Пример дашборда для отдела маркетинга
Мониторинг нескольких KPI маркетинга:
-посетителей сайта
-количество отрицательных и положительных отзывов по Компании на Яндексе
-количество опубликованных постов и количество их просмотров
-конверсии от смс, телеграмм рассылок
-текущее количество зарегистрированных личных кабинетов клиентов
и т.д.
👉Все наглядно и в 1 месте, данные загружаются по автообмену ежедневно автоматически из разных источников.
Зачем как статист периодически собирать данные вручную в Excel - если есть Биплан24 👍
Мониторинг нескольких KPI маркетинга:
-посетителей сайта
-количество отрицательных и положительных отзывов по Компании на Яндексе
-количество опубликованных постов и количество их просмотров
-конверсии от смс, телеграмм рассылок
-текущее количество зарегистрированных личных кабинетов клиентов
и т.д.
👉Все наглядно и в 1 месте, данные загружаются по автообмену ежедневно автоматически из разных источников.
Зачем как статист периодически собирать данные вручную в Excel - если есть Биплан24 👍
👍4
Короткий ролик на тему как повысить эффективность бизнеса
https://youtu.be/zF_XyXKG-To
https://youtu.be/zF_XyXKG-To
YouTube
Биплан24, российская BI система, KPI, управленческая отчетность, планирование, повышение прибыли
Биплан24 Biplane24 - лучшее решение для аналитиков, экономистов, финансовых специалистов, руководителей, директоров и управленцев:
https://biplane24.ru/
-100% пользовательские настройки – no-code
-Удобный конструктор дашбордов и расчётных показателей
-Отдельный…
https://biplane24.ru/
-100% пользовательские настройки – no-code
-Удобный конструктор дашбордов и расчётных показателей
-Отдельный…
⚡3
⚡️ Дашборд за 5 минут! ⚡️
https://youtu.be/xrRvo5MFyQs
https://youtu.be/xrRvo5MFyQs
YouTube
Дашборд за 5 минут, самая удобная и многофункциональная аналитическая система Биплан24, BI система
Биплан24 - лучшее решение для аналитиков, экономистов, финансовых специалистов, руководителей, директоров и управленцев:
https://biplane24.ru/
-100% пользовательские настройки – no-code
-Удобный конструктор дашбордов и расчётных показателей
-Отдельный модуль…
https://biplane24.ru/
-100% пользовательские настройки – no-code
-Удобный конструктор дашбордов и расчётных показателей
-Отдельный модуль…
👍2
⚡️⚡️⚡️Полный SUPER список управленческих отчетов (аналитических дашбордов)
Для всех руководителей и отраслей!
250 уникальных и очень полезных отчетов!
Наши аналитические дашборды помогут Вам повысить эффективность бизнеса и поднять уровень чистой прибыли
https://biplane24.ru/super-dashbordy
Для всех руководителей и отраслей!
250 уникальных и очень полезных отчетов!
Наши аналитические дашборды помогут Вам повысить эффективность бизнеса и поднять уровень чистой прибыли
https://biplane24.ru/super-dashbordy
⚡2👍2
Несколько цитат известных людей на тему бизнес-аналитики:
1. Практически во всех компаниях, работающих на любых рынках, издержки на ИТ можно сократить примерно на 50%, добившись при этом предоставления менеджменту более качественной и полезной в процессе принятия решений информации - Рэндалл "Рэнди" Мотт, Hewlett-Packard
2. Без данных вы просто еще один человек с собственным мнением – Уильям Эдвардс Деминг основатель системы "бережливое производство"
3. По-настоящему хороший аналитик должен будоражить людей… Я знаю, что я первый получаю данные, а значит, я первый узнаю историю. Открывать что-то новое увлекательно – Дэн Мюррей.
Истории успеха крупных компаний заключается в т.ч. в том, что они не пренебрегали аналитикой и данными по всем показателям подразделений, именно наличие статистики по всем KPI бизнеса помогали своевременно корректировать курс и стратегию развития - без консолидации всех достоверных данных и без контроля выполнения KPI - они бы не достигли того, чего сейчас имеют.
Ошибочное мнение - что достаточно 3х запаздывающих отчетов по итогам месяца + несколько отчетов где-то в Excel с частичной достоверностью данных + где то в учетных системах неинформативные табличные отчеты, НЕТ этого не достаточно!
👉Хотите развиваться быстрее? - пересаживайтесь в части управленческой отчености с ВАЗа 01 на мерседес 23г выпуска
1. Практически во всех компаниях, работающих на любых рынках, издержки на ИТ можно сократить примерно на 50%, добившись при этом предоставления менеджменту более качественной и полезной в процессе принятия решений информации - Рэндалл "Рэнди" Мотт, Hewlett-Packard
2. Без данных вы просто еще один человек с собственным мнением – Уильям Эдвардс Деминг основатель системы "бережливое производство"
3. По-настоящему хороший аналитик должен будоражить людей… Я знаю, что я первый получаю данные, а значит, я первый узнаю историю. Открывать что-то новое увлекательно – Дэн Мюррей.
Истории успеха крупных компаний заключается в т.ч. в том, что они не пренебрегали аналитикой и данными по всем показателям подразделений, именно наличие статистики по всем KPI бизнеса помогали своевременно корректировать курс и стратегию развития - без консолидации всех достоверных данных и без контроля выполнения KPI - они бы не достигли того, чего сейчас имеют.
Ошибочное мнение - что достаточно 3х запаздывающих отчетов по итогам месяца + несколько отчетов где-то в Excel с частичной достоверностью данных + где то в учетных системах неинформативные табличные отчеты, НЕТ этого не достаточно!
👉Хотите развиваться быстрее? - пересаживайтесь в части управленческой отчености с ВАЗа 01 на мерседес 23г выпуска
👍4
Channel name was changed to «Биплан - аналитическая платформа для Бизнеса»
Биплан - Российская аналитическая платформа управленческой отчетности.
Возможности платформы:
- консолидировать большие данные из разных учетных систем
- настроить систему планирования и оперативного контроля выполнения планов
- снизить трудозатраты на формирование отчетности
- проводить оценку экономической эффективности
- выявлять скрытые потери
Используя аналитическую платформу Биплан, Вы получаете:
- быстрый и оперативный доступ к данным по показателям эффективности
- простую и быструю настройку аналитического учета без программистов и подчиненных (NO CODE)
- избавление от рутины по сбору данных и повышение качества управленческих решений
Разработка осуществляется при поддержке Министерства цифрового развития, наша компания входит в реестр отечественного ПО.
Биплан более 5 лет на рынке и обладает успешным опытом реализации платформы в различных отраслях.
Получить доступ к платформе
Возможности платформы:
- консолидировать большие данные из разных учетных систем
- настроить систему планирования и оперативного контроля выполнения планов
- снизить трудозатраты на формирование отчетности
- проводить оценку экономической эффективности
- выявлять скрытые потери
Используя аналитическую платформу Биплан, Вы получаете:
- быстрый и оперативный доступ к данным по показателям эффективности
- простую и быструю настройку аналитического учета без программистов и подчиненных (NO CODE)
- избавление от рутины по сбору данных и повышение качества управленческих решений
Разработка осуществляется при поддержке Министерства цифрового развития, наша компания входит в реестр отечественного ПО.
Биплан более 5 лет на рынке и обладает успешным опытом реализации платформы в различных отраслях.
Получить доступ к платформе
👍4🔥2
😎 ВСЕ ПОД КОНТРОЛЕМ С МИНИМАЛЬНЫМИ ТРУДОЗАТРАТАМИ
Смотрите полную версию кейса
Время прочтения 3 минуты
ЧЕГО ХОТЯТ БОЛЬШИНСТВО ФИНАНСОВЫХ ДИРЕКТОРОВ:
• Контролировать и влиять на других руководителей и их подразделения через цифры
• Меньше времени на рутинные операции по сбору информации, больше личного свободного времени
• Ежедневно владеть текущей ситуацией по всем показателям Компании – ничего не упускать
• Желание повысить компетенции, генерить больше результатов для генерального директора, как следствие – больше зарабатывать
КАК БИПЛАН РЕШАЕТ ВАШИ ЗАДАЧИ:
1. Данные по показателям всех подразделений за несколько лет в едином интерфейсе
2. Своевременность управленческих решений:
• В платформе Биплан портфолио для финансового директора состоит из более 100 отчетов.
• Создавайте больше предложений для высшего руководства!
• Тотально контролируйте бизнес-процессы с меньшими трудозатратами.
• Увеличьте свой доход!
3. Удобство и скорость формирования любых отчетов
Создавайте "живые" презентации, используя иллюстрации, пиктограммы, текст и актуальные обновляемые данные по показателям
4. Оперативный анализ данных
5. Увеличение чистой прибыли компании – это всегда будет вашей заслугой
Получите удовольствие от управление компанией с платформой Биплан
Смотрите полную версию кейса
Время прочтения 3 минуты
Смотрите полную версию кейса
Время прочтения 3 минуты
ЧЕГО ХОТЯТ БОЛЬШИНСТВО ФИНАНСОВЫХ ДИРЕКТОРОВ:
• Контролировать и влиять на других руководителей и их подразделения через цифры
• Меньше времени на рутинные операции по сбору информации, больше личного свободного времени
• Ежедневно владеть текущей ситуацией по всем показателям Компании – ничего не упускать
• Желание повысить компетенции, генерить больше результатов для генерального директора, как следствие – больше зарабатывать
КАК БИПЛАН РЕШАЕТ ВАШИ ЗАДАЧИ:
1. Данные по показателям всех подразделений за несколько лет в едином интерфейсе
2. Своевременность управленческих решений:
• В платформе Биплан портфолио для финансового директора состоит из более 100 отчетов.
• Создавайте больше предложений для высшего руководства!
• Тотально контролируйте бизнес-процессы с меньшими трудозатратами.
• Увеличьте свой доход!
3. Удобство и скорость формирования любых отчетов
4. Оперативный анализ данных
5. Увеличение чистой прибыли компании – это всегда будет вашей заслугой
Смотрите полную версию кейса
Время прочтения 3 минуты
biplane24.ru
BI система для финансового директора · Biplane
BI система аналитики данных от Biplane24 - Кейс для финансового директора
🌳CFO про стратегию
Вроде бы всем понятно, что стратегия необходима, особенно, это понятно финансисту. Ведь мы оцениваем стратегию развития компании, когда занимаемся планированием, просчитываем ее, даем рекомендации, вносим корректировки.
6 абсолютно разных стратегий роста финансиста.
Приведу несколько вариантов:
1. Стратегия роста, основанная на предоставление услуги регулярного финансового менеджмента.
2. Стратегия, основанная на автоматизации учета на базе стандартных конфигураций 1С.
3. Комплексное внедрение системы управленческого учета, включая организацию сбора данных с помощью разного ПО.
4. Продажи на высокие чеки и сотрудничество с сильными подрядчиками.
5. Построение консалтингового агентства за счет привлечения сильных компетенций в команду.
Каждая из этих стратегий абсолютно понятна для финансиста, который будет ее реализовывать, поскольку она базируется на сильном навыке, которые проверен на практике и подтвержден сильными результатами. Это то, что человек умеет делать. А все, что необходимо дополнительно, мы закрываем навыками команды.
Коллеги, поделитесь в комментариях, какая из вышеперечисленных стратегий вам ближе всего.
Вроде бы всем понятно, что стратегия необходима, особенно, это понятно финансисту. Ведь мы оцениваем стратегию развития компании, когда занимаемся планированием, просчитываем ее, даем рекомендации, вносим корректировки.
6 абсолютно разных стратегий роста финансиста.
Приведу несколько вариантов:
1. Стратегия роста, основанная на предоставление услуги регулярного финансового менеджмента.
2. Стратегия, основанная на автоматизации учета на базе стандартных конфигураций 1С.
3. Комплексное внедрение системы управленческого учета, включая организацию сбора данных с помощью разного ПО.
4. Продажи на высокие чеки и сотрудничество с сильными подрядчиками.
5. Построение консалтингового агентства за счет привлечения сильных компетенций в команду.
Каждая из этих стратегий абсолютно понятна для финансиста, который будет ее реализовывать, поскольку она базируется на сильном навыке, которые проверен на практике и подтвержден сильными результатами. Это то, что человек умеет делать. А все, что необходимо дополнительно, мы закрываем навыками команды.
Коллеги, поделитесь в комментариях, какая из вышеперечисленных стратегий вам ближе всего.
ТОП 5 решений для увеличения точек роста чистой̆ прибыли.
Кейс для генерального директора.
1. Повысить количество управленческих решений
2. Консолидировать данные в один дашборд из разных учетных систем в 2 клика
3. Избавиться от невыполнения целей̆ и планов сотрудниками
4. Минимизировать злоупотребления и выявить скрытые потери
5. Получить тотальный контроль основных показателей бизнеса
Как реализовать эти решения и какие использовать современные методы, вы можете узнать👉🏼 в подробном КЕЙСЕ.
Время прочтения 5 минут.
Кейс для генерального директора.
1. Повысить количество управленческих решений
2. Консолидировать данные в один дашборд из разных учетных систем в 2 клика
3. Избавиться от невыполнения целей̆ и планов сотрудниками
4. Минимизировать злоупотребления и выявить скрытые потери
5. Получить тотальный контроль основных показателей бизнеса
Как реализовать эти решения и какие использовать современные методы, вы можете узнать👉🏼 в подробном КЕЙСЕ.
Время прочтения 5 минут.
Прорыв в бизнесе – Управление данными!
Как аналитические платформы меняют правила игры
Компания (NDA), специализирующаяся на производстве рыбной продукции, совершила настоящий прорыв в своем бизнесе. С помощью российской аналитической BI-системы Биплан, они не только выявили потери на 80 млн рублей, но и увеличили выполнение плана отделом продаж до 96%, что принесло дополнительные 95 млн рублей годовой выручки.
История их успеха – это урок для любого бизнес-лидера, желающего преобразить свою компанию.
Срок интеграции платформы в бизнес-процессы компании составил 3 месяца.
Исходная ситуация
Компания с оборотом 400 млн рублей в год.
Управление компании зависело от неэффективных и трудоемких методов:
- 4 основных отчетов в 1С
- 3 ручных файлах Excel
Суммарное время на ручное формирование ежедневных, еженедельных и ежемесячных отчетов по подразделениям составляло – 250 человеко-часов. Часть отчетов формировали вручную руководители подразделений, часть специалисты финансового отдела.
Несмотря на уверенность в достаточности этих данных, руководство компании было открыто к новым решениям, которые могли бы улучшить их бизнес-процессы.
Решение и эффект
Автоматизация отчетности.
Подключив аналитическую платформу Биплан, руководство компании получили 16 автоматизированных информативных дашбордов, которые исключили ручной труд при формировании отчетов. Это увеличило количество контролируемых показателей на 50%, обеспечивая тотальный контроль над KPI и предупреждение негативных моментов в бизнесе.
