💙 Кейс корпоративного благополучия: опыт Unilever

Сегодня программы wellbeing есть у многих компаний. Однако немногие организации выстраивают их как полноценную часть бизнес-стратегии.

Один из наиболее известных примеров — Unilever.

Компания разработала комплексную модель благополучия сотрудников, которая включает четыре взаимосвязанных направления:

✅ физическое здоровье;
✅ психическое здоровье;
✅ эмоциональное благополучие;
✅ ощущение смысла и цели в работе.

Для реализации стратегии была создана глобальная программа Lamplighter. Она направлена на раннее выявление факторов риска для здоровья сотрудников, развитие полезных привычек, поддержку физической активности, питания, сна и психологической устойчивости. Программа действует по всему миру и охватывает десятки тысяч сотрудников ежегодно.

Отдельное внимание компания уделяет профилактике выгорания и стрессов. Исследование, проведенное среди сотрудников Unilever, показало, что программа осознанности и управления стрессом способствовала значительному снижению уровня стресса и риска длительного отсутствия на работе, а положительный эффект сохранялся даже спустя шесть месяцев после завершения программы.

Опыт Unilever показывает, что инвестиции в благополучие сотрудников могут рассматриваться не как расходы, а как часть стратегии устойчивого развития, управления человеческим капиталом и повышения организационной эффективности.

🧠 Что такое благополучие с точки зрения нейронауки?

Мэри Хелен Иммордино-Янг, исследователь в области нейронауки и профессор образования, психологии и нейронауки в University of Southern California, много лет изучает, как развивается человеческое благополучие и что помогает людям сохранять внутренний баланс.

Современные исследования показывают интересную закономерность, что благополучие нельзя свести к отсутствию болезней, стресса или жизненных трудностей.

С точки зрения нейронауки благополучие — это способность человека гибко управлять собой, адаптироваться к изменениям и сохранять связь со своими ценностями, целями и окружающими людьми.

Исследователи выделяют несколько важных компонентов:
• ощущение свободы выбора и влияния на собственную жизнь;
• наличие значимых целей и понимание смысла своих действий;
• чувство принадлежности и связи с другими людьми;
• способность осмыслять происходящее и видеть перспективу будущего.

Практики, которые помогают укреплять благополучие:
🔹 Инвестировать время в качественные отношения и живое общение.
🔹 Контролировать потребление контента и снижать зависимость от бесконечного информационного потока.
🔹 Создавать пространство для рефлексии, размышлений и осознания собственного опыта.
🔹 Формировать личный нарратив — историю о том, кто вы, что для вас важно и куда вы хотите двигаться дальше.

Интересно, что мозг активно развивается именно тогда, когда мы не просто получаем информацию, а связываем ее со своим опытом, эмоциями и жизненными смыслами.

Возможно, один из самых недооцененных ресурсов современного человека — это время для осмысленного размышления о собственной жизни.

*изображения сгенерированы ИИ

Когда говорят о конкурентоспособности страны, чаще всего вспоминают ресурсы, инфраструктуру или технологии.

Однако все больше международных рейтингов показывают, что главным фактором устойчивого развития становятся люди. По данным IMD World Talent Ranking, Казахстан занял 20-е место среди 69 экономик мира по уровню инвестиций в развитие человеческого капитала и подготовки кадров🎉. За последние четыре года страна поднялась сразу на 19 позиций — с 39-го на 20-е место.

Особенно интересно, что по данному направлению Казахстан опережает ряд развитых государств, включая Великобританию, Францию, Японию, Сингапур и Южную Корею.

Рейтинг учитывает целый ряд факторов, связанных с развитием человеческого потенциала. Среди сильных сторон Казахстана эксперты отмечают:
🔹 высокий уровень участия женщин в экономике и на рынке труда;
🔹 благоприятное соотношение количества учеников и преподавателей в системе образования;
🔹 инвестиции работодателей в обучение и развитие сотрудников;
🔹 доступность возможностей для профессионального роста.

Отдельного внимания заслуживает показатель Employee Training, отражающий готовность компаний инвестировать в обучение персонала. По этому критерию Казахстан занимает 11-е место в мире, что является очень сильным результатом на международном уровне.
Эти данные важны не только для государства, но и для бизнеса.

В условиях цифровой трансформации, развития искусственного интеллекта, автоматизации и растущей конкуренции за таланты способность компаний развивать сотрудников становится одним из ключевых факторов устойчивости.

Сегодня инвестиции в обучение уже рассматриваются как стратегический инструмент повышения эффективности, инновационности и конкурентоспособности бизнеса.

Для ESG-повестки человеческий капитал также занимает центральное место.

Международные стандарты устойчивого развития все больше внимания уделяют вопросам обучения, благополучия сотрудников, равных возможностей, инклюзивности, развития лидерства и создания среды для профессионального роста.

Результаты Казахстана показывают, что инвестиции в людей начинают приносить заметные результаты. Вместе с тем они напоминают о том, что развитие человеческого капитала — это непрерывный процесс, требующий участия государства, бизнеса, образовательных организаций и гражданского общества.

Именно люди остаются главным фактором устойчивого развития, инноваций и долгосрочного экономического роста.