Умный продуктовый каталог: как спроектировать «мозг» экосистемы продуктов финансовых организаций?
Продуктовый каталог, ориентированный на решение бизнес-задач, является сегодня ключевым элементом банковской архитектуры. Но без продуманной структуры данных, управления жизненным циклом продуктов и четких интеграций каталог превращается в источник хаоса, а не эффективности.
Как построить умный продуктовый каталог? От чего зависит скорость вывода решений на рынок, управляемость бизнеса и качество клиентского опыта? Об этом на мероприятии «Больших идей» рассказали заместитель председателя Правления ПАО «БАНК УРАЛСИБ» Станислав Тывес, лидер архитектурного совета АФТ Дмитрий Клецких и старший менеджер практики Software Engineering в Axenix Дмитрий Кузнецов.
📎 Подробнее о том, почему умный продуктовый каталог — это стратегический актив и фундамент для банка будущего, читайте в материале «Больших идей».
Продуктовый каталог, ориентированный на решение бизнес-задач, является сегодня ключевым элементом банковской архитектуры. Но без продуманной структуры данных, управления жизненным циклом продуктов и четких интеграций каталог превращается в источник хаоса, а не эффективности.
Как построить умный продуктовый каталог? От чего зависит скорость вывода решений на рынок, управляемость бизнеса и качество клиентского опыта? Об этом на мероприятии «Больших идей» рассказали заместитель председателя Правления ПАО «БАНК УРАЛСИБ» Станислав Тывес, лидер архитектурного совета АФТ Дмитрий Клецких и старший менеджер практики Software Engineering в Axenix Дмитрий Кузнецов.
📎 Подробнее о том, почему умный продуктовый каталог — это стратегический актив и фундамент для банка будущего, читайте в материале «Больших идей».
🔥3
Россия + Китай: как партнер №1 переосмысливает общее прошлое
Понять российско-китайское партнерство невозможно, если смотреть только на цифры товарооборота и официальные заявления. Востоковед Иван Зуенко написал вторую книгу о Китае, где среди прочего рассказывает, как страна переписывает историю, избавляясь от комплексов «столетия унижений».
Публикуем отрывок из книги «Россия + Китай. Очерки по истории и современности отношений» (издательство АСТ, 2026).
Понять российско-китайское партнерство невозможно, если смотреть только на цифры товарооборота и официальные заявления. Востоковед Иван Зуенко написал вторую книгу о Китае, где среди прочего рассказывает, как страна переписывает историю, избавляясь от комплексов «столетия унижений».
Многочисленные успехи КНР в развитии экономики и технологий позволяют обществу освободиться от национальных комплексов, привычки «смотреть на Запад снизу вверх» и, как следствие, испытывать комплексы в отношении иностранцев.
Не случайно в китайском дискурсе получило распространение выражение «культурная уверенность», которое подчеркивает отказ от низкопоклонства перед Западом, но не в форме агрессивного отрицания, а как следствие уверенности в собственном превосходстве.
Публикуем отрывок из книги «Россия + Китай. Очерки по истории и современности отношений» (издательство АСТ, 2026).
🔥5
💼 Что значит быть коллаборативным лидером
Когда-то команда руководителей Nokia на 100% состояла из финнов и более десяти лет работала почти в неизменном составе. Многие связывают эту однородность с тем, что компания не разглядела угрозу со стороны смартфонов, которая набирала силу в Кремниевой долине.
Предоставленные сами себе, люди чаще выбирают в партнеры тех, кого уже знают и с кем у них схожий опыт. Так формируются устойчивые группы, которым трудно заметить то, что остается за пределами привычного взгляда.
В Danone, напротив, на ежегодном стратегическом обзоре участвуют менеджеры со всего мира, и каждый может выступать на родном языке.
👉 О том, как руководителю выстраивать связи за пределами своего круга и использовать их в интересах компании — в статье профессоров Эрминии Ибарры и Мортена Хансена из серии «Классика HBR».
Когда-то команда руководителей Nokia на 100% состояла из финнов и более десяти лет работала почти в неизменном составе. Многие связывают эту однородность с тем, что компания не разглядела угрозу со стороны смартфонов, которая набирала силу в Кремниевой долине.
Предоставленные сами себе, люди чаще выбирают в партнеры тех, кого уже знают и с кем у них схожий опыт. Так формируются устойчивые группы, которым трудно заметить то, что остается за пределами привычного взгляда.
В Danone, напротив, на ежегодном стратегическом обзоре участвуют менеджеры со всего мира, и каждый может выступать на родном языке.
«Мы тратим целое состояние на переводчиков, чтобы менее свободное владение английским не становилось барьером. Некоторые наши руководители даже представляли свои бизнес-кейсы в национальной одежде. Это помогает нам переманивать таланты у конкурентов, где те, кто не говорит на безупречном английском, упираются в потолок», — говорил CEO Danone Франк Рибу.
👉 О том, как руководителю выстраивать связи за пределами своего круга и использовать их в интересах компании — в статье профессоров Эрминии Ибарры и Мортена Хансена из серии «Классика HBR».