Улучшение управленческой отчетности
На этапе диагностики учетных систем, было выявлено 50% хаоса. Было не очевидно качество ведения бухгалтерского и управленческого учета, бухгалтера подстраивали весь учет под «свое личное удобство», сотрудникам в процессе формирования ручных отчетов приходилось вручную перераспределять все цифры по правильным статьям и названиям.
Решение и эффект
Навели порядок в справочниках учетных систем, утвердили учетную политику. Инвентаризация качества ведения учета бухгалтерией выявила недостатки в существующей системе и позволила установить четкие стандарты для справочников учетных систем. Управленческая отчетность стала более точной и достоверной.
Контроль клиентской базы
Недостаточный контроль над потерянными клиентами привел к потере 240 клиентов на сумму выручки 34 млн. рублей за год. В целом прирост выручки по новым клиентам перекрывал потерю клиентов, соответственно особого контроля над потерянными клиентами не было – выручка росла и «глубоко» в структуре продаж никто не разбирался.
Решение и эффект
Анализ клиентской базы показал, что неэффективный контроль над потерянными клиентами привел к значительным финансовым потерям. Восстановление 30% потерянных клиентов увеличило доходы на 14 млн рублей, а последующий контроль предотвратил дальнейшие потери.
Преобразование процесса предоставления скидок
Ранее в компании существовало заблуждение, что процесс предоставления скидок клиентам строго регламентирован и контролировался, как на уровне сотрудников, так и на уровне учетной системы.
Решение и эффект
Биплан выявил, что процесс был бесконтрольным и приводил к потере выручки на сумму 16 млн рублей за год. Контроль через платформу Биплан позволил предотвратить подобные утечки.
Оптимизация продаж и производства
Выполнение плана продаж не превышало 87%.
% выхода готовой продукции из сырья по стадиям производства проверялся не системно и анализировался котловым методом только по итогам месяца. Анализировали только самые большие скачки себестоимости продукции по прошествии длительного времени, когда уже было поздно.
Решение и эффект
Использование платформы Биплан в отделе продаж привело к повышению процента выполнения плана продаж до 96%, что означало дополнительные 95 млн рублей годовой выручки.
В производственном процессе системный контроль через Биплан выявил, что у некоторых бригад процент выхода продукции из сырья был ниже, что приводило к убыткам. Из 12 производственных бригад у 3-х бригад % выхода продукции из сырья был на 3% ниже, чем у остальных, в
Как аналитические платформы меняют правила игры
Компания (NDA), специализирующаяся на производстве рыбной продукции, совершила настоящий прорыв в своем бизнесе. С помощью российской аналитической BI-системы Биплан, они не только выявили потери на 80 млн рублей, но и увеличили выполнение плана отделом продаж до 96%, что принесло дополнительные 95 млн рублей годовой выручки.
История их успеха – это урок для любого бизнес-лидера, желающего преобразить свою компанию.
Срок интеграции платформы в бизнес-процессы компании составил 3 месяца.
Исходная ситуация
Компания с оборотом 400 млн рублей в год.
Управление компании зависело от неэффективных и трудоемких методов:
- 4 основных отчетов в 1С
- 3 ручных файлах Excel
Суммарное время на ручное формирование ежедневных, еженедельных и ежемесячных отчетов по подразделениям составляло – 250 человеко-часов. Часть отчетов формировали вручную руководители подразделений, часть специалисты финансового отдела.
Несмотря на уверенность в достаточности этих данных, руководство компании было открыто к новым решениям, которые могли бы улучшить их бизнес-процессы.
Решение и эффект
Автоматизация отчетности.
Подключив аналитическую платформу Биплан, руководство компании получили 16 автоматизированных информативных дашбордов, которые исключили ручной труд при формировании отчетов. Это увеличило количество контролируемых показателей на 50%, обеспечивая тотальный контроль над KPI и предупреждение негативных моментов в бизнесе.
Улучшение управленческой отчетности
На этапе диагностики учетных систем, было выявлено 50% хаоса. Было не очевидно качество ведения бухгалтерского и управленческого учета, бухгалтера подстраивали весь учет под «свое личное удобство», сотрудникам в процессе формирования ручных отчетов приходилось вручную перераспределять все цифры по правильным статьям и названиям.
Решение и эффект
Навели порядок в справочниках учетных систем, утвердили учетную политику. Инвентаризация качества ведения учета бухгалтерией выявила недостатки в существующей системе и позволила установить четкие стандарты для справочников учетных систем. Управленческая отчетность стала более точной и достоверной.
Контроль клиентской базы
Недостаточный контроль над потерянными клиентами привел к потере 240 клиентов на сумму выручки 34 млн. рублей за год. В целом прирост выручки по новым клиентам перекрывал потерю клиентов, соответственно особого контроля над потерянными клиентами не было – выручка росла и «глубоко» в структуре продаж никто не разбирался.
Решение и эффект
Анализ клиентской базы показал, что неэффективный контроль над потерянными клиентами привел к значительным финансовым потерям. Восстановление 30% потерянных клиентов увеличило доходы на 14 млн рублей, а последующий контроль предотвратил дальнейшие потери.
