«Крестный отец искусственного интеллекта»: кто такой Джеффри Хинтон?
Джеффри Хинтон — настоящая легенда в мире искусственного интеллекта. Его открытия перевернули представления о нейросетях и положили начало современным достижениям в ИИ. А один из его аспирантов — Илья Суцкевер — в составе команды OpenAI создал ChatGPT.
🏅 В начале октября Хинтон получил Нобелевскую премию по физике за свои достижения в развитии нейросетей. Но вот что интересно. В прошлом году Хинтон уволился из Google, чтобы иметь возможность открыто высказываться. Ученый сомневается в безопасности технологии, к созданию которой приложил руку:
Какие же открытия совершил Хинтон, в чем новаторство его идей и что сегодня великий ученый думает об искусственном интеллекте? Рассказываем в новом материале!
Джеффри Хинтон — настоящая легенда в мире искусственного интеллекта. Его открытия перевернули представления о нейросетях и положили начало современным достижениям в ИИ. А один из его аспирантов — Илья Суцкевер — в составе команды OpenAI создал ChatGPT.
🏅 В начале октября Хинтон получил Нобелевскую премию по физике за свои достижения в развитии нейросетей. Но вот что интересно. В прошлом году Хинтон уволился из Google, чтобы иметь возможность открыто высказываться. Ученый сомневается в безопасности технологии, к созданию которой приложил руку:
«Я пришел к выводу, что интеллект, который мы развиваем, сильно отличается от нашего собственного».
Какие же открытия совершил Хинтон, в чем новаторство его идей и что сегодня великий ученый думает об искусственном интеллекте? Рассказываем в новом материале!
❤3👍3
Какие российские бизнес-школы соответствуют мировым стандартам — список Forbes Education*
Чем отличаются разные виды любви с точки зрения нейронауки и какая любовь самая сильная
Степень МВА престижной американской бизнес-школы: стоит ли игра свеч
Чем ученые объясняют причины зарплатного неравенства между мужчинами и женщинами
Как делать бизнес на сточенных карандашах — опыт американских школьников
Подписывайтесь на официальный канал Forbes Education в «Телеграме», чтобы быть в курсе новостей и трендов в сфере образования, науки и саморазвития.
*Education — образование
Реклама.
АО «АС РУС МЕДИА»
F7NfYUJCUneP3Vg2w1BM
Чем отличаются разные виды любви с точки зрения нейронауки и какая любовь самая сильная
Степень МВА престижной американской бизнес-школы: стоит ли игра свеч
Чем ученые объясняют причины зарплатного неравенства между мужчинами и женщинами
Как делать бизнес на сточенных карандашах — опыт американских школьников
Подписывайтесь на официальный канал Forbes Education в «Телеграме», чтобы быть в курсе новостей и трендов в сфере образования, науки и саморазвития.
*Education — образование
Реклама.
АО «АС РУС МЕДИА»
F7NfYUJCUneP3Vg2w1BM
🔥17👍8❤5
Какая стратегия чаще всего помогает вам в переговорах?
Anonymous Poll
54%
Активное слушание
9%
Жесткая позиция
31%
Творческий подход
6%
Творческий подход
WOW-эффект в переговорах: как удивить и победить противника
Неожиданный ход — ключ к успешным переговорам. Рассказываем о трех стратегиях, которые помогают вам удивить вашего собеседника и добиться нужного результата в переговорах.
1️⃣ Активное слушание и вопросы. Проявите интерес к мнению собеседника — задавайте ему или ей неожиданные и глубокие вопросы. Это позволит вам лучше понять потребности человека и продемонстрировать ему свою вовлеченность и повысить уровень доверия. Например, вместо обычных уточнений спросите: «Что для вас в этом проекте самое важное?»
2️⃣ Условное согласие. Вместо прямого «нет» используйте технику «Да, если…». Эта техника помогает не отказываться от предложений и вносить в них условия, важные для обеих сторон. Например, вы можете сказать: «Я согласен на проект, если вы увеличите срок реализации на три недели». Это позволит прийти к компромиссу с учетом ваших условий.
3️⃣ Эффект неожиданности. Предложите нестандартное решение, которое удивит собеседника. Например, подумайте, каким мог быть в данном случае совершенно новый подход к проблеме. Это даст вам преимущество в переговорах.
📍 Подробнее о том, как на практике провести успешные переговоры, читайте в материале по ссылке!
Неожиданный ход — ключ к успешным переговорам. Рассказываем о трех стратегиях, которые помогают вам удивить вашего собеседника и добиться нужного результата в переговорах.
