Опытные руководители знают: все контролировать невозможно. Но можно сфокусироваться на том, что действительно важно и что мы в силах изменить.
Сегодня делимся отрывком из книги «Путь лидерства: как руководители учатся управлять изнутри» от топ-менеджеров McKinsey.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥5
🎲 Игра — это не просто отдых, а мощный инструмент для инноваций и развития.
Профессор Школы бизнеса Така при Дартмутском колледже Энтони Скотт в колонке для MIT Sloan рассказывает, как целенаправленная игра помогает лидерам справляться с хаосом и превращать его в новые возможности.
🔛 Читайте полный материал «Справиться с хаосом: почему успешным руководителям нужно научиться играть» на сайте «Больших идей»!
Профессор Школы бизнеса Така при Дартмутском колледже Энтони Скотт в колонке для MIT Sloan рассказывает, как целенаправленная игра помогает лидерам справляться с хаосом и превращать его в новые возможности.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥3
📌 Как власть превращает лидеров из героев в злодеев?
Власть — это сила, которая неизбежно меняет людей. Она способна как дать лидеру возможность творить добро, так и превратить его в эгоцентрика. Вот два ключевых механизма, через которые власть влияет на руководителей.
1️⃣ Создание дистанции между лидером и его командой
Власть часто отдаляет лидеров от подчиненных. Это может быть полезно для того, чтобы более отстраненно и объективно смотреть на ситуацию, но есть и оборотная сторона:
✔ Руководители начинают воспринимать людей как ресурсы.
✔ Им становится сложнее поставить себя на место других и понять, что они чувствуют.
✔ Из-за дистанции подчиненные начинают скрывать информацию, если боятся, что она вызовет негативную реакцию у начальника.
2️⃣ Изменение отношения лидера к себе
Кроме того, получив власть, руководители начинают видеть себя в более выгодном свете:
✔ Растет их уверенность в своей правоте.
✔ Снижается способность учитывать чужое мнение.
✔ Появляются самоуверенность и эгоцентризм.
🔑 Лучшие же лидеры — это те, кому удается сохранить себя вопреки давлению власти. Как не поддаться ее влиянию — читайте в статье «Власть и лидер: как не превратиться из героя в злодея».
Власть — это сила, которая неизбежно меняет людей. Она способна как дать лидеру возможность творить добро, так и превратить его в эгоцентрика. Вот два ключевых механизма, через которые власть влияет на руководителей.
Власть часто отдаляет лидеров от подчиненных. Это может быть полезно для того, чтобы более отстраненно и объективно смотреть на ситуацию, но есть и оборотная сторона:
✔ Руководители начинают воспринимать людей как ресурсы.
✔ Им становится сложнее поставить себя на место других и понять, что они чувствуют.
✔ Из-за дистанции подчиненные начинают скрывать информацию, если боятся, что она вызовет негативную реакцию у начальника.
Кроме того, получив власть, руководители начинают видеть себя в более выгодном свете:
✔ Растет их уверенность в своей правоте.
✔ Снижается способность учитывать чужое мнение.
✔ Появляются самоуверенность и эгоцентризм.
🔑 Лучшие же лидеры — это те, кому удается сохранить себя вопреки давлению власти. Как не поддаться ее влиянию — читайте в статье «Власть и лидер: как не превратиться из героя в злодея».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12💯3❤1
Особенно интересным в этом списке оказался четвертый пункт о «сюжетном стержне», который помогает придавать повествованию структуру.
Прописать такой «стержень» полезно не только сценаристам, но и тем, кто хочет развиваться в карьере! 👉 В карточках рассказываем, как воспользоваться рекомендацией Pixar для планирования вашего трека развития.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🔥7❤1👎1🤯1