Подход Эндрю Гроува
Полную статью о карьерном пути Ex-CEO Intel Пэта Гелсингера читайте по ссылке!
«На протяжении всей карьеры в intel пэт гелсингер продолжал общаться с эндрю гроувом, известным своей прямолинейностью и жестким стилем управления. например, гроув считал конфликты и активное обсуждение лучшим способом прийти к самым эффективным решениям. на встречах с сооснователем intel нельзя было молчать и не участвовать в дискуссиях, так как гроув мог прямо спросить: «зачем ты тратишь здесь кислород, если на этом месте сейчас мог бы сидеть кто-то полезный?» гелсингер отмечает, что такие встречи и дискуссии научили его всегда быть готовым, иметь важные данные под рукой и вырабатывать четкую точку зрения. и с того момента он использует конфликты как возможности для роста и улучшения, но не как угрозу: «через конфликты и давление рождаются лучшие идеи».Полную статью о карьерном пути Ex-CEO Intel Пэта Гелсингера читайте по ссылке!
👍10🤔6❤4🔥3
Современные дети растут в среде с повсеместным проникновением технологий и с раннего возраста взаимодействуют с гаджетами. И вместе с потребностями юных пользователей развивается визуальный, аудиальный и игровой контент: становится интереснее, разнообразнее и полезнее. «Сейчас появляются крупные платформы, где ребенку предлагаются десятки игровых задач…
В результате, внутри одной игровой сессии, он может научиться различным полезным навыкам», — поясняет Кеша Скирневский, руководитель edutainment-направления (образовательно-развлекательного направления) Плюс Детям (18+).
Как цифровые платформы способствуют безопасному и всестороннему развитию подрастающего поколения, разбирались на примерах сервисов Яндекса в материале.
Реклама
ООО «ЯНДЕКС ПЛЮС»
erid: F7NfYUJCUneP4ztGpy7H
В результате, внутри одной игровой сессии, он может научиться различным полезным навыкам», — поясняет Кеша Скирневский, руководитель edutainment-направления (образовательно-развлекательного направления) Плюс Детям (18+).
Как цифровые платформы способствуют безопасному и всестороннему развитию подрастающего поколения, разбирались на примерах сервисов Яндекса в материале.
Реклама
ООО «ЯНДЕКС ПЛЮС»
erid: F7NfYUJCUneP4ztGpy7H
🔥6
Как часто вы испытываете стресс на работе?
Anonymous Poll
43%
Несколько раз в день
32%
Несколько раз в неделю
12%
Несколько раз в месяц
12%
Почти не испытываю
Как вы думаете, какой ущерб бизнесу могут нанести плохие внутренние коммуникации?
Anonymous Poll
78%
Огромный, считайте в млн и млрд
22%
Большой, но не катастрофический
0%
Незначительный, коммуникации не так важны
Потери бизнеса из-за плохих коммуникаций включают прямые расходы на рабочее время и скрытые убытки — например, от упущенных сделок и сорванных переговоров, говорится в исследовании. «Из-за плохих коммуникаций случаются самые плохие стратегические решения, катастрофы и кризисы в компаниях», — уверен профессор бизнес-практики Школы управления «Сколково» Алексей Улановский.
📝 Мы публикуем обзор исследования «Как плохие коммуникации влияют на эффективность бизнеса», из него узнаете:
✔ из-за чего ломаются внутренние коммуникации в компании;
✔ к каким последствиям для бизнеса приводят проблемы в передаче информации;
✔ как плохие коммуникации влияют на психическое состояние сотрудников;
✔ и как можно справиться с этими проблемами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤8👍3
Компания «КАКСВОИМ» — это федеральная, а с некоторых пор еще и международная сеть филиалов по ремонту балконов и лоджий. За 12 лет ей удалось запустить филиалы в 220 городах России, Казахстана и Белоруссии. Ставка была сделана на развитие партнерской сети, при этом центральный офис выступает в качестве помощника и наставника.
«КАКСВОИМ» обладает собственным IT-решением, которое позволяет заказчику в несколько кликов создать дизайн балкона своей мечты. Основатель и руководитель компании Ленар Биктимиров рассказал об особенностях своей бизнес-модели, клиентского сервиса и планах на будущее.
Рекламодатель
ИП Биктимиров Ленар Ниязович
erid: F7NfYUJCUneP4zzgwXHZ
«КАКСВОИМ» обладает собственным IT-решением, которое позволяет заказчику в несколько кликов создать дизайн балкона своей мечты. Основатель и руководитель компании Ленар Биктимиров рассказал об особенностях своей бизнес-модели, клиентского сервиса и планах на будущее.
