🚀 Дайджест «Идеи для лидера»: поиск баланса для СЕО, ошибки при найме и почему мы срываем дедлайны
В сегодняшнем выпуске:
🔻Как СЕО найти баланс между интересами разных групп людей — акционеров, сотрудников, контрагентов и правительства? Об этом на неделе рассуждали партнеры и сотрудники McKinsey. Эксперты советуют лидерам учитывать мотивацию всех заинтересованных групп и действовать стратегически. Подробности — по ссылке.
🔻Излишний оптимизм, неправильная оценка на старте и искаженные стимулы — три основных причины, почему команды срывают сроки проектов. Если устали от пропущенных дедлайнов — читайте колонку в MIT Sloan Management Review.
🔻Какие ошибки допускают российские компании, когда ищут сотрудников на дефицитном рынке? Об этом на неделе рассказали старшие партнеры «Экопси» Григорий Финкельштейн и Андрей Онучин. Среди ошибок они называют выбор в пользу более дешевых и амбициозных кандидатов, неправильную мотивацию сотрудников и попытки скрыть за «красивыми» должностями проблемы бизнеса.
🔻Небольшие компании со штатом до 50 человек наиболее уязвимы для киберпреступлений. Об этом рассуждает профессор школы бизнеса Роберта Х. Смита Университета Мэриленда в Канаде Лоуренс А. Гордон. Кто еще находится в зоне риска и что делать малому бизнесу, чтобы себя защитить, читайте по ссылке.
🔻ИИ теперь помогает компаниям-конкурентам работать сообща. К примеру, авиастроительная компании Airbus создала целую отдельную экосистему для всех авиаперевозчиков, которые используют их самолеты. Об этом кейсе и о том, как использовать ИИ для партнерств, читайте в материале для MIT Sloan Management Review.
Полный дайджест со ссылками на все исследования и материалы — по ссылке!
В сегодняшнем выпуске:
🔻Как СЕО найти баланс между интересами разных групп людей — акционеров, сотрудников, контрагентов и правительства? Об этом на неделе рассуждали партнеры и сотрудники McKinsey. Эксперты советуют лидерам учитывать мотивацию всех заинтересованных групп и действовать стратегически. Подробности — по ссылке.
🔻Излишний оптимизм, неправильная оценка на старте и искаженные стимулы — три основных причины, почему команды срывают сроки проектов. Если устали от пропущенных дедлайнов — читайте колонку в MIT Sloan Management Review.
🔻Какие ошибки допускают российские компании, когда ищут сотрудников на дефицитном рынке? Об этом на неделе рассказали старшие партнеры «Экопси» Григорий Финкельштейн и Андрей Онучин. Среди ошибок они называют выбор в пользу более дешевых и амбициозных кандидатов, неправильную мотивацию сотрудников и попытки скрыть за «красивыми» должностями проблемы бизнеса.
🔻Небольшие компании со штатом до 50 человек наиболее уязвимы для киберпреступлений. Об этом рассуждает профессор школы бизнеса Роберта Х. Смита Университета Мэриленда в Канаде Лоуренс А. Гордон. Кто еще находится в зоне риска и что делать малому бизнесу, чтобы себя защитить, читайте по ссылке.
🔻ИИ теперь помогает компаниям-конкурентам работать сообща. К примеру, авиастроительная компании Airbus создала целую отдельную экосистему для всех авиаперевозчиков, которые используют их самолеты. Об этом кейсе и о том, как использовать ИИ для партнерств, читайте в материале для MIT Sloan Management Review.
Полный дайджест со ссылками на все исследования и материалы — по ссылке!
❤5😍2
ГК PROXIMA занимается импортом профессионального кофейного оборудования с 1998 года. В 2023 году, по оценке компании, она ввезла на российский рынок более 42% суперавтоматических кофемашин, а сейчас планирует наращивать долю в тех секторах, где она пока далека от желаемой: вендинге и поставках рожковых кофемашин.
Строить амбициозные бизнес-планы предприятию позволяет стабильный потребительский спрос на кофе, а также важную роль играют клиентоориентированный подход и грамотная оптимизация расходов.
О том, как PROXIMA адаптируется к новым экономическим условиям, на чем экономит и как привлекает новых клиентов, разобрались вместе с Артемом Рогозиным, владельцем ГК PROXIMA, и экспертами Альфа-Лизинга.
*Реклама, ООО «Альфамобиль»
erid: F7NfYUJCUneP4zKaeTb2
Строить амбициозные бизнес-планы предприятию позволяет стабильный потребительский спрос на кофе, а также важную роль играют клиентоориентированный подход и грамотная оптимизация расходов.
