Конкордия Авто с 2018 года импортирует автомобили из разных стран для официальных дилеров и лизингодателей. Компания выкупает машины у производителей и при ввозе оплачивает все соответствующие налоги. Это обеспечивает клиентам прозрачность сделки и делает предприятие максимально конкурентноспособным. Сейчас у Конкордия Авто около 15 лизинговых компаний-партнеров.
Какие принципы помогают Конкордия Авто развиваться в условиях санкций, рассказываем в материале
*Реклама, ООО «Альфамобиль»
erid: F7NfYUJCUneP5VzS2pnF
Какие принципы помогают Конкордия Авто развиваться в условиях санкций, рассказываем в материале
*Реклама, ООО «Альфамобиль»
erid: F7NfYUJCUneP5VzS2pnF
👍2
Главный редактор «Больших идей» Анастасия Карпова — о деловых итогах 2024-го и новой главе в истории издания
Дорогие читатели! ✨
2024 год для «Больших идей» стал переломным, и мне, как главному редактору, захотелось написать письмо читателям, подвести итоги первого года работы новой команды.
В уходящем году новым для нашего издания стало абсолютно все — от редакционной команды, пересмотра редакционной политики и списка героев до новой айдентики сайта, которую мы представим уже в начале 2025-го.
Неизменным осталось одно — «Большие идеи», как и их предшественник HBR Россия, останутся изданием про непоколебимые вещи, которые актуальны всегда и помогают лидерам компаний принимать решения в любых условиях.
📚 HBR Россия на протяжении всей свой истории публиковал почти 70% переводных материалов и только 30% текстов создавала российская редакция с местными героями. В этом году 80% текстов редакции «Больших идей» — это локальные материалы — интервью с лидерами бизнеса, основателями и топ-менеджерами, авторские колонки профессоров бизнес-школ, исследования российских и зарубежных ученых.
Все потому, что подсмотреть готовые решения для бизнеса теперь негде — кейсы и опыт зарубежных компаний, на которые российский бизнес опирался много лет, теперь нерелевантны и слишком далеки от текущей ситуации в российском бизнесе и экономике.
🔛 Полное письмо главного редактора читайте по ссылке на сайте «Больших идей»!
Дорогие читатели! ✨
2024 год для «Больших идей» стал переломным, и мне, как главному редактору, захотелось написать письмо читателям, подвести итоги первого года работы новой команды.
В уходящем году новым для нашего издания стало абсолютно все — от редакционной команды, пересмотра редакционной политики и списка героев до новой айдентики сайта, которую мы представим уже в начале 2025-го.
Неизменным осталось одно — «Большие идеи», как и их предшественник HBR Россия, останутся изданием про непоколебимые вещи, которые актуальны всегда и помогают лидерам компаний принимать решения в любых условиях.
📚 HBR Россия на протяжении всей свой истории публиковал почти 70% переводных материалов и только 30% текстов создавала российская редакция с местными героями. В этом году 80% текстов редакции «Больших идей» — это локальные материалы — интервью с лидерами бизнеса, основателями и топ-менеджерами, авторские колонки профессоров бизнес-школ, исследования российских и зарубежных ученых.
Все потому, что подсмотреть готовые решения для бизнеса теперь негде — кейсы и опыт зарубежных компаний, на которые российский бизнес опирался много лет, теперь нерелевантны и слишком далеки от текущей ситуации в российском бизнесе и экономике.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤6💯4😢2👎1
Лучшее от «Больших идей» за год ✨
Давайте вместе вспомним ключевые идеи, которые формировали наш подход к лидерству, управлению и развитию в этом году! 🚀
Собрали самые популярные статьи «Больших идей» за 2024 год ↓↓↓
💡 Огонь внутри. Как лидеру разжечь внутреннее пламя и не сгореть? Советы основателя и CEO рекомендательного сервиса Zoon, психотерапевта и коуча Ильи Мутовина
💡«CEO и любой другой лидер должен говорить последним»: интервью с профессором Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета Ильей Стребулаевым
💡Как меняется жизнь фаундера, когда бизнес достиг устойчивости. Опыт YouDo и «Азбуки Вкуса»
💡Трудно быть СЕО. Асан Курмангужин о роли СЕО в жизни компании, власти и работе с основателями
💡Все решено. Почему хаотичность не равна свободе воли. Новая книга Роберта Сапольски
💡Шашечки или ехать: что делать, если оценка сотрудников по компетенциям не работает
💡Через запад на восток: как «Додо Пицца» выходит на новые рынки
💡Классика HBR. Шесть привычек эффективных переговорщиков
Давайте вместе вспомним ключевые идеи, которые формировали наш подход к лидерству, управлению и развитию в этом году! 🚀
Собрали самые популярные статьи «Больших идей» за 2024 год ↓↓↓
💡 Огонь внутри. Как лидеру разжечь внутреннее пламя и не сгореть? Советы основателя и CEO рекомендательного сервиса Zoon, психотерапевта и коуча Ильи Мутовина
💡«CEO и любой другой лидер должен говорить последним»: интервью с профессором Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета Ильей Стребулаевым
💡Как меняется жизнь фаундера, когда бизнес достиг устойчивости. Опыт YouDo и «Азбуки Вкуса»
💡Трудно быть СЕО. Асан Курмангужин о роли СЕО в жизни компании, власти и работе с основателями
💡Все решено. Почему хаотичность не равна свободе воли. Новая книга Роберта Сапольски
💡Шашечки или ехать: что делать, если оценка сотрудников по компетенциям не работает
💡Через запад на восток: как «Додо Пицца» выходит на новые рынки
💡Классика HBR. Шесть привычек эффективных переговорщиков
👍10❤7🔥1
💡 Как продать руководству свою идею в новом году?
Инновации — важнейший элемент стратегического роста компании, но даже самые перспективные идеи могут остаться нереализованными без поддержки топ-менеджеров.
Собрали семь рекомендаций, которые помогут вам заручиться поддержкой руководства в новом году и успешно реализовать самые смелые проекты.
🔛 Больше — в материале «Искусство продавать инновации» на сайте.
Инновации — важнейший элемент стратегического роста компании, но даже самые перспективные идеи могут остаться нереализованными без поддержки топ-менеджеров.
Собрали семь рекомендаций, которые помогут вам заручиться поддержкой руководства в новом году и успешно реализовать самые смелые проекты.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍5❤3
🗓 Начало года — лучшее время, чтобы пересмотреть свою нагрузку на следующий год. И подумать о тайм-менеджменте.
Вам тоже наверняка постоянно не хватает рабочего дня, тогда как вашим подчиненным часто нечем его заполнить? Если так, то все дело в «обезьянах» — задачах подчиненных, которые вы берете на себя.
🔛 Как защитить свой график от «обезьян» — рассказываем в одном из самых популярных материалах сайта «Менеджер и его время, или Кому достанется обезьяна». Читайте по ссылке!
Вам тоже наверняка постоянно не хватает рабочего дня, тогда как вашим подчиненным часто нечем его заполнить? Если так, то все дело в «обезьянах» — задачах подчиненных, которые вы берете на себя.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯13🔥9
Опытные руководители знают: все контролировать невозможно. Но можно сфокусироваться на том, что действительно важно и что мы в силах изменить.
Сегодня делимся отрывком из книги «Путь лидерства: как руководители учатся управлять изнутри» от топ-менеджеров McKinsey.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥5