Мы привыкли думать, что главный драйвер трансформации бизнеса — это CEO. Но исследование Regroup показывает: ключевую роль в изменениях играют не СЕО, а сотрудники уровня СЕО-1 и СЕО-2 — руководители подразделений. Именно они создают и реализуют стратегии, определяющие будущее компании.
📚 Собрали в карточках факторы, которые влияют на успех трансформации!
🔛 Полный материал «Трансформационный потенциал команды — от кого зависит успех при внедрении изменений?» — на сайте «Больших идей»!
📚 Собрали в карточках факторы, которые влияют на успех трансформации!
🔛 Полный материал «Трансформационный потенциал команды — от кого зависит успех при внедрении изменений?» — на сайте «Больших идей»!
👍8
⚡️Доверяйте, вдохновляйте, делитесь властью — и команда станет сильнее!
📈 Для бизнеса важно не просто нанять профессионалов, а создать систему, в которой они смогут раскрыть потенциал. Собрали в карточках рекомендации по выстраиванию работы эффективной команды.
🔛 Полный материал «Путь лидерства: доверяйте, вдохновляйте и делитесь властью» на сайте!
📈 Для бизнеса важно не просто нанять профессионалов, а создать систему, в которой они смогут раскрыть потенциал. Собрали в карточках рекомендации по выстраиванию работы эффективной команды.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1
🤫 Почему выгорают даже сильные сотрудники?
Иногда человек выгорает не потому, что перерабатывает или мало зарабатывает. А потому, что застревает в психологической ловушке — треугольнике Карпмана.
Выглядит это так:
🔺Сотрудник берет на себя больше, чем должен → злится, что никто не помогает → в какой-то момент срывается → чувствует себя виноватым → и снова спасает всех.
Получается замкнутый круг.
В карточках вместе с коммерческим директором Unisender Иваном Ильиным разбираемся, как это работает и что с этим делать.
🔛 Больше о треугольнике Карпмана и ассертивном поведении рассказываем в материале «Кто вы: злодей, герой или жертва?».
Иногда человек выгорает не потому, что перерабатывает или мало зарабатывает. А потому, что застревает в психологической ловушке — треугольнике Карпмана.
Выглядит это так:
🔺Сотрудник берет на себя больше, чем должен → злится, что никто не помогает → в какой-то момент срывается → чувствует себя виноватым → и снова спасает всех.
Получается замкнутый круг.
В карточках вместе с коммерческим директором Unisender Иваном Ильиным разбираемся, как это работает и что с этим делать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11🤔2❤1