Преобразование процесса предоставления скидок
Ранее в компании существовало заблуждение, что процесс предоставления скидок клиентам строго регламентирован и контролировался, как на уровне сотрудников, так и на уровне учетной системы.
Решение и эффект
Биплан выявил, что процесс был бесконтрольным и приводил к потере выручки на сумму 16 млн рублей за год. Контроль через платформу Биплан позволил предотвратить подобные утечки.
Оптимизация продаж и производства
Выполнение плана продаж не превышало 87%.
% выхода готовой продукции из сырья по стадиям производства проверялся не системно и анализировался котловым методом только по итогам месяца. Анализировали только самые большие скачки себестоимости продукции по прошествии длительного времени, когда уже было поздно.
Решение и эффект
Использование платформы Биплан в отделе продаж привело к повышению процента выполнения плана продаж до 96%, что означало дополнительные 95 млн рублей годовой выручки.
В производственном процессе системный контроль через Биплан выявил, что у некоторых бригад процент выхода продукции из сырья был ниже, что приводило к убыткам. Из 12 производственных бригад у 3-х бригад % выхода продукции из сырья был на 3% ниже, чем у остальных, в
связи с чем накопительный убыток за год из-за перерасхода сырья составил 19 млн рублей. За счет последующего системного контроля через Биплан удалось существенно минимизировать подобные скрытые убытки.
Анализ данных СКУД (ФОТ)
Данные системы СКУД (электронной проходной) не анализировались вовсе, в течении года в отдел кадров поступали редкие разовые запросы на проверку был сотрудник на рабочем месте в определенный день или нет. СКУД использовался просто в качестве доступа на территорию завода.
Решение и эффект
В результате анализа данных СКУД за прошедшие периоды было выявлено, что в среднем за год компания переплатила сотрудникам 6% от общей суммы фонда оплаты труда в размере 11млн рублей. 40% сотрудников регулярно нарушали режим рабочего дня, практически ежедневно. Выявлены злоупотребления в части недостоверной информации в табелях учета рабочего времени, где были указаны "8", по факту сотрудники отсутствовали по данным СКУД или присутствовали 2-3 часа. В результате дальнейшего системного контроля, компании удалось восстановить исполнение режима рабочего дня и в дальнейшем предотвратить убытки от переплаты сотрудникам за несуществующие отработанные часы.
Отзыв генерального директора компании по истечении 6 месяцев (NDA)
Генеральный директор компании отметил, что интеграция Биплана не только улучшила управление бизнесом, но и привнесла в него новый уровень профессионализма. Благодаря четким и оперативным данным, стало возможным проводить более эффективные совещания и планерки, повышая ответственность руководителей подразделений.
Вывод
Этот кейс демонстрирует, как внедрение передовых аналитических технологий может радикально трансформировать бизнес. Биплан не только помог компании обнаружить и устранить скрытые потери, но и значительно повысил ее общую эффективность и конкурентоспособность на рынке. Это пример того, как инновационные решения в аналитике открывают новые возможности для роста и развития в бизнесе.
ЗАКАЗАТЬ ДЕМОНСТРАЦИЮ ПЛАТФОРМЫ
После регистрации личного кабинета, с вами свяжется бизнес-аналитик для демонстрации возможностей платформы.
Контролируйте все показатели бизнеса в 1 месте.
Биплан - Аналитическая платформа для руководителей (Decision Intelligence Framework, Data Science и Business Intelligence).
Руководители и собственники бизнеса получают оперативный доступ к данным по всем показателям, напрямую из первоисточников в виде инфографики и дашбордов.
Биплан - это платформа для анализа данных, управленческой отчетности, бизнес-аналитики, мониторинга и контроля ключевых показателей эффективности (KPI).
Варианты установки платформы:
Облачная версия программы (Saas) от 20 000 руб./мес
Коробочная версия программы (Server) от 500 000 руб. единоразово
Десктопная версия программы
(Windows, Astra Linux, macOS) от 3 000 руб. единоразово
Анализ данных СКУД (ФОТ)
Данные системы СКУД (электронной проходной) не анализировались вовсе, в течении года в отдел кадров поступали редкие разовые запросы на проверку был сотрудник на рабочем месте в определенный день или нет. СКУД использовался просто в качестве доступа на территорию завода.
Решение и эффект
В результате анализа данных СКУД за прошедшие периоды было выявлено, что в среднем за год компания переплатила сотрудникам 6% от общей суммы фонда оплаты труда в размере 11млн рублей. 40% сотрудников регулярно нарушали режим рабочего дня, практически ежедневно. Выявлены злоупотребления в части недостоверной информации в табелях учета рабочего времени, где были указаны "8", по факту сотрудники отсутствовали по данным СКУД или присутствовали 2-3 часа. В результате дальнейшего системного контроля, компании удалось восстановить исполнение режима рабочего дня и в дальнейшем предотвратить убытки от переплаты сотрудникам за несуществующие отработанные часы.
