Есть слово, которое мы не очень любим, но всё же часто произносим. Лидерство. Не говорить про него невозможно — потому что оно не только про целеполагание и влияние, но и про доверие, про объединение людей. А именно ради расширения пространства доверия, ради объединения людей Noôdome и создавался.

Изучению природы лидера мы и посвятили цикл встреч, который проводим вместе с изданием «Большие идеи». На первой из них говорили о мотивации — и традиционно позвали людей из разных сфер, чтобы исследовать это явление со всех сторон. Выяснить, как это понятие определяют психологи, как на неё влияет наш мозг и, главное, как всё это проявляется на практике.

С первым аспектом нам помог профессор Школы управления СКОЛКОВО, кандидат психологических наук Алексей Улановский. Оказывается, человеческая деятельность чаще всего полимотивирована: причин обычно больше одной, и лишь часть их нами осознаётся. А три основные потребности — автономия, реализация своего мастерства и связь с другими.

Но главная черта лидера с точки зрения психологии — особый менталитет. Американский психолог Кэрол Двек, в частности, выделила два его типа: менталитет данности и менталитет роста. Обладатели первого, сталкиваясь с проблемой, сдаются и говорят, что им просто не дано. У обладателей менталитета роста при встрече с препятствием загораются глаза. И именно из таких людей и получаются лидеры.

Профессор биологического факультета МГУ Вячеслав Дубынин объяснил, как это работает с точки зрения нейрофизиологии. И раз ключевое качество хорошего лидера — любовь к преодолению препятствий и получение удовольствия от стресса, то мозгу такого человека необходимо особое топливо. И получается этот лидерский коктейль из дофамина и норадреналина.

Например, с дофаминовым подкреплением получение новой информации связано. Оно подталкивает мозг к поиску ещё большей новизны и создает основу для творчества. А за азарт, соревновательность и ту самую жажду преодоления препятствий отвечает как раз норадреналин, проявляющийся во время стресса.

Ну а о том, как эти теоретические выкладки работают на практике, мы, разумеется, спросили человека, у которого в области лидерства и мотивации было и остаётся много практики — основателя сети ВкусВилл и автора современной управленческой методологии Клиентократии Андрея Кривенко. И резюме его речи выглядит так: современный лидер вдохновляет людей раскрывать свои таланты.

По его словам, ещё 15 лет назад стало понятно, что старая система мотивации деньгами и властью больше не работает. Особенно если действовать вопреки учению Макиавелли и брать в команду тех, кто сильнее тебя, а не тех, кто слабее. Тех, кого ни деньгами, ни властью уже не удивить.

Именно такие команды показывают лучшие результаты. Остаётся вопрос — а что побуждает лидера идти на риск брать к себе людей сильнее, чем он сам? Ответ Андрея Кривенко оказался столь же прост, сколь и вдохновляюще: безвозмездное желание улучшить мир.