А кто из лидеров вдохновляет вас? И чьи принципы управления нам стоит разобрать? 🤔

Расскажите в комментариях, мы обязательно возьмем на заметку!

Случалось ли вам работать с руководителем, который вам категорически не нравился?
💯 — было
🤔 — не было

Что делать, если нелюбимый коллега стал вашим руководителем?

Представьте: вашим начальником назначили коллегу, которого вы терпеть не можете. Звучит неприятно, но на самом деле эта ситуация — возможность для роста! Вот несколько советов, как выстроить работу с руководителем, с которым у вас непростые отношения✊

🧠Отделите чувства от фактов

Попробуйте ответить себе на несколько вопросов: что именно вас раздражает в руководителе и после каких слов и действий вы это почувствовали? Скорее всего окажется, что под злостью и обидой скрыты конкретные факты, а с фактами вы уже сможете работать. Переведите эмоции в конкретные действия, и работать с новым боссом станет проще.

🫣Не избегайте человека — наоборот, узнайте его получше

Какие у вашего начальника цели и ценности? Как он принимает решения? Какие общие ценности вне работы вас объединяют? Может быть, вы оба любите собак или кататься на лыжах? Ответы на эти вопросы помогут вам понять, как лучше взаимодействовать с руководителем и влиять на него.

💪🦾Найдите ключевые различия в ваших подходах к работе

Межличностные конфликты часто возникают из-за различий в скорости работы, стиле общения и процессах принятия решений. Определите, чем ваши подходы с руководителем различаются, и учитывайте эти особенности!

🥇Делайте ставку на достижение результатов

Постарайтесь перейти от мысли «я против тебя» к «мы работаем вместе ради успеха компании». Подумайте, какие профессиональные качества вы оба считаете важными и как вместе можете помочь компании прийти к желаемому результату.

⛔Если не помогло — обсудите конфликт напрямую

Если все перечисленные стратегии не работают, остается последнее — честно и открыто поговорить. Позовите руководителя на обратную связь, откровенно признайте, если были где-то неправы, и предложите найти компромисс. Ведь, несмотря на все разногласия, у вас общая цель — это успех компании.

Дайджест «Идей для лидера» уже на сайте! Рассказываем о главных событиях в сфере менеджмента и технологий за эту неделю (по версии редакции) 👇

📱Павел Дуров впервые высказался после своего задержания в Париже в конце июля. В частности, он заявил, что обвинять СЕО в преступлениях, совершенных на его платформе третьими лицами, — это ошибочный подход, который был приемлем давным-давно «до эпохи смартфонов».

🦄В среднем компании требуется семь лет, чтобы добиться оценки в $1 млрд. К такому выводу пришел профессор Стэнфордской школы бизнеса Илья Стребулаев, основываясь на исследовании 1123 компаний-«единорогов» (включая SentinelOne, Affinivax Inc., Tesla), их возраста и результата работы. Интересно, что при этом универсального решения не существует: у кого-то на это уходит от девяти лет, у кого-то до года. #исследования

💶AI-стартап Ильи Суцкевера Safe Superinteligence (SSI) привлек более $1 млрд инвестиций. Суцкевер — один из самых влиятельных разработчиков в области ИИ, участник рейтинга Time100/AI и один из сооснователей OpenAI. AI-стартап Safe Superinteligence он создал всего три месяца назад. #технологии

💼Старший консультант «Экопси» Сергей Геворкян назвал пять убеждений менеджера, разрушительно влияющих на его команду. Одно из них — мысль о том, что чрезмерная свобода плохо влияет на эффективность. Геворкян отмечает, что сильный контроль и ограничения, наоборот, приводят к тому, что мотивация и уровень креативности команды снижаются. #менеджмент

🍕Алена Тихова уйдет с поста СЕО компании Dodo, который она занимала с 1 января — об этом сообщил основатель Dodo Brands Федор Овчинников. Новым руководителем фирмы станет Дмитрий Соловьев, который работает в Dodo с 2018 года и с октября 2022-го возглавляет Dodo Pizza в регионе Евразия (Россия, Казахстан, Беларусь).

⚠️Более половины M&A-сделок не увеличивают общую прибыль для акционеров компаний-покупателей. К такому выводу пришли эксперты BCG. А происходит это из-за некачественной адаптации сотрудников после сделки. При поглощении или слиянии они часто теряют мотивацию и увольняются на фоне стресса от объединения.

Подробнее читайте по ссылке!

💼 Один из этапов после M&A-сделки — это сложная интеграция купленного актива. Чтобы процесс прошел гладко, топ-менеджеры должны адаптировать новых сотрудников, познакомить их с принципами работы, наладить отношения между новыми и уже действующими командами.

Как управлять объединенными командами максимально эффективно — рассказывает Тагир Яппаров, член совета директоров компании Softline. В эксклюзивном материале для «Больших идей» он делится правилами, которые сформулировал на основе опыта Sofline. И рассказывает, что такое правило «играющего тренера» и почему стоит делать ставку на работу со сбалансированной, а не звездной командой.

Читайте материал по ссылке!

Чувствуете ли вы усталость от большого количества созвонов и совещаний?

😢 — Да
😍 — Нет, мне нравится такой формат
🤔 — Нет такой проблемы