESG-принципов, HR-аналитика, роль технологий (ИИ, VR), создание благополучной рабочей среды, предотвращение выгорания, адаптация глобальных трендов для локальных рынков и успешные кейсы преобразований.

Формат: Оффлайн  
Где? Rixos Almaty, пр-т. Сейфуллина 506/99
Во сколько? 10:00
Можно ли онлайн? Да
Топ-спикеры: Оксана Бричевсквя, Салтанат Нам, Нина Осовицкая, Анна Обухова, Марина Львова и другие 

💗Жмите, чтобы подробнее узнать про мероприятие и купить билеты 

▫️30 апреля HR4People Forum в Алматы

О чем форум?
На форуме в Алматы ведущие эксперты из Казахстана, Узбекистана и России поделятся своим опытом, расскажут о трендах и поделятся полезными лайфхаками. 

Интересное 
Кейс по внедрению программы благополучия компании PwC
Узнайте из первых уст, как PwC совместно с нашей  платформой создала уникальную программу для повышения счастья и вовлеченности сотрудников.

Топ-спикеры: Марк Кукушкин, Мария Маурус, Сергей Долженков, Юлия Иостман, Анастасия Попова и другие 

💗Подробнее о мероприятии можно почитать по ссылке
А также приобрести билеты

Демотиваторы: бывает не до смеха?

🌸Коллеги, хотим поделиться с вами новым исследованием Сбер университета.
Не все руководители вдохновляют. Некоторые — крадут мотивацию. Как это происходит и что делать? Давайте разберемся/ 

О чем исследование
💗530 сотрудников из российских компаний рассказали, какое поведение начальников снижает их желание работать, какие эмоции они испытывают и как реагируют.  

На что сотрудники жалуются чаще всего
💙47% обесценивание 
💙42% слабые управленческие навыки
💙40% управленческая несостоятельность 
💙36% неуважительное отношение и нарушение личных границ 
💙16% моральная несправедливость 

Разберемся, почему так происходит

Страх и контроль: руководители могут обесценивать сотрудников из страха, что те потребуют больше денег. Но это лишь убивает мотивацию.  
Оргдизайн v пренебрежение: если у менеджера 50 подчиненных — это системная проблема, у него просто не будет времени уделить внимание каждому.
Лучший исполнитель ≠ руководитель: часто топовых специалистов повышают, не обучая управлению. А некомпетентные менеджеры могут не видеть проблем.  

4 эмоциональные реакции на демотивирующее поведение 
💗43% грусть, печаль
💗16% гнев, злость 
💗13% страх 
💗10% отвращение 

Эмоции — наш компас  
Индикатор значимости: чем ярче эмоции и шире их спектр — тем важнее для нас событие.  
Реакция ≠ решение: эмоции толкают действовать быстро, но это часто приводит к ошибкам.  
Демотиватор: слова/поступки с эмоциональным «зарядом» (особенно сразу после конфликта) бьют в десятки раз сильнее.  

Какие выводы мы можем сделать из исследования   
Обесценивание и слабый менеджмент — не просто «токсичность», а бизнес-риск.  

💙Чтобы избежать этого
— Учите лидеров, а не назначайте «по умолчанию».  
— Меняйте систему, а не давите на людей.  
— Слушайте эмоции команды — они кричат о проблемах громче цифр. 

Тренды 2025: Как оставаться в ресурсе среди перемен

Компании готовятся к будущему, но что насчет нашего личного благополучия? Исследование «100 трендов 2025» показало: мир стремительно меняется, и эти изменения напрямую влияют на нашу ментальную стабильность. Давайте разберемся, как адаптироваться!

Ключевые тренды, которые меняют наш подход к жизни:
1️⃣«В погоне за счастьем»
Уровень тревожности растет, а счастья — падает. Люди ищут то, что даёт ощущение устойчивого благополучия: осознанность, баланс между работой и отдыхом, эмоциональные связи.

2️⃣Эскапизм 2.0
Чтобы защититься от негатива, мы создаём «коконы» из уютных ритуалов, безопасных пространств и доверия к брендам/людям, которые транслируют спокойствие.

3️⃣Замедление прлтив Ускорения
Устали от гонки? Тренд на осознанную медлительность набирает обороты: digital-детокс, минимализм, отдых без спешки. Но при этом ценится умение быстро реагировать на важные запросы — учимся балансировать!

4️⃣Адаптивность как навык №1
Гибкость в работе, отношениях, саморазвитии — уже не опция, а необходимость. Научитесь перестраиваться без потери энергии: ставьте приоритеты, делегируйте, практикуйте lifelong learning.

5️⃣Обучение длиною в жизнь
ИИ, новые технологии, смена профессий — без непрерывного развития не обойтись. Но важно учиться осознанно: выбирать курсы, которые прокачивают не только hard skills, но и эмоциональный интеллект.

Как применить это к своей жизни
🟢Создайте свою «оценочную карту»
Возьмите лист бумаги и разделите на колонки:
Тренд | Мой уровень адаптации | Что улучшить
Например:
«Замедление» | 3/10 | Начать с 20-минутных прогулок без телефона.

🟢Обсудите с близкими
Устройте мозговой штурм: как вместе противостоять тревожности? Может, ввести «вечера без новостей» или совместные медитации?

🟢Сфокусируйтесь на 1-2 трендах
Не пытайтесь объять необъятное. Выберите то, что резонирует именно вам:
🔘Если перегружены — внедряйте «медленные ритуалы»;
🟢Если чувствуете стагнацию — начните с коротких онлайн-курсов.