Отзыв генерального директора компании по истечении 6 месяцев (NDA)
Генеральный директор компании отметил, что интеграция Биплана не только улучшила управление бизнесом, но и привнесла в него новый уровень профессионализма. Благодаря четким и оперативным данным, стало возможным проводить более эффективные совещания и планерки, повышая ответственность руководителей подразделений.
Вывод
Этот кейс демонстрирует, как внедрение передовых аналитических технологий может радикально трансформировать бизнес. Биплан не только помог компании обнаружить и устранить скрытые потери, но и значительно повысил ее общую эффективность и конкурентоспособность на рынке. Это пример того, как инновационные решения в аналитике открывают новые возможности для роста и развития в бизнесе.
ЗАКАЗАТЬ ДЕМОНСТРАЦИЮ ПЛАТФОРМЫ
После регистрации личного кабинета, с вами свяжется бизнес-аналитик для демонстрации возможностей платформы.
Контролируйте все показатели бизнеса в 1 месте.
Биплан - Аналитическая платформа для руководителей (Decision Intelligence Framework, Data Science и Business Intelligence).
Руководители и собственники бизнеса получают оперативный доступ к данным по всем показателям, напрямую из первоисточников в виде инфографики и дашбордов.
Биплан - это платформа для анализа данных, управленческой отчетности, бизнес-аналитики, мониторинга и контроля ключевых показателей эффективности (KPI).
Варианты установки платформы:
Облачная версия программы (Saas) от 20 000 руб./мес
Коробочная версия программы (Server) от 500 000 руб. единоразово
Десктопная версия программы
(Windows, Astra Linux, macOS) от 3 000 руб. единоразово
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как законно снизить налоговую нагрузку без рисков для бизнеса: рекомендации Алексея Халимона
Бизнес всегда стремится к снижению налоговой нагрузки. Но важно делать это в рамках закона. Иначе риски велики: налоговые доначисления + субсидиарная ответственность (долг в бюджет взыщут за счет личных активов собственника бизнеса).
Чтобы избежать таких последствий, важно действовать правильно.
Основные способы для безопасного снижения налоговой нагрузки:
— Работа через компании, которые применяют спецрежимы, например, упрощенную или патентную систему налогообложения. Чтобы это было действительно безопасно, важно учесть множество нюансов;
— Использование налоговых льгот и получение специальных статусов, которые дают преференции по налогам (Сколково и т.д.).
Подробнее о том, как снизить налоговую нагрузку и не вызывать претензий со стороны ФНС, рассказал Алексей Халимон, управляющий партнер юридической фирмы Khalimon Legal.
Бизнес всегда стремится к снижению налоговой нагрузки. Но важно делать это в рамках закона. Иначе риски велики: налоговые доначисления + субсидиарная ответственность (долг в бюджет взыщут за счет личных активов собственника бизнеса).
Чтобы избежать таких последствий, важно действовать правильно.
Основные способы для безопасного снижения налоговой нагрузки:
— Работа через компании, которые применяют спецрежимы, например, упрощенную или патентную систему налогообложения. Чтобы это было действительно безопасно, важно учесть множество нюансов;
— Использование налоговых льгот и получение специальных статусов, которые дают преференции по налогам (Сколково и т.д.).
Подробнее о том, как снизить налоговую нагрузку и не вызывать претензий со стороны ФНС, рассказал Алексей Халимон, управляющий партнер юридической фирмы Khalimon Legal.
Идеальное совещание — какое оно?
И существует ли такое вообще?
✔️Ошибка первая — совещания, которые проводятся спонтанно. Конечно, в бизнесе ситуации бывают разные и стихийное собрание порой необходимо. Но эта практика не должна входить в привычку. Режим дисциплинирует и не выбивает из рабочего ритма: ни вас, ни коллег. Поэтому обозначаем дни недели и время. И обязательно уведомляем об этом всю команду.
✔️Ошибка вторая — слишком много коллег. Если на совещании больше 10 сотрудников, то добиться его эффективности сложно.
✔️Ошибка третья — совещание без подготовки. Если участники не знают, чего от них хотят, они не смогут оперативно решить задачу. На поиск нужных цифр, графиков и данных уходит время. Много времени.
Оно нам надо? 🙅
И существует ли такое вообще?
✔️Ошибка первая — совещания, которые проводятся спонтанно. Конечно, в бизнесе ситуации бывают разные и стихийное собрание порой необходимо. Но эта практика не должна входить в привычку. Режим дисциплинирует и не выбивает из рабочего ритма: ни вас, ни коллег. Поэтому обозначаем дни недели и время. И обязательно уведомляем об этом всю команду.
✔️Ошибка вторая — слишком много коллег. Если на совещании больше 10 сотрудников, то добиться его эффективности сложно.
✔️Ошибка третья — совещание без подготовки. Если участники не знают, чего от них хотят, они не смогут оперативно решить задачу. На поиск нужных цифр, графиков и данных уходит время. Много времени.
Оно нам надо? 🙅
Решение, которое увеличит продуктивность совещаний в разы - автоматизация отчетности.
