Для команды EMPATIA было ценно выступить партнером форума HR4People и представить наш стенд. Мы говорили с HR-специалистами, руководителями и представителями бизнеса о корпоративном wellbeing, поддержке сотрудников и роли аналитики в управлении человеческим капиталом.
Такие события помогают увидеть, как меняется запрос компаний. За темами вовлеченности, удержания и продуктивности все чаще стоит более глубокий вопрос: в каком состоянии находятся люди, которые создают результат бизнеса?
Стресс, выгорание, тревожность, усталость и отсутствие поддержки часто остаются незаметными на первых этапах. Со временем они влияют на решения, коммуникацию, атмосферу в команде и устойчивость компании.
Поэтому wellbeing становится частью зрелого подхода к управлению людьми и развитию сильных команд.
Благодарим организаторов HR4People, гостей форума и всех, кто подходил к нашему стенду, задавал вопросы и делился своим опытом. Для нас это важный диалог о будущем рабочих мест, где человек остается в центре внимания. 💙
Такие события помогают увидеть, как меняется запрос компаний. За темами вовлеченности, удержания и продуктивности все чаще стоит более глубокий вопрос: в каком состоянии находятся люди, которые создают результат бизнеса?
Стресс, выгорание, тревожность, усталость и отсутствие поддержки часто остаются незаметными на первых этапах. Со временем они влияют на решения, коммуникацию, атмосферу в команде и устойчивость компании.
Поэтому wellbeing становится частью зрелого подхода к управлению людьми и развитию сильных команд.
Благодарим организаторов HR4People, гостей форума и всех, кто подходил к нашему стенду, задавал вопросы и делился своим опытом. Для нас это важный диалог о будущем рабочих мест, где человек остается в центре внимания. 💙
❤2
Wellbeing больше не работает через “плюшки”.
Новое международное исследование IOSH показало: несмотря на корпоративные бонусы, lifestyle perks и разовые wellbeing-инициативы, уровень стресса сотрудников продолжает расти.
67% руководителей отметили рост проблем, связанных с wellbeing, безопасностью и психическим здоровьем сотрудников за последний год.
55% назвали главными вызовами стресс, тревожность и эмоциональное выгорание.
Почему так происходит?
Потому что йога-раз в месяц, фрукты в офисе или мотивационные плакаты не решают системные причины: — перегрузку, — хаос процессов, — отсутствие психологической безопасности, — токсичную культуру, — постоянное напряжение.
Сегодня wellbeing всё больше становится не HR-активностью, а частью устойчивости бизнеса.
Компании начинают смотреть глубже:
• на культуру,
• на качество менеджмента,
• на нагрузку,
• на поддержку сотрудников,
• на аналитику состояния команд.
Именно системный подход начинает влиять на удержание людей, продуктивность и устойчивость бизнеса в долгую.
Новое международное исследование IOSH показало: несмотря на корпоративные бонусы, lifestyle perks и разовые wellbeing-инициативы, уровень стресса сотрудников продолжает расти.
67% руководителей отметили рост проблем, связанных с wellbeing, безопасностью и психическим здоровьем сотрудников за последний год.
55% назвали главными вызовами стресс, тревожность и эмоциональное выгорание.
Почему так происходит?
Потому что йога-раз в месяц, фрукты в офисе или мотивационные плакаты не решают системные причины: — перегрузку, — хаос процессов, — отсутствие психологической безопасности, — токсичную культуру, — постоянное напряжение.
Сегодня wellbeing всё больше становится не HR-активностью, а частью устойчивости бизнеса.
Компании начинают смотреть глубже:
• на культуру,
• на качество менеджмента,
• на нагрузку,
• на поддержку сотрудников,
• на аналитику состояния команд.
Именно системный подход начинает влиять на удержание людей, продуктивность и устойчивость бизнеса в долгую.
🔥3
15 мая во всем мире отмечается Международный день семьи, учрежденный ООН.
Этот день напоминает о важности семьи, поддержки поколений, устойчивых сообществ и среды, в которой человек чувствует безопасность, принятие и опору.
Сегодня тема wellbeing всё чаще рассматривается не только в контексте работы, но и через качество человеческих отношений, эмоциональную поддержку и состояние среды вокруг человека.
Именно семья и близкие отношения во многом формируют:
— чувство устойчивости
— эмоциональную безопасность
— способность справляться со стрессом
— доверие
— внутреннюю опору
— качество коммуникации и отношений с окружающими
В условиях высокой скорости жизни, цифровой перегрузки и постоянных изменений всё большую ценность приобретают внимание друг к другу, поддержка и ощущение связи между людьми.
