📌 Как власть превращает лидеров из героев в злодеев?

Власть — это сила, которая неизбежно меняет людей. Она способна как дать лидеру возможность творить добро, так и превратить его в эгоцентрика. Вот два ключевых механизма, через которые власть влияет на руководителей.

1️⃣ Создание дистанции между лидером и его командой
Власть часто отдаляет лидеров от подчиненных. Это может быть полезно для того, чтобы более отстраненно и объективно смотреть на ситуацию, но есть и оборотная сторона:

✔ Руководители начинают воспринимать людей как ресурсы.
✔ Им становится сложнее поставить себя на место других и понять, что они чувствуют.
✔ Из-за дистанции подчиненные начинают скрывать информацию, если боятся, что она вызовет негативную реакцию у начальника.

2️⃣ Изменение отношения лидера к себе
Кроме того, получив власть, руководители начинают видеть себя в более выгодном свете:

✔ Растет их уверенность в своей правоте.
✔ Снижается способность учитывать чужое мнение.
✔ Появляются самоуверенность и эгоцентризм.

🔑 Лучшие же лидеры — это те, кому удается сохранить себя вопреки давлению власти. Как не поддаться ее влиянию — читайте в статье «Власть и лидер: как не превратиться из героя в злодея».

🛰 Как будет выглядеть образование в эпоху метавселенной?

Представьте: на уроке истории ученики сами возводят Древний Рим с нуля буквально за семестр, постигая на практике принципы работы акведуков. А вместо того чтобы воспроизводить извержение вулкана с помощью уксуса и пищевой соды, учащиеся сами погружаются в вулкан, чтобы потом взлететь вместе с магмой к небесам.

Выдумка? 🧐 Теперь уже нет. Это реальные возможности метавселенной, которая способна кардинально изменить сферу образования.

Бывший топ-менеджер Amazon Studios и венчурный инвестор Мэтью Болл рассказывает, какую революцию в образовании уже в ближайшие годы совершат технологии виртуальной реальности.

🔛 Читайте → отрывок из книги «Метавселенная. Как она меняет наш мир» по ссылке.

⌛«Горе всегда присутствует в комнате», — уверены исследователи из лаборатории CompassionLab Мичиганского университета и Университета Британской Колумбии.

В течение трех лет, с 1998 по 2001 год, они изучали, как различные организации справляются с болью и сопереживают проблемам коллег и людей вокруг. Оказалось, что способность к состраданию в компании напрямую влияет на то, насколько быстро и эффективно люди в организации восстанавливаются после трагических событий.

Смерть и болезнь близких, теракты и войны — в такие моменты именно лидер способен помочь команде пережить трагедию и быстрее восстанавливаться.

📚Сегодня делимся с вами статьей, которая была опубликована в январском номере журнала Harvard Business Review за 2002 год — всего через пару месяцев после атаки на башни-близнецы в Нью-Йорке.

Авторы исследования из лаборатории CompassionLab рассказывают, как именно лидеры могут создать среду поддержки для сотрудников в тяжелые времена.

🔛 Читайте статью «Лидерство в трагические времена» по ссылке.

Время чтения: 35 минут.
#классикаhbr