О том, как PROXIMA адаптируется к новым экономическим условиям, на чем экономит и как привлекает новых клиентов, разобрались вместе с Артемом Рогозиным, владельцем ГК PROXIMA, и экспертами Альфа-Лизинга.
*Реклама, ООО «Альфамобиль»
erid: F7NfYUJCUneP4zKaeTb2
Часто ли вы взаимодействуете с партнерами из других стран и культур?
Anonymous Poll
36%
Да, часто
64%
Нет, редко
Культурный интеллект (СI) — это способность понимать, уважать и эффективно взаимодействовать с людьми из разных культур, сохраняя собственную идентичность.
📈 CI крайне важен для бизнеса, который выходит на международный рынок и открывает филиал в новом регионе. Глубокое знание и понимание культурного контекста позволяет успешно вести переговоры, заключать сделки и строить долгосрочные взаимоотношения с зарубежными партнерами.
В материале для «Больших идей» эксперт в сфере управленческого и стратегического консалтинга, кандидат экономических наук и культуролог-этнограф Ольга Сагирова подробно рассказала о том, как измерять, мониторить и комплексно развивать CI в компании.
🔛 А в карточках — выдержка из статьи. Рассказываем, на какие шесть типов можно разделить сотрудников по их культурному интеллекту.
Ставьте🔥, если тема вам интересна!
📈 CI крайне важен для бизнеса, который выходит на международный рынок и открывает филиал в новом регионе. Глубокое знание и понимание культурного контекста позволяет успешно вести переговоры, заключать сделки и строить долгосрочные взаимоотношения с зарубежными партнерами.
В материале для «Больших идей» эксперт в сфере управленческого и стратегического консалтинга, кандидат экономических наук и культуролог-этнограф Ольга Сагирова подробно рассказала о том, как измерять, мониторить и комплексно развивать CI в компании.
Ставьте🔥, если тема вам интересна!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11🤯3🤔2
Свободы воли не существует?
📚 Книга вышла на русском языке в издательстве «Альпина нон-фикшн», а мы сегодня делимся с вами отрывком из нее.
Если коротко: знаменитый нейробиолог утверждает, что свобода воли — большое заблуждение человечества. Он объясняет, как работают нейронные процессы и почему наши решения — это все же результат взаимодействия генов, опыта и внешних стимулов, а не свободного выбора.
🔛 Читайте отрывок по ссылке!
«…свобода воли — это то, что мы называем биологией, которую пока не понимаем достаточно хорошо, чтобы делать прогнозы, а когда мы ее поймем, она свободой воли быть перестанет…» — пишет в своей новой книге «Все решено: жизнь без свободы воли» Роберт Сапольски.
📚 Книга вышла на русском языке в издательстве «Альпина нон-фикшн», а мы сегодня делимся с вами отрывком из нее.
Если коротко: знаменитый нейробиолог утверждает, что свобода воли — большое заблуждение человечества. Он объясняет, как работают нейронные процессы и почему наши решения — это все же результат взаимодействия генов, опыта и внешних стимулов, а не свободного выбора.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🤔4😍3
🗯 Три стратегических подхода, чтобы вывести переговоры из тупика
Что делать, если переговоры застопорились, оппонент вас не слушает или вовсе не начинает нужное обсуждение? Сегодня в рубрике «Классика HBR» — статья 2001 года, которая даст ответы на эти вопросы.
📚 Ученые Дебора Колб и Джудит Уильямс провели исследование так называемых «теневых переговоров» — действий людей, которые они совершают до и после того, как сесть за стол переговоров. И подробно рассказали о трех стратегических подходах, которые помогают вести эти теневые переговоры и добиваться желаемого.
1. Силовые приемы
Позволяют мотивировать тех, кто избегает вступать с вами в переговоры. Среди силовых приемов — стимулирование (когда мы показываем другой стороне, почему обсуждение ей выгодно), давление и привлечение союзников.
2. Процессуальные приемы
Помогают, когда решения принимаются без вашего участия или когда коллеги прерывают вас во время совещаний и присваивают ваши идеи. Чтобы с этим бороться, авторы предлагают заранее продумывать план встреч и порядок выступлений и еще до начала переговоров общаться с участниками.
3. Приемы одобрения
Позволяют продвинуться в переговорах, которые начались, но зашли в тупик. Чтобы сдвинуть их с места, авторы рекомендуют проявить эмпатию: помочь другой стороне сохранить лицо (никто не любит проигрывать!) и дать ей время подумать.
🔛 Подробнее о каждой из стратегий с примерами читайте в статье «Инновационный подход к переговорам» по ссылке!