❤5🔥1
Зависимость от ИИ на работе сильнее, чем кажется
Самые интересные материалы в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей».
🤝 Рефералы намного ценнее клиентов из рекламы
С чего начинается правильная реферальная программа — в нашем дайджесте.
🤖 Не все готовы поставить ИИ на паузу
Стресс и готовность уволиться: что еще показало исследование Atlassian.
🤫 Преемников лучше готовить в тишине
О безопасной стратегии передачи власти — в пересказе статьи Heidrick & Struggles.
👥 Когда команда может проиграть одному сотруднику
Как понять, выиграет ли задача от группового решения, — в дайджесте.
📜 Патенты помогают лидерам рынка сдерживать конкурентов
Как патенты становятся барьером для инноваций, — в пересказе исследования Школы менеджмента Келлога.
Самые интересные материалы в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей».
🤝 Рефералы намного ценнее клиентов из рекламы
Цифровая реклама стремительно дорожает, а ее эффективность падает. Исследование Bain & Company и Mention Me показало: хотя пришедшие по рекомендации клиенты составляют лишь 20% новых покупателей, они генерируют более 70% прибыли от них.
С чего начинается правильная реферальная программа — в нашем дайджесте.
🤖 Не все готовы поставить ИИ на паузу
57% сотрудников уверены, что справились бы без ИИ не хуже. Но в эксперименте Atlassian в день без инструмента участники то и дело порывались его открыть, а в день с ИИ задачи ощущались на 44% легче.
Стресс и готовность уволиться: что еще показало исследование Atlassian.
🤫 Преемников лучше готовить в тишине
В 2025 году 63% новых CEO публичных компаний пришли изнутри. Однако слишком раннее объявление фаворитов способно расколоть команду и демотивировать сильных руководителей. Активную фазу отбора следует начинать примерно за два года до смены CEO.
О безопасной стратегии передачи власти — в пересказе статьи Heidrick & Struggles.
👥 Когда команда может проиграть одному сотруднику
В зависимости от типа задачи группа может перегнать своего лучшего участника на 60% или уступить ему втрое. В Уортоне выяснили, что коллективный разум теряет эффективность при решении открытых творческих задач.
Как понять, выиграет ли задача от группового решения, — в дайджесте.
📜 Патенты помогают лидерам рынка сдерживать конкурентов
Корпорациям часто выгоднее защитить разработку и не выводить ее на рынок. Это дешевле, чем запускать продукт, способный оттянуть продажи у существующей линейки, и одновременно мешает конкурентам.
Как патенты становятся барьером для инноваций, — в пересказе исследования Школы менеджмента Келлога.
🔥3❤2👍1
Forwarded from BITOBE
Архитектура полномочий
Авторскую колонку генерального директора BITOBE Михаила Милиниса в журнале «Большие идеи» дополнила публикация под названием «Архитектура полномочий».
В своей статье наш эксперт разбирает, почему импортированные матрицы распределения полномочий в российских компаниях превращаются в фиктивный документ и из чего сложена реальная карта власти?
3 цитаты из публикации:
🔴 В каждой крупной российской компании есть человек, который раз в полгода обновляет матрицу распределения полномочий. Чаще всего это RACI – модель из американской управленческой практики 1970-х
🔴 Разрыв между матрицей и реальностью обычно списывают на «непрозрачность» или «неисполнение регламентов». На мой взгляд, он отражает различие в том, откуда берется власть в российских и западных организациях.
🔴 У нас власть – продолжение доверия первого лица. Это не сбой системы, а ее устройство.
✅ Изучить публикацию целиком
➡️ Читать статьи Михаила Милиниса в экспертном блоге BITOBE
💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь
Авторскую колонку генерального директора BITOBE Михаила Милиниса в журнале «Большие идеи» дополнила публикация под названием «Архитектура полномочий».
В своей статье наш эксперт разбирает, почему импортированные матрицы распределения полномочий в российских компаниях превращаются в фиктивный документ и из чего сложена реальная карта власти?
3 цитаты из публикации:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1🔥1
Шестнадцать лет карьеры — и снова доказывать все с нуля
Летом 2023 года Decathlon ушел с российского рынка. Анатолий Рахмаилов, прошедший в компании путь от менеджера отдела до директора сети гипермаркетов, оказался за пределами корпоративной системы, где его результаты и репутация были хорошо известны. Предложения о работе были, но каждое предполагало заметно меньший масштаб ответственности. Для внешнего рынка управленческий опыт сжался до одной строки в резюме.
Так Рахмаилов переосмыслил понятие «личный бренд» и пришел к различию между карьерным и рыночным капиталом.
Сегодня Рахмаилов — сооснователь Vanta Bikes и Axion Mobility. Четвертый год он системно развивает рыночный капитал: регулярно пишет в LinkedIn, выступает на конференциях и закрытых встречах. Каждый квартал ему поступает одно-два серьезных предложения о работе, консалтинге или совместных проектах.
