#فرصت_شغلی
#کارشناس_سیستمها و روشها
به جمع ستارگان خلاق آریا همراه سامانه بپیوندید :
شرکت آریا همراه سامانه پیشرو در حوزه فناوری اطلاعات براي تكميل نيروي انساني خود در مدیریت طرح و برنامه - حوزه سیستمها و روشها ، یک كارشناس با مدرک تحصیلی مهندسی صنایع یا فناوری اطلاعات به صورت تمام وقت با حداقل 3سال سابقه کار در زمینه توسعه فرآیند های سازمانی ،تهیه دستور العملها و آیین نامه های سازمانی ، استاندارد های ISO و... با مهارت هاي ذيل نيازمند است . لطفا در صورت تمايل رزومه كاري به ايميل HRM@aryahamrah.com ارسال نماييد.
1. مهارت درزمينه مهندسي و مدلسازی فرايند و BPM
2. مهارت در زمينه نرم افزارهاي BPMS و پياده سازي آن
3. مسلط به روشهای مصاحبه با ذینفعان کسب و کار
4. مسلط به جمع آوری و مستند سازی نیاز ذینفعان کسب و کار
5. مسلط به ابزارهای رسم و تحلیل فرآیندهای کسب و کار
6. مسلط به استاندارد BPMN 2
7. تسلط بر ISO9001
8. تسلط به طراحی فرم، آیین نامه، دستورالعمل، سایر نیازمندی های فرآیند
ویژگی های شخصی
1. فن بیان و روابط عمومی بالا
2. مهارت مذاکره و قدرت متقاعد کردن
3. روحیه کار تیمی بالا
#بازار_كار
#کارشناس_سیستمها و روشها
به جمع ستارگان خلاق آریا همراه سامانه بپیوندید :
شرکت آریا همراه سامانه پیشرو در حوزه فناوری اطلاعات براي تكميل نيروي انساني خود در مدیریت طرح و برنامه - حوزه سیستمها و روشها ، یک كارشناس با مدرک تحصیلی مهندسی صنایع یا فناوری اطلاعات به صورت تمام وقت با حداقل 3سال سابقه کار در زمینه توسعه فرآیند های سازمانی ،تهیه دستور العملها و آیین نامه های سازمانی ، استاندارد های ISO و... با مهارت هاي ذيل نيازمند است . لطفا در صورت تمايل رزومه كاري به ايميل HRM@aryahamrah.com ارسال نماييد.
1. مهارت درزمينه مهندسي و مدلسازی فرايند و BPM
2. مهارت در زمينه نرم افزارهاي BPMS و پياده سازي آن
3. مسلط به روشهای مصاحبه با ذینفعان کسب و کار
4. مسلط به جمع آوری و مستند سازی نیاز ذینفعان کسب و کار
5. مسلط به ابزارهای رسم و تحلیل فرآیندهای کسب و کار
6. مسلط به استاندارد BPMN 2
7. تسلط بر ISO9001
8. تسلط به طراحی فرم، آیین نامه، دستورالعمل، سایر نیازمندی های فرآیند
ویژگی های شخصی
1. فن بیان و روابط عمومی بالا
2. مهارت مذاکره و قدرت متقاعد کردن
3. روحیه کار تیمی بالا
#بازار_كار
دعوت به همکاری: 💥
یک شرکت فعال در زمینه مخابرات و IT در نظر دارد نیروی متخصص مورد نیاز خود را با شرایط ذیل جذب نماید:
سمت: كارشناس BPMS
محل شركت: میرداماد
مدرک تحصیلی : کارشناسی و کارشناسی ارشد رشته های مهندسی صنایع، ریاضی کاربردی و نرم افزار
دارای حداقل 3 سال سابقه کار
انتظارات و مهارت های شغلی مد نظر:
- تسلط به طراحی فرآیند بصورت Enterprise
- تحلیل و طراحی دیتابیس
- تسلط به سیستم های BPMS
- ایجاد فرم و گزارش در سیستم BPMS
- ایجاد API های لازم