1️⃣ Активное слушание и вопросы. Проявите интерес к мнению собеседника — задавайте ему или ей неожиданные и глубокие вопросы. Это позволит вам лучше понять потребности человека и продемонстрировать ему свою вовлеченность и повысить уровень доверия. Например, вместо обычных уточнений спросите: «Что для вас в этом проекте самое важное?»
2️⃣ Условное согласие. Вместо прямого «нет» используйте технику «Да, если…». Эта техника помогает не отказываться от предложений и вносить в них условия, важные для обеих сторон. Например, вы можете сказать: «Я согласен на проект, если вы увеличите срок реализации на три недели». Это позволит прийти к компромиссу с учетом ваших условий.
3️⃣ Эффект неожиданности. Предложите нестандартное решение, которое удивит собеседника. Например, подумайте, каким мог быть в данном случае совершенно новый подход к проблеме. Это даст вам преимущество в переговорах.
📍 Подробнее о том, как на практике провести успешные переговоры, читайте в материале по ссылке!
❤5👍5🔥3
🚀 Идеи для лидера: личный брендинг и ошибки СЕО Byju's, которые обанкротили компанию
🔥 Отобрали для вас интересные новости из мира менеджмента и технологий, забирайте и вдохновляйтесь!
Важное за эту неделю:
💸 Ошибки СЕО, которые стоят миллиарды. Сооснователь и СЕО индийского EdTech стартапа Byju's Байджу Рейвиндран рассказал об ошибках, которые привели его проект от оценки в $22 млрд к банкротству. Среди них: принятые под давлением инвесторов решения, слишком агрессивная экспансия и поспешные поглощения. Подробнее читайте по ссылке!
🖊 Как характер лидера влияет на команду? Об этом в новой колонке для MIT Sloan management review рассуждает профессор стратегического лидерства в бизнес-школе Ivey Западного университета Мэри Кроссан. Она разбирает кейс Boeing и утверждает, что характер топ-менеджеров — реальный инструмент влияния на корпоративную культуру, который нужно учитывать.
🤝 Искусство быть СЕО. В McKinsey опубликовали статью о наборе черт и практик, которыми должен обладать успешный лидер в XXI веке. Среди них — умения одновременно управлять новейшими технологиями и сложными командами и при этом вдохновлять, обучаться и формировать культуру доверия. Подробнее читайте по ссылке!
📈 Брендинг и эмоции. Совладелец и исполнительный директор ЭФКО Сергей Иванов в своем Telegram-канале рассказал, как менялось его понимание брендинга в течение жизни. В частности, он понял, что задача бренда — влюбить потребителя в свой продукт. А для этого компания должна угадать эмоциональную потребность своего покупателя.
🤖 Профессор истории и автор бестселлера книги «Sapiens: краткая история человечества» Юваль Ноа Харрари в часовом интервью изданию Big Think рассуждает о страхах, связанных с ИИ. Смотрите интервью по ссылке в статье!
🏅 Александр Аузан о Нобелевской премии. Декан экономического факультета МГУ Александр Аузан в интервью YouTube-каналу «НО. Медиа из России» рассказал об открытиях, за которые в этом году была выдана Нобелевская премия по экономике. И пояснил, в чем он не согласен с ее авторами.
Читайте полный дайджест на сайте!
🔥 Отобрали для вас интересные новости из мира менеджмента и технологий, забирайте и вдохновляйтесь!
Важное за эту неделю:
💸 Ошибки СЕО, которые стоят миллиарды. Сооснователь и СЕО индийского EdTech стартапа Byju's Байджу Рейвиндран рассказал об ошибках, которые привели его проект от оценки в $22 млрд к банкротству. Среди них: принятые под давлением инвесторов решения, слишком агрессивная экспансия и поспешные поглощения. Подробнее читайте по ссылке!
🖊 Как характер лидера влияет на команду? Об этом в новой колонке для MIT Sloan management review рассуждает профессор стратегического лидерства в бизнес-школе Ivey Западного университета Мэри Кроссан. Она разбирает кейс Boeing и утверждает, что характер топ-менеджеров — реальный инструмент влияния на корпоративную культуру, который нужно учитывать.
🤝 Искусство быть СЕО. В McKinsey опубликовали статью о наборе черт и практик, которыми должен обладать успешный лидер в XXI веке. Среди них — умения одновременно управлять новейшими технологиями и сложными командами и при этом вдохновлять, обучаться и формировать культуру доверия. Подробнее читайте по ссылке!
