Что, на ваш взгляд, самый яркий признак того, что человек не подходит на роль лидера?
Anonymous Poll
13%
Присваивает себе чужие достижения
16%
Не умеет слушать
12%
Болезненно реагирует на обратную связь
20%
Думает, что знает все на свете
14%
Кричит на подчиненных
68%
Все перечисленное вместе
10 признаков того, что вы не подходите на роль лидера
(в этом сложно, но необходимо себе признаться)
Переход с позиции рядового сотрудника на руководящий пост может быть весьма непростым, и не каждый человек с ним справится. Журналисты издания Fast Company поговорили с 10 фаундарами и CEO и составили список из 10 признаков того, что лидерство человеку пока не по плечу.
🚩Присваивание чужих достижений
Некоторые руководители любят присваивать себе достижения команды — и это красный из всех самых красных флагов. Такие начальники сдерживают карьерный рост подчиненных и ухудшают климат в команде.
🚩Избегающее поведение команды
Если члены команды демонстрируют избегающее поведение, это сигнал — они не чувствуют себя в психологической безопасности во время общения с руководителем. В виртуальной среде избегание может проявляться в том, что сотрудники выключают камеру во время созвонов, не участвуют в дополнительных мероприятиях и задают минимум вопросов.
🚩Отказ от обратной связи
Если лидер не хочет получать и осмыслять конструктивную обратную связь — значит, этот человек не готов руководить другими.
🚩Недостаток саморефлексии
Важный настораживающий признак для потенциального руководителя — это недостаток саморефлексии. Если человек не способен определить собственные сильные стороны и зоны развития, он будет испытывать трудности, когда речь идет и о поддержке других людей.
🚩Всезнайка
Если лидер уверен, что он знает все лучше всех и его авторитет непререкаем, это тоже красный флаг. Носителю настолько раздутого эго, убежденному в своей непогрешимости, нет места среди руководителей.
Подробнее о каждом пункте и о еще пяти признаках слабого лидера читайте в материале на сайте «Больших идей»!
А чем бы вы дополнили список? Поделитесь в комментариях!
Переход с позиции рядового сотрудника на руководящий пост может быть весьма непростым, и не каждый человек с ним справится. Журналисты издания Fast Company поговорили с 10 фаундарами и CEO и составили список из 10 признаков того, что лидерство человеку пока не по плечу.
🚩Присваивание чужих достижений
Некоторые руководители любят присваивать себе достижения команды — и это красный из всех самых красных флагов. Такие начальники сдерживают карьерный рост подчиненных и ухудшают климат в команде.
🚩Избегающее поведение команды
Если члены команды демонстрируют избегающее поведение, это сигнал — они не чувствуют себя в психологической безопасности во время общения с руководителем. В виртуальной среде избегание может проявляться в том, что сотрудники выключают камеру во время созвонов, не участвуют в дополнительных мероприятиях и задают минимум вопросов.
🚩Отказ от обратной связи
Если лидер не хочет получать и осмыслять конструктивную обратную связь — значит, этот человек не готов руководить другими.
🚩Недостаток саморефлексии
Важный настораживающий признак для потенциального руководителя — это недостаток саморефлексии. Если человек не способен определить собственные сильные стороны и зоны развития, он будет испытывать трудности, когда речь идет и о поддержке других людей.
🚩Всезнайка
Если лидер уверен, что он знает все лучше всех и его авторитет непререкаем, это тоже красный флаг. Носителю настолько раздутого эго, убежденному в своей непогрешимости, нет места среди руководителей.
Подробнее о каждом пункте и о еще пяти признаках слабого лидера читайте в материале на сайте «Больших идей»!
А чем бы вы дополнили список? Поделитесь в комментариях!
👍12❤3🔥3👎1
🚀 Идеи для лидера: ФАС против «Яндекс Go», OpenAI против Open AI и срок жизни СЕО
Скрасим пятницу нашим еженедельным дайджестом «Идеи для лидера»🔥Отобрали для вас интересные новости из мира менеджмента и технологий, забирайте и вдохновляйтесь!