ایمیل جهت ارسال رزومه:
panalyst.rec@gmail.com
#بازار_کار
یک شرکت فعال در زمینه مخابرات و IT در نظر دارد نیروی متخصص مورد نیاز خود را با شرایط ذیل جذب نماید:
سمت: كارشناس BPMS
محل شركت: میرداماد
مدرک تحصیلی : کارشناسی و کارشناسی ارشد رشته های مهندسی صنایع، ریاضی کاربردی و نرم افزار
دارای حداقل 3 سال سابقه کار
انتظارات و مهارت های شغلی مد نظر:
- تسلط به طراحی فرآیند بصورت Enterprise
- تحلیل و طراحی دیتابیس
- تسلط به سیستم های BPMS
- ایجاد فرم و گزارش در سیستم BPMS
- ایجاد API های لازم
ایمیل جهت ارسال رزومه:
panalyst.rec@gmail.com
#بازار_کار
مدرسه مدیریت فرایند
🤓ضمن خوش آمدگویی به اعضا جدید کانال، مشاهده فیلم های آموزشی زیر برای آغاز فراگیری مدیریت فرایند توصیه میشود. برای این منظور هر روز یک ویدئو برای این عزیزان ارائه خواهد شد. چرا باید مدیریت فرایند را یاد بگیریم ؟ https://goo.gl/jvJ483 چرا مدیریت فرایند مهم…
آموزش مدیریت فرآیند کسب و کار
صفر تا صد ساخت فرایند با پروسس میکر
پروسس میکر به عنوان یک نرم افزار BPMS رایگان و متن باز برای طراحی فرآیند های سازمانی است. در فیلم به شما آموزش میدهیم که چگونه قادر خواهید بود در نرم افزار ProcessMaker فرایندهای سازمان خود را در سریعترین زمان ممکن به نرم افزار تبدیل کنید
Forwarded from عکس نگار
❌مسابقه برشی از یک فیلم❌
🔸برشی از یک فیلم که در آن ناکارمدی یک سازمان را نشان دهد برای ما ارسال کنید و جایزه دریافت کنید!
🔻جایزه بهترین فیلم:
🔸شرکت رایگان در 2 دوره آموزشی به انتخاب خودتان
فیلم ها میتوانند بخش هایی از یک:
🔹سریال
🔹مستند
🔹فیلم سینمایی
🔹و سایر موارد مشابه باشند.
🔸فیلم ها را به آی دی تلگرام زیر ارسال نمایید:
@M_Aghasi
⚠️فیلمهای دریافتی در کانال پیام رسان سروش ما منتشر خواهد شد.
🔸آی دی کانال سروش:
🔸http://sapp.ir/bpm_training
🔹کانال آموزش و مشاوره استقرار BPM و BPMS
🔹@bpmco
🔸برشی از یک فیلم که در آن ناکارمدی یک سازمان را نشان دهد برای ما ارسال کنید و جایزه دریافت کنید!
🔻جایزه بهترین فیلم:
🔸شرکت رایگان در 2 دوره آموزشی به انتخاب خودتان
فیلم ها میتوانند بخش هایی از یک:
🔹سریال
🔹مستند
🔹فیلم سینمایی
🔹و سایر موارد مشابه باشند.
🔸فیلم ها را به آی دی تلگرام زیر ارسال نمایید:
@M_Aghasi
⚠️فیلمهای دریافتی در کانال پیام رسان سروش ما منتشر خواهد شد.
🔸آی دی کانال سروش:
🔸http://sapp.ir/bpm_training
🔹کانال آموزش و مشاوره استقرار BPM و BPMS
🔹@bpmco
☑️قابل توجه علاقه مندان به حوزه مدیریت فرایند
تجربه اجرایی و آموزشی سالها به ما نشان داده که اشکالات عمومی در مدلسازی فرآیندها وجود دارد که مشکلات زیادی برای پروژه های فرآیندی ایجاد کرده و در بسیاری موارد مدلهای ساخته شده از طرف کارشناسان را از درجه اعتبار ساقط میکند و موجب دوباره کاری و صرف زمان و هزینه اضافی در سازمانها میشود.