В EMPATIA мы верим, что wellbeing начинается с человеческого отношения, заботы и среды, где человек может чувствовать себя услышанным и не оставаться один на один со сложностями.
С Международным днем семьи 🌿
Этот день напоминает о важности семьи, поддержки поколений, устойчивых сообществ и среды, в которой человек чувствует безопасность, принятие и опору.
Сегодня тема wellbeing всё чаще рассматривается не только в контексте работы, но и через качество человеческих отношений, эмоциональную поддержку и состояние среды вокруг человека.
Именно семья и близкие отношения во многом формируют:
— чувство устойчивости
— эмоциональную безопасность
— способность справляться со стрессом
— доверие
— внутреннюю опору
— качество коммуникации и отношений с окружающими
В условиях высокой скорости жизни, цифровой перегрузки и постоянных изменений всё большую ценность приобретают внимание друг к другу, поддержка и ощущение связи между людьми.
В EMPATIA мы верим, что wellbeing начинается с человеческого отношения, заботы и среды, где человек может чувствовать себя услышанным и не оставаться один на один со сложностями.
С Международным днем семьи 🌿
❤2🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Во многих компаниях wellbeing-программы уже существуют: политики, активности, вебинары, бонусы, отдельные инициативы.
Но у сотрудников не всегда появляется ощущение реальной поддержки.
В разговоре с коллегой Виталием мы обсудили важную тему: почему wellbeing часто остается формальностью и что нужно, чтобы он действительно работал.
Проблема обычно не в отсутствии инициатив. Проблема в том, как они встроены в жизнь компании и насколько учитывают реальный опыт человека.
Сотрудник приходит на работу не отдельно от своей жизни. На его состояние влияют стресс, финансовая нагрузка, отношения, неопределенность, здоровье, атмосфера в команде и качество коммуникации с руководителем.
Поэтому wellbeing должен быть целостной системой поддержки.
В EMPATIA мы смотрим на wellbeing через эмпатию, данные и реальные потребности людей.
Когда компания видит человека шире, чем его KPI, поддержка становится ощутимой.
Именно тогда wellbeing перестает быть формальной программой и становится частью культуры компании. 🌿💙
Но у сотрудников не всегда появляется ощущение реальной поддержки.
В разговоре с коллегой Виталием мы обсудили важную тему: почему wellbeing часто остается формальностью и что нужно, чтобы он действительно работал.
Проблема обычно не в отсутствии инициатив. Проблема в том, как они встроены в жизнь компании и насколько учитывают реальный опыт человека.
Сотрудник приходит на работу не отдельно от своей жизни. На его состояние влияют стресс, финансовая нагрузка, отношения, неопределенность, здоровье, атмосфера в команде и качество коммуникации с руководителем.
Поэтому wellbeing должен быть целостной системой поддержки.
В EMPATIA мы смотрим на wellbeing через эмпатию, данные и реальные потребности людей.
Когда компания видит человека шире, чем его KPI, поддержка становится ощутимой.
Именно тогда wellbeing перестает быть формальной программой и становится частью культуры компании. 🌿💙
❤2
В Алматы журнал «Льготы и Бенефиты» совместно с коллегами из ANCOR провел конференцию, посвященную развитию программ благополучия, well-being и социального пакета.
На мероприятии наш клиент Tele2/Altel представил кейс системного подхода к wellbeing — как направлению, которое может быть связано с HR-брендом, вовлеченностью, культурой компании и реальными потребностями сотрудников.
В презентации было показано, что wellbeing в компании вырос из проекта «TELEпортация» и постепенно трансформировался в отдельный стрим развития. Цель компании — войти в ТОП-3 лучших работодателей страны, поэтому команда не ограничивается запуском отдельных инициатив, а собирает обратную связь, отслеживает реакции сотрудников и адаптирует программы под их опыт и ожидания .
Подход строится вокруг трех ключевых фокусов:
— физическое здоровье
— ментальное здоровье
— окружение и развитие
В программу входят ДМС, медицинские осмотры, фитнес-инициативы, поддержка спортивных комьюнити, психологическая помощь для сотрудников и их родственников, вебинары с психологами, обучение, партнерские программы, офисная инфраструктура и программа гибких льгот .
Один из самых важных выводов кейса: wellbeing нельзя делать универсальным.