О том, почему классический личный бренд в бизнесе больше не работает и как формировать публичную память о себе — в колонке Анатолия Рахмаилова для «Больших идей».
Летом 2023 года Decathlon ушел с российского рынка. Анатолий Рахмаилов, прошедший в компании путь от менеджера отдела до директора сети гипермаркетов, оказался за пределами корпоративной системы, где его результаты и репутация были хорошо известны. Предложения о работе были, но каждое предполагало заметно меньший масштаб ответственности. Для внешнего рынка управленческий опыт сжался до одной строки в резюме.
Так Рахмаилов переосмыслил понятие «личный бренд» и пришел к различию между карьерным и рыночным капиталом.
Карьерный капитал работает там, где вас уже знают, где есть история решений и память о результатах; рыночный — там, где этого контекста нет, а другим людям нужны сигналы, чтобы быстро понять, кто вы, в чем ваша ценность и почему вам можно доверять.
Сегодня Рахмаилов — сооснователь Vanta Bikes и Axion Mobility. Четвертый год он системно развивает рыночный капитал: регулярно пишет в LinkedIn, выступает на конференциях и закрытых встречах. Каждый квартал ему поступает одно-два серьезных предложения о работе, консалтинге или совместных проектах.
О том, почему классический личный бренд в бизнесе больше не работает и как формировать публичную память о себе — в колонке Анатолия Рахмаилова для «Больших идей».
❤11👍8
Игра в будущее: как подготовиться к кризису лучше конкурентов
Статья Ари де Гиуса «Планирование как обучение», опубликованная в 1988 году в HBR, вызвала серьезный резонанс в корпоративном мире. Опираясь на опыт своей группы стратегического планирования в Royal Dutch Shell, автор доказывал: суть этого процесса не в прогнозировании точных цифр и скрупулезно выверенных бюджетах, а в изменении ментальных моделей руководителей.
Де Гиус предлагал учить команды моделировать будущее через игру — подобно детям, которые разыгрывают с куклами разные ситуации. И ради этого даже временно отменять жесткие корпоративные правила. Его подход работал: Shell подготовилась к обвалу цен на нефть 1986 года лучше конкурентов, благодаря чему смогла вырваться в лидеры отрасли.
Будучи знатоком живой природы, Де Гиус сравнил компании с птичьими сообществами. Для своего времени такая аналогия была не менее неожиданной, чем само сценарное планирование.
Ключевой вывод статьи актуален и почти сорок лет спустя: единственным устойчивым преимуществом компании остается способность ее руководства учиться быстрее конкурентов. Поэтому преуспеют те, кто постоянно подталкивает своих лидеров к пересмотру их взглядов на мир.
💼 Читайте статью в нашей серии «Классика HBR».
Статья Ари де Гиуса «Планирование как обучение», опубликованная в 1988 году в HBR, вызвала серьезный резонанс в корпоративном мире. Опираясь на опыт своей группы стратегического планирования в Royal Dutch Shell, автор доказывал: суть этого процесса не в прогнозировании точных цифр и скрупулезно выверенных бюджетах, а в изменении ментальных моделей руководителей.
Де Гиус предлагал учить команды моделировать будущее через игру — подобно детям, которые разыгрывают с куклами разные ситуации. И ради этого даже временно отменять жесткие корпоративные правила. Его подход работал: Shell подготовилась к обвалу цен на нефть 1986 года лучше конкурентов, благодаря чему смогла вырваться в лидеры отрасли.
Будучи знатоком живой природы, Де Гиус сравнил компании с птичьими сообществами. Для своего времени такая аналогия была не менее неожиданной, чем само сценарное планирование.
Практически все синицы в Великобритании быстро научились протыкать крышки бутылок с молоком, оставленных у порога. А малиновки как группа этому не научатся никогда, потому что их способность к обучению низка: знание одной птицы не распространяется. То же явление наблюдается в управленческих командах, где каждый действует в границах своего мандата.
Ключевой вывод статьи актуален и почти сорок лет спустя: единственным устойчивым преимуществом компании остается способность ее руководства учиться быстрее конкурентов. Поэтому преуспеют те, кто постоянно подталкивает своих лидеров к пересмотру их взглядов на мир.
💼 Читайте статью в нашей серии «Классика HBR».
🔥6❤4
«Хамелеон» как будущая бизнес-модель
Российский бизнес сегодня находится в ситуации многостороннего сжатия. Ключевым стратегическим вызовом для CEO становится не просто обеспечение рентабельности, а сохранение жизнеспособности и устойчивости бизнеса. В новой колонке цикла «Масштаб лидера» Мария Гусакова, executive-коуч и экс-партнер McKinsey, рассуждает о стратегиях развития бизнес-моделей.
Как действовать, когда классические рычаги линейной оптимизации больше не работают? Вот несколько идей из колонки.
* Смена парадигмы
Идею для трансформации бизнеса можно найти в иных областях. Например, вместо привычной парадигмы расширения и роста можно взять на вооружение принцип «умного сжатия» из урбанистики.