📉لذا بر آن شدیم تا تغییراتی را در سرفصلهای آموزشی دوره های BPMN ایجاد کرده و ازاین طریق بتوانیم بصورت موشکافانه به بررسی این مشکلات در کارگاه و بصورت عملی بپردازیم.
✅شرکت در این دوره را حتی برای آن کارشناسانی که به مدلسازی مسلط هستند نیز توصیه میکنیم.
☎️جهت ثبت نام با شماره ۴۴۳۳۶۸۹۵ تماس حاصل نمایید.
🖥جهت اطلاع از شیوه برگزاری این دوره به لینک زیر مراجعه نمایید:
https://goo.gl/CJDWFn
تجربه اجرایی و آموزشی سالها به ما نشان داده که اشکالات عمومی در مدلسازی فرآیندها وجود دارد که مشکلات زیادی برای پروژه های فرآیندی ایجاد کرده و در بسیاری موارد مدلهای ساخته شده از طرف کارشناسان را از درجه اعتبار ساقط میکند و موجب دوباره کاری و صرف زمان و هزینه اضافی در سازمانها میشود.
📉لذا بر آن شدیم تا تغییراتی را در سرفصلهای آموزشی دوره های BPMN ایجاد کرده و ازاین طریق بتوانیم بصورت موشکافانه به بررسی این مشکلات در کارگاه و بصورت عملی بپردازیم.
✅شرکت در این دوره را حتی برای آن کارشناسانی که به مدلسازی مسلط هستند نیز توصیه میکنیم.
☎️جهت ثبت نام با شماره ۴۴۳۳۶۸۹۵ تماس حاصل نمایید.
🖥جهت اطلاع از شیوه برگزاری این دوره به لینک زیر مراجعه نمایید:
https://goo.gl/CJDWFn
آموزش مدیریت فرآیند کسب و کار
کارگاه آموزشی BPMN مرداد ۹۷
در این دوره ابتدا به مدت دو ساعت نوتیشن ها و نمادهای اصلی استاندارد BPMN توسط استاد با ذکر مثال تشریح خواهد شد. سپس ۱۰-۱۵ تمرین مدلسازی فرایند توسط شرکت کنندگان انجام خواهد شد که قطعا منجر به تسلط به استاندارد BPMN و مدلسازی فرایندها خواهد شد.
✒️چرا BPMN؟
🔹کاملترین استاندارد مدلسازی فرایند در جهان است.
🔹تقریباً تمام سازمان های خوب دنیا فرایندهای خود را با استاندارد BPMN مدلسازی میکنند.
🔹و تقریباْ تمام BPMS های خوب دنیا استاندارد BPMN را به عنوان ابزار مدلسازی فرایند خود انتخاب کرده اند.
🌟کارگاه آموزشی BPMN
🕰زمان برگزاری: ۱۰ و ۱۱ آبان ماه
💵هزینه سرمایه گذاری: ۴۵۰ هزار تومان
❌جهت ثبت نام
با آی دی تلگرام
@aliakbari_BPM
یا شماره ۴۴۳۳۶۸۹۵
تماس حاصل نمایید.
جهت اطلاع از شیوه برگزاری این دوره به لینک زیر مراجعه نمایید:
https://goo.gl/CJDWFn
🔹کاملترین استاندارد مدلسازی فرایند در جهان است.
🔹تقریباً تمام سازمان های خوب دنیا فرایندهای خود را با استاندارد BPMN مدلسازی میکنند.
🔹و تقریباْ تمام BPMS های خوب دنیا استاندارد BPMN را به عنوان ابزار مدلسازی فرایند خود انتخاب کرده اند.
🌟کارگاه آموزشی BPMN
🕰زمان برگزاری: ۱۰ و ۱۱ آبان ماه
💵هزینه سرمایه گذاری: ۴۵۰ هزار تومان
❌جهت ثبت نام
با آی دی تلگرام
@aliakbari_BPM
یا شماره ۴۴۳۳۶۸۹۵
تماس حاصل نمایید.