У сотрудников разные потребности, разные этапы жизни, разные роли в компании и разный уровень информированности о доступных возможностях.
Поэтому сильные программы начинаются с изучения employee journey, обратной связи и понимания того, что действительно помогает людям чувствовать поддержку.
Для EMPATIA💙 этот подход очень близок. Мы видим, что wellbeing становится сильным тогда, когда он встроен в культуру управления, коммуникации, HR-бренд и ежедневный опыт сотрудников.
Когда компания слышит людей, wellbeing становится настоящей территорией возможностей.
На мероприятии наш клиент Tele2/Altel представил кейс системного подхода к wellbeing — как направлению, которое может быть связано с HR-брендом, вовлеченностью, культурой компании и реальными потребностями сотрудников.
В презентации было показано, что wellbeing в компании вырос из проекта «TELEпортация» и постепенно трансформировался в отдельный стрим развития. Цель компании — войти в ТОП-3 лучших работодателей страны, поэтому команда не ограничивается запуском отдельных инициатив, а собирает обратную связь, отслеживает реакции сотрудников и адаптирует программы под их опыт и ожидания .
Подход строится вокруг трех ключевых фокусов:
— физическое здоровье
— ментальное здоровье
— окружение и развитие
В программу входят ДМС, медицинские осмотры, фитнес-инициативы, поддержка спортивных комьюнити, психологическая помощь для сотрудников и их родственников, вебинары с психологами, обучение, партнерские программы, офисная инфраструктура и программа гибких льгот .
Один из самых важных выводов кейса: wellbeing нельзя делать универсальным.
У сотрудников разные потребности, разные этапы жизни, разные роли в компании и разный уровень информированности о доступных возможностях.
Поэтому сильные программы начинаются с изучения employee journey, обратной связи и понимания того, что действительно помогает людям чувствовать поддержку.
Для EMPATIA💙 этот подход очень близок. Мы видим, что wellbeing становится сильным тогда, когда он встроен в культуру управления, коммуникации, HR-бренд и ежедневный опыт сотрудников.
Когда компания слышит людей, wellbeing становится настоящей территорией возможностей.
❤2
21 мая совпали две хорошие международные даты — Международный день чая🫖 и Всемирный день культурного разнообразия✅ во имя диалога и развития.
Кажется, что темы совсем разные, но связь между ними очень живая. Во многих культурах чай связан с гостеприимством, спокойным разговором, уважением и возможностью просто побыть рядом.
В рабочей среде такие маленькие ритуалы тоже многое значат. Иногда короткий разговор за чаем помогает снять напряжение, почувствовать поддержку, лучше понять коллегу или просто на несколько минут выйти из потока задач.
Культурное разнообразие в компании проявляется в ежедневной коммуникации, в том, как мы слушаем друг друга, как относимся к разным взглядам и насколько умеем создавать пространство, где человеку спокойно быть собой.
Для wellbeing это особенно важно. Поддерживающая среда появляется там, где есть диалог, уважение, внимание к различиям и человеческое тепло.
В EMPATIA💙 мы верим, что сильные команды растут не только через процессы и KPI. Им нужны доверие, открытость и культура заботы.
Иногда большой диалог действительно начинается с простой чашки чая и готовности услышать другого человека. 🌿
Кажется, что темы совсем разные, но связь между ними очень живая. Во многих культурах чай связан с гостеприимством, спокойным разговором, уважением и возможностью просто побыть рядом.
В рабочей среде такие маленькие ритуалы тоже многое значат. Иногда короткий разговор за чаем помогает снять напряжение, почувствовать поддержку, лучше понять коллегу или просто на несколько минут выйти из потока задач.
Культурное разнообразие в компании проявляется в ежедневной коммуникации, в том, как мы слушаем друг друга, как относимся к разным взглядам и насколько умеем создавать пространство, где человеку спокойно быть собой.
Для wellbeing это особенно важно. Поддерживающая среда появляется там, где есть диалог, уважение, внимание к различиям и человеческое тепло.
В EMPATIA💙 мы верим, что сильные команды растут не только через процессы и KPI. Им нужны доверие, открытость и культура заботы.
Иногда большой диалог действительно начинается с простой чашки чая и готовности услышать другого человека. 🌿
🔥2❤1
Делимся важным материалом от ITU — A Guide to Digital Wellbeing 🌿
Digital wellbeing становится важной частью корпоративного благополучия. В руководстве ITU говорится о том, что цифровые технологии могут давать человеку новые возможности, но при этом создавать дополнительную нагрузку: постоянную подключенность, информационный шум, цифровую усталость, стресс и риски онлайн-безопасности.