* Компания как конструктор
Компания должна иметь возможность быстро меняться. Это возможно, если создать систему с устойчивым ядром и быстро перестраиваемой периферией. Ядро позволяет снова и снова собирать новую конфигурацию.
* Сложности перехода
Примеры в мировой практике есть. Модель-хамелеон позволяет компании иметь тысячи динамических бизнес-моделей. Глава Haier сравнивает такую структуру с тропическим лесом, отличающимся биологическим разнообразием. Но переход на нее в российской реальности имеет ряд сложностей. Модель не является директивной, и переход также не может быть выполнен привычным методом сверху вниз.
👉 Подробнее — в колонке.
Фото: Pierre Bamin / Unsplash
Российский бизнес сегодня находится в ситуации многостороннего сжатия. Ключевым стратегическим вызовом для CEO становится не просто обеспечение рентабельности, а сохранение жизнеспособности и устойчивости бизнеса. В новой колонке цикла «Масштаб лидера» Мария Гусакова, executive-коуч и экс-партнер McKinsey, рассуждает о стратегиях развития бизнес-моделей.
Как действовать, когда классические рычаги линейной оптимизации больше не работают? Вот несколько идей из колонки.
* Смена парадигмы
Идею для трансформации бизнеса можно найти в иных областях. Например, вместо привычной парадигмы расширения и роста можно взять на вооружение принцип «умного сжатия» из урбанистики.
* Компания как конструктор
Компания должна иметь возможность быстро меняться. Это возможно, если создать систему с устойчивым ядром и быстро перестраиваемой периферией. Ядро позволяет снова и снова собирать новую конфигурацию.
* Сложности перехода
Примеры в мировой практике есть. Модель-хамелеон позволяет компании иметь тысячи динамических бизнес-моделей. Глава Haier сравнивает такую структуру с тропическим лесом, отличающимся биологическим разнообразием. Но переход на нее в российской реальности имеет ряд сложностей. Модель не является директивной, и переход также не может быть выполнен привычным методом сверху вниз.
👉 Подробнее — в колонке.
Фото: Pierre Bamin / Unsplash
👍8🔥3❤2
В крупнейших компаниях США CEO получают в 614 раз больше медианного сотрудника
Самые интересные материалы в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей».
📡 Как телеком-гигант Verizon возвращают к жизни
Как устроена трансформация компании — в пересказе интервью Шульмана HBR.
🛒 Эффект Робин Гуда: как работает BNPL
Как устроен этот механизм и почему он работает только в онлайне, показал эксперимент бизнес-школы Университета Дьюка.
🏷️ Маркировка ИИ-контента демотивирует авторов
Как требование прозрачности при использовании ИИ влияет на результат — в нашем дайджесте.
💰 Обратный выкуп акций усиливает неравенство
Подробнее о докладе Executive Excess 2026.
🙈 Экспертности мало для карьерного роста
Как работает социальный капитал внутри компании — в дайджесте.
Самые интересные материалы в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей».
📡 Как телеком-гигант Verizon возвращают к жизни
Бывший CEO PayPal Дэн Шульман вернулся с пенсии, чтобы вывести Verizon из затяжного кризиса. Вместо попыток обогнать конкурентов в «инженерном превосходстве» он делает ставку на человечный сервис и тотальное внедрение ИИ.
Как устроена трансформация компании — в пересказе интервью Шульмана HBR.
🛒 Эффект Робин Гуда: как работает BNPL
Беспроцентные рассрочки оказались изящным инструментом ценовой дискриминации. Состоятельные покупатели незаметно для себя субсидируют менее обеспеченных клиентов, а магазины благодаря BNPL наращивают продажи на 20%.
Как устроен этот механизм и почему он работает только в онлайне, показал эксперимент бизнес-школы Университета Дьюка.
🏷️ Маркировка ИИ-контента демотивирует авторов
Когда создатели изображений знают, что зрителям сообщат об использовании ИИ, их промты становятся на 31,9% короче, а усилия снижаются примерно на 14%. При этом эффект почти исчезает, если работу оценивает экспертное жюри.
Как требование прозрачности при использовании ИИ влияет на результат — в нашем дайджесте.
💰 Обратный выкуп акций усиливает неравенство
В 2025 году CEO ста компаний S&P 500 с самой низкой медианной оплатой труда заработали в среднем $17,5 млн, тогда как реальные доходы их работников снизились по сравнению с 2019-м. Одним из драйверов расслоения аналитики IPS называют миллиардные байбэки, которые повышают стоимость акций.
Подробнее о докладе Executive Excess 2026.
🙈 Экспертности мало для карьерного роста
Сильный специалист может годами показывать выдающиеся результаты, но оставаться «невидимым» при обсуждении повышений. Без социального капитала и влиятельных спонсоров внутри компании высокая продуктивность лишь сильнее привязывает человека к текущей роли.
Как работает социальный капитал внутри компании — в дайджесте.