جهت اطلاع از شیوه برگزاری این دوره به لینک زیر مراجعه نمایید:
https://goo.gl/CJDWFn
آموزش مدیریت فرآیند کسب و کار
کارگاه آموزشی BPMN مرداد ۹۷
در این دوره ابتدا به مدت دو ساعت نوتیشن ها و نمادهای اصلی استاندارد BPMN توسط استاد با ذکر مثال تشریح خواهد شد. سپس ۱۰-۱۵ تمرین مدلسازی فرایند توسط شرکت کنندگان انجام خواهد شد که قطعا منجر به تسلط به استاندارد BPMN و مدلسازی فرایندها خواهد شد.
#کانال_سروش
🔸همانطور که مطلع هستید مسابقه ای تدارک دیده شده است به نام مسابقه *برشی از یک فیلم* که تکه هایی از ناکارآمدی سازمان ها را از فیلم سینمایی، مستند یا سایر موارد میتوانید گلچین کرده و به آی دی تلگرام
@M_Aghasi
ارسال کنید و برنده مسابقه ما شوید.
⚠️اعضای محترم توجه داشته باشند،فیلم های ارسال شده فقط در پیام رسان سروش انتشار داده میشود⚠
🔸باید این نکته را اشاره کنیم که در کانال سروشی ما علاوه بر فیلم های منتخب این مسابقه، فیلم های آموزشی ما بطور کامل قرار داده شده است و میتوانید از آنها استفاده کنید.
🔸منتظر اخبارهای آتی درباره کانال سروشی ما باشید.
🔹کانال سروش:
http://sapp.ir/bpm_training
🌐کانال مشاوره و استقرار BPM و BPMS
@bpmco
🔸همانطور که مطلع هستید مسابقه ای تدارک دیده شده است به نام مسابقه *برشی از یک فیلم* که تکه هایی از ناکارآمدی سازمان ها را از فیلم سینمایی، مستند یا سایر موارد میتوانید گلچین کرده و به آی دی تلگرام
@M_Aghasi
ارسال کنید و برنده مسابقه ما شوید.
⚠️اعضای محترم توجه داشته باشند،فیلم های ارسال شده فقط در پیام رسان سروش انتشار داده میشود⚠
🔸باید این نکته را اشاره کنیم که در کانال سروشی ما علاوه بر فیلم های منتخب این مسابقه، فیلم های آموزشی ما بطور کامل قرار داده شده است و میتوانید از آنها استفاده کنید.
🔸منتظر اخبارهای آتی درباره کانال سروشی ما باشید.
🔹کانال سروش:
http://sapp.ir/bpm_training
🌐کانال مشاوره و استقرار BPM و BPMS
@bpmco
سروش
آموزش مدیریت فرایند کسب و کار
👥آموزش "رایگان" مدیریت فرایند ویژه دانشجویان صنایع،مدیریت،کامپیوتر و مدیران و کارشناسان برنامه ریزی،تشکیلات،بهبود و کیفیت صورت میگیرد. ⬅ وبسایت
www.bpmtraining.net
⬅ اینستاگرام
https://instagram.com/bpmtraining
ارتباط با ادمین:
@mohammad_aghasi
www.bpmtraining.net
⬅ اینستاگرام
https://instagram.com/bpmtraining
ارتباط با ادمین:
@mohammad_aghasi
🔳⭕️داستان های مدیریتی(روش درماني مؤثر)
⭕️▪️مردی در کنار رودخانه‌ای ایستاده بود ناگهان صدای فریادی را می‌شنود و متوجه میشود که کسی در حال غرق شدن است فوراً به آب می‌پرد و او را نجات می‌دهد، اما پیش از آن که نفسی تازه کند فریادهای دیگری را می‌شنود و باز به آب می‌پرد و دو نفر دیگر را نجات می‌دهد، اما پیش از این که حالش جا بیاید صدای 3 نفر دیگر را که کمک می‌خواهند می‌شنود.
او تمام روز را صرف نجات افرادی میکند که در چنگال امواج خروشان گرفتار شده‌اند غافل از این که چند قدمی بالاتر دیوانه‌ای مردم را یکی یکی به رودخانه می‌انداخت.
⭕️▪️نتیجه گیری راهبردی:
داستان فوق بیش از هر چیزی توجه به قانون علت و معلول را پیش روی ما قرار داد.