Сегодня рабочая среда включает чаты, почту, звонки, платформы, уведомления и постоянный поток информации.
Если цифровая среда перегружает человека, wellbeing-программы будут работать слабее.
Эта тема тесно связана и с более широким подходом к устойчивому развитию — people-centred cities and sustainability. Устойчивые города и организации будущего строятся вокруг человека: его здоровья, безопасности, доступа к поддержке, качества повседневной среды и возможности жить и работать без постоянного цифрового перегруза.
Цифровые решения должны помогать людям чувствовать себя более включёнными, защищёнными и поддержанными — в городе, в сообществе, на рабочем месте. Поэтому digital wellbeing становится частью общей логики устойчивого развития.
Важно смотреть шире:
— сколько каналов коммуникации у команды
— есть ли право на восстановление
— как управляется информационная нагрузка
— помогают ли технологии или усиливают давление
— насколько безопасна и понятна цифровая среда
— учитывает ли цифровая инфраструктура реальные потребности человека
В EMPATIA💙 мы верим, что современный wellbeing должен учитывать реальный опыт сотрудника: стресс, нагрузку, здоровье, отношения, рабочую атмосферу и цифровую усталость.
Технологии должны создавать более безопасную, понятную и поддерживающую среду для жизни, работы и развития.
Digital wellbeing становится важной частью корпоративного благополучия. В руководстве ITU говорится о том, что цифровые технологии могут давать человеку новые возможности, но при этом создавать дополнительную нагрузку: постоянную подключенность, информационный шум, цифровую усталость, стресс и риски онлайн-безопасности.
Сегодня рабочая среда включает чаты, почту, звонки, платформы, уведомления и постоянный поток информации.
Если цифровая среда перегружает человека, wellbeing-программы будут работать слабее.
Эта тема тесно связана и с более широким подходом к устойчивому развитию — people-centred cities and sustainability. Устойчивые города и организации будущего строятся вокруг человека: его здоровья, безопасности, доступа к поддержке, качества повседневной среды и возможности жить и работать без постоянного цифрового перегруза.
Цифровые решения должны помогать людям чувствовать себя более включёнными, защищёнными и поддержанными — в городе, в сообществе, на рабочем месте. Поэтому digital wellbeing становится частью общей логики устойчивого развития.
Важно смотреть шире:
— сколько каналов коммуникации у команды
— есть ли право на восстановление
— как управляется информационная нагрузка
— помогают ли технологии или усиливают давление
— насколько безопасна и понятна цифровая среда
— учитывает ли цифровая инфраструктура реальные потребности человека
В EMPATIA💙 мы верим, что современный wellbeing должен учитывать реальный опыт сотрудника: стресс, нагрузку, здоровье, отношения, рабочую атмосферу и цифровую усталость.
Технологии должны создавать более безопасную, понятную и поддерживающую среду для жизни, работы и развития.
❤1👍1
Для многих семей май становится периодом высокой эмоциональной нагрузки.
Дети устают от контрольных, экзаменов, итоговых работ и ожиданий. Родители стараются поддержать, организовать, проконтролировать, помочь с подготовкой и при этом справиться со своими рабочими и личными задачами. Педагоги завершают большой учебный цикл, подводят итоги и тоже находятся в состоянии повышенной ответственности.
В этот период важно смотреть шире, чем на формальные результаты.
За каждой оценкой стоит ребёнок, который старался, переживал, сравнивал себя с другими, хотел справиться и быть «достаточно хорошим». За каждой родительской тревогой стоит желание помочь и защитить. За каждым педагогическим усилием — большой труд, терпение и вклад в развитие будущего поколения.
Окончание учебного года может стать хорошим моментом для семейного благополучия:
— поблагодарить ребёнка за усилия, а не только за результат;
— дать себе и детям время на восстановление;
— снизить давление и количество сравнений;
— обсудить не только оценки, но и то, чему ребенок научился;
— признать вклад родителей и педагогов;
— запланировать период отдыха без чувства вины.
В EMPATIA💙 мы говорим о wellbeing как о системной заботе о человеке. Она начинается с простых ежедневных действий, т.е. поддержки, уважительного диалога, эмоциональной безопасности и внимательного отношения к состоянию друг друга.
