💬 Семья является важной частью нашей жизни, хотя еще недавно ей не уделялось должного внимания как источнику мотивации для карьерного развития. Основная причина этому — убеждение, что семья и работа неизбежно вынуждены конкурировать за время и энергию людей, но со временем ситуация начала меняться.

В современном мире работа не только приносит доход и стимулирует потребление, она начала становиться источником мотивации и поводом для гордости за собственные достижения.

💡Исследования HBR выявили интересное наблюдение: у людей, сфокусированных на помощи и поддержке семьи, будь то забота о престарелых родителях или желание провести время с детьми и супругом, развиваются умения распределять приоритеты и управлять своим временем, что положительно сказывается и на их работе.

Но все ли так однозначно?

🔛 О рисках и сложностях, с которыми может быть связана семейная мотивация, рассказывают научный сотрудник, исследующий будущее рынка труда в Цюрихском университете Лорен Хауи, а также профессор лидерства и управления кадрами Цюрихского университета Джошен Менгес в материале «Больших идей».

💡 Хотя многие руководители считают, что ведут себя со всеми сотрудниками одинаково, исследования последних 40 лет доказывают обратное. Оказывается, что практически у каждого топ-менеджера есть избранные сотрудники, с которыми у него близкие отношения, и те, с кем руководители ведут себя более отстраненно. Такая избирательность по отношению к работникам нередко приводит к снижению вовлеченности со стороны тех, кто «остался за бортом», что неминуемо сказывается на общей эффективности.

Подчиненные практически всегда подмечают детали в поведении руководителя, будь то тон голоса, язык тела, стиль общения или количество оказываемой поддержки другим сотрудникам. Как результат, избирательное поведение руководства по отношению к своим подчиненным приводит к растущему градусу напряжения в командах.

💬 Согласно данным глобального исследования Gallup в 2023 г., проведенному среди более 120 000 работников, 59% чувствуют себя отстраненными от коллектива («тихие бунтари»), а 18% активно выражают недовольство («громкие бунтари»). Исследование McKinsey в 2021-м показало, что 52% уволившихся сотрудников сделали это частично из-за чувства, что их не ценят.

🔛 По мнению самих руководителей, их фаворитизм зачастую не осознан — и от этого он становится еще более опасен, поскольку остается долгое время без контроля. В новом материале «Больших идей» — три шага по проработке и преодолению привычки выделять «любимчиков» на работе.

⚡️ Дзинь! Еженедельный дайджест «Идей для лидера» уже на сайте «Больших идей». Самые актуальные события последних дней в одной подборке, чтобы вам было что почитать на выходных

✨ В McKinsey выпустили книгу «Путь лидера: как СЕО учатся руководить, изучая себя», в которой представлено исследование ключевых психологических качеств, необходимых современным лидерам. В частности, аналитики пришли к выводу, что руководители крупнейших компаний мира склонны испытывать синдром самозванца не реже, чем рядовые сотрудники.
✨Цифровые двойники, копирующие поведение топ-менеджеров, способны улучшить процесс управления сложными логистическими цепочками, что в свою очередь повышает точность стратегических прогнозов на 30% и сокращает показатели издержек на 50-80%, свидетельствует исследование BCG
✨ Решение 93-летнего медиамагната Руперта Мердока передать после своей смерти управление семейным трастом старшему сыну Лахлану стало причиной противостояния между миллиардером и тремя младшими детьми, пишет Financial Times. Стороны готовятся найти истину в суде, слушания должны начаться в сентябре, уточняет издание.
✨ В J.P. Morgan составили практическое руководство для состоятельных семей, помогающее им упростить управление активами, а также позволяющее пошагово спланировать передачу сбережений по наследству.
✨ В новом выпуске подкаста The McKinsey Podcast старший партнер компании Саджал Кохли и редакционный директор Роберт Фусаро обсуждают новые результаты исследования рынка потребителей, охватывая вопросы изменения потребительских привычек и влияния инфляции на поведение покупателей.
✨Федор Овчинников в своем Telegram-канале сравнивает создание стартапов-«единорогов» с опасным восхождением на Аннапурну и объясняет, почему ушел с поста CEO Dodo Brands.

И кое-что еще
Оформить пробный период — тут

На фото: основатель Dodo Brands Федор Овчинников

«Точка роста» — совместный исследовательский проект «Больших идей» и банка «Точка» о масштабировании бизнеса и проблемах, с которыми предприниматели сталкиваются во время активной фазы роста.

«Хоть и говорят, что у хорошего менеджера руки должны быть «по локоть в крови», так как он вынужден принимать решения, связанные с увольнениями и сокращениями, но нам пришлось принять огромное количество неприятных управленческих решений, которых можно было бы избежать», — рассказывает Рустам Айнетдинов о кризисе, который пережила его компания в процессе масштабирования.

⚡️ В новом, четвертом, материале — исследование проблем, связанных с периодом неустойчивого роста и ситуаций, когда выручка растет быстрее прибыли или активы — быстрее выручки.

⚪️Рустам Айнетдинов из Skyeng рассказывает о том, как отсутствие сформулированных ценностей и миссии компании вместе с бурным ростом привели их топ-команду к размытию фокуса и утрате их первоначальных целей.

⚪️Гендиректор сервиса Whoosh Дмитрий Чуйко вспоминает, как они во время фазы активного расширения парка самокатов «раскатили» свое IT-решение на сотни тысяч устройств и вдруг выяснили, что на масштабе оно работает нестабильно.

⚪️Эксперт Kept Юлия Черепович и профессор «Сколково» Александр Тильдиков предлагают инструменты, по которым предприниматель может увидеть риски устойчивого роста.

Действительно ли более раннее осознание проблем помогло бы компании избежать сложностей? Переходите по ссылке, чтобы узнать подробнее, познакомиться с реальным опытом предпринимателей и понять, нужно ли вашему бизнесу замедлить или приостановить рост.

🔛 Со списком всех материалов спецпроекта можно ознакомиться по ссылке.

Реклама. АО «Точка»
F7NfYUJCUneLt27yiv6u

Представьте (а возможно, так и есть): вы топ-менеджер в иностранной fashion-компании. Наступает 2022 г., и все в момент меняется. Компания еле-еле держит штат российских сотрудников и вовсю переносит магазины за рубеж.

Что делать в этой ситуации? Релокация? Искать место в российской fashion-индустрии? Или вообще менять сферу?

🔛 На все эти вопросы отвечаем в новом материале от нашего постоянного колумниста Артема Генкина! Если вы оказались в похожей ситуации или просто хотите понять, какие есть варианты для развития карьеры в подобных случаях, — читайте материал по ссылке!

🔥 Небольшой спойлер: внутри вас ждут карьерные советы от Натальи Королевой (опыт работы с LVMH, Gucci, 12Storeez, Lime, ЦУМ) и Марии Провоторовой (директор по маркетингу «Твое»).