🤝 Пять принципов работы распределенной команды Movchan’s Group

Андрей Мовчан, основатель ГК по управлению инвестициями Mоvchan’s Group, рассказал «Большим идеям», как в компании управляют разбросанной по миру командой так, чтобы бизнес рос. Полный материал читайте по ссылке.

🔛 А в карточках — несколько важных принципов.

💼 Решения сотрудников — это не только их решения

Кажется, что зрелые люди свободны от влияния авторитетов. На деле это не совсем так: решения специалистов часто зависят от тех, с кем они работают. Особенно, если ситуация неоднозначная.

Исследование Школы менеджмента Kellogg и бизнес-колледжа Гиса показало: мнение коллег оказывает влияние даже в таких сложных ситуациях, как выбор между «кесарево» и естественными родами.

Подробности рассказываем в карточках.

🔛 А подробно о результатах исследования читайте по ссылке.

📊 Главное из исследования Deloitte о работе в эпоху ИИ. Часть 2

Мы уже делились первой частью результатов глобального исследования Deloitte о новых подходах к лидерству, обучению и мотивации в эпоху ИИ. Из второй части отчета вы узнаете:

🔗 почему компании больше не могут просто искать готовых специалистов;
🔗 как оценивать пользу технологий;
🔗 зачем пересобирать мотивацию под каждого сотрудника.

🔛 Собрали ключевые идеи в карточках. А больше выводов из отчета Deloitte читайте по ссылке!