✨ Почему ваш MVP может не взлететь?

Многие воспринимают MVP как упрощённую версию будущего идеального продукта. И вместо проверки гипотез месяцами полируют дизайн и докручивают функции.

Настоящая задача MVP – быстро и дёшево ответить на вопрос: это вообще кому-то нужно?

🔸Три ошибки, которые убивают запуск:

💟Стремление к совершенству
Airbnb начинали с сайта за выходные и надувных матрасов. Не с мобильного приложения, CRM для арендодателей и AI-подбора жилья. Если бы они решили сделать «сразу нормально» – просто не запустились бы никогда.

💟Бояться географии
Uber в первой версии работал только в одном районе SF. Только черные машины. Только с теми водителями, которых лично обзвонили. Вместо этого многие думают: «Нам нужно сразу в 15 городах, иначе какой смысл?»

💟Ждать идеальной упаковки
Amazon первый год продавал книги по почте. Без складов, без рекомендаций, без Prime. Безос лично таскал посылки на почту. А мы часто не запускаемся, потому что «сайт не очень» или «логотип дебильный».

Что выносим?
MVP – это про скорость проверки, а не про качество картинки. Чем быстрее вы покажете людям сырое – тем быстрее поймёте, что на самом деле нужно.

💡Главное – понять, купят или нет. До того как потратил полгода и все деньги.

⚪️А теперь вопрос: на какую из этих трёх ошибок вы сами наступали?

🤩 Бизнес-клуб РЭУ

🕰 Завершилась наша вдохновляющая встреча с КОНСТАНТИНОМ КОТОВЫМ – предпринимателем и совладельцем сети ресторанов Rostic’s! 🍗

Константин рассказал слушателям:
🔴Как управлять гигантом фастфуда в новых реалиях.
🔴Секреты адаптации и сохранения лидерства в ресторанном деле.
🔴Изменения рынка фастфуда за последние годы.

Спасибо каждому, кто пришёл, поддерживал беседу!

Отдельная благодарность Константину за его исключительную открытость и честность во время лекции.

🤩 Бизнес-клуб РЭУ

Почему команды разваливаются раньше идей 💡

Вот 3 главные причины, почему команды разваливаются быстрее, чем MVP выходит в свет:

1️⃣ Конфликт «автора» и «исполнителя»
Обычно есть один человек, являющийся генератором идей, и несколько, кто готов помогать. Происходит конфликт мнений.
Итог: обиды и расставание на этапе распределения долей, когда еще нет даже лендинга.

2️⃣ Разный уровень вовлеченности и горизонты планирования
Один готов не спать ночами ради работы, а второй – переодически на подхвате. Такой тандем разваливается в первый же кризис: энтузиаст сжигается, а пассивный участник просто отваливается.

3️⃣ Страх делегирования задач
Кто-то лучше всех считает юнит-экономику, кто-то гениально пишет тексты. И когда специалист собирает команду, он пытается всех контролировать через свою экспертизу, что может негативно сказываться на работе команды.

Как собирать команду, которая доживет до первой прибыли?

🔘 Принцип «До свидания»: на берегу договаривайтесь, кто уходит, если что-то пойдет не так. Распределение долей должно происходить с условием, что если человек уходит, его доля возвращается в компанию.
🔘 Ищите не по навыкам, а по стрессоустойчивости: сделайте вместе какой-то маленький проект до старта. Если вы сработаетесь, то в дальнейшем можно строить бизнес вместе.
🔘 Четкое разделение ролей: разделяйте сферы деятельности в соответствии с имеющимися компетенциями, чтобы каждый член команды нес ответственность за свою работу и самостоятельно принимал решения.

🔘 Идея – это просто гипотеза. Команда – это единственный актив, который может эту гипотезу проверить.

🤩 Бизнес-клуб РЭУ

📸 Недавно прошла лекция от Константина Котова – совладельца сети ресторанов Rostic’s. Делимся яркими моментами, ищите себя и знакомых в альбоме по ссылке:

https://vk.ru/album-215548789_310795802

🔘 Следите за жизнью Бизнес-клуба РЭУ в Telegram, MAX и ВК, чтобы ничего не пропустить.

До скорой встречи!

🤩 Бизнес-клуб РЭУ

Что отличает сильные бизнес-сообщества? 📈

Опыт Бизнес-клуба РЭУ показывает: сильное сообщество – это не просто список контактов. У такого сообщества есть несколько простых признаков:

🤩 Здесь помогают без напоминаний
В слабых сообществах все просят помощи. В сильных – предлагают сами. Тем самым создается здоровая среда, где люди поддерживают друг друга

🤩 Здесь не боятся говорить о проблемах
В бизнесе не всегда всё гладко. В правильном сообществе можно сказать, что у вас сложности с проектом, зашли в тупик. В ответ будут вопросы, советы или предложение помочь.

🤩 Сюда не попадают случайные люди
Сильные сообщества часто выглядят закрытыми, и это правильно. Туда приглашают тех, кто уже набрал определенный опыт, разделяет общие ценности или правда хочет чему-то научиться.

🤩 Здесь работают вместе
Главный признак сильного сообщества – внутри него рождаются совместные проекты.

🔘 В Бизнес-клубе РЭУ стараются строить именно такие отношения. Где каждый участник – не просто имя в списке, а часть работающей среды.

А что для вас самое важное в деловом окружении?

🤩 Бизнес-клуб РЭУ