Рекламодатель
ИП Биктимиров Ленар Ниязович
erid: F7NfYUJCUneP4zzgwXHZ
👍2
Какие у вас отношения с руководителем?
Anonymous Poll
26%
Очень хорошие
55%
Спокойно деловые
16%
Напряженные
3%
Очень плохие
❤2
Вы когда-нибудь сталкивались с тем, что вы не нравитесь своему руководителю?
Anonymous Poll
29%
Нет
71%
Да
😨 Вы не нравитесь начальнику. Что делать?
Вам кажется, что отношения с руководителем как-то не заладились? Не понимаете, почему он так легко общается с вашими коллегами, а вас избегает или игнорирует?
Не накручивайте себя — лучше остановитесь и подумайте, что происходит на самом деле. Поняв это, вы сможете построить план действий и все исправить!
🔛 В карточках — несколько советов о том, что можно сделать, если начальник вам не доверяет или вы ему не симпатичны. А полную статью «Что делать, если вы не нравитесь начальнику» от консультанта по вопросам командной работы Лианы Дейви читайте на сайте «Больших идей»!
Вам кажется, что отношения с руководителем как-то не заладились? Не понимаете, почему он так легко общается с вашими коллегами, а вас избегает или игнорирует?
Не накручивайте себя — лучше остановитесь и подумайте, что происходит на самом деле. Поняв это, вы сможете построить план действий и все исправить!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍6
Главные события в сфере менеджмента и технологий за неделю по версии редакции «Больших идей»!
☑️ Плохие внутренние коммуникации ведут к потерям бизнеса. К такому выводу пришли аналитики в совместном исследовании «Сколково» и «Больших идей». Проблемы в передаче информации внутри компании приводят к снижению производительности труда, вовлеченности сотрудников и росту издержек на наем персонала. Подробно о результатах исследования рассказывали на этой неделе в отдельном материале!
☑️ Фреймворк для внедрения изменений. Управляющий партнер «Экопси» Павел Безручко разработал фреймворк, который помогает компаниям повысить шанс на успех при внедрении изменений. Рассказываем, что в нем и как его использовать.
☑️ Проблема бутылочного горлышка. В колонке для MIT Sloan Management Review аналитики рассуждают о том, откуда берутся проблемы бутылочного горлышка — когда проекты стопорятся, потому что есть «узкие места», которые ограничивают возможности бизнеса. О причинах и способах справиться с проблемой — читайте по ссылке!
☑️ Ставка на гибкий график работы. Профессор школы менеджмента MIT Sloan Дональд Салл и доцент кафедры кадровых исследований Корнелльского университета Александр Ковальски провели исследование и выяснили, как более гибкий график работы сотрудников увеличивает эффективность бизнеса.
🔛 Полный дайджест читайте по ссылке!
☑️ Плохие внутренние коммуникации ведут к потерям бизнеса. К такому выводу пришли аналитики в совместном исследовании «Сколково» и «Больших идей». Проблемы в передаче информации внутри компании приводят к снижению производительности труда, вовлеченности сотрудников и росту издержек на наем персонала. Подробно о результатах исследования рассказывали на этой неделе в отдельном материале!
☑️ Фреймворк для внедрения изменений. Управляющий партнер «Экопси» Павел Безручко разработал фреймворк, который помогает компаниям повысить шанс на успех при внедрении изменений. Рассказываем, что в нем и как его использовать.
☑️ Проблема бутылочного горлышка. В колонке для MIT Sloan Management Review аналитики рассуждают о том, откуда берутся проблемы бутылочного горлышка — когда проекты стопорятся, потому что есть «узкие места», которые ограничивают возможности бизнеса. О причинах и способах справиться с проблемой — читайте по ссылке!
☑️ Ставка на гибкий график работы. Профессор школы менеджмента MIT Sloan Дональд Салл и доцент кафедры кадровых исследований Корнелльского университета Александр Ковальски провели исследование и выяснили, как более гибкий график работы сотрудников увеличивает эффективность бизнеса.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вы уже думаете о стратегии для вашей компании и команды на следующий год?
Anonymous Poll
79%
Да, есть идеи
21%
Пока нет
Планируете ли вы усиливать работу с AI в 2025 году?
Anonymous Poll
68%
Да, большие планы!
32%
Нет, пока присматриваюсь к AI