🔹كتاب صوتي ١٠ گام طلايي استقرار مديريت فرايند به مدت ٣٠ دقيقه

🔻کانال آموزش و مشاوره استقرار BPM و BPMS
@bpmco

از متخصصان نرم افزار پروسس میکر در تهران بصورت ساعتی، پروژه ای و دورکاری دعوت به همکاری میشود.

شرایط احراز:
آشنایی با مقوله مدیریت فرایند
حداقل 3 سال سابقه کار با پروسس میکر
ارسال رزومه به آی دی تلگرام:
@aliakbari_BPM

⚠️به اتوماسیون اداری نه بگوییم

ظرفیت تکمیل شد. دوره بعدی ان شا الله دی ماه برگزار خواهد شد.

⚠️یکی از مشکلات پروژه های مدیریت فرایند - بخش 1

⚠️یکی از مشکلات پروژه های مدیریت فرایند - بخش 2

⚠️یکی از مشکلات پروژه های مدیریت فرایند - بخش 3

📢داستان موفقیت ما در اجرای مدیریت فرایند در شرکت فن نیرو
🔹شرکت در زمینه طراحی و ساخت دستگاه های آب شیرین کن صنعتی می باشد. این شرکت دارای سه کارخانه در شهرک صنعتی پرند، با بیش از 120 پرسنل و 4 شرکت زیرمجموعه است.
🔹تیم ما متشکل از یک مربی طراحی و تحلیل فرایند و یک مربی پیاده‌سازی در BPMS، فعالیت خود را با انتخاب 5 فرایند شرکت از هفته اول مهرماه آغاز کرد. این تیم موفق شد در طی مدت کوتاهی (کمتر از 40 ساعت)، چهار فرایند اصلی و پردغدغه این شرکت، به صورت 100% در سطح سیستم مدلسازی آماده پیاده‌سازی نمایند.
🔹پس از این، طی دو روز به پیاده‌سازی فرایندهای مذکور پرداخته شدبطوریکه در این دور روز یک فرایند اصلی که در تعامل با واحدهای بسیاری بود، به طور کامل پیاده سازی و سه فرایند دیگر نیز بیش از 30% پیاده‌سازی گردید.
🔹در طی مدت مربیان ما به کارشناس شرکت فن نیرو چگونگی احصا و مدلسازی فرایند در سطح سیستم و سپس پیاده سازی فرایندها در BPMS را در حین انجام کار و به صورت کاملاً عملی و کاربردی به گونه‌ای آموزش دادند که کارشناس آن شرکت قادر به انجام آن به صورت مستقل باشند.
🔹لازم به ذکر است علاوه این که انتقال دانش و مهارت انجام کار به این شرکت انتقال یافت، ‌هزینه انجام این کار در مقایسه با سایر شیوه‌های متداول بسیار کمتر می‌باشد.

❌اگر در شرکت یا سازمان خود در شرف آغاز مدیریت فرایند هستید، برگزاری این کارگاه میتواند چندین ماه شما رو جلو بیندازید
و هزینه های مدلسازی را تا 90% کاهش دهد.
https://goo.gl/uotXhj