هیچ چیز بی علت نیست هر معلولی علتی دارد بهترین کار برای جلوگیری از نتایج ناگوار باید علل را شناخت و رفع کرد با این وجود روش برخورد افراد با موضوعات متفاوت است بسیاری از افراد در برخورد با مسایل و مشکلات همه توجه خود را متوجه عوارض و معلول می کنند آنها نشانه ها را می بینند و می کوشند آنها را از بین ببرند.
این موضوع در بسیاری از شرکت ها هم جاری است مدیران زیادی را می توان مشاهده کرد که بدون توجه عمیق به ریشه ها یا ناتوانی در تشخیص علل یا عجله به جنگ معلول ها می روند
مثلا مدیری مشاهده می کند که فروش شرکت به صورت محسوس روند کاهشی یافته است او به جای بررسی عمیق ریشه و علل این مشکل به تشدید تبلیغ روی می آورد فارغ از اینکه کاهش فروش به دلیل کاهش کیفیت محصولات شرکت یا روابط نامناسب عوامل شرکت با مشتریان و تجربه های منفی مشتریان از شرکت ایجاد شده است که درمان آن نیازمند درمان این منشاء های مشکل است که اگر اصلاح نشود تشدید تبلیغات دور ریختن پول است زیرا به نتیجه معکوس منجر می شود.
این موضوع در مورد بسیاری از افراد و خانواده ها نیز ممکن است صدق کند یعنی به جای شناسایی ریشه ها و درمان ریشه ای مشکلات به مسکن ها و رفع عوارض ظاهری روی آورند.
🔆توصیه های زیر برای توجه به علت ها می تواند موثر باشد:
1⃣این مشکل یا مشکلات چرا ایجاد شده است؟ یا ایجاد می شود.
2⃣ریشه یا ریشه های اصلی آن کدام است؟
در موارد زیادی مشکل مانند لایه های پیاز ساختار سلسله مراتبی دارد و برای رسیدن به ریشه اصلی باید لایه های مختلف و رویی برای رسیدن به هسته اصلی مشکل باید یکی یکی شناسایی شود.
3⃣چه راه هایی برای درمان ریشه ای مشکل وجود دارد؟
4⃣رابطه سلسله مراتبی راه حل ها چیست؟
5⃣این راه حل ها از نظر زمان، هزینه و نتیجه در مقایسه با هم چگونه اند.
6⃣برای رسیدن به نتایج مناسب در زمان مناسب ترتیب اقدامات و راه حل های درمانی باید چگونه باشد؟
با توجه به سوالات و پاسخ های بالا بهترین راه حل ها را به صورت مرجله ای برای درمان ریشه ای مشکل انتخاب کنید و آنها را برنامه ریزی و اجرا نمایید و همزمان بکوشید آثار و عوارض قبلی را نیز برطرف نمایید.دکتر مهری
#داستان_های_مدیریتی
#علت_و_معلول
🔹با ما همراه باشید:
@bpmco
⭕️▪️مردی در کنار رودخانه‌ای ایستاده بود ناگهان صدای فریادی را می‌شنود و متوجه میشود که کسی در حال غرق شدن است فوراً به آب می‌پرد و او را نجات می‌دهد، اما پیش از آن که نفسی تازه کند فریادهای دیگری را می‌شنود و باز به آب می‌پرد و دو نفر دیگر را نجات می‌دهد، اما پیش از این که حالش جا بیاید صدای 3 نفر دیگر را که کمک می‌خواهند می‌شنود.
او تمام روز را صرف نجات افرادی میکند که در چنگال امواج خروشان گرفتار شده‌اند غافل از این که چند قدمی بالاتر دیوانه‌ای مردم را یکی یکی به رودخانه می‌انداخت.
⭕️▪️نتیجه گیری راهبردی:
داستان فوق بیش از هر چیزی توجه به قانون علت و معلول را پیش روی ما قرار داد.