Важное за эту неделю:
🔹Сам себе конкурент. Доля «Яндекс Go» в 2024 году достигла 96% на московском рынке такси. Компанию могут ждать проверки за нарушение антимонопольного законодательства — об этом ранее заявлял руководитель ФАС Максим Шаскольский.
🔹Первые три года работы нового руководителя — самые важные. А до конца четвертого года на посту остаются лишь 50% генеральных директоров. Об этом пишут авторы книги «Жизненный цикл генерального директора». Что именно происходит в первые три года работы и почему они так важны, читайте по ссылке.
🔹 Кто создает «единорогов»? 22% основателей успешных стартапов были серийными предпринимателями, а 13% начинали с технических специальностей, таких как инженеры и разработчики. Об этом рассказывает профессор Стэнфордской школы бизнеса Илья Стребулаев в своем LinkedIn (заблокирован в РФ).
🔹 Журналисты Bloomberg выпустили историю Гая Равайна, разработчика из Кремниевой долины, который зарегистрировал домен open ai в 2015 году и создал компанию Open AI (с пробелом) еще до запуска OpenAI Сэма Альтмана и Грега Брокмана. Почитайте историю по ссылке в статье!
🔹 Руководитель центра по лидерству и этике в Университете Дьюка, коуч Саньин Сян, в новом подкасте для MIT Sloan Management Review рассказывает, как лидеру наладить напряженные отношения с коллегами. Послушайте на досуге, видео идет всего 5 минут.
🔹 Маркетинг и ИИ. Исследование Gartner показало, что ИИ помогает директорам по маркетингу точнее доказывать ценность своих стратегий и защищать бюджеты в условиях сокращения расходов. Подробности и ссылку на исследование забирайте по ссылке!
Скрасим пятницу нашим еженедельным дайджестом «Идеи для лидера»🔥Отобрали для вас интересные новости из мира менеджмента и технологий, забирайте и вдохновляйтесь!
Важное за эту неделю:
🔹Сам себе конкурент. Доля «Яндекс Go» в 2024 году достигла 96% на московском рынке такси. Компанию могут ждать проверки за нарушение антимонопольного законодательства — об этом ранее заявлял руководитель ФАС Максим Шаскольский.
🔹Первые три года работы нового руководителя — самые важные. А до конца четвертого года на посту остаются лишь 50% генеральных директоров. Об этом пишут авторы книги «Жизненный цикл генерального директора». Что именно происходит в первые три года работы и почему они так важны, читайте по ссылке.
🔹 Кто создает «единорогов»? 22% основателей успешных стартапов были серийными предпринимателями, а 13% начинали с технических специальностей, таких как инженеры и разработчики. Об этом рассказывает профессор Стэнфордской школы бизнеса Илья Стребулаев в своем LinkedIn (заблокирован в РФ).
🔹 Журналисты Bloomberg выпустили историю Гая Равайна, разработчика из Кремниевой долины, который зарегистрировал домен open ai в 2015 году и создал компанию Open AI (с пробелом) еще до запуска OpenAI Сэма Альтмана и Грега Брокмана. Почитайте историю по ссылке в статье!
🔹 Руководитель центра по лидерству и этике в Университете Дьюка, коуч Саньин Сян, в новом подкасте для MIT Sloan Management Review рассказывает, как лидеру наладить напряженные отношения с коллегами. Послушайте на досуге, видео идет всего 5 минут.
🔹 Маркетинг и ИИ. Исследование Gartner показало, что ИИ помогает директорам по маркетингу точнее доказывать ценность своих стратегий и защищать бюджеты в условиях сокращения расходов. Подробности и ссылку на исследование забирайте по ссылке!
👍7❤6🔥4🤔1
Как понять, что пришло время поменять CEO?