📈 Брендинг и эмоции. Совладелец и исполнительный директор ЭФКО Сергей Иванов в своем Telegram-канале рассказал, как менялось его понимание брендинга в течение жизни. В частности, он понял, что задача бренда — влюбить потребителя в свой продукт. А для этого компания должна угадать эмоциональную потребность своего покупателя.
🤖 Профессор истории и автор бестселлера книги «Sapiens: краткая история человечества» Юваль Ноа Харрари в часовом интервью изданию Big Think рассуждает о страхах, связанных с ИИ. Смотрите интервью по ссылке в статье!
🏅 Александр Аузан о Нобелевской премии. Декан экономического факультета МГУ Александр Аузан в интервью YouTube-каналу «НО. Медиа из России» рассказал об открытиях, за которые в этом году была выдана Нобелевская премия по экономике. И пояснил, в чем он не согласен с ее авторами.
Читайте полный дайджест на сайте!
❤7😍2
Что такое ассертивность и как она помогает в работе? 🤔
Ассертивность — это умение человека уверенно и открыто выражать свои мысли и чувства, не подавляя их, но и не переходя границы других людей. О том, как применять это качество в разных сферах жизни, рассказывают психологи Роберт Э. Альберти и Майкл Л. Эммонс в книге «Книга ассертивности: главный навык для отстаивания своих интересов, регуляции эмоций и сохранения социальных связей».
📚 Книга вышла в издательстве «Манн, Иванов и Фербер», а мы публикуем отрывок из нее о том, как использовать ассертивность на всех ступенях карьерного пути: когда вы ищете работу, когда выстраиваете отношения с новыми коллегами и когда сами становитесь руководителем.
Как вести себя, если вы только пришли в компанию? Что делать, если назрел конфликт с руководителем? И какие качества свойственны ассертивному лидеру?
🔛 Обо всем этом читайте по ссылке!
Ассертивность — это умение человека уверенно и открыто выражать свои мысли и чувства, не подавляя их, но и не переходя границы других людей. О том, как применять это качество в разных сферах жизни, рассказывают психологи Роберт Э. Альберти и Майкл Л. Эммонс в книге «Книга ассертивности: главный навык для отстаивания своих интересов, регуляции эмоций и сохранения социальных связей».
📚 Книга вышла в издательстве «Манн, Иванов и Фербер», а мы публикуем отрывок из нее о том, как использовать ассертивность на всех ступенях карьерного пути: когда вы ищете работу, когда выстраиваете отношения с новыми коллегами и когда сами становитесь руководителем.
Как вести себя, если вы только пришли в компанию? Что делать, если назрел конфликт с руководителем? И какие качества свойственны ассертивному лидеру?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥9❤1
Представьте, что HR-отделу для подписания кадровых документов больше не нужно «заманивать» сотрудников в кабинет или отправлять к ним курьеров. А работники, вместо того чтобы ездить в офис или бегать на почту, могут за секунды поставить подпись в приложении.
Не так давно это перестало быть несбыточной мечтой, и все благодаря кадровому электронному документообороту, в частности, решению «Битрикс24 КЭДО». С ним офисные и удаленные сотрудники — будь то IT-специалист, продавец в магазине или рабочий на складе — смогут подписать документы со смартфона практически мгновенно.
Пять ключевых преимуществ и чек-лист для быстрого перехода бизнеса на КЭДО — в нашем материале
Реклама
ООО «1С-Битрикс»
ИНН 7717586110
erid: F7NfYUJCUneP3W1Y9E55
Не так давно это перестало быть несбыточной мечтой, и все благодаря кадровому электронному документообороту, в частности, решению «Битрикс24 КЭДО». С ним офисные и удаленные сотрудники — будь то IT-специалист, продавец в магазине или рабочий на складе — смогут подписать документы со смартфона практически мгновенно.
Пять ключевых преимуществ и чек-лист для быстрого перехода бизнеса на КЭДО — в нашем материале
Реклама
ООО «1С-Битрикс»
ИНН 7717586110
erid: F7NfYUJCUneP3W1Y9E55
«Если говорить о перспективе в пять или десять лет, я считаю, что без международной экспансии будет трудно построить успешную компанию на довольно закрытом российском рынке», — сооснователь SPLAT Global Евгений Демин.
SPLAT Global — производитель зубной пасты и товаров oral care — сегодня продает свою продукцию в 70 странах мира. В интервью «Большим идеям» сооснователь компании Евгений Демин рассказал, как удалось построить систему управления с четырьмя макрорегионами. Из интервью узнаете:
✱ Почему совет директоров компании трижды голосовал против международной экспансии и как удалось его переубедить?