Время чтения — 30—35 минут.
#классикаHBR
Что делать, если переговоры застопорились, оппонент вас не слушает или вовсе не начинает нужное обсуждение? Сегодня в рубрике «Классика HBR» — статья 2001 года, которая даст ответы на эти вопросы.
📚 Ученые Дебора Колб и Джудит Уильямс провели исследование так называемых «теневых переговоров» — действий людей, которые они совершают до и после того, как сесть за стол переговоров. И подробно рассказали о трех стратегических подходах, которые помогают вести эти теневые переговоры и добиваться желаемого.
1. Силовые приемы
Позволяют мотивировать тех, кто избегает вступать с вами в переговоры. Среди силовых приемов — стимулирование (когда мы показываем другой стороне, почему обсуждение ей выгодно), давление и привлечение союзников.
2. Процессуальные приемы
Помогают, когда решения принимаются без вашего участия или когда коллеги прерывают вас во время совещаний и присваивают ваши идеи. Чтобы с этим бороться, авторы предлагают заранее продумывать план встреч и порядок выступлений и еще до начала переговоров общаться с участниками.
3. Приемы одобрения
Позволяют продвинуться в переговорах, которые начались, но зашли в тупик. Чтобы сдвинуть их с места, авторы рекомендуют проявить эмпатию: помочь другой стороне сохранить лицо (никто не любит проигрывать!) и дать ей время подумать.
Время чтения — 30—35 минут.
#классикаHBR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍3🔥3
Самозанятость — это популярный налоговый режим как для фрилансеров, так и для компаний, которые не готовы увеличивать штат, но нуждаются в подрядчиках.
За прошлый год количество самозанятых в России увеличилось с 6,51 млн до 9,27 млн человек.
Когда число контрагентов идет на сотни, обрабатывать документацию становится все труднее. Бизнес начинает нуждаться в современных цифровых решениях, которые позволят автоматизировать массовые выплаты, разгрузить сотрудников и перераспределить ресурсы.
О том, как организовать работу с самозанятыми и что нужно для интеграции этого сервиса — в материале на примере кейса Zigmund.Online от Т-бизнес, предлагающего востребованные рынком решения
*Партнерский материал
За прошлый год количество самозанятых в России увеличилось с 6,51 млн до 9,27 млн человек.
Когда число контрагентов идет на сотни, обрабатывать документацию становится все труднее. Бизнес начинает нуждаться в современных цифровых решениях, которые позволят автоматизировать массовые выплаты, разгрузить сотрудников и перераспределить ресурсы.
О том, как организовать работу с самозанятыми и что нужно для интеграции этого сервиса — в материале на примере кейса Zigmund.Online от Т-бизнес, предлагающего востребованные рынком решения
*Партнерский материал
❤4
Менеджеры среднего звена постоянно перегружены работой и рискуют оказаться не у дел из-за конкуренции с искусственным интеллектом. К такому выводы пришли авторы нового исследования Ward Howell.
📝 Там провели 30 экспертных интервью и выявили три ключевых вызова, с которыми сегодня сталкивается средний менеджмент в России. Среди этих вызовов — например, возросшие ожидания от мидл-менеджеров: сегодня от специалистов среднего звена ждут большей инициативности и самостоятельности в принятии решений.
Подробнее о результатах исследования и о том, какие компетенции сегодня стоит развивать мидл-менеджеру — рассказываем в материале «Между молотом и наковальней».
Читайте по ссылке!
📝 Там провели 30 экспертных интервью и выявили три ключевых вызова, с которыми сегодня сталкивается средний менеджмент в России. Среди этих вызовов — например, возросшие ожидания от мидл-менеджеров: сегодня от специалистов среднего звена ждут большей инициативности и самостоятельности в принятии решений.
Подробнее о результатах исследования и о том, какие компетенции сегодня стоит развивать мидл-менеджеру — рассказываем в материале «Между молотом и наковальней».
Читайте по ссылке!
❤9
Ключ к успешному взаимодействию с клиентами: как ИИ трансформирует сервис маркетплейсов.
Современные технологии способствуют оптимизации внутренних процессов маркетплейсов, обеспечивая более персонализированное взаимодействие с клиентами.
Александр Сидоров, руководитель отдела Data Science компании Wildberries&Russ, уверен, что в будущем роль ИИ будет только расти.
Какие ключевые задачи ИИ помогает решать на маркетплейсах, каким образом рекомендательные алгоритмы делают шоппинг более комфортным для покупателей и почему многие функции ИИ становятся незаменимы для продавцов – рассказываем в материале
*Партнерский материал
Современные технологии способствуют оптимизации внутренних процессов маркетплейсов, обеспечивая более персонализированное взаимодействие с клиентами.