❤4🔥2
Кто нужен в борде
Елена Дубовицкая, профессор бизнес-практики Школы управления «Сколково», и Анастасия Опанасенко, руководитель направления исследований Центра устойчивого развития школы, разработали модель компетенций членов советов директоров. В основе — многолетняя практика, профильные исследования и наблюдения в рамках образовательной программы «Совет директоров: выход на новый уровень».
Модель описывает пять ключевых уровней компетенций директора, которые отличают номинальное присутствие в совете от реального влияния на результаты компании.
Эффективный директор силен на всех пяти уровнях компетенций:
- формальные основы;
- профессиональный фундамент;
- когнитивные навыки и метанавыки;
- личностно-ценностные черты;
- групповая динамика и коммуникация.
Подробнее о модели, которая может быть полезна и для самооценки, и для формирования состава совета, — в нашем материале.
Елена Дубовицкая, профессор бизнес-практики Школы управления «Сколково», и Анастасия Опанасенко, руководитель направления исследований Центра устойчивого развития школы, разработали модель компетенций членов советов директоров. В основе — многолетняя практика, профильные исследования и наблюдения в рамках образовательной программы «Совет директоров: выход на новый уровень».
Модель описывает пять ключевых уровней компетенций директора, которые отличают номинальное присутствие в совете от реального влияния на результаты компании.
«Совет директоров компании может состоять из звездных экспертов с громкими именами — но при этом не работать на создание дополнительной ценности для бизнеса».
Эффективный директор силен на всех пяти уровнях компетенций:
- формальные основы;
- профессиональный фундамент;
- когнитивные навыки и метанавыки;
- личностно-ценностные черты;
- групповая динамика и коммуникация.
Подробнее о модели, которая может быть полезна и для самооценки, и для формирования состава совета, — в нашем материале.
❤9👍3🔥2
Почему у опытных руководителей не получается быть коучем
Стать бизнес-коучем — один из возможных карьерных треков управленца. Почему это часто не получается и какие мифы о профессии мешают, разбирает в своей колонке Максим Белухин, основатель Института целей и автор программы «Практикум коучей».
• Профессия только кажется простой. Богатый опыт руководителя — чаще всего алмаз, нуждающийся в огранке.
• Прежние регалии и статус не работают.
• Управленцы часто идут в коучинг не из любви к профессии, а убегая от какой-то своей сложной ситуации.
• Желание клиента решить проблему — миф. Мы хотим, чтобы проблема решалась сама, без нашего участия.
Подробнее про профессию и мифы — в материале.
Стать бизнес-коучем — один из возможных карьерных треков управленца. Почему это часто не получается и какие мифы о профессии мешают, разбирает в своей колонке Максим Белухин, основатель Института целей и автор программы «Практикум коучей».
• Профессия только кажется простой. Богатый опыт руководителя — чаще всего алмаз, нуждающийся в огранке.
• Прежние регалии и статус не работают.
• Управленцы часто идут в коучинг не из любви к профессии, а убегая от какой-то своей сложной ситуации.
• Желание клиента решить проблему — миф. Мы хотим, чтобы проблема решалась сама, без нашего участия.
Подробнее про профессию и мифы — в материале.
👍3👎2❤1🔥1
Как превратить конкурента в партнера и чем занимается Chief Purpose Officer
Самые интересные материалы в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей».
🥦 Совещания никто не любит, но они полезны
Чем еще полезны совещания — в дайджесте.
⚓️ Уроки партнерства от AkzoNobel
Четыре принципа успешного партнерства — в пересказе статьи на IMD.
🎙 Топ-менеджеру трудно понять, чем он мешает команде
Больше рекомендаций экспертов из колонки на HBR.
🔄 Уволенных из-за ИИ придется нанимать обратно
Почему стратегия «ремикса талантов» эффективнее увольнений.
🧭 Кому поручить корпоративную миссию
Какой тип подойдет вашему бизнесу — в пересказе исследования на MIT Sloan Management Review.
Самые интересные материалы в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей».
🥦 Совещания никто не любит, но они полезны
В норвежских компаниях встречи занимают в среднем 12% рабочего времени и обходятся в 14% фонда оплаты труда. Но именно время на совещаниях сильнее других видов работы связано с ростом зарплаты.
Чем еще полезны совещания — в дайджесте.
⚓️ Уроки партнерства от AkzoNobel
Экологические нормы ЕС поставили под угрозу производство красок AkzoNobel для защиты судов от обрастания. Вместо того чтобы выкупить новую технологию у Philips, компания дала конкуренту доступ к своей лаборатории.
Четыре принципа успешного партнерства — в пересказе статьи на IMD.
🎙 Топ-менеджеру трудно понять, чем он мешает команде
С ростом власти экспертиза превращается в привычку говорить за всех, а контроль за результатом — в давление на команду. Помочь могут анонимная оценка 360 градусов и привычка отключать звук во время созвонов.
Больше рекомендаций экспертов из колонки на HBR.