Генеральный директор может как двигать компанию вперед, так и тянуть ее на дно Марианской впадины. Вот несколько красных флагов, которые могут сигнализировать, что вам пора сменить вашего СЕО:
🚩Избыточная театральность
Если гендиректор слишком много времени уделяет презентациям и демонстрации планов, а реальных результатов нет — это тревожный знак. Конечно, создание инфополя вокруг компании — важная часть работы СЕО, но не в ситуации, когда за громкими словами ничего больше нет.
🚩Замалчивание проблем
Регулярное возникновение неожиданных проблем и отсутствие прозрачности в управлении — верный признак того, что гендиректор не справляется со своей ролью. Если собственник узнает о проблемах слишком поздно, это повод глубоко задуматься о качестве работы топ-менеджера.
🚩Расхождение в ценностях
Успех лидера зависит не только от его профессиональных навыков, но и от того, насколько его личные ценности совпадают с ценностями компании. Говоря о стратегии и целях компании, может ли СЕО ответить на экзистенциальный вопрос — зачем он это делает? Если нет, это тоже тревожный звоночек.
🚩Финансовые результаты
В условиях кризисов финансовые результаты в конце года, конечно, уже не могут быть единственным критерием оценки работы СЕО. Но что точно важно — общий контекст, целеполагание и гибкость управленца в принятии решений. Например, если СЕО старается выполнить планы, просто чтобы получить премию, — это точно повод задуматься.
📍 Читайте полную статью на сайте «Больших идей»!
Генеральный директор может как двигать компанию вперед, так и тянуть ее на дно Марианской впадины. Вот несколько красных флагов, которые могут сигнализировать, что вам пора сменить вашего СЕО:
🚩Избыточная театральность
Если гендиректор слишком много времени уделяет презентациям и демонстрации планов, а реальных результатов нет — это тревожный знак. Конечно, создание инфополя вокруг компании — важная часть работы СЕО, но не в ситуации, когда за громкими словами ничего больше нет.
🚩Замалчивание проблем
Регулярное возникновение неожиданных проблем и отсутствие прозрачности в управлении — верный признак того, что гендиректор не справляется со своей ролью. Если собственник узнает о проблемах слишком поздно, это повод глубоко задуматься о качестве работы топ-менеджера.
🚩Расхождение в ценностях
Успех лидера зависит не только от его профессиональных навыков, но и от того, насколько его личные ценности совпадают с ценностями компании. Говоря о стратегии и целях компании, может ли СЕО ответить на экзистенциальный вопрос — зачем он это делает? Если нет, это тоже тревожный звоночек.
🚩Финансовые результаты
В условиях кризисов финансовые результаты в конце года, конечно, уже не могут быть единственным критерием оценки работы СЕО. Но что точно важно — общий контекст, целеполагание и гибкость управленца в принятии решений. Например, если СЕО старается выполнить планы, просто чтобы получить премию, — это точно повод задуматься.
📍 Читайте полную статью на сайте «Больших идей»!
👍5❤3
СберПервый запускает Академию гостеприимства — образовательную платформу для сотрудников офисов и персональных менеджеров собственных отделений, обслуживающих премиальных клиентов.
В банке уверены, что проект может вывести клиентский сервис на новый уровень. Спикерами академии станут лидеры индустрии гостеприимства, а кино- и искусствоведы помогут сотрудникам СберПервого развить чувство прекрасного.
Это, по замыслу организаторов академии, поможет им создавать для клиентов впечатляющий опыт взаимодействия и эффективно решать их задачи в различных сферах жизни.
Подробнее о проекте — в нашем материале.
Реклама, ПАО СБЕРБАНК
F7NfYUJCUneP31h8hYKM
В банке уверены, что проект может вывести клиентский сервис на новый уровень. Спикерами академии станут лидеры индустрии гостеприимства, а кино- и искусствоведы помогут сотрудникам СберПервого развить чувство прекрасного.
Это, по замыслу организаторов академии, поможет им создавать для клиентов впечатляющий опыт взаимодействия и эффективно решать их задачи в различных сферах жизни.
