No comment. 43% молдаван в возрасте от 18 до 29 лет проживают за рубежом

Буду писать новую «рубрику». No comment. Только информация, которая обратила на себя мое внимание и может быть важной ДЛЯ БИЗНЕСА.

Рабочая сила – принципиальный ресурс для бизнеса. За июнь столкнулся с двумя случаями в ресторанном бизнесе и в бизнесе еды «ту гоу». В первом случае мой знакомый, который уже официально оформил ряд сотрудников из Узбекистана (ресторан – не узбекской кухни), начал оформлять на работу еще трех женщин, двух из Узбекистана, одну – из Грузии.

Второй случай, азиатская кухня «ту гоу» на производстве заняты только непальцы. Причем, когда кто-то из них возвращается домой, то присылает вместо себя другого.
Владельцы бизнесов «довольны». То есть, возможно они были бы больше довольны, если бы у них работали местные кадры. Но их не хватает, или требования «местных» неоправданно высоки.

К этому добавилась сегодня статистика на Point.

«За последние три года Республику Молдова покинули более 168 тысяч молдаван, и эта волна стала самой крупной за период с момента обретения независимости. В настоящее время более 43 процентов молодых молдаван в возрасте от 18 до 29 лет проживают за рубежом, и через пять лет за границей родится больше молдаван, чем внутри страны».

Я сейчас снова начал искать себе несколько журналистов. По сравнению с 2000-2012, когда я вел системные наборы в команду, где работало около 50 человек, 2024 год – небо и земля.

Теперь, планируя развитие бизнеса, рабочую силу больше нельзя считать за «биржевой товар» (люди найдутся). Теперь это либо «уникальный товар» (надо очень поискать), либо импорт рабочей силы.

Возможно, что импорт рабочей силы – это ещё и ниша для нового бизнеса. От подбора кадров, до их оформления.

Буду следить за тенденцией. Будут интересные факты – напишу.

No comment. Виноделие в Молдове – большой бизнес или семейный бизнес?

Недавно был на ивенте, организованном для продвижения вин с IGP Valul lui Traian. Писал об этом пару слов, правда больше об устрицах, в GastroZingan.

Встретил там много знакомых виноделов. Один из них на вопрос: «как дела?» ответил не односложно и эмоционально. Телефон у меня был в руке, так что я его записал. Но «публичность» его высказываний мы не обсуждали, поэтому ограничимся определением «один из виноделов региона Valul lui Traian». Добавлю только от себя, что речь идет не о «малой» винодельне. У предприятия долгая история и миллионы экспортированных бутылок вина.

Поехали:

«Качество молдавских вин выросло за последние 10 лет. Маленькие винодельни делают достойные вина. Но продать 20-30 даже 100 тысяч бутылок, это хорошо для СЕМЬИ. Семья будет довольна. Но когда мы говорим про экономику, налоги, доходы, до нужно просто сравнить 45-50 миллионов бутылок вина в год и 450 миллионов бутылок вина в Россию до эмбарго»

«Попытки масштабно войти в Китай не получились. Доставка контейнера с вином из Чили в Китай стоит 800 долларов, из Молдовы – 4000 долларов. На чилийские вина в Китае нет пошлин, на молдавские есть, хотя разговор об этом велся очень давно. Плюс китайцы, как и в других отраслях, все больше ориентируются на вина собственного производства. Им проще ввезти специалистов, которые им ставят бизнес и все производить у себя. А в элиту мирового виноделия с точки зрения китайцев, мы еще не попали»

«Мы продаем в Нигерию и в Кению. Но когда мы туда отгружаем продукцию, я думаю, что что-то не то в этом мире. Африканцам точно не интересен наш IGP. Для них Молдова – экзотика. Один нигериец «завязался» как-то с «Аскони», потом взял ещё у кого-то. Спросил у него: «Почему ты возишь из Молдовы, мы особенные?» Он ответил, что это он особенный, никто не возит из Молдовы, а он возит. А импортер в Кении – наш. Работал у Стати в Южном Судане, а когда там был переворот, перебрался в Кению. Да, импортирует молдавские вина, но объемы пока небольшие».