هیچ چیز بی علت نیست هر معلولی علتی دارد بهترین کار برای جلوگیری از نتایج ناگوار باید علل را شناخت و رفع کرد با این وجود روش برخورد افراد با موضوعات متفاوت است بسیاری از افراد در برخورد با مسایل و مشکلات همه توجه خود را متوجه عوارض و معلول می کنند آنها نشانه ها را می بینند و می کوشند آنها را از بین ببرند.
این موضوع در بسیاری از شرکت ها هم جاری است مدیران زیادی را می توان مشاهده کرد که بدون توجه عمیق به ریشه ها یا ناتوانی در تشخیص علل یا عجله به جنگ معلول ها می روند
مثلا مدیری مشاهده می کند که فروش شرکت به صورت محسوس روند کاهشی یافته است او به جای بررسی عمیق ریشه و علل این مشکل به تشدید تبلیغ روی می آورد فارغ از اینکه کاهش فروش به دلیل کاهش کیفیت محصولات شرکت یا روابط نامناسب عوامل شرکت با مشتریان و تجربه های منفی مشتریان از شرکت ایجاد شده است که درمان آن نیازمند درمان این منشاء های مشکل است که اگر اصلاح نشود تشدید تبلیغات دور ریختن پول است زیرا به نتیجه معکوس منجر می شود.
این موضوع در مورد بسیاری از افراد و خانواده ها نیز ممکن است صدق کند یعنی به جای شناسایی ریشه ها و درمان ریشه ای مشکلات به مسکن ها و رفع عوارض ظاهری روی آورند.
🔆توصیه های زیر برای توجه به علت ها می تواند موثر باشد:
1⃣این مشکل یا مشکلات چرا ایجاد شده است؟ یا ایجاد می شود.
2⃣ریشه یا ریشه های اصلی آن کدام است؟
در موارد زیادی مشکل مانند لایه های پیاز ساختار سلسله مراتبی دارد و برای رسیدن به ریشه اصلی باید لایه های مختلف و رویی برای رسیدن به هسته اصلی مشکل باید یکی یکی شناسایی شود.
3⃣چه راه هایی برای درمان ریشه ای مشکل وجود دارد؟
4⃣رابطه سلسله مراتبی راه حل ها چیست؟
5⃣این راه حل ها از نظر زمان، هزینه و نتیجه در مقایسه با هم چگونه اند.
6⃣برای رسیدن به نتایج مناسب در زمان مناسب ترتیب اقدامات و راه حل های درمانی باید چگونه باشد؟
با توجه به سوالات و پاسخ های بالا بهترین راه حل ها را به صورت مرجله ای برای درمان ریشه ای مشکل انتخاب کنید و آنها را برنامه ریزی و اجرا نمایید و همزمان بکوشید آثار و عوارض قبلی را نیز برطرف نمایید.دکتر مهری
#داستان_های_مدیریتی
#علت_و_معلول
🔹با ما همراه باشید:
@bpmco
☑️قابل توجه علاقه مندان به حوزه مدیریت فرایند
تجربه اجرایی و آموزشی سالها به ما نشان داده که اشکالات عمومی در مدلسازی فرآیندها وجود دارد که مشکلات زیادی برای پروژه های فرآیندی ایجاد کرده و در بسیاری موارد مدلهای ساخته شده از طرف کارشناسان را از درجه اعتبار ساقط میکند و موجب دوباره کاری و صرف زمان و هزینه اضافی در سازمانها میشود.
📉لذا بر آن شدیم تا تغییراتی را در سرفصلهای آموزشی دوره های BPMN ایجاد کرده و ازاین طریق بتوانیم بصورت موشکافانه به بررسی این مشکلات در کارگاه و بصورت عملی بپردازیم.
✅شرکت در این دوره را حتی برای آن کارشناسانی که به مدلسازی مسلط هستند نیز توصیه میکنیم.
☎️جهت ثبت نام با شماره ۴۴۳۳۶۸۹۵ تماس حاصل نمایید.
🖥جهت اطلاع از شیوه برگزاری این دوره به لینک زیر مراجعه نمایید:
https://goo.gl/CJDWFn
تجربه اجرایی و آموزشی سالها به ما نشان داده که اشکالات عمومی در مدلسازی فرآیندها وجود دارد که مشکلات زیادی برای پروژه های فرآیندی ایجاد کرده و در بسیاری موارد مدلهای ساخته شده از طرف کارشناسان را از درجه اعتبار ساقط میکند و موجب دوباره کاری و صرف زمان و هزینه اضافی در سازمانها میشود.