Подробнее о проекте — в нашем материале.
Реклама, ПАО СБЕРБАНК
F7NfYUJCUneP31h8hYKM
👍6❤3🔥1
Попробуйте угадать ниже👇
Как любопытство и ошибки делают нас сильнее? 🤔
Если вы неправильно ответили на вопрос выше, то, скорее всего, вы лучше запомните правильный ответ!(Последней в английский алфавит попала в XVI веке буква J) ! А все потому, что любопытство, помноженное на ошибки, — лучшая смесь для запоминания нового!
Любопытство активизирует в мозге зоны, связанные с ожиданием награды, а ошибки усиливают процесс запоминания и обучения, утверждает всемирно известный эксперт в области образования Манджу Капур. В новой статье для Big Think он подробно рассказывает об этом феномене.
🔛 Читайте, если любопытно, материал по ссылке!
Если вы неправильно ответили на вопрос выше, то, скорее всего, вы лучше запомните правильный ответ!
Любопытство активизирует в мозге зоны, связанные с ожиданием награды, а ошибки усиливают процесс запоминания и обучения, утверждает всемирно известный эксперт в области образования Манджу Капур. В новой статье для Big Think он подробно рассказывает об этом феномене.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤7👍1
«Крестный отец искусственного интеллекта»: кто такой Джеффри Хинтон?
Джеффри Хинтон — настоящая легенда в мире искусственного интеллекта. Его открытия перевернули представления о нейросетях и положили начало современным достижениям в ИИ. А один из его аспирантов — Илья Суцкевер — в составе команды OpenAI создал ChatGPT.
🏅 В начале октября Хинтон получил Нобелевскую премию по физике за свои достижения в развитии нейросетей. Но вот что интересно. В прошлом году Хинтон уволился из Google, чтобы иметь возможность открыто высказываться. Ученый сомневается в безопасности технологии, к созданию которой приложил руку:
Какие же открытия совершил Хинтон, в чем новаторство его идей и что сегодня великий ученый думает об искусственном интеллекте? Рассказываем в новом материале!
Джеффри Хинтон — настоящая легенда в мире искусственного интеллекта. Его открытия перевернули представления о нейросетях и положили начало современным достижениям в ИИ. А один из его аспирантов — Илья Суцкевер — в составе команды OpenAI создал ChatGPT.
🏅 В начале октября Хинтон получил Нобелевскую премию по физике за свои достижения в развитии нейросетей. Но вот что интересно. В прошлом году Хинтон уволился из Google, чтобы иметь возможность открыто высказываться. Ученый сомневается в безопасности технологии, к созданию которой приложил руку:
«Я пришел к выводу, что интеллект, который мы развиваем, сильно отличается от нашего собственного».
Какие же открытия совершил Хинтон, в чем новаторство его идей и что сегодня великий ученый думает об искусственном интеллекте? Рассказываем в новом материале!
❤3👍3
Какие российские бизнес-школы соответствуют мировым стандартам — список Forbes Education*
Чем отличаются разные виды любви с точки зрения нейронауки и какая любовь самая сильная
Степень МВА престижной американской бизнес-школы: стоит ли игра свеч
Чем ученые объясняют причины зарплатного неравенства между мужчинами и женщинами
Как делать бизнес на сточенных карандашах — опыт американских школьников
Подписывайтесь на официальный канал Forbes Education в «Телеграме», чтобы быть в курсе новостей и трендов в сфере образования, науки и саморазвития.
*Education — образование
Реклама.
АО «АС РУС МЕДИА»
F7NfYUJCUneP3Vg2w1BM
Чем отличаются разные виды любви с точки зрения нейронауки и какая любовь самая сильная
Степень МВА престижной американской бизнес-школы: стоит ли игра свеч
Чем ученые объясняют причины зарплатного неравенства между мужчинами и женщинами
Как делать бизнес на сточенных карандашах — опыт американских школьников
Подписывайтесь на официальный канал Forbes Education в «Телеграме», чтобы быть в курсе новостей и трендов в сфере образования, науки и саморазвития.