Дети устают от контрольных, экзаменов, итоговых работ и ожиданий. Родители стараются поддержать, организовать, проконтролировать, помочь с подготовкой и при этом справиться со своими рабочими и личными задачами. Педагоги завершают большой учебный цикл, подводят итоги и тоже находятся в состоянии повышенной ответственности.
В этот период важно смотреть шире, чем на формальные результаты.
За каждой оценкой стоит ребёнок, который старался, переживал, сравнивал себя с другими, хотел справиться и быть «достаточно хорошим». За каждой родительской тревогой стоит желание помочь и защитить. За каждым педагогическим усилием — большой труд, терпение и вклад в развитие будущего поколения.
Окончание учебного года может стать хорошим моментом для семейного благополучия:
— поблагодарить ребёнка за усилия, а не только за результат;
— дать себе и детям время на восстановление;
— снизить давление и количество сравнений;
— обсудить не только оценки, но и то, чему ребенок научился;
— признать вклад родителей и педагогов;
— запланировать период отдыха без чувства вины.
В EMPATIA💙 мы говорим о wellbeing как о системной заботе о человеке. Она начинается с простых ежедневных действий, т.е. поддержки, уважительного диалога, эмоциональной безопасности и внимательного отношения к состоянию друг друга.
❤1🙏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В данном посте наша коллега Алёна говорит о wellbeing через очень важную человеческую оптику — через чувство, что человек не один.
В корпоративной среде часто звучат слова: продуктивность, эффективность, результат, вовлеченность. Все они важны для бизнеса. Но за каждым показателем стоит человек — с его состоянием, личными обстоятельствами, усталостью, тревогами, вопросами и потребностью в поддержке.
Настоящий wellbeing начинается тогда, когда сотрудник понимает:
- можно обратиться за помощью;
- можно говорить о сложностях без страха;
- можно получить поддержку конфиденциально;
- можно не оставаться один на один со своим состоянием.
В EMPATIA💙 мы создаём пространство, где поддержка становится доступной, бережной и понятной.
Потому что иногда именно своевременная поддержка помогает человеку восстановиться, почувствовать опору и снова двигаться дальше.
В корпоративной среде часто звучат слова: продуктивность, эффективность, результат, вовлеченность. Все они важны для бизнеса. Но за каждым показателем стоит человек — с его состоянием, личными обстоятельствами, усталостью, тревогами, вопросами и потребностью в поддержке.
Настоящий wellbeing начинается тогда, когда сотрудник понимает:
- можно обратиться за помощью;
- можно говорить о сложностях без страха;
- можно получить поддержку конфиденциально;
- можно не оставаться один на один со своим состоянием.
В EMPATIA💙 мы создаём пространство, где поддержка становится доступной, бережной и понятной.
Потому что иногда именно своевременная поддержка помогает человеку восстановиться, почувствовать опору и снова двигаться дальше.
❤2
27 мая 2026 года в Казахстане отмечается первый день Курбан айта.
Курбан айт занимает особое место в культуре и духовной жизни многих семей. Это праздник, который напоминает о милосердии, благодарности, щедрости, поддержке близких и внимании к тем, кто нуждается в заботе.
Пусть Курбан айт станет днём тепла, спокойствия, благодарности и добрых дел.
С праздником!
Курбан айт занимает особое место в культуре и духовной жизни многих семей. Это праздник, который напоминает о милосердии, благодарности, щедрости, поддержке близких и внимании к тем, кто нуждается в заботе.
Пусть Курбан айт станет днём тепла, спокойствия, благодарности и добрых дел.
С праздником!
❤2
В Алматы журнал «Льготы и Бенефиты» совместно с коллегами из ANCOR провел конференцию, посвященную развитию программ благополучия, well-being и социального пакета.
На мероприятии был представлен кейс CCI CARE от Coca-Cola İçecek Kazakhstan — пример системного подхода к wellbeing как направлению, которое связано не только с отдельными HR-активностями, но и с культурой компании, вовлеченностью сотрудников, брендом работодателя и реальными потребностями людей.
Программа CCI CARE от Coca-Cola İçecek Kazakhstan — хороший пример того, как корпоративный wellbeing может быть выстроен системно.
В презентации CCI CARE описана как комплексная программа поддержки физического, эмоционального, социального и финансового благополучия сотрудников, направленная на создание здоровой и поддерживающей рабочей среды.
Ключевая идея программы — холистический подход. Забота о сотруднике рассматривается шире, чем отдельные активности или разовые мероприятия. Это помощь человеку в управлении повседневной рутиной, формировании здоровых привычек, укреплении устойчивости и раскрытии потенциала.
