همچنین به اطلاع عزیزان میرساند سطح متقاضیان مربی گری بایستی در حد کارشناس ارشد باشد و این جایگاه برای عزیزان با سابقه مدیریتی مناسب نخواهد بود. در اینده ای نزدیک کمیته ای تشکیل خواهد شد که عزیزان با سابقه تر (مدیران) میتوانند در آن عضو شوند. فعالیت های این کمیته در اینده به سمع و نظر دوستان خواهد رسید. با تشکر

به اطلاع دوستان عزیز میرساند 2 وبینار: بازار کار مدیریت فرایند و ارتباط مدیریت فرایند و ایزو مهر ماه برگزار خواهد شد که زمان دقیق آن متعاقباً از طریق همین کانال اطلاع رسانی خواهد شد.

سلام خدمت همه دوستان
◀️یکی از مباحثی که در جلسات آموزش مدیریت فرایند ما مطرح میشود انجام اینگونه پروژه ها بصورت چابک جهت مقابله با ریسک های احتمالی خصوصاً در کشور ما است.
⏺در همین راستا چند فایل خدمت شما ارائه میکنیم که طی آن شرکت معتبر BizAgi نیز نسبت به معرفی چارچوبی به نام اسپارک نموده است.

اسپارک روشی امتحان شده است که ثابت کرده قادر است طی ۷ هفته برای کسب و کار ارزش آفرینی کند.
🌿اسپارک میگوید:
با کوچک شروع کنید، بزرگ فکر کنید، به سرعت توسعه دهید. به همین سادگی
ما می توانیم به شما کمک کنیم تا اولین فرآیند را درست انتخاب کنید تا ارزش بلندمدت ساخت فرآیندهایتان تضمین شود.

اسپارک شامل 3 گام ساده است:
💥انرژی تزریق کنید
پروژهBPM خود را به سرعت شروع کنید. باید دقت کنید تا فرایند صحیح جهت شروع کار را انتخاب کنید. در حالیکه کارهایتان را انجام می دهید و آموزش می بینید نتیجه کار با BPM را در طی ۷ هفته خواهید دید که باعث می شود کم کم اعتماد شما به BPM بیشتر و بیشتر شود.

💪🏽قدرتمند شوید
روش پیاده سازی هدفمند ما به شما کمک خواهد کرد تا بهترین کارکرد BPM را شاهد باشید و موفقیت سریع خود را در هر گوشه کسب و کار خود ببینید. از یادگیری فوت و فن BPM لذت ببرید و با افزایش قابلیت ها و شایستگی هایتان، توان حرکتی خود را بالا ببرید.

❌توسعه دهید
با وجود تمام ابزار، نیروی انسانی و توانایی سازمان، برنامه BPM خود را با اهداف استراتژیک خود همتراز کنید.

🔶شعار اسپارک:
آتش BPM خود را با اسپارک شعله ور کنید.
@BPMCO
✅در پست های بعدی فایل های مربوط به این چارچوب جهت بهره برداری شما ارسال خواهد شد.

این چارچوب موید رویکرد Quick Win است که در دوره های آموزشی مدیریت فرایند ما تدریس میشود و ریسک انجام این پروژه ها را به شدت کاهش میدهد.
خصوصاً با توجه به شرایط کشور ما

❌رویکرد ما در انجام پروژه های مدیریت فرایند با سایر شرکت های همکار فعال در کشور کمی متفاوت است! ❌

❌متاسفانه برخی اشخاص حقوقی یا حقیقی فعال در حوزه مدیریت فرایندها در کشور ما (مشاورین مدیریت) به دلیل 📌ضعف در حوزه فناوری اطلاعات، پروژه های مدیریت فرایند را محدود به فاز مدلسازی میکنند لیکن مدل های فرایندی احصا شده بدون اینکه وارد پیاده سازی شوند، فاقد ارزش افزوده چندانی خواهد بود و بر همه متخصصین خبره در سطح بین الملل روشن است که پیاده سازی و اجرای فرایندها در بهترین حالت ممکن از طریق BPMS امکانپذیر است. ❌
البته این به معنی پیاده سازی فرایندهای اشتباه در BPMS نیست، لیکن ابتدا باید فرایندهای دارای مشکل را اصلاح و سپس به مکانیزه نمودن انها اقدام نمود.

☑️از سوی دیگر اگر با همه فرایندها اینگونه برخورد شود یعنی اگر همه فرایندها را اصلاح و سپس اجرا کرد، جنس پروژه به سمت BPR سوق پیدا میکند که نقطه تفاوت آن BPM نیز همین است. در واقع باید طوری برخورد کرد که در فاز و چرخش اول به سراغ بهبود همه فرایندها نرفت بلکه ذات مکانیزاسیون با BPMS منجر به بسیاری بهبودها خواهد شد.
☑️پس در نتیجه در پروژه های BPM بایستی برخی یا به عبارت بهتر تعداد قابل توجهی از فرایندهای وضع موجود را حفظ و وارد چرخه مکانیزاسیون نمود هر چند برخی از این موارد خیلی هم ایده ال نیستند اما دارای مشکلات اساسی نیز نباید باشند.
☑️اینجاست که نقش BPMS کاملاً به پروژه های مدیریت فرایند در عصر کنونی گره خورده است.

😂برخی تنها با این عبارت که: بیل گیس میگوید نباید فرایندهای غلط را مکانیزه کرد سعی در خفیف کردن نقش BPMS دارند، منتها در بسیاری از متدولوژی های نوین، انتخاب BPMS جز فازهای اول مدیریت فرایند تلقی میگردد زیرا نوع و مدل ابزار تاثیراتی را بر مدلسازی خواهد گذاشت.

همچنین 🆓سیستم های متن باز بسیار مناسبی در دنیا وجود دارد که سازمان ها بهتر است با اینگونه سیستم ها پروژه های مدیریت فرایند خود را آغاز نمایند. به احتمال زیاد این سیستم ها پاسخگوی نیاز بسیاری از آنها خواهد بود ولی چنانچه این سیستم ها نتوانند نیاز این سازمان ها را پوشش دهند، یک راند آموزش و تلاش و مانور بر روی این سیستم های متن باز بستر و زیرساخت آموزشی و فرهنگی را برای استقرار سیستم های تجاری گران قیمت مهیا خواهد نمود. البته این مورد اشاره شده در کمتر سازمانی اتفاق افتاده است یعنی یک سیستم متن باز مناسب میتواند به واقع پاسخگوی نیاز سازمانها و شرکت ها باشد.

⛔️البته در انتخاب سیستم BPMS متن باز نیز باید ملاحظات سازمانی مدنظر قرار گیرد و یک نسخه واحد برای همه قابل تجویز نیست. ⛔️