*Education — образование
Реклама.
АО «АС РУС МЕДИА»
F7NfYUJCUneP3Vg2w1BM
🔥17👍8❤5
Какая стратегия чаще всего помогает вам в переговорах?
Anonymous Poll
54%
Активное слушание
9%
Жесткая позиция
31%
Творческий подход
6%
Творческий подход
WOW-эффект в переговорах: как удивить и победить противника
Неожиданный ход — ключ к успешным переговорам. Рассказываем о трех стратегиях, которые помогают вам удивить вашего собеседника и добиться нужного результата в переговорах.
1️⃣ Активное слушание и вопросы. Проявите интерес к мнению собеседника — задавайте ему или ей неожиданные и глубокие вопросы. Это позволит вам лучше понять потребности человека и продемонстрировать ему свою вовлеченность и повысить уровень доверия. Например, вместо обычных уточнений спросите: «Что для вас в этом проекте самое важное?»
2️⃣ Условное согласие. Вместо прямого «нет» используйте технику «Да, если…». Эта техника помогает не отказываться от предложений и вносить в них условия, важные для обеих сторон. Например, вы можете сказать: «Я согласен на проект, если вы увеличите срок реализации на три недели». Это позволит прийти к компромиссу с учетом ваших условий.
3️⃣ Эффект неожиданности. Предложите нестандартное решение, которое удивит собеседника. Например, подумайте, каким мог быть в данном случае совершенно новый подход к проблеме. Это даст вам преимущество в переговорах.
📍 Подробнее о том, как на практике провести успешные переговоры, читайте в материале по ссылке!
Неожиданный ход — ключ к успешным переговорам. Рассказываем о трех стратегиях, которые помогают вам удивить вашего собеседника и добиться нужного результата в переговорах.
1️⃣ Активное слушание и вопросы. Проявите интерес к мнению собеседника — задавайте ему или ей неожиданные и глубокие вопросы. Это позволит вам лучше понять потребности человека и продемонстрировать ему свою вовлеченность и повысить уровень доверия. Например, вместо обычных уточнений спросите: «Что для вас в этом проекте самое важное?»
2️⃣ Условное согласие. Вместо прямого «нет» используйте технику «Да, если…». Эта техника помогает не отказываться от предложений и вносить в них условия, важные для обеих сторон. Например, вы можете сказать: «Я согласен на проект, если вы увеличите срок реализации на три недели». Это позволит прийти к компромиссу с учетом ваших условий.
3️⃣ Эффект неожиданности. Предложите нестандартное решение, которое удивит собеседника. Например, подумайте, каким мог быть в данном случае совершенно новый подход к проблеме. Это даст вам преимущество в переговорах.
📍 Подробнее о том, как на практике провести успешные переговоры, читайте в материале по ссылке!
❤5👍5🔥3
🚀 Идеи для лидера: личный брендинг и ошибки СЕО Byju's, которые обанкротили компанию
🔥 Отобрали для вас интересные новости из мира менеджмента и технологий, забирайте и вдохновляйтесь!
Важное за эту неделю:
💸 Ошибки СЕО, которые стоят миллиарды. Сооснователь и СЕО индийского EdTech стартапа Byju's Байджу Рейвиндран рассказал об ошибках, которые привели его проект от оценки в $22 млрд к банкротству. Среди них: принятые под давлением инвесторов решения, слишком агрессивная экспансия и поспешные поглощения. Подробнее читайте по ссылке!
🖊 Как характер лидера влияет на команду? Об этом в новой колонке для MIT Sloan management review рассуждает профессор стратегического лидерства в бизнес-школе Ivey Западного университета Мэри Кроссан. Она разбирает кейс Boeing и утверждает, что характер топ-менеджеров — реальный инструмент влияния на корпоративную культуру, который нужно учитывать.
