Редакция «Больших идей» запускает новую еженедельную рубрику — «Идеи для лидера». 

Мы не публикуем новости, но считаем важным рассказывать нашим читателям о ключевых событиях и исследованиях, осмыслять их и помогать лидерам принимать лучшие решения для своих компаний и команд. 

Каждую пятницу редакция будет собирать дайджест из главного за неделю:

🔹 Важные исследования и публикации с таких научных площадок, как MIT, Gartner, Deloitte, BCG, СКОЛКОВО, РАНХиГС, ВШЭ.
🔹 Управленческие новости российских и международных компаний.
🔹 Важные назначения и отставки.
🔹 Влиятельные статьи от предпринимателей, топ-менеджеров, исследователей и консультантов.

Если у вас еще нет подписки — самое время это исправить.

О Китайском ChatGPT, назначениях в WILDBERRIES и новых рисках для CEO — уже можно прочитать на сайте «Больших идей».

Как выстроить долгосрочное партнёрство для эффективного бизнеса?

Требования бизнеса к российским разработчикам софта стремительно меняются. Сегодня от партнёров ожидают полной концентрации на потребностях клиентов и умения выстраивать открытые и долгосрочные отношения.

На сессии ЛЮДИ первого форума НОТА ДЕНЬ, организованного российским вендором НОТА (Холдинг Т1), обсуждались важные вопросы, касающиеся новых реалий рынка разработки отечественного ПО.
Основные темы:

⚡️В чем заключаются новые реалии рынка разработки отечественного ПО?

⚡️Как сформировать культуру доверия внутри команд и почему это важно для внедрения инноваций?

⚡️Как эффективно сократить дефицит отечественных ИТ-решений в условиях импортозамещения?

Форум получился представительным: в нём приняли участие более 200 топ-менеджеров компаний из разных отраслей. В течение всего дня на трёх площадках шли оживленные дискуссии, участники и модераторы искали ответы на самые животрепещущие вопросы, волнующие всех без исключения игроков рынка.

Подробнее — на сайте «Больших идей»

Реклама. ООО «Т1 ИННОВАЦИИ»
F7NfYUJCUneLs1ZuH5Dp

Любые бизнес-отношения подразумевают детальное изучение сильных и слабых сторон партнеров, их характеров и реакций на события. Увы, но далеко не все партнерства стартуют с оценки рисков, что в итоге приводит к разочарованию, болезненному разрыву всех отношений и потерям в бизнесе.

Эффективное сотрудничество заключается не только в получении прибыли, но и в ежедневном преодолении трудностей. А любые, даже небольшие кризисы требуют пересмотра отношений и корректировки договоренностей.

Кризис — это момент времени, в который становится понятно, что предыдущий способ действий или порядок договоренностей перестал быть актуальным.

Подробнее о том:
💡 Почему правило «не делать бизнес с друзьями и родственниками» не всегда работает.

💡Какие семь типов бизнес-партнерств существуют на российском рынке и в чем заключаются преимущества каждого из них?

А также как пережить первую А также: как пережить первую «бурю» и какие существуют сценарии выхода из партнерства — в интервью адвоката и эксперта по бизнес-партнерствам Дмитрия Грица для «Больших идей».