Представьте себе такую картину:
- Не нужно заходить в каждую учетную систему и искать Excel файлы, чтобы собрать необходимые данные в отчет
- Нет необходимости просить коллег визуализировать данные из отчета в дашборд
- все данные визуализированы на дашборде, в 1 месте, доступны в онлайн режиме здесь и сейчас
- отчеты формируются по заданному времени или по нажатию 1 кнопки
- вы контролируете более 50 показателей бизнеса на 1 дашборде в формате вертикальной страницы, которую можно скачать в pdf
- все права и доступы к данным строго ограничены и никто не сможет нарушить этот порядок и недобросовестно ими распорядиться
- вы в моменте держите руку на пульсе и ничего не упускаете из под контроля
Такая картина бизнес-процесса возможна, если интегрировать BI систему.
Раннее это решение было доступно только крупному бизнесу, а сейчас уже средний и малый активно используют Business Intelligence решения.
Система способна консолидировать и визуализировать данные из всех учетных систем.
1С(все версии), СУБД, CRM, Яндекс, Открытые источники данных и т.д.
Представьте, сколько вы можете сэкономить на трудозатратах по формированию отчетности и во сколько раз больше принимать управленческих решений...
ЗАКАЖИТЕ ДЕМОНСТРАЦИЮ BI СИСТЕМЫ
После регистрации личного кабинета, с вами свяжется бизнес-аналитик для демонстрации возможностей платформы.
Представьте себе такую картину:
- Не нужно заходить в каждую учетную систему и искать Excel файлы, чтобы собрать необходимые данные в отчет
- Нет необходимости просить коллег визуализировать данные из отчета в дашборд
- все данные визуализированы на дашборде, в 1 месте, доступны в онлайн режиме здесь и сейчас
- отчеты формируются по заданному времени или по нажатию 1 кнопки
- вы контролируете более 50 показателей бизнеса на 1 дашборде в формате вертикальной страницы, которую можно скачать в pdf
- все права и доступы к данным строго ограничены и никто не сможет нарушить этот порядок и недобросовестно ими распорядиться
- вы в моменте держите руку на пульсе и ничего не упускаете из под контроля
Такая картина бизнес-процесса возможна, если интегрировать BI систему.
Раннее это решение было доступно только крупному бизнесу, а сейчас уже средний и малый активно используют Business Intelligence решения.
Система способна консолидировать и визуализировать данные из всех учетных систем.
1С(все версии), СУБД, CRM, Яндекс, Открытые источники данных и т.д.
Представьте, сколько вы можете сэкономить на трудозатратах по формированию отчетности и во сколько раз больше принимать управленческих решений...
ЗАКАЖИТЕ ДЕМОНСТРАЦИЮ BI СИСТЕМЫ
После регистрации личного кабинета, с вами свяжется бизнес-аналитик для демонстрации возможностей платформы.
👍2
Главный инструмент Лидеров Рынка - системы Business Intelligence
Инструментарий BI обеспечивает коллективу организации использование обширных данных из различных учетных систем в 1 месте, для повышения результативности работы.
Программное обеспечение BI — аббревиатура от Business Intelligence, в переводе с англ. — Бизнес-аналитика, предназначенное для сбора и анализа сведений о деятельности компании. Оно служит для выявления закономерностей в накопленной информации и оптимизации рабочих процессов.
Например, благодаря BI, отдел закупок может оценить объем продаж и спрос на товары для эффективного управления запасами, а коммерческий отдел – мониторить прибыльность продукции и корректировать ценообразование в зависимости от полученных данных.
Программы BI выполняют сбор данных из разнообразных источников, включая базы данных и внутренние системы компании, а также веб-сервисы.
К примеру, информационная панель клиентской службы может демонстрировать демографические данные покупателей, их покупательскую историю и отклики на продукцию, в то время как дашборд маркетинга собирает сведения о затратах на привлечение клиентов, возврате инвестиций и конверсиях для анализа эффективности маркетинговых мероприятий. Аналитические панели отдела продаж разложат данные по категориям продукции, временным периодам и продажам через различные каналы.
Дашборды BI-систем дают пользователям полное представление о состоянии проекта и указывают на аспекты, требующие немедленного внимания или потенциального усовершенствования. Сравнивая текущие данные с прошлыми показателями, можно разработать информационные панели, способные предсказывать будущие тенденции и подготавливать прогнозы на следующий период.
Выделяют пять основных типов дашбордов:
1. Для контроля основных бизнес-метрик.
Такие дашборды служат для непрерывного наблюдения и оценки важных бизнес-показателей, как продажи, доходы, количество заказов и эффективность преобразования, позволяя команде и управлению своевременно оценивать результаты деятельности подразделений.
2. Для управления проектами.
Эти панели предоставляют актуальную информацию о ходе проектов, распределении задач и ресурсов, что способствует координации усилий команд и позволяет руководителям грамотно распределять бюджеты и сроки.
3. Для глубокого анализа данных.
Топ-менеджмент может использовать такие дашборды для отслеживания общей статистики по различным подразделениям или филиалам, включая количество обработанных заявок и заключенных контрактов, что обеспечивает более глубокое понимание операционной эффективности.