Александр Сидоров, руководитель отдела Data Science компании Wildberries&Russ, уверен, что в будущем роль ИИ будет только расти.
Какие ключевые задачи ИИ помогает решать на маркетплейсах, каким образом рекомендательные алгоритмы делают шоппинг более комфортным для покупателей и почему многие функции ИИ становятся незаменимы для продавцов – рассказываем в материале
*Партнерский материал
👍5🔥2
🚀 Дайджест «Идеи для лидера»: бремя менеджера, модель для принятия решений и новый рейтинг бизнес-школ
Суббота, а это значит — собрали для вас главные события в сфере менеджмента и технологий за неделю. Полный дайджест читайте по ссылке!
🖊Бремя лидера. Развитие команд, работа над стратегией, собственное ментальное здоровье и поиск истины — четыре важных направления, которые волнуют большинство менеджеров. Глава практики Workforce & Organization в Capgemini Invent Мелисса Свифт в колонке для MIT Sloan Management Review рассуждает о том, как лидеру справиться с все возрастающей нагрузкой.
🖊HR-реформы в Yahoo. С 2022 года в Yahoo отказались от полугодовых оценок для своих сотрудников и перешли к новой системе взаимодействия сотрудников. О сути и результатах этой реформы Fortune рассказала HR-директор Yahoo Лиза Мур.
🖊Новый лидер среди бизнес-школ. Французская школа бизнеса Insead впервые заняла первое место в рейтинге европейских школ от Financial Times 2024 года. Подробности читайте по ссылке.
🖊Поиск решения по математической модели. Доцент кафедры управленческой экономики и принятия решений школы бизнеса Kellogg Сураджа Маллади разработал универсальную математическую модель, которая позволяет эффективно определять наилучшее решение и минимизировать риски для стартапов и крупного бизнеса.
🖊«Социальная инженерия на стероидах». Доступность и эффективность дипфейков сделала технологию идеальным инструментом для мошенников, и ситуации, когда корпорации становятся их жертвами, больше не редкость. В подкасте Deloitte главный футуролог компании Майк Бектель и генеральный директор Reality Defender Бен Колман обсуждают подводные камни и риски, связанные с использованием дипфейка.
🖊Надежды и страхи digital-потребителей. Пользователи будут больше доверять технологическим компаниям, если те сделают свои процессы прозрачнее, начнут маркировать созданный искусственным интеллектом контент и создадут инструменты управления данными. Об этом говорится в свежем исследовании потребительских привычек в интернете от Deloitte. Подробности читайте по ссылке!
Суббота, а это значит — собрали для вас главные события в сфере менеджмента и технологий за неделю. Полный дайджест читайте по ссылке!
🖊Бремя лидера. Развитие команд, работа над стратегией, собственное ментальное здоровье и поиск истины — четыре важных направления, которые волнуют большинство менеджеров. Глава практики Workforce & Organization в Capgemini Invent Мелисса Свифт в колонке для MIT Sloan Management Review рассуждает о том, как лидеру справиться с все возрастающей нагрузкой.
🖊HR-реформы в Yahoo. С 2022 года в Yahoo отказались от полугодовых оценок для своих сотрудников и перешли к новой системе взаимодействия сотрудников. О сути и результатах этой реформы Fortune рассказала HR-директор Yahoo Лиза Мур.
🖊Новый лидер среди бизнес-школ. Французская школа бизнеса Insead впервые заняла первое место в рейтинге европейских школ от Financial Times 2024 года. Подробности читайте по ссылке.
🖊Поиск решения по математической модели. Доцент кафедры управленческой экономики и принятия решений школы бизнеса Kellogg Сураджа Маллади разработал универсальную математическую модель, которая позволяет эффективно определять наилучшее решение и минимизировать риски для стартапов и крупного бизнеса.
🖊«Социальная инженерия на стероидах». Доступность и эффективность дипфейков сделала технологию идеальным инструментом для мошенников, и ситуации, когда корпорации становятся их жертвами, больше не редкость. В подкасте Deloitte главный футуролог компании Майк Бектель и генеральный директор Reality Defender Бен Колман обсуждают подводные камни и риски, связанные с использованием дипфейка.
🖊Надежды и страхи digital-потребителей. Пользователи будут больше доверять технологическим компаниям, если те сделают свои процессы прозрачнее, начнут маркировать созданный искусственным интеллектом контент и создадут инструменты управления данными. Об этом говорится в свежем исследовании потребительских привычек в интернете от Deloitte. Подробности читайте по ссылке!
❤5🔥4😍3