«У нас забирает Чехия и Польша, готов брать «Ашан» и «Карфур», но вопрос только один: Цена! Производителей в мире много, всегда кто-то может предложить дешевле. Молдова сложная страна, чтобы делать «дешевле»».

«Сейчас выросли отгрузки вина в США. Но это не высококачественные вина. Это десертные вина со вкусом киви, клубники и других ярких фруктов. Люди поймали тему, что такое вино нравится латиноамериканцам в Америке, это аналог советского портвейна для работяг. Но, молодцы, тему уловили»

«Не могу сказать за финансовые показатели всех крупных винодельческих компаний, но рынок снова меняется, логистика в тот же Казахстан стала такой дорогой, что этот рынок для нас закрывается тоже, поэтому хорошо тем компаниям, у кого есть большие резервы или другие бизнесы, чтобы поддерживать виноделие на плаву».

«Специально мы свои виноградники не выкорчевываем, но старые посадки пока новыми не заменяем. Не рентабельно».

P.S. Цель "No comment" - давать больше информации. Всё в мире взаимосвязано, и уже тем более, молдавский бизнес тесно переплетен между собой. Надеюсь, что информация поможет вашему анализу и принятию решений.

No comment. Илон Маск в ближайшие недели откроет первую инвестицию Tesla с нуля в Румынии: специализированный центр, построенный на севере Бухареста.

Эту новость мне прислал знакомый, который ведет бизнес в Румынии. В конце будет ссылка, можете прочитать новость полностью.

Но если коротко, то в Бухаресте открывается шоу-рум Tesla. В начале года в Румынии было зарегистрировано 5200 автомобилей Tesla, за прошедшие полгода добавилось еще 1365 автомобилей (точнее это статистика за 5 месяцев). Маск решил не упустить шанс на рост.

Даю новость не сколько в радости за Tesla, как, скорее, за позитивный маячок от Илона, нашего, Маска.

Если он готов (а инвестиции прямые, американские) инвестировать деньги в Бухарест, от которого до Кишинева 470 километров, то он не считает наш регион «токсичным» и рискованным для своих инвестиций.

В обсуждении Маска мы, как пенсионеры из Черноморска (кто помнит «Золотой теленок») сошлись на том, что «Илон что-то знает и всё будет хорошо»

Вот ссылка на полную новость

https://www.zf.ro/auto/elon-musk-deschide-in-urmatoarele-saptamani-prima-investitie-tesla-22420575

Цифры. Оборот онлайн торговли в Молдове 359 000 000 долларов

Полезные цифры вам «на подумать».
На прошлой неделе в Кишиневе прошел второй саммит, посвященный теме e-commerce – GpeC.

Корни GPeC растут из Румынии. Там это - целая экосистема, сложившаяся в сфере e-commerce. Саммиты GPeC проходят уже почти 20 лет. Причина простая, в Румынии оборот е-commerce превышает шесть миллиардов евро в год.

А что в Молдове?

К GPeC в Молдове AMCham (Американская торговая палата в Молдове) подготовила исследование рынка e-commerce в Молдове. Его обещают скоро опубликовать полностью, и я постараюсь не пропустить этот момент и дать ссылку.

Пока же немного цифр, которые могут быть вам полезны и могут подтолкнуть к действиям:

Ежегодный оборот e-commerce в Молдове: 359 млн. долларов

Процент платежей онлайн: 7%

Процент платежей картой при доставке: 25%

Цифры взял из интервью с сотрудником maib, которое сейчас пишу. Он же назвал две платформы e-commerce, которые уже интегрированы по платежам с банком – румынская GoMag и украинская Cartum.

Платформа, которую много лет продвигал Simpals как стратегический партнер сейчас не рассматривается. Звоночек, который всегда стоит помнить, внешние конкуренты, о которых мы и не задумываемся могут однажды вытеснить молдавский бизнес из ряда ниш.

Но это так, уже за скобками этой новости.