✱ По какому принципу организована структура SPLAT Global на внешних рынках и кого выбирают на роль СЕО в макрорегионах?
✱ Какие принципы управления применяют в компании, как устроены кросс-региональные ревью и зачем бизнесу цикл управления Integrated Business Planning?
✱ Почему не стоит делить рынки на «приемные» и «родные» и чем полезен обмен успешными практиками между командами?
🔛 Читайте полное интервью по ссылке!
SPLAT Global — производитель зубной пасты и товаров oral care — сегодня продает свою продукцию в 70 странах мира. В интервью «Большим идеям» сооснователь компании Евгений Демин рассказал, как удалось построить систему управления с четырьмя макрорегионами. Из интервью узнаете:
✱ Почему совет директоров компании трижды голосовал против международной экспансии и как удалось его переубедить?
✱ По какому принципу организована структура SPLAT Global на внешних рынках и кого выбирают на роль СЕО в макрорегионах?
✱ Какие принципы управления применяют в компании, как устроены кросс-региональные ревью и зачем бизнесу цикл управления Integrated Business Planning?
✱ Почему не стоит делить рынки на «приемные» и «родные» и чем полезен обмен успешными практиками между командами?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍4❤3
После роста: как меняется жизнь фаундера, когда проект достиг устойчивости
«Сейчас, наверное, я главный ограничитель компании, в том числе и потому, что все упирается в мои управленческие решения и мышление», — признается СЕО онлайн-сервиса по поиску специалистов YouDo Денис Кутергин, говоря о том, как он начал процесс постепенного выхода из операционного управления. Проработав 10 лет CEO, предприниматель увлекся инвестированием, запустил акселератор и начал участвовать в сторонних проектах, а развитие YouDo передал команде.
В заключительном, пятом, материале «Точки роста» — совместного исследовательского спецпроекта «Больших идей» и банка «Точка» — говорим о проблемах, с которыми сталкиваются фаундеры и топ-менеджеры после того, как их бизнес достиг фазы устойчивости.
— Денис Кутергин из YouDo рассуждает о фазе устойчивого роста и изменении процессов в компании, а также о том, как передает дела своей команде.
— Президент «Азбуки Вкуса» Денис Сологуб рассказывает о работе ритейл-сети над качеством и умении искать новые точки роста.
— Эксперты Софья Дубровина из рекрутинговой компании The Edgers и профессор «Сколково» Александр Тильдиков объясняют, как внутренние опасения, эго и неумение распоряжаться свободой мешают основателям отойти от своего бизнеса.
Читайте, изучайте опыт предпринимателей, советы экспертов, заполняйте чек-листы и проверяйте, готова ли к различным этапам роста ваша компания. Подписавшись на проект, вы также сможете получить фреймворк стратегической сессии Playing to grow, чтобы разработать вместе с командой направление развития собственного бизнеса.
Все материалы спецпроекта — по ссылке.
Реклама. АО «Точка»
F7NfYUJCUneP3W1fZWC4
«Сейчас, наверное, я главный ограничитель компании, в том числе и потому, что все упирается в мои управленческие решения и мышление», — признается СЕО онлайн-сервиса по поиску специалистов YouDo Денис Кутергин, говоря о том, как он начал процесс постепенного выхода из операционного управления. Проработав 10 лет CEO, предприниматель увлекся инвестированием, запустил акселератор и начал участвовать в сторонних проектах, а развитие YouDo передал команде.
В заключительном, пятом, материале «Точки роста» — совместного исследовательского спецпроекта «Больших идей» и банка «Точка» — говорим о проблемах, с которыми сталкиваются фаундеры и топ-менеджеры после того, как их бизнес достиг фазы устойчивости.
— Денис Кутергин из YouDo рассуждает о фазе устойчивого роста и изменении процессов в компании, а также о том, как передает дела своей команде.
— Президент «Азбуки Вкуса» Денис Сологуб рассказывает о работе ритейл-сети над качеством и умении искать новые точки роста.
— Эксперты Софья Дубровина из рекрутинговой компании The Edgers и профессор «Сколково» Александр Тильдиков объясняют, как внутренние опасения, эго и неумение распоряжаться свободой мешают основателям отойти от своего бизнеса.
