Вы когда-нибудь сталкивались с тем, что вы не нравитесь своему руководителю?
Anonymous Poll
29%
Нет
71%
Да
😨 Вы не нравитесь начальнику. Что делать?
Вам кажется, что отношения с руководителем как-то не заладились? Не понимаете, почему он так легко общается с вашими коллегами, а вас избегает или игнорирует?
Не накручивайте себя — лучше остановитесь и подумайте, что происходит на самом деле. Поняв это, вы сможете построить план действий и все исправить!
🔛 В карточках — несколько советов о том, что можно сделать, если начальник вам не доверяет или вы ему не симпатичны. А полную статью «Что делать, если вы не нравитесь начальнику» от консультанта по вопросам командной работы Лианы Дейви читайте на сайте «Больших идей»!
Вам кажется, что отношения с руководителем как-то не заладились? Не понимаете, почему он так легко общается с вашими коллегами, а вас избегает или игнорирует?
Не накручивайте себя — лучше остановитесь и подумайте, что происходит на самом деле. Поняв это, вы сможете построить план действий и все исправить!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍6
Главные события в сфере менеджмента и технологий за неделю по версии редакции «Больших идей»!
☑️ Плохие внутренние коммуникации ведут к потерям бизнеса. К такому выводу пришли аналитики в совместном исследовании «Сколково» и «Больших идей». Проблемы в передаче информации внутри компании приводят к снижению производительности труда, вовлеченности сотрудников и росту издержек на наем персонала. Подробно о результатах исследования рассказывали на этой неделе в отдельном материале!
☑️ Фреймворк для внедрения изменений. Управляющий партнер «Экопси» Павел Безручко разработал фреймворк, который помогает компаниям повысить шанс на успех при внедрении изменений. Рассказываем, что в нем и как его использовать.
☑️ Проблема бутылочного горлышка. В колонке для MIT Sloan Management Review аналитики рассуждают о том, откуда берутся проблемы бутылочного горлышка — когда проекты стопорятся, потому что есть «узкие места», которые ограничивают возможности бизнеса. О причинах и способах справиться с проблемой — читайте по ссылке!
☑️ Ставка на гибкий график работы. Профессор школы менеджмента MIT Sloan Дональд Салл и доцент кафедры кадровых исследований Корнелльского университета Александр Ковальски провели исследование и выяснили, как более гибкий график работы сотрудников увеличивает эффективность бизнеса.
🔛 Полный дайджест читайте по ссылке!
☑️ Плохие внутренние коммуникации ведут к потерям бизнеса. К такому выводу пришли аналитики в совместном исследовании «Сколково» и «Больших идей». Проблемы в передаче информации внутри компании приводят к снижению производительности труда, вовлеченности сотрудников и росту издержек на наем персонала. Подробно о результатах исследования рассказывали на этой неделе в отдельном материале!
☑️ Фреймворк для внедрения изменений. Управляющий партнер «Экопси» Павел Безручко разработал фреймворк, который помогает компаниям повысить шанс на успех при внедрении изменений. Рассказываем, что в нем и как его использовать.
☑️ Проблема бутылочного горлышка. В колонке для MIT Sloan Management Review аналитики рассуждают о том, откуда берутся проблемы бутылочного горлышка — когда проекты стопорятся, потому что есть «узкие места», которые ограничивают возможности бизнеса. О причинах и способах справиться с проблемой — читайте по ссылке!
☑️ Ставка на гибкий график работы. Профессор школы менеджмента MIT Sloan Дональд Салл и доцент кафедры кадровых исследований Корнелльского университета Александр Ковальски провели исследование и выяснили, как более гибкий график работы сотрудников увеличивает эффективность бизнеса.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вы уже думаете о стратегии для вашей компании и команды на следующий год?
Anonymous Poll
79%
Да, есть идеи
21%
Пока нет
Планируете ли вы усиливать работу с AI в 2025 году?
Anonymous Poll
68%
Да, большие планы!
32%
Нет, пока присматриваюсь к AI
🚀Следующая остановка — бизнес в 2025 году
Консалтинговая компания Gartner выделила 10 технологий, которые способны перевернуть с ног на голову привычные бизнес-модели уже в наступающем году. Если вы ставите сейчас бизнес-цели на 2025 год — обязательно изучите эти тренды.
💡 О нескольких рассказываем в карточках, а полный материал «Главные стратегические IT-тренды 2025 года» читайте на сайте!
Консалтинговая компания Gartner выделила 10 технологий, которые способны перевернуть с ног на голову привычные бизнес-модели уже в наступающем году. Если вы ставите сейчас бизнес-цели на 2025 год — обязательно изучите эти тренды.
💡 О нескольких рассказываем в карточках, а полный материал «Главные стратегические IT-тренды 2025 года» читайте на сайте!
❤5🔥4👍3
🇷🇺 Россия обладает огромным человеческим потенциалом, но не может его реализовать. Почему?
Россия в перспективе — страна умных людей, это ее специализация, которую никак не удается претворить в жизнь. Вместо этого она поддерживает экспорт человеческого капитала в другие страны — так в 2019 году рассуждал декан экономического факультета МГУ Александр Аузан.
Сегодня, по прошествии пяти лет, его мысли не потеряли актуальность.
💬 По мнению экономиста, которое он высказал в 2019 году, причина потери и нереализованности человеческого капитала в России — в ценностях, которые формируют армия, школа и тюрьма.
«Большие идеи» публикуют отрывок из книги «25 лет HR в России. О человеческом капитале и не только», в которую вошло выступление профессора, которое состоялось в 2019 году на XX Саммите HR-директоров России и СНГ.
🔛 Читайте полный отрывок по ссылке!
Россия в перспективе — страна умных людей, это ее специализация, которую никак не удается претворить в жизнь. Вместо этого она поддерживает экспорт человеческого капитала в другие страны — так в 2019 году рассуждал декан экономического факультета МГУ Александр Аузан.
Сегодня, по прошествии пяти лет, его мысли не потеряли актуальность.
Мы все говорим: давайте преумножать человеческий капитал, развивать высокие технологии, инновационную экономику, а на деле приоритетом оказывается военно-технический потенциал, курс на военную супердержаву.
💬 По мнению экономиста, которое он высказал в 2019 году, причина потери и нереализованности человеческого капитала в России — в ценностях, которые формируют армия, школа и тюрьма.
«Большие идеи» публикуют отрывок из книги «25 лет HR в России. О человеческом капитале и не только», в которую вошло выступление профессора, которое состоялось в 2019 году на XX Саммите HR-директоров России и СНГ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14❤7👍4😁1