🔄 Уволенных из-за ИИ придется нанимать обратно
Gartner прогнозирует: к 2029 году компании, сократившие штат ради экономии на ИИ, наймут обратно 30% уволенных — часто за гораздо большие деньги.
Почему стратегия «ремикса талантов» эффективнее увольнений.
🧭 Кому поручить корпоративную миссию
Введение отдельной должности директора по смыслу и миссии — Chief Purpose Officer — становится трендом в корпорациях. Исследователи выделяют 4 типажа таких специалистов — от визионера до «корпоративной совести».
Какой тип подойдет вашему бизнесу — в пересказе исследования на MIT Sloan Management Review.
❤6
🔔6 и 15 октября CEO Remap Club проводит мероприятие на тему Совета директоров для собственников и стратегического менеджмента.
Мероприятие пройдет в формате бизнес-игры, в рамках которой участники смогут решить реальный кейс, как один из крупнейших банков мира, имея Совет директоров, не замечал системную проблему и заплатил более 5 млрд. долларов штрафов и компенсаций, потерял двух CEO и на 7 лет оказался под беспрецедентным ограничением ФРС на рост активов. Сбор гостей и фуршет в 18-00, начало в 18-30.
После игры состоится обсуждение текущей ситуации на рынке труда для независимых директоров – какие компетенции наиболее востребованы, структура вознаграждения и другие вопросы, которые неизбежно возникают при переходе, в ходе которого можно будет задать свои вопросы экспертам.
Мероприятие бесплатное по подтвержденной регистрации. Количество мест ограничено.
➡️ Узнать подробнее можно из презентации и на сайте.
➡️ Регистрация на 6 октября.
➡️ Регистрация на 15 октября.
Мероприятие пройдет в формате бизнес-игры, в рамках которой участники смогут решить реальный кейс, как один из крупнейших банков мира, имея Совет директоров, не замечал системную проблему и заплатил более 5 млрд. долларов штрафов и компенсаций, потерял двух CEO и на 7 лет оказался под беспрецедентным ограничением ФРС на рост активов. Сбор гостей и фуршет в 18-00, начало в 18-30.
После игры состоится обсуждение текущей ситуации на рынке труда для независимых директоров – какие компетенции наиболее востребованы, структура вознаграждения и другие вопросы, которые неизбежно возникают при переходе, в ходе которого можно будет задать свои вопросы экспертам.
Мероприятие бесплатное по подтвержденной регистрации. Количество мест ограничено.
➡️ Узнать подробнее можно из презентации и на сайте.
➡️ Регистрация на 6 октября.
➡️ Регистрация на 15 октября.
🔥3
Когда рекордные результаты ведут к стагнации
Компания может показывать рекордные результаты — и уже двигаться к стагнации. Более того, непосредственно перед остановкой роста многие крупные компании как раз резко ускоряются, а привычные KPI не успевают показать, что бизнес-модель начинает давать сбой.
Исследователи Corporate Executive Board изучили историю около 500 крупных корпораций за полвека. 87% компаний из выборки хотя бы раз переживали серьезную остановку роста, а в среднем за десятилетие, на которое приходился такой перелом, они теряли 74% рыночной капитализации относительно индекса S&P 500. При этом большинство причин стагнации были связаны не с кризисами или действиями регуляторов, а с решениями самого менеджмента.
➡️ Исследователи из CEB предлагают несколько практик, которые помогают вернуть бизнес на траекторию роста. На примерах Levi Strauss, 3M, Kmart, Hitachi и других компаний авторы показывают, какие ранние сигналы предупреждают об остановке роста и какие управленческие практики помогают заметить проблему до того, как она отразится в финансовых результатах.
Читайте в нашем материале.〰️
Компания может показывать рекордные результаты — и уже двигаться к стагнации. Более того, непосредственно перед остановкой роста многие крупные компании как раз резко ускоряются, а привычные KPI не успевают показать, что бизнес-модель начинает давать сбой.
Исследователи Corporate Executive Board изучили историю около 500 крупных корпораций за полвека. 87% компаний из выборки хотя бы раз переживали серьезную остановку роста, а в среднем за десятилетие, на которое приходился такой перелом, они теряли 74% рыночной капитализации относительно индекса S&P 500. При этом большинство причин стагнации были связаны не с кризисами или действиями регуляторов, а с решениями самого менеджмента.
➡️ Исследователи из CEB предлагают несколько практик, которые помогают вернуть бизнес на траекторию роста. На примерах Levi Strauss, 3M, Kmart, Hitachi и других компаний авторы показывают, какие ранние сигналы предупреждают об остановке роста и какие управленческие практики помогают заметить проблему до того, как она отразится в финансовых результатах.
Читайте в нашем материале.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥2
В последние годы логика управления персоналом кардинально трансформировалась: дефицит кадров сменился дефицитом рабочих мест, компании перестали бороться за «таланты» любой ценой и теперь сосредоточены на том, чтобы сотрудники работали с максимальной отдачей.
📈 Как перестроить HR-стратегию под новую реальность и использовать демографические сдвиги как точку роста, а не источник риска?