🤝 Искусство быть СЕО. В McKinsey опубликовали статью о наборе черт и практик, которыми должен обладать успешный лидер в XXI веке. Среди них — умения одновременно управлять новейшими технологиями и сложными командами и при этом вдохновлять, обучаться и формировать культуру доверия. Подробнее читайте по ссылке!
📈 Брендинг и эмоции. Совладелец и исполнительный директор ЭФКО Сергей Иванов в своем Telegram-канале рассказал, как менялось его понимание брендинга в течение жизни. В частности, он понял, что задача бренда — влюбить потребителя в свой продукт. А для этого компания должна угадать эмоциональную потребность своего покупателя.
🤖 Профессор истории и автор бестселлера книги «Sapiens: краткая история человечества» Юваль Ноа Харрари в часовом интервью изданию Big Think рассуждает о страхах, связанных с ИИ. Смотрите интервью по ссылке в статье!
🏅 Александр Аузан о Нобелевской премии. Декан экономического факультета МГУ Александр Аузан в интервью YouTube-каналу «НО. Медиа из России» рассказал об открытиях, за которые в этом году была выдана Нобелевская премия по экономике. И пояснил, в чем он не согласен с ее авторами.
Читайте полный дайджест на сайте!
🔥 Отобрали для вас интересные новости из мира менеджмента и технологий, забирайте и вдохновляйтесь!
Важное за эту неделю:
💸 Ошибки СЕО, которые стоят миллиарды. Сооснователь и СЕО индийского EdTech стартапа Byju's Байджу Рейвиндран рассказал об ошибках, которые привели его проект от оценки в $22 млрд к банкротству. Среди них: принятые под давлением инвесторов решения, слишком агрессивная экспансия и поспешные поглощения. Подробнее читайте по ссылке!
🖊 Как характер лидера влияет на команду? Об этом в новой колонке для MIT Sloan management review рассуждает профессор стратегического лидерства в бизнес-школе Ivey Западного университета Мэри Кроссан. Она разбирает кейс Boeing и утверждает, что характер топ-менеджеров — реальный инструмент влияния на корпоративную культуру, который нужно учитывать.
🤝 Искусство быть СЕО. В McKinsey опубликовали статью о наборе черт и практик, которыми должен обладать успешный лидер в XXI веке. Среди них — умения одновременно управлять новейшими технологиями и сложными командами и при этом вдохновлять, обучаться и формировать культуру доверия. Подробнее читайте по ссылке!
📈 Брендинг и эмоции. Совладелец и исполнительный директор ЭФКО Сергей Иванов в своем Telegram-канале рассказал, как менялось его понимание брендинга в течение жизни. В частности, он понял, что задача бренда — влюбить потребителя в свой продукт. А для этого компания должна угадать эмоциональную потребность своего покупателя.
🤖 Профессор истории и автор бестселлера книги «Sapiens: краткая история человечества» Юваль Ноа Харрари в часовом интервью изданию Big Think рассуждает о страхах, связанных с ИИ. Смотрите интервью по ссылке в статье!
🏅 Александр Аузан о Нобелевской премии. Декан экономического факультета МГУ Александр Аузан в интервью YouTube-каналу «НО. Медиа из России» рассказал об открытиях, за которые в этом году была выдана Нобелевская премия по экономике. И пояснил, в чем он не согласен с ее авторами.
Читайте полный дайджест на сайте!
❤7😍2
Что такое ассертивность и как она помогает в работе? 🤔
Ассертивность — это умение человека уверенно и открыто выражать свои мысли и чувства, не подавляя их, но и не переходя границы других людей. О том, как применять это качество в разных сферах жизни, рассказывают психологи Роберт Э. Альберти и Майкл Л. Эммонс в книге «Книга ассертивности: главный навык для отстаивания своих интересов, регуляции эмоций и сохранения социальных связей».