Читайте, изучайте опыт предпринимателей, советы экспертов, заполняйте чек-листы и проверяйте, готова ли к различным этапам роста ваша компания. Подписавшись на проект, вы также сможете получить фреймворк стратегической сессии Playing to grow, чтобы разработать вместе с командой направление развития собственного бизнеса.
Все материалы спецпроекта — по ссылке.
Реклама. АО «Точка»
F7NfYUJCUneP3W1fZWC4
❤4👍3
Как оживить скучные совещания: четыре способа
По всему миру сотрудники все больше рабочего времени тратят на совещания, которые часто кажутся им однообразными, неструктурированными, слишком длинными или просто скучными.
В результате такие мероприятия становятся не источником продуктивности, а причиной ее отсутствия.
О том, как оживить совещания и повысить вовлеченность команды, в статье для MIT Sloan рассказал Александр Лаудон — стратегический консультант компании Loudon & Associates и автор книги The Execution Advantage: A No-Nonsense Guide to Turning Your Strategy Into Results.
Читайте материал по ссылке.
По всему миру сотрудники все больше рабочего времени тратят на совещания, которые часто кажутся им однообразными, неструктурированными, слишком длинными или просто скучными.
В результате такие мероприятия становятся не источником продуктивности, а причиной ее отсутствия.
О том, как оживить совещания и повысить вовлеченность команды, в статье для MIT Sloan рассказал Александр Лаудон — стратегический консультант компании Loudon & Associates и автор книги The Execution Advantage: A No-Nonsense Guide to Turning Your Strategy Into Results.
Читайте материал по ссылке.
❤🔥3
🗓 Первые 12 месяцев для СЕО, который пришел на смену фаундеру, являются решающими. В этот период новому гендиректору стоит заложить крепкий фундамент в систему управления компанией.
Тому, как это сделать, посвящена новая статья специалистов Spencer Stuart Джейсона Баумгартена, руководителя глобальной практики по вопросам советов директоров и CEO, и консультантов Лизы Дж. Кэсвелл, Шона Чарльзуорта и Кассандры Франгос.
🔛 В карточках — главные тезисы, а полный материал читайте на сайте «Больших идей».
Больше полезных материалов о стратегии и практике управления бизнесом вы найдете на сайте «Больших идей»! В нашей библиотеке — более 8000 материалов. Кейсы и опыт компаний, аналитические статьи и подборки и результаты важнейших исследований — и все это в одном месте.
Оформляйте подписку по ссылке!
Тому, как это сделать, посвящена новая статья специалистов Spencer Stuart Джейсона Баумгартена, руководителя глобальной практики по вопросам советов директоров и CEO, и консультантов Лизы Дж. Кэсвелл, Шона Чарльзуорта и Кассандры Франгос.
Больше полезных материалов о стратегии и практике управления бизнесом вы найдете на сайте «Больших идей»! В нашей библиотеке — более 8000 материалов. Кейсы и опыт компаний, аналитические статьи и подборки и результаты важнейших исследований — и все это в одном месте.
Оформляйте подписку по ссылке!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥3
🚀 Дайджест «Идеи для лидера»: как преодолеть энтропию в команде, опыт реструктуризации Rolls-Royce и требования к СЕО
Собрали главные события и материалы в сфере менеджмента и технологий за неделю по версии редакции «Больших идей». Полный дайджест читайте по ссылке, а вот кратко, что выбрали для вас в эту пятницу:
🔹 Насколько CEO должен быть директивным в вопросах стратегии? Об этом на неделе размышлял у себя в Medium бывший декан Школы менеджмента Ротмана Роджер Мартин. Почитайте, если хотите нащупать баланс между жесткостью и мягкостью в управлении.
🔹 Еще одну интересную колонку для MIT Sloan Management Review на неделе написала профессор Лондонской школы бизнеса Линда Граттон. Она рассказала, как лидерам подготовиться к длительной карьере — как пересмотреть свой карьерный путь и в развитие каких навыков вложиться.
🔹 Экс-директор по персоналу HubSpot Кэти Берк дала пять практических советов, как корпоративная культура может помочь сплотить команду.
🔹 Эксперт по управлению изменениями Римма Денисовец записала для «Экопси» лекцию о том, как менеджеру бороться с нежеланием сотрудников менять привычные процессы.
🔹 СЕО Rolls-Royce Туфан Эргинбилгич в интервью поделился опытом реструктуризации легендарного бренда и рассказал, как за два года в роли гендиректора он реорганизовал многие бизнес-подразделения и сократил расходы.