📈 Как HR-директора могут повлиять на производительность, рентабельность и устойчивость компаний?
📈 Как сделать корпоративное обучение максимально эффективным?
Этим и другими темам посвящен HR-Форум, который издание «Большие идеи» проводят совместно с ИД «Коммерсантъ» и состоится 26 ноября 2026 года в Москве.
Ключевые темы форума:
🖇️ Как изменилась роль HRD в 2026 году;
🖇️ Рынок труда-2026: тренды, кейсы, инсайты;
🖇️ Корпоративное образование: пересборка;
🖇️ Будущее организации: человек vs робот.
Специально для читателей издания «Большие идеи» — скидка 15% по промокоду bi15. Чтобы получить скидку, нужно ввести промокод внизу страницы при оформлении билета.
Подробнее об HR-Форуме можно узнать здесь.
📈 Как перестроить HR-стратегию под новую реальность и использовать демографические сдвиги как точку роста, а не источник риска?
📈 Как HR-директора могут повлиять на производительность, рентабельность и устойчивость компаний?
📈 Как сделать корпоративное обучение максимально эффективным?
Этим и другими темам посвящен HR-Форум, который издание «Большие идеи» проводят совместно с ИД «Коммерсантъ» и состоится 26 ноября 2026 года в Москве.
Ключевые темы форума:
🖇️ Как изменилась роль HRD в 2026 году;
🖇️ Рынок труда-2026: тренды, кейсы, инсайты;
🖇️ Корпоративное образование: пересборка;
🖇️ Будущее организации: человек vs робот.
Специально для читателей издания «Большие идеи» — скидка 15% по промокоду bi15. Чтобы получить скидку, нужно ввести промокод внизу страницы при оформлении билета.
Подробнее об HR-Форуме можно узнать здесь.
❤5🔥3
Тысячи решений в реестре — а выбрать нужно свое
Российский рынок ПО предлагает сотни различных продуктов. Но бизнес уже не выбирает любой подходящий: сначала оценивает эффективность, потом инвестирует во внедрение.
Чтобы решение прошло проверку, оно должно быть:
– функциональным и отказоустойчивым;
– масштабируемым;
– совместимым с текущим ИТ-ландшафтом.
Так подходят к выбору во всех направлениях — от инфраструктурного и прикладного ПО до ИИ-инструментов. Технологический стек определяет, будет ли бизнес конкурентоспособен завтра.
Какие тренды двигают ИТ-рынок и как собрать набор инструментов под свои задачи — разбираем в материале.
https://www.forbes.ru/special/T1/?&erid=F7NfYUJCUneVeT52GE35
Реклама, ООО «ГК «Иннотех»
F7NfYUJCUneVewGudPSs
Российский рынок ПО предлагает сотни различных продуктов. Но бизнес уже не выбирает любой подходящий: сначала оценивает эффективность, потом инвестирует во внедрение.
Чтобы решение прошло проверку, оно должно быть:
– функциональным и отказоустойчивым;
– масштабируемым;
– совместимым с текущим ИТ-ландшафтом.
Так подходят к выбору во всех направлениях — от инфраструктурного и прикладного ПО до ИИ-инструментов. Технологический стек определяет, будет ли бизнес конкурентоспособен завтра.
Какие тренды двигают ИТ-рынок и как собрать набор инструментов под свои задачи — разбираем в материале.
https://www.forbes.ru/special/T1/?&erid=F7NfYUJCUneVeT52GE35
Реклама, ООО «ГК «Иннотех»
F7NfYUJCUneVewGudPSs
👍2
Как принимать инвестиционные решения в 2027 году, когда меняются мировая экономика, стоимость капитала и доступность рынков?
30 октября в Москве состоится «Миллиарды: форум по управлению частным капиталом для family offices и HNWIs», организованный FCongress и «Эйлер» при поддержке Forbes Russia.
В программе: макроэкономические сценарии, место России в глобальной экономике, инвестиционные инструменты, риски и аллокация капитала на ближайшие 5 лет. Среди спикеров: заместитель Председателя Банка России Алексей Заботкин и заместитель министра финансов Владимир Колычев.
Участники — владельцы бизнеса, руководители семейных офисов, фондов и УК. Формат рассчитан на предметный диалог с теми, кто принимает инвестиционные решения. Для ограниченного числа гостей предусмотрен приватный ужин со спикерами.
Дата: 30 октября 2026 года
Место проведения: Soluxe Hotel Moscow
Программа здесь.
Реклама. 18+. ООО «ЭФ Конгресс»
2SDnjeiaVdW
30 октября в Москве состоится «Миллиарды: форум по управлению частным капиталом для family offices и HNWIs», организованный FCongress и «Эйлер» при поддержке Forbes Russia.
В программе: макроэкономические сценарии, место России в глобальной экономике, инвестиционные инструменты, риски и аллокация капитала на ближайшие 5 лет. Среди спикеров: заместитель Председателя Банка России Алексей Заботкин и заместитель министра финансов Владимир Колычев.
