Всемирный экономический форум совместно с Frontiers представил отчет «10 новых технологических решений для здоровья планеты» — от экологически чистого аммиака до регенеративного опреснения воды.

По данным октябрьского опроса Bank of America Corp., 54% управляющих фондами считают, что акции ИИ-компаний переоценены. Еще месяц назад большинство респондентов думали иначе.

Профессор Уортонской школы Джадд Кесслер в книге Lucky by Design описывает «скрытые» рынки — системы, которые распределяют дефицитные ресурсы (от брони в модном ресторане до получения работы в лучшей компании) с помощью неявных правил.
Главный вывод: только изучив правила, по которым работают эти рынки, вы сможете разработать оптимальную стратегию.

Исследование Колумбийской школы бизнеса показало: универсальные ИИ-ассистенты делают поведение людей предсказуемым. Мы все чаще выбираем лучшее по рейтингу и популярности, получая типовой опыт и ощущение дежавю.
Профессор Сандра Матц уверена, что настоящая персонализация должна помогать сохранять индивидуальность, а не стирать ее.

Большинство людей отказываются от новогодних обещаний уже к концу января. Исследователи Айелет Фишбах и Цзяби Ван из Чикагского университета Бута выяснили: успех зависит от того, воспринимаем ли мы цели как конфликтующие или дополняющие друг друга.

В эпоху ИИ HR должен помогать сотрудникам адаптироваться, а не заменять людей технологиями, считает Патрисия Фрост (CHRO Seagate). Его основная задача — снизить тревожность и дать каждому шанс освоить новые инструменты.

Энергетические компании потратили до $1 млрд на цифровизацию без измеримого эффекта, считают в BCG. Поэтому компаниям нужно отойти от оценки количества запущенных проектов к измерению реального экономического эффекта.

Сделки слияний и поглощений теперь занимают на 25% больше времени из-за регуляторов.
Чтобы не терять конкурентные преимущества в ходе длительных согласований, консультанты McKinsey советуют привлекать «чистые команды». Они работают с конфиденциальной информацией от обеих компаний, заранее планируют синергии и минимизируют риски потери клиентов.

Роджер Мартин в новой колонке для HBR напоминает: руководители функций должны удерживать баланс между тремя задачами — поддержкой текущих стратегий, формированием будущих конкурентных преимуществ и нуждами подразделений.