Кто импортирует устрицы в Молдову?

Хочу представить вам самого крупного МОЛДАВСКОГО импортера устриц в Молдову - Максима Монзолевского.

Интервью с Максимом - кейс того, что новую нишу можно найти в Молдове здесь и сейчас.

Заодно узнаете цены на 14 видов устриц в Кишиневе и где их купить сегодня, завтра и всегда

Вот ссылка

Поправка! Не 359 миллионов долларов, а 358 миллионов евро

В позапрошлом посте "Цифры. Оборот онлайн торговли в Молдове 359 000 000 долларов" допустил ошибку. Не доллары, а евро, и не 359, а 358.

Так что лучше прочитайте полное интервью с Михаилом Цуркану, Product Manager е-commerce в maib

Вот ссылка:

https://pavelzingan.md/mihail-curkanu-rynok-onlajn-prodazh-v-moldove-dostig-358-millionov-evro-i-prodolzhaet-rasti/

С возрастом человек все больше сопротивляется переменам. Особенно - переменам к лучшему

Перечитайте, пожалуйста, заголовок. Я даже его повторю в точной цитате Джона Стейнбека:

„Чем старше становится человек, тем больше он противится переменам, особенно переменам к лучшему.“

Мне через 16 месяцев исполнится 60 лет. Я посмотрел на себя и забил тревогу. Не своей физической форме, она – терпимая. Другому.

Последние 10-15 лет я не учился ничему новому. Только повторял то, что умел. Это огромная ошибка. И я решил дать себе «пинка»

Какого? Как? Зачем вам это знать? Всё расскажу

Видео тренировки по теннису я выложил как иллюстрацию к тексту. Это мои первые пятнадцать минут за 58 лет жизни с ракеткой для большого тенниса в руках.

Хотите, чтобы ваших нейронных связей становилось с годами больше, а не меньше? Потратьте 5 минут воскресного времени на чтение. Вдруг это будет вам полезно?

Вот ссылка, читайте!

Это адресное интервью для ХоРеКи

На молдавском рынке появляется новый игрок в нише оборудования для ресторанов, кафе, гостиниц и ритейла.

Игрок "новый", но с опытом работы в других регионах. Плюс как фирма уже зарекомендовавший себя поставками оборудования для кондиционирования и климата.

На этой неделе направление ХоРеКи будет официально представлено.

Детали в интервью с Петром Бушмакиу.

Как работает ROISTAT?

Короткое резюме интервью с Аурелом Кацер.

Что часто происходит на практике в диджитал рекламе?

Потенциальный клиент увидел рекламу в Facebook. Она обратила на себя его внимание, он перешел по ней на сайт, но заявку не отправил. Потом он второй, третий, четвертый раз увидел эту рекламу в Facebook и просматривал услугу или товары. А пятый раз увидел эту рекламу в Google, зашел через Google и оплатил или заказал.

Если мы ведем аналитику только через CRM, то мы решаем: «Google работает, Facebook – нет». И отключаем кампании в Facebook. И на самом деле отключаем кампании, которые были лидообразующими. Не удивительно, что продажи начинают падать.

Roistat решает эту проблему. Он ставит идентификатор на каждого клиента, который хоть раз перешел на сайт. Даже если пользователь и не отправил заявку, не сделал звонок, Roistat всё равно видит все посещения клиента до того момента, как он отправил заявку.

Если информация полезна – вот ссылка на полное интервью

Эксперты для BizZingan

Начинаю делать публикации для предпринимателей, которые подготовили для BizZingan эксперты в тех или иных отраслях, связанных с ведением бизнеса. Надеюсь, что они будут полезны, чему-то научат или от чего-то уберегут.

Сегодняшний кейс из части «уберегут». Но сначала хочу представить эксперта.

Элина Жидобина является одним из основателей Объединенного адвокатского бюро «Чекир, Русу, Жидобина и Партнеры». В 2017 году она окончила Юридический факультет госуниверситета Молдовы, а в 2019 году получила степень магистра международного права. В 2021 году получила лицензию адвоката.