📉لذا بر آن شدیم تا تغییراتی را در سرفصلهای آموزشی دوره های BPMN ایجاد کرده و ازاین طریق بتوانیم بصورت موشکافانه به بررسی این مشکلات در کارگاه و بصورت عملی بپردازیم.
✅شرکت در این دوره را حتی برای آن کارشناسانی که به مدلسازی مسلط هستند نیز توصیه میکنیم.
☎️جهت ثبت نام با شماره ۴۴۳۳۶۸۹۵ تماس حاصل نمایید.
🖥جهت اطلاع از شیوه برگزاری این دوره به لینک زیر مراجعه نمایید:
https://goo.gl/CJDWFn
آموزش مدیریت فرآیند کسب و کار
کارگاه آموزشی BPMN مرداد ۹۷
در این دوره ابتدا به مدت دو ساعت نوتیشن ها و نمادهای اصلی استاندارد BPMN توسط استاد با ذکر مثال تشریح خواهد شد. سپس ۱۰-۱۵ تمرین مدلسازی فرایند توسط شرکت کنندگان انجام خواهد شد که قطعا منجر به تسلط به استاندارد BPMN و مدلسازی فرایندها خواهد شد.
مدرسه مدیریت فرایند
☑️قابل توجه علاقه مندان به حوزه مدیریت فرایند تجربه اجرایی و آموزشی سالها به ما نشان داده که اشکالات عمومی در مدلسازی فرآیندها وجود دارد که مشکلات زیادی برای پروژه های فرآیندی ایجاد کرده و در بسیاری موارد مدلهای ساخته شده از طرف کارشناسان را از درجه اعتبار…
⚠اين دوره به أفراد با سابقه در مدلسازي فرايند نيز توصيه ميشود!
📢📢📢
#بازار_کار
#مدیریت_فرآیند
آقا/خانم جهت همکاری در یک پروژه مدیریت فرآیند به صورت تمام وقت.
📚 دارای سابقه کار مرتبط و تجریه در پروژه های مدیریت فرآیند.
🔴🔴🔴 توانایی های مورد نیاز:
🔵 تجربه انجام فازهای مختلف مدیریت فرآیند
🔵 تجربه کار با مدلسازی فرآیند BPMN و نرم افزارهای visual paradigm یا BIZ AGI
🔵 تجربه کار با مدل های مرجع مانند APQC، SAP و ...
🔵 خلاق در بهبود فرآیندهای سازمانی
🔵 دارای روابط عمومی بالا و توانا در کار تیمی.
📧 ارسال رزومه: jobopenings22@gmail.com
#بازار_کار
#مدیریت_فرآیند
آقا/خانم جهت همکاری در یک پروژه مدیریت فرآیند به صورت تمام وقت.
📚 دارای سابقه کار مرتبط و تجریه در پروژه های مدیریت فرآیند.
🔴🔴🔴 توانایی های مورد نیاز:
🔵 تجربه انجام فازهای مختلف مدیریت فرآیند
🔵 تجربه کار با مدلسازی فرآیند BPMN و نرم افزارهای visual paradigm یا BIZ AGI
🔵 تجربه کار با مدل های مرجع مانند APQC، SAP و ...
🔵 خلاق در بهبود فرآیندهای سازمانی
🔵 دارای روابط عمومی بالا و توانا در کار تیمی.
📧 ارسال رزومه: jobopenings22@gmail.com
محمد رمضاني
Voice message
⚠️#پادکست جدید: مربی گری مدیریت فرایند چیست؟
#بازار_کار
یک شرکت فعال در زمینه طراحی و تولید قطعات الکترونیکی از افراد واجد شرایط دعوت به همکاری مینماید :
_کارشناس یا کارشناس ارشد مهندسی صنایع به صورت تمام وقت ترجیحا خانم
_آشنا به مباحث مربوط به استانداردها
_آشنا به مدیریت فرآیند های سازمانی
_علاقمند به کارهای تیمی
_علاقمند به کارهای متنوع
_ترجیحا ساکن شرق تهران
علاقه مندان میتوانند رزومه خود را به آدرس tabari@ppepco.com
با موضوع کارشناس صنایع ارسال نمایند.