📚 Книга вышла в издательстве «Манн, Иванов и Фербер», а мы публикуем отрывок из нее о том, как использовать ассертивность на всех ступенях карьерного пути: когда вы ищете работу, когда выстраиваете отношения с новыми коллегами и когда сами становитесь руководителем.
Как вести себя, если вы только пришли в компанию? Что делать, если назрел конфликт с руководителем? И какие качества свойственны ассертивному лидеру?
🔛 Обо всем этом читайте по ссылке!
Ассертивность — это умение человека уверенно и открыто выражать свои мысли и чувства, не подавляя их, но и не переходя границы других людей. О том, как применять это качество в разных сферах жизни, рассказывают психологи Роберт Э. Альберти и Майкл Л. Эммонс в книге «Книга ассертивности: главный навык для отстаивания своих интересов, регуляции эмоций и сохранения социальных связей».
📚 Книга вышла в издательстве «Манн, Иванов и Фербер», а мы публикуем отрывок из нее о том, как использовать ассертивность на всех ступенях карьерного пути: когда вы ищете работу, когда выстраиваете отношения с новыми коллегами и когда сами становитесь руководителем.
Как вести себя, если вы только пришли в компанию? Что делать, если назрел конфликт с руководителем? И какие качества свойственны ассертивному лидеру?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥9❤1
Представьте, что HR-отделу для подписания кадровых документов больше не нужно «заманивать» сотрудников в кабинет или отправлять к ним курьеров. А работники, вместо того чтобы ездить в офис или бегать на почту, могут за секунды поставить подпись в приложении.
Не так давно это перестало быть несбыточной мечтой, и все благодаря кадровому электронному документообороту, в частности, решению «Битрикс24 КЭДО». С ним офисные и удаленные сотрудники — будь то IT-специалист, продавец в магазине или рабочий на складе — смогут подписать документы со смартфона практически мгновенно.
Пять ключевых преимуществ и чек-лист для быстрого перехода бизнеса на КЭДО — в нашем материале
Реклама
ООО «1С-Битрикс»
ИНН 7717586110
erid: F7NfYUJCUneP3W1Y9E55
Не так давно это перестало быть несбыточной мечтой, и все благодаря кадровому электронному документообороту, в частности, решению «Битрикс24 КЭДО». С ним офисные и удаленные сотрудники — будь то IT-специалист, продавец в магазине или рабочий на складе — смогут подписать документы со смартфона практически мгновенно.
Пять ключевых преимуществ и чек-лист для быстрого перехода бизнеса на КЭДО — в нашем материале
Реклама
ООО «1С-Битрикс»
ИНН 7717586110
erid: F7NfYUJCUneP3W1Y9E55
«Если говорить о перспективе в пять или десять лет, я считаю, что без международной экспансии будет трудно построить успешную компанию на довольно закрытом российском рынке», — сооснователь SPLAT Global Евгений Демин.
SPLAT Global — производитель зубной пасты и товаров oral care — сегодня продает свою продукцию в 70 странах мира. В интервью «Большим идеям» сооснователь компании Евгений Демин рассказал, как удалось построить систему управления с четырьмя макрорегионами. Из интервью узнаете:
✱ Почему совет директоров компании трижды голосовал против международной экспансии и как удалось его переубедить?
✱ По какому принципу организована структура SPLAT Global на внешних рынках и кого выбирают на роль СЕО в макрорегионах?
✱ Какие принципы управления применяют в компании, как устроены кросс-региональные ревью и зачем бизнесу цикл управления Integrated Business Planning?
✱ Почему не стоит делить рынки на «приемные» и «родные» и чем полезен обмен успешными практиками между командами?
🔛 Читайте полное интервью по ссылке!
SPLAT Global — производитель зубной пасты и товаров oral care — сегодня продает свою продукцию в 70 странах мира. В интервью «Большим идеям» сооснователь компании Евгений Демин рассказал, как удалось построить систему управления с четырьмя макрорегионами. Из интервью узнаете:
✱ Почему совет директоров компании трижды голосовал против международной экспансии и как удалось его переубедить?