Элина преподавала в Техническом университете Молдовы. За ее спиной пять лет практики в решении гражданских споров. В настоящее время она специализируется в области корпоративного и спортивного права, права интеллектуальной собственности, а также в решении трудовых споров и споров в сфере защиты прав потребителей.

Читайте кейс «Как не потерять 66 000$»

Элина Жидобина. Как не потерять 66 000$

Хочу рассказать о хозяйственной ситуации в которой компания из Молдовы потеряла 66 000$. Одной из сторон ситуации была китайская компания. Для краткости в кейсе я буду дальше писать МК (молдавская компания) и КК (китайская компания).

Итак:

1. МК закупала водомеры из Китая и на протяжении длительного времени работала с одним поставщиком. По сформировавшейся практике экономических агентов, МК оформляла заказ на необходимое количество, а КК отправляла на электронную почту счет на оплату с указанием банковских данных и необходимой суммы оплаты.

2. МК оформила заказ и получила на электронную почту счет на оплату на сумму 66 000$. После чего оформила платежное поручение для осуществления банковского перевода и разделила сумму на две транзакции: 13 000$ и затем 53 000$.

3. Молдавский банк осуществил первый перевод суммой в 13 000$, однако банк бенефициар из Лондона приостановил транзакцию и вернул деньги обратно, ссылаясь на подозрительность операции.

4. Тогда молдавский банк связался с МК, сообщив о ситуации и спросил, повторять ли транзакцию. МК распорядилась о повторении платежа, а также и о перечислении второй части.

5. Спустя время, МК получила уведомление от КК о том, что контейнер с товаром отправлен, однако заказ не оплачен.

6. МК запросила у банка документы, подтверждающие отправление средств, и отправила их КК. На что КК ответила, что данные получателя платежа не соответствуют данным компании, которые были указаны в отправленном МК на электронную почту счете на оплату.

7. МК обратилась с данной проблемой в правоохранительные органы РМ. В результате обращения выяснилось, что неопознанные лица получили доступ к электронной почте МК и под видом КК, с которой сотрудничала МК, выслали счет на оплату, слегка видоизменив название юридического лица получателя (чтобы разница не была очевидна на первый взгляд), и с другими банковскими данными. (*** Уголовное дело еще не закрыто, никаких других данных по нему предоставить не могу)

8. Далее, МК инициировала переговоры с банком для выяснения всех обстоятельств дела и установления круга ответственных лиц.

9. Молдавский банк сразу полностью снял с себя ответственность по части проверки транзакции и отказался предпринимать какие-либо действия.

10. МК обратилась в судебную инстанцию с гражданским иском против банка о взыскании ущерба, нанесенного в результате ненадлежащего исполнения обязательств по контракту об открытии и обслуживании банковского счета. Позиция заявителя состояла в том, что согласно законодательству РМ, внутренним нормативным документам банка, а также заключенному контракту, банк был обязан осуществить тщательную проверку транзакции и ее получателя, особенно с учетом приостановления платежа и возвращения денег со стороны банка бенефициара в Лондоне ввиду сомнительности платежа, а также учитывая сумму и международный статус перевода. Чего банк в реальности не сделал, не предприняв никаких действий для обеспечения безопасности транзакции.

11. Суд принял позицию банка, и заявитель не смог привлечь банк к гражданской ответственности.

12. На данный момент сумма в 66 000$ потеряна из оборота МК, уголовное дело по поиску злоумышленников продолжается.

Выводы и советы предпринимателям для предотвращения данной ситуации:

1. Обеспечить информационную безопасность внутри компании, обратившись к специалистам в этой области.

2. Обеспечить информационную грамотность своих сотрудников.

3. Тщательно выбирать банк, в котором будет обслуживаться юридическое лицо, и четко устанавливать рамки ответственности сторон при заключении контракта на обслуживание.

4. Регулярно, а лучше абонентской основе обращаться к юристу для оценки и понимания рисков.

***

По этим ссылкам вы можете связаться с Элиной или с «Чекир, Русу, Жидобина и Партнеры»