Участники — владельцы бизнеса, руководители семейных офисов, фондов и УК. Формат рассчитан на предметный диалог с теми, кто принимает инвестиционные решения. Для ограниченного числа гостей предусмотрен приватный ужин со спикерами.
Дата: 30 октября 2026 года
Место проведения: Soluxe Hotel Moscow
Программа здесь.
Реклама. 18+. ООО «ЭФ Конгресс»
2SDnjeiaVdW
🔥2
🚀 29 октября 2026 года состоится СберПро Тех 2026 — V конференция по цифровой трансформации бизнеса.
Как ИИ и автоматизация меняют бизнес — опыт российских компаний.
Ключевые темы:
· Рост и клиентский опыт: поиск точек роста с помощью технологий.
· Эффективность: ИИ и автоматизация операционных процессов.
· Финансы: новые возможности для бизнес-моделей.
· Устойчивость: создание цифрового ядра для масштабирования.
· Агентный ИИ: переход от экспериментов к реальному применению.
Что получат участники:
· Практические кейсы российских компаний.
· Опыт лидеров рынка и подходы к внедрению.
· Идеи для масштабирования цифровых проектов.
📅 29 октября 2026 | 💻 Онлайн
Ждем вас! Будет интересно.
Зарегестрироваться
Реклама. 18+. ПАО «Сбербанк России»
2SDnjbruiSp
Как ИИ и автоматизация меняют бизнес — опыт российских компаний.
Ключевые темы:
· Рост и клиентский опыт: поиск точек роста с помощью технологий.
· Эффективность: ИИ и автоматизация операционных процессов.
· Финансы: новые возможности для бизнес-моделей.
· Устойчивость: создание цифрового ядра для масштабирования.
· Агентный ИИ: переход от экспериментов к реальному применению.
Что получат участники:
· Практические кейсы российских компаний.
· Опыт лидеров рынка и подходы к внедрению.
· Идеи для масштабирования цифровых проектов.
📅 29 октября 2026 | 💻 Онлайн
Ждем вас! Будет интересно.
Зарегестрироваться
Реклама. 18+. ПАО «Сбербанк России»
2SDnjbruiSp
❤1
Бюджеты корпораций vs. Планы консультантов: что на самом деле купит бизнес в 2027 году?
9 декабря на конференции «ПРОКОНСАЛТИНГ 2026: Территория стратегического партнерства», который организует наш партнер «ОКО», эксперты обсудят тренды консалтингового рынка, разберут механику взаимодействия планов и реальных бюджетов.
В программе:
🔹Панель I: Капитализация экспертизы. Как консалтингу выживать и расти в новом финансовом цикле. Разберем драйверы роста 2027 года, лидирующие индустрии и пересборку операционных моделей для максимизации прибыли.
🔹Панель II: Реальные бюджеты. Что на самом деле купит бизнес в 2027 году? Честный диалог: за какие компетенции корпорации готовы переплачивать, а какие услуги попадут под оптимизацию.
🎤 Keynote: Архитектура роста. Как перестать управлять кризисами и начать управлять развитием? Как выйти из цикла тактического «тушения пожаров» и построить устойчивую стратегию в условиях тотальной неопределенности.
Среди спикеров: Сергей Анохин (генеральный директор ПАО «ВымпелКом»), Илья Чижевский (президент ОТП Банк), Леонид Сергеев (генеральный директор ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы»)
⭐️Мероприятие завершится Гала-ужином — закрытой беседой лидеров под руководством действующих СЕО и CFO.
➡️Подробности и регистрация здесь.
Реклама. 18+. ООО «ОКО»
2SDnjefdtSQ
9 декабря на конференции «ПРОКОНСАЛТИНГ 2026: Территория стратегического партнерства», который организует наш партнер «ОКО», эксперты обсудят тренды консалтингового рынка, разберут механику взаимодействия планов и реальных бюджетов.
В программе:
🔹Панель I: Капитализация экспертизы. Как консалтингу выживать и расти в новом финансовом цикле. Разберем драйверы роста 2027 года, лидирующие индустрии и пересборку операционных моделей для максимизации прибыли.
🔹Панель II: Реальные бюджеты. Что на самом деле купит бизнес в 2027 году? Честный диалог: за какие компетенции корпорации готовы переплачивать, а какие услуги попадут под оптимизацию.
🎤 Keynote: Архитектура роста. Как перестать управлять кризисами и начать управлять развитием? Как выйти из цикла тактического «тушения пожаров» и построить устойчивую стратегию в условиях тотальной неопределенности.
Среди спикеров: Сергей Анохин (генеральный директор ПАО «ВымпелКом»), Илья Чижевский (президент ОТП Банк), Леонид Сергеев (генеральный директор ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы»)
⭐️Мероприятие завершится Гала-ужином — закрытой беседой лидеров под руководством действующих СЕО и CFO.
➡️Подробности и регистрация здесь.
Реклама. 18+. ООО «ОКО»
2SDnjefdtSQ
❤3🔥2💯1