یک شرکت فعال در زمینه طراحی و تولید قطعات الکترونیکی از افراد واجد شرایط دعوت به همکاری مینماید :
_کارشناس یا کارشناس ارشد مهندسی صنایع به صورت تمام وقت ترجیحا خانم
_آشنا به مباحث مربوط به استانداردها
_آشنا به مدیریت فرآیند های سازمانی
_علاقمند به کارهای تیمی
_علاقمند به کارهای متنوع
_ترجیحا ساکن شرق تهران
علاقه مندان میتوانند رزومه خود را به آدرس tabari@ppepco.com
با موضوع کارشناس صنایع ارسال نمایند.
✅پروسس میکر جز نرم افزار های متن باز و رایگان BPMS است و برای راه اندازی در سازمان خود نیاز به پرداخت هزینه ای وجود ندارد.
✳️این نرم افزار از قابلیت های فوق العاده ای برخوردار است از جمله:
•نسخه موبایل اندروید و IOS رایگان
•قابلیت یکپارچگی با جیمیل و مشاهده تسک ها در جیمیل
•دارا بودن کیفیت خوب در عین رایگان بودن
☑️گفتنی است سازمان ها و شرکت های زیادی در کشور از این نرم افزار به خوبی بهره برداری میکنند.
نکته جالب: چند شرکت ایرانی اقدام به ایجاد تغییرات اندکی در ظاهر پروسس میکر نموده و آنرا از 20 میلیون تا 70 میلیون تومان به فروش میرسانند.
📌لطفا توجه نمایید که برای استفاده از این نرم افزار در سازمان یا شرکت خود نیازی به پرداخت هزینه نیست و بصورت رایگان میتوانید از آن استفاده کنید.
✳️این نرم افزار از قابلیت های فوق العاده ای برخوردار است از جمله:
•نسخه موبایل اندروید و IOS رایگان
•قابلیت یکپارچگی با جیمیل و مشاهده تسک ها در جیمیل
•دارا بودن کیفیت خوب در عین رایگان بودن
☑️گفتنی است سازمان ها و شرکت های زیادی در کشور از این نرم افزار به خوبی بهره برداری میکنند.
نکته جالب: چند شرکت ایرانی اقدام به ایجاد تغییرات اندکی در ظاهر پروسس میکر نموده و آنرا از 20 میلیون تا 70 میلیون تومان به فروش میرسانند.
📌لطفا توجه نمایید که برای استفاده از این نرم افزار در سازمان یا شرکت خود نیازی به پرداخت هزینه نیست و بصورت رایگان میتوانید از آن استفاده کنید.
مدرسه مدیریت فرایند
✅پروسس میکر جز نرم افزار های متن باز و رایگان BPMS است و برای راه اندازی در سازمان خود نیاز به پرداخت هزینه ای وجود ندارد. ✳️این نرم افزار از قابلیت های فوق العاده ای برخوردار است از جمله: •نسخه موبایل اندروید و IOS رایگان •قابلیت یکپارچگی با جیمیل و مشاهده…
⭕️علاقه مندان میتوانند از طریق شرکت در دوره آموزشی پروسس میکر طی یک روز کار کردن و ساخت فرایند با این ابزار را فرابگیرند.
از طریق لینک زیر میتوانید اطلاعات تکمیلی در مورد این دوره کسب و یا با شماره تلفن 02144336895
و یا ای دی تلگرام
@aliakbari_BPM
تماس بگیرید.
https://goo.gl/GjDraF
از طریق لینک زیر میتوانید اطلاعات تکمیلی در مورد این دوره کسب و یا با شماره تلفن 02144336895
و یا ای دی تلگرام
@aliakbari_BPM
تماس بگیرید.
https://goo.gl/GjDraF
آموزش مدیریت فرآیند کسب و کار
پروسس میکر آبان ماه