В программе выделены четыре направления:
Физическая поддержка: медицинский check-up, встречи с врачами, вебинары о здоровье, массаж в офисе, упражнения, марафоны, теннисный стол.
Эмоциональная поддержка: онлайн-психологическая помощь, частичное покрытие стоимости сервисов психологической поддержки, вебинары по психологии.
Социальная поддержка: дни благодарности, фруктовый день, кино, активности по теме wellbeing, кухня народов мира, элементы заботы в офисной среде.
Финансовая поддержка: вебинары по финансовой грамотности и корпоративные скидки в спортивных центрах.
Особенно важно, что CCI CARE позиционируется как система, встроенная в годовой HR-календарь, с регулярной коммуникацией, анонсами, напоминаниями и интеграцией в бренд работодателя.
Такой подход помогает усиливать культуру заботы, доверия, вовлеченности, командной сплоченности и социального взаимодействия.
Wellbeing становится эффективным тогда, когда он является частью рабочей культуры и ежедневного опыта сотрудников.
На мероприятии был представлен кейс CCI CARE от Coca-Cola İçecek Kazakhstan — пример системного подхода к wellbeing как направлению, которое связано не только с отдельными HR-активностями, но и с культурой компании, вовлеченностью сотрудников, брендом работодателя и реальными потребностями людей.
Программа CCI CARE от Coca-Cola İçecek Kazakhstan — хороший пример того, как корпоративный wellbeing может быть выстроен системно.
В презентации CCI CARE описана как комплексная программа поддержки физического, эмоционального, социального и финансового благополучия сотрудников, направленная на создание здоровой и поддерживающей рабочей среды.
Ключевая идея программы — холистический подход. Забота о сотруднике рассматривается шире, чем отдельные активности или разовые мероприятия. Это помощь человеку в управлении повседневной рутиной, формировании здоровых привычек, укреплении устойчивости и раскрытии потенциала.
В программе выделены четыре направления:
Физическая поддержка: медицинский check-up, встречи с врачами, вебинары о здоровье, массаж в офисе, упражнения, марафоны, теннисный стол.
Эмоциональная поддержка: онлайн-психологическая помощь, частичное покрытие стоимости сервисов психологической поддержки, вебинары по психологии.
Социальная поддержка: дни благодарности, фруктовый день, кино, активности по теме wellbeing, кухня народов мира, элементы заботы в офисной среде.
Финансовая поддержка: вебинары по финансовой грамотности и корпоративные скидки в спортивных центрах.
Особенно важно, что CCI CARE позиционируется как система, встроенная в годовой HR-календарь, с регулярной коммуникацией, анонсами, напоминаниями и интеграцией в бренд работодателя.
Такой подход помогает усиливать культуру заботы, доверия, вовлеченности, командной сплоченности и социального взаимодействия.
Wellbeing становится эффективным тогда, когда он является частью рабочей культуры и ежедневного опыта сотрудников.
❤2
1 июня отмечается Международный день защиты детей.
Этот день напоминает о базовой ответственности общества — создавать для детей безопасную, поддерживающую и развивающую среду.
Когда мы говорим о благополучии ребенка, важно смотреть шире, чем только на физическую безопасность, образование и доступ к медицинской помощи. Не менее значимы эмоциональная безопасность, доверие, стабильность, уважительное общение и возможность быть услышанным.
Ребенку важно знать, что рядом есть взрослые, к которым можно обратиться. Что его чувства имеют значение. Что ошибки не лишают его поддержки. Что усталость, тревога, страх или растерянность могут быть замечены и приняты.
При этом детский wellbeing напрямую связано с состоянием взрослых.
Родители, педагоги, наставники и специалисты, работающие с детьми, тоже нуждаются в поддержке. Эмоционально истощенному взрослому сложнее сохранять спокойствие, быть внимательным и устойчивым. Поэтому забота о детях включает заботу о семьях, школах, рабочих коллективах и социальных системах вокруг ребёнка.
Для компаний эта тема тоже важна. Поддержка сотрудников-родителей, гибкость, уважение к семейной нагрузке и культура заботы помогают взрослым быть более устойчивыми дома и на работе.
Wellbeing начинается с человеческого отношения: с безопасности, уважения, поддержки и права быть услышанным.
Пусть каждый ребенок растет в среде, где есть любовь, спокойствие, забота и вера в его будущее.
Этот день напоминает о базовой ответственности общества — создавать для детей безопасную, поддерживающую и развивающую среду.