✱ По какому принципу организована структура SPLAT Global на внешних рынках и кого выбирают на роль СЕО в макрорегионах?
✱ Какие принципы управления применяют в компании, как устроены кросс-региональные ревью и зачем бизнесу цикл управления Integrated Business Planning?
✱ Почему не стоит делить рынки на «приемные» и «родные» и чем полезен обмен успешными практиками между командами?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍4❤3
После роста: как меняется жизнь фаундера, когда проект достиг устойчивости
«Сейчас, наверное, я главный ограничитель компании, в том числе и потому, что все упирается в мои управленческие решения и мышление», — признается СЕО онлайн-сервиса по поиску специалистов YouDo Денис Кутергин, говоря о том, как он начал процесс постепенного выхода из операционного управления. Проработав 10 лет CEO, предприниматель увлекся инвестированием, запустил акселератор и начал участвовать в сторонних проектах, а развитие YouDo передал команде.
В заключительном, пятом, материале «Точки роста» — совместного исследовательского спецпроекта «Больших идей» и банка «Точка» — говорим о проблемах, с которыми сталкиваются фаундеры и топ-менеджеры после того, как их бизнес достиг фазы устойчивости.
— Денис Кутергин из YouDo рассуждает о фазе устойчивого роста и изменении процессов в компании, а также о том, как передает дела своей команде.
— Президент «Азбуки Вкуса» Денис Сологуб рассказывает о работе ритейл-сети над качеством и умении искать новые точки роста.
— Эксперты Софья Дубровина из рекрутинговой компании The Edgers и профессор «Сколково» Александр Тильдиков объясняют, как внутренние опасения, эго и неумение распоряжаться свободой мешают основателям отойти от своего бизнеса.
Читайте, изучайте опыт предпринимателей, советы экспертов, заполняйте чек-листы и проверяйте, готова ли к различным этапам роста ваша компания. Подписавшись на проект, вы также сможете получить фреймворк стратегической сессии Playing to grow, чтобы разработать вместе с командой направление развития собственного бизнеса.
Все материалы спецпроекта — по ссылке.
Реклама. АО «Точка»
F7NfYUJCUneP3W1fZWC4
«Сейчас, наверное, я главный ограничитель компании, в том числе и потому, что все упирается в мои управленческие решения и мышление», — признается СЕО онлайн-сервиса по поиску специалистов YouDo Денис Кутергин, говоря о том, как он начал процесс постепенного выхода из операционного управления. Проработав 10 лет CEO, предприниматель увлекся инвестированием, запустил акселератор и начал участвовать в сторонних проектах, а развитие YouDo передал команде.
В заключительном, пятом, материале «Точки роста» — совместного исследовательского спецпроекта «Больших идей» и банка «Точка» — говорим о проблемах, с которыми сталкиваются фаундеры и топ-менеджеры после того, как их бизнес достиг фазы устойчивости.
— Денис Кутергин из YouDo рассуждает о фазе устойчивого роста и изменении процессов в компании, а также о том, как передает дела своей команде.
— Президент «Азбуки Вкуса» Денис Сологуб рассказывает о работе ритейл-сети над качеством и умении искать новые точки роста.
— Эксперты Софья Дубровина из рекрутинговой компании The Edgers и профессор «Сколково» Александр Тильдиков объясняют, как внутренние опасения, эго и неумение распоряжаться свободой мешают основателям отойти от своего бизнеса.
Читайте, изучайте опыт предпринимателей, советы экспертов, заполняйте чек-листы и проверяйте, готова ли к различным этапам роста ваша компания. Подписавшись на проект, вы также сможете получить фреймворк стратегической сессии Playing to grow, чтобы разработать вместе с командой направление развития собственного бизнеса.
Все материалы спецпроекта — по ссылке.
Реклама. АО «Точка»
F7NfYUJCUneP3W1fZWC4
❤4👍3