Мы не просто так спросили у вас про дрова — это реальная история из опыта компании «Петрович» из нашего нового материала. Чем же все закончилось? 🤔

А вот чем. Подъемщик по имени Асылбек не уехал, хотя мог бы, а остался и помог бабушке. Он перенес дрова в дом и наколол дров еще на много-много дней вперед.

После этой истории вы наверняка не удивитесь, что одна из ценностей компании «Петрович» звучит как «Человек в приоритете».

Эта история — яркий пример того, что называют стратегическим сторителлингом.

🔛 Специально для «Больших идей» эксперт по стратегическому сторителлингу Артем Мушин-Македонский рассказывает, что это за инструмент, зачем руководству нужно учиться рассказывать истории и как этот навык помогает компаниям расти.

Читайте материал по ссылке!

Представьте, что вы получили письмо с предложением о сотрудничестве от вашего прямого конкурента.
Что это? 🤔 Ловушка? Проверка?

А вот и нет. Это возможность для coopetition — от английских слов competition (конкуренция) и cooperation (сотрудничество) — то есть сотрудничества с конкурентом.

🤝 Конкуренты все чаще объединяются, чтобы вместе провести исследования и разработать новые технологии. Особенно развита эта практика в автомобильной промышленности — вместе работали или работают Volkswagen Group и Ford, Renault и Peugeot. А у некоторых моделей Porsche, Audi и Volkswagen вообще один вид двигателя на троих!

Сотрудничество с конкурентами позволяет:
⚪️экономить время на разработку и тестирование;
⚪️экономить бюджеты на исследования;
⚪️получить доступ к чужому опыту;
⚪️совместно решать глобальные проблемы.

Подробнее о практике coopetition читайте в новой колонке Михаила Акима, профессора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ и бывшего зампредседателя и члена правления Ассоциации европейского бизнеса.

💭 А в комментариях пишите, как думаете, каким компаниям-конкурентам в России стоило бы начать сотрудничать?

☕️ Чем известен новый CEO Starbucks Брайан Никкол?

«Каждый день я встаю в 05:45—06:00 утра, пью чашку горячего американо, по возможности с печеньем, иду на тренировку — силовую или бег, завтракаю либо шейком из фруктов, арахисового масла и протеина, либо яичницей с сосисками. Потом отвожу свою младшую дочь в школу и к 09:00 приезжаю в офис», — рассказывает о своем обычном распорядке дня гендиректор Chipotle Брайан Никкол в первом интервью после того, как стало известно о его переходе в Starbucks.

О том, что Никкол в сентябре возглавит Starbucks, компания объявила в середине августа. И сразу после этой новости стоимость акций сети кофеен выросла почти на 25%.

Никкол — один из знаковых топ-менеджеров американского рынка Quick-service restaurants (QSR). Он вывел из кризиса сети Taco Bell и Chipotle и добился впечатляющих результатов в Procter & Gamble и Yam! Brands.

Но какие конкретно решения помогли ему в этом? Как Никкол стал знаковой фигурой для индустрии и чему стоит у него поучиться другим лидерам?

🔛 Читайте в новом материале на сайте «Больших идей»!

📩 Получите, распишитесь! Новый еженедельный дайджест «Идей для лидера» уже на сайте «Больших идей». Собрали главные события в сфере менеджмента и технологий за неделю.

🤔 Исследователи НИУ ВШЭ выяснили, что наиболее эффективными СЕО в молодых компаниях становятся нарциссы и трудоголики, которые интересуются инновациями. Им противостоят ученые Стэнфордского университета, которые уверены: излишняя амбициозность лидера может подавлять инновации и не приносит успех бизнесу. #исследования

🥇 Почему одни компании боятся инноваций и в итоге становятся их жертвами, как было в истории Kodak, а другие рискуют и выигрывают? Об этой проблеме рассуждает доцент кафедры делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса Райан Раффаэлли в материале MIT Sloan Management Review. #мнение

📈 Аналитики J.P. Morgan опубликовали отчет о роли венчурного капитала. Они отмечают, что все новые технологии — полупроводники, компьютеры или искусственный интеллект — существуют только благодаря вере VС в инновации. #исследования

🤖 Топ-менеджеры не уверены в эффективности ИИ. Консультанты McKinsey опросили 150 руководителей крупных компаний и выяснили, что только 3% из них смогли масштабировать технологии GenAI для оптимизации операционной деятельности. Другой опрос McKinsey показал, что порядка 45% организаций экспериментируют с внедрением ИИ для решения финансовых задач, но только 6% смогли масштабировать технологию. #технологии

🇨🇳 Китайскому офису PwC на полгода запретят вести бизнес из-за обвинений в халатности и фальсификации при аудите застройщика Evergrande. Это сразу привело к оттоку клиентов у аудитора, который до весны этого года был лидером китайского рынка в своей нише.

💸 Китайские банки начали возвращать платежи за товары, полученные российскими импортерами, из-за опасений вторичных санкций и проблем с комплаенсом. Это приводит к тому, что все больше китайских поставщиков требуют 100-процентную предоплату перед отправкой товара.

Подробнее об этих и других новостях читайте на сайте !

А еще больше идей и вдохновения для лидеров вы получите с подпиской на материалы «Больших идей»!

🔛 Оформить пробный период можно по ссылке

Перерабатывать нельзя отдыхать…
Где поставим запятую?

Бывший CEO Google Эрик Шмидт недавно поставил запятую после слова «перерабатывать» и поплатился за это.

💡 Что произошло? В своем выступлении в Стэнфордском университете Шмидт сделал неоднозначное заявление о том, что Google проигрывает ИИ-гонку конкурентам из-за сотрудников, работающих из дома. Вдобавок к сказанному топ-менеджер привел в пример компанию Open AI, где сотрудники, по его словам, трудятся «как проклятые».

💡 Что было дальше? Новость быстро разлетелась, и на Шмидта обрушился шквал критики за призывы сотрудников к переработкам. Как результат: бывшему CEO Google пришлось отказаться от своих слов и публично извиниться.

Как к удаленке сегодня относятся в крупных компаниях? Почему Илон Маск категорически против, чтобы его подчиненные работали из дома? Почему новому СЕО Starbucks Брайану Никколу разрешили не ходить в офис? И как с гибридным форматом работы обстоят дела в России?

🔛 Читайте в новом большом материале на сайте «Больших идей»!