🔹 Deloitte опубликовал результаты исследования о ключевых навыках, которых ждут от топ-менеджеров современные корпорации. Среди них — компетенции в ИИ, навыки анализа, инициативность и креативность.
🔹 СЕО Alphabet Сундар Пичаи заявил, что теперь более 25% кода в Google генерирует ИИ, и объяснил, как это повлияет на роль и задачи программистов.
Подробности и ссылки на все исследования, колонки и интервью — в нашем полном дайджесте!
Собрали главные события и материалы в сфере менеджмента и технологий за неделю по версии редакции «Больших идей». Полный дайджест читайте по ссылке, а вот кратко, что выбрали для вас в эту пятницу:
🔹 Насколько CEO должен быть директивным в вопросах стратегии? Об этом на неделе размышлял у себя в Medium бывший декан Школы менеджмента Ротмана Роджер Мартин. Почитайте, если хотите нащупать баланс между жесткостью и мягкостью в управлении.
🔹 Еще одну интересную колонку для MIT Sloan Management Review на неделе написала профессор Лондонской школы бизнеса Линда Граттон. Она рассказала, как лидерам подготовиться к длительной карьере — как пересмотреть свой карьерный путь и в развитие каких навыков вложиться.
🔹 Экс-директор по персоналу HubSpot Кэти Берк дала пять практических советов, как корпоративная культура может помочь сплотить команду.
🔹 Эксперт по управлению изменениями Римма Денисовец записала для «Экопси» лекцию о том, как менеджеру бороться с нежеланием сотрудников менять привычные процессы.
🔹 СЕО Rolls-Royce Туфан Эргинбилгич в интервью поделился опытом реструктуризации легендарного бренда и рассказал, как за два года в роли гендиректора он реорганизовал многие бизнес-подразделения и сократил расходы.
🔹 Deloitte опубликовал результаты исследования о ключевых навыках, которых ждут от топ-менеджеров современные корпорации. Среди них — компетенции в ИИ, навыки анализа, инициативность и креативность.
🔹 СЕО Alphabet Сундар Пичаи заявил, что теперь более 25% кода в Google генерирует ИИ, и объяснил, как это повлияет на роль и задачи программистов.
Подробности и ссылки на все исследования, колонки и интервью — в нашем полном дайджесте!
❤4
Luzhniki Collection: коллекционный проект на рынке элитной недвижимости
Потенциал привлекательной, перспективной и еще не имеющей жилой застройки Лужнецкой набережной раскрывает Инвестиционная группа «Абсолют». Будучи одним из крупнейших игроков на столичном рынке недвижимости, она обладает внушительным опытом реализации комплексных проектов.
Чтобы создать прогрессивный жилой квартал, который будет отвечать высоким запросам потенциальных клиентов, девелопер с 2014 года провел семь архитектурных конкурсов. Подрядчики боролись за право разработать генеральный план, архитектурную концепцию, фасадные решения, отделку общественных пространств, концепцию благоустройства и прочие важные составляющие этого масштабного проекта. Более простой подход не отвечал амбициозной цели — получить синергию идей и раскрыть потенциал территории.
Как на базе этого подхода «Абсолют» создает новую точку притяжения Хамовников, рассказываем в нашем материале
*Реклама, застройщик и рекламодатель ООО «СЗ ГРАНДСОЮЗИНВЕСТ», с проектной декларацией можно ознакомиться на сайте наш.дом.рф
erid: F7NfYUJCUneP3Wh1AS9x
Потенциал привлекательной, перспективной и еще не имеющей жилой застройки Лужнецкой набережной раскрывает Инвестиционная группа «Абсолют». Будучи одним из крупнейших игроков на столичном рынке недвижимости, она обладает внушительным опытом реализации комплексных проектов.
Чтобы создать прогрессивный жилой квартал, который будет отвечать высоким запросам потенциальных клиентов, девелопер с 2014 года провел семь архитектурных конкурсов. Подрядчики боролись за право разработать генеральный план, архитектурную концепцию, фасадные решения, отделку общественных пространств, концепцию благоустройства и прочие важные составляющие этого масштабного проекта. Более простой подход не отвечал амбициозной цели — получить синергию идей и раскрыть потенциал территории.
Как на базе этого подхода «Абсолют» создает новую точку притяжения Хамовников, рассказываем в нашем материале
*Реклама, застройщик и рекламодатель ООО «СЗ ГРАНДСОЮЗИНВЕСТ», с проектной декларацией можно ознакомиться на сайте наш.дом.рф
erid: F7NfYUJCUneP3Wh1AS9x
👍5❤2🔥2👎1