Когда мы говорим о благополучии ребенка, важно смотреть шире, чем только на физическую безопасность, образование и доступ к медицинской помощи. Не менее значимы эмоциональная безопасность, доверие, стабильность, уважительное общение и возможность быть услышанным.
Ребенку важно знать, что рядом есть взрослые, к которым можно обратиться. Что его чувства имеют значение. Что ошибки не лишают его поддержки. Что усталость, тревога, страх или растерянность могут быть замечены и приняты.
При этом детский wellbeing напрямую связано с состоянием взрослых.
Родители, педагоги, наставники и специалисты, работающие с детьми, тоже нуждаются в поддержке. Эмоционально истощенному взрослому сложнее сохранять спокойствие, быть внимательным и устойчивым. Поэтому забота о детях включает заботу о семьях, школах, рабочих коллективах и социальных системах вокруг ребёнка.
Для компаний эта тема тоже важна. Поддержка сотрудников-родителей, гибкость, уважение к семейной нагрузке и культура заботы помогают взрослым быть более устойчивыми дома и на работе.
Wellbeing начинается с человеческого отношения: с безопасности, уважения, поддержки и права быть услышанным.
Пусть каждый ребенок растет в среде, где есть любовь, спокойствие, забота и вера в его будущее.
❤1🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
HR4People стал для нас важной площадкой для разговора о том, как меняется подход к wellbeing в компаниях.
Сегодня wellbeing всё чаще воспринимается не как отдельная HR-активность, а как практический инструмент поддержки сотрудников и снижения ежедневного напряжения в рабочей среде.
На стенде EMPATIA💙 мы знакомили гостей с платформой, которая помогает компаниям выстраивать более системную заботу о людях.
Психологическая поддержка, финансовые консультации, вопросы семьи и отношений, юридическая помощь, lifestyle-направления и даже зоопсихология — всё это может быть частью современной корпоративной среды.
Почему это важно?
У сотрудников бывают разные жизненные ситуации: стресс, финансовые вопросы, семейные сложности, юридические вопросы, эмоциональная усталость, потребность в консультации или поддержке. И не всегда эти ситуации остаются за пределами работы.
В такие моменты человеку нужна не общая рекомендация, а понятный, конфиденциальный и доступный путь к помощи.
Наш подход простой: меньше трения в ежедневной работе, больше опоры у людей.
Когда поддержка становится ближе и понятнее, wellbeing становится реальным инструментом для устойчивости команды, сохранения энергии и формирования более здоровой рабочей культуры.
Сегодня wellbeing всё чаще воспринимается не как отдельная HR-активность, а как практический инструмент поддержки сотрудников и снижения ежедневного напряжения в рабочей среде.
На стенде EMPATIA💙 мы знакомили гостей с платформой, которая помогает компаниям выстраивать более системную заботу о людях.
Психологическая поддержка, финансовые консультации, вопросы семьи и отношений, юридическая помощь, lifestyle-направления и даже зоопсихология — всё это может быть частью современной корпоративной среды.
Почему это важно?
У сотрудников бывают разные жизненные ситуации: стресс, финансовые вопросы, семейные сложности, юридические вопросы, эмоциональная усталость, потребность в консультации или поддержке. И не всегда эти ситуации остаются за пределами работы.
В такие моменты человеку нужна не общая рекомендация, а понятный, конфиденциальный и доступный путь к помощи.
Наш подход простой: меньше трения в ежедневной работе, больше опоры у людей.
Когда поддержка становится ближе и понятнее, wellbeing становится реальным инструментом для устойчивости команды, сохранения энергии и формирования более здоровой рабочей культуры.
❤2🔥1
Делимся с Вами полезными мероприятиями в сфере HR и корпоративного благополучия!
HR-кейсы, о которых будут говорить весь следующий год 👀
4 июня 2026 года в Rixos Almaty состоится кейс-конференция HUMANRISE 2026 — профессиональная площадка для HR-лидеров Центральной Азии и Кавказа.
HUMANRISE объединяет компании, которые не просто обсуждают тренды, а показывают реальные HR-решения, работающие внутри бизнеса.