4. Для мониторинга показателей эффективности команды (KPI).
Представление коллективной или индивидуальной работы через дашборды с KPI дает основание для оценки выполнения задач, мотивации персонала и планирования будущих целей.
5. Для пользовательских запросов (Self-Service).
Дашборды с возможностью самостоятельного извлечения информации предоставляют пользователям инструменты с фильтрами для анализа и отчетности, уменьшая зависимость от аналитических отделов. Например, они могут быть полезны бухгалтеру для создания финансовых отчетов или анализа выплат по подрядам.
Когда и зачем нужно внедрять в бизнес BI‑системы
1. Внедрение BI становится актуальным при необходимости обработки и анализа больших массивов информации.
К примеру, в преддверии запуска нового продукта компания устанавливает критерии его успешности, такие как ROI или повторные покупки клиентов, и начинает сбор соответствующих данных. Для небольшого объема информации подойдут простые инструменты типа Excel, но по мере роста бизнеса и данных возникает необходимость в более мощных системах. BI-системы способны эффективно работать с данными различного объема и из разнообразных источников, превращая их в наглядные отчеты и диаграммы.
2. Необходимость обеспечения безопасности данных, также является поводом для внедрения BI.
Когда информация распределяется между множеством отделов и сотрудников, возникает риск неправомерного изменения или потери данных. BI-системы предоставляют решения, позволяющие
Инструментарий BI обеспечивает коллективу организации использование обширных данных из различных учетных систем в 1 месте, для повышения результативности работы.
Программное обеспечение BI — аббревиатура от Business Intelligence, в переводе с англ. — Бизнес-аналитика, предназначенное для сбора и анализа сведений о деятельности компании. Оно служит для выявления закономерностей в накопленной информации и оптимизации рабочих процессов.
Например, благодаря BI, отдел закупок может оценить объем продаж и спрос на товары для эффективного управления запасами, а коммерческий отдел – мониторить прибыльность продукции и корректировать ценообразование в зависимости от полученных данных.
Программы BI выполняют сбор данных из разнообразных источников, включая базы данных и внутренние системы компании, а также веб-сервисы.
К примеру, информационная панель клиентской службы может демонстрировать демографические данные покупателей, их покупательскую историю и отклики на продукцию, в то время как дашборд маркетинга собирает сведения о затратах на привлечение клиентов, возврате инвестиций и конверсиях для анализа эффективности маркетинговых мероприятий. Аналитические панели отдела продаж разложат данные по категориям продукции, временным периодам и продажам через различные каналы.
Дашборды BI-систем дают пользователям полное представление о состоянии проекта и указывают на аспекты, требующие немедленного внимания или потенциального усовершенствования. Сравнивая текущие данные с прошлыми показателями, можно разработать информационные панели, способные предсказывать будущие тенденции и подготавливать прогнозы на следующий период.
Выделяют пять основных типов дашбордов:
1. Для контроля основных бизнес-метрик.
Такие дашборды служат для непрерывного наблюдения и оценки важных бизнес-показателей, как продажи, доходы, количество заказов и эффективность преобразования, позволяя команде и управлению своевременно оценивать результаты деятельности подразделений.
2. Для управления проектами.
Эти панели предоставляют актуальную информацию о ходе проектов, распределении задач и ресурсов, что способствует координации усилий команд и позволяет руководителям грамотно распределять бюджеты и сроки.
3. Для глубокого анализа данных.
Топ-менеджмент может использовать такие дашборды для отслеживания общей статистики по различным подразделениям или филиалам, включая количество обработанных заявок и заключенных контрактов, что обеспечивает более глубокое понимание операционной эффективности.
4. Для мониторинга показателей эффективности команды (KPI).
Представление коллективной или индивидуальной работы через дашборды с KPI дает основание для оценки выполнения задач, мотивации персонала и планирования будущих целей.
5. Для пользовательских запросов (Self-Service).
Дашборды с возможностью самостоятельного извлечения информации предоставляют пользователям инструменты с фильтрами для анализа и отчетности, уменьшая зависимость от аналитических отделов. Например, они могут быть полезны бухгалтеру для создания финансовых отчетов или анализа выплат по подрядам.
Когда и зачем нужно внедрять в бизнес BI‑системы
1. Внедрение BI становится актуальным при необходимости обработки и анализа больших массивов информации.
К примеру, в преддверии запуска нового продукта компания устанавливает критерии его успешности, такие как ROI или повторные покупки клиентов, и начинает сбор соответствующих данных. Для небольшого объема информации подойдут простые инструменты типа Excel, но по мере роста бизнеса и данных возникает необходимость в более мощных системах. BI-системы способны эффективно работать с данными различного объема и из разнообразных источников, превращая их в наглядные отчеты и диаграммы.
2. Необходимость обеспечения безопасности данных, также является поводом для внедрения BI.
Когда информация распределяется между множеством отделов и сотрудников, возникает риск неправомерного изменения или потери данных. BI-системы предоставляют решения, позволяющие