В программе:
• 25+ кейсов компаний в 6 номинациях
• реальные практики employer brand, talent management, AI & digital HR
• выступления HRD, CEO и международных экспертов
• панельные дискуссии о будущем HR
• сильный профессиональный нетворкинг
Это возможность:
— увидеть, какие HR-проекты сегодня действительно дают результат
— перенять инструменты и подходы крупных компаний
— познакомиться с HR-лидерами рынка
— получить идеи, которые можно внедрять в своей компании уже завтра
📍4 июня 2026
📍Rixos Almaty
Стоимость участия: 139 200 ₸ (с НДС)
Для приобретения билета оставляйте заявку на Hello@humanrise.kz или покупайте на showmarket.
Количество мест ограничено.
HR-кейсы, о которых будут говорить весь следующий год 👀
4 июня 2026 года в Rixos Almaty состоится кейс-конференция HUMANRISE 2026 — профессиональная площадка для HR-лидеров Центральной Азии и Кавказа.
HUMANRISE объединяет компании, которые не просто обсуждают тренды, а показывают реальные HR-решения, работающие внутри бизнеса.
В программе:
• 25+ кейсов компаний в 6 номинациях
• реальные практики employer brand, talent management, AI & digital HR
• выступления HRD, CEO и международных экспертов
• панельные дискуссии о будущем HR
• сильный профессиональный нетворкинг
Это возможность:
— увидеть, какие HR-проекты сегодня действительно дают результат
— перенять инструменты и подходы крупных компаний
— познакомиться с HR-лидерами рынка
— получить идеи, которые можно внедрять в своей компании уже завтра
📍4 июня 2026
📍Rixos Almaty
Стоимость участия: 139 200 ₸ (с НДС)
Для приобретения билета оставляйте заявку на Hello@humanrise.kz или покупайте на showmarket.
Количество мест ограничено.
❤1🔥1
Соцпакет в 2026 году всё больше становится частью HR-стратегии💙.
В исследовании ANCOR «Соцпакет 2026: что предлагают компании своим сотрудникам» представлены результаты опроса 60 компаний. По данным исследования, в Казахстане 46% компаний рассматривают соцпакет как инструмент привлечения сотрудников, 39% — как инструмент удержания, а 45% — как стандарт. При этом 48% компаний регулярно анализируют использование льгот сотрудниками.
Самые распространенные льготы сегодня:
— медицинское страхование;
— компенсация сотовой связи;
— материальная помощь в трудных ситуациях;
— обучение и оплата обучения;
— страхование жизни;
— дополнительные выходные;
— медицинское страхование членов семьи;
— компенсация питания;
— компенсация проезда;
— поддержка занятий спортом.
Интересно, что среди наиболее востребованных льгот сотрудники чаще всего выделяют медицинское страхование, материальную помощь, компенсацию спорта, дополнительные выходные и обучение.
А среди льгот, которые сотрудники просят добавить, на первом месте — компенсация занятий спортом, затем дополнительные выходные, обучение, медицинское страхование членов семьи и питание.
Это свидетельствует о важном сдвиге, что соцпакет становится все больше связан с wellbeing, восстановлением, здоровьем, семьей, развитием и качеством жизни.
Будущее корпоративной поддержки — за более гибким и человекоцентричным подходом. Сильный соцпакет должен учитывать не только должность сотрудника, но и его реальный жизненный контекст✅.
В исследовании ANCOR «Соцпакет 2026: что предлагают компании своим сотрудникам» представлены результаты опроса 60 компаний. По данным исследования, в Казахстане 46% компаний рассматривают соцпакет как инструмент привлечения сотрудников, 39% — как инструмент удержания, а 45% — как стандарт. При этом 48% компаний регулярно анализируют использование льгот сотрудниками.
Самые распространенные льготы сегодня:
— медицинское страхование;
— компенсация сотовой связи;
— материальная помощь в трудных ситуациях;
— обучение и оплата обучения;
— страхование жизни;
— дополнительные выходные;
— медицинское страхование членов семьи;
— компенсация питания;
— компенсация проезда;
— поддержка занятий спортом.
Интересно, что среди наиболее востребованных льгот сотрудники чаще всего выделяют медицинское страхование, материальную помощь, компенсацию спорта, дополнительные выходные и обучение.
А среди льгот, которые сотрудники просят добавить, на первом месте — компенсация занятий спортом, затем дополнительные выходные, обучение, медицинское страхование членов семьи и питание.
Это свидетельствует о важном сдвиге, что соцпакет становится все больше связан с wellbeing, восстановлением, здоровьем, семьей, развитием и качеством жизни.
Будущее корпоративной поддержки — за более гибким и человекоцентричным подходом. Сильный соцпакет должен учитывать не только должность сотрудника, но и его реальный жизненный контекст✅.
❤3