📢به اطلاع دوستان عزیز میرساند که بنا بود 40 جلسه آموزش مدیریت فرایند در کانال داشته باشیم

به احتمال زیاد تعداد جلسات آموزشی به بیش از 60 جلسه خواهد رسید.

دوستانی که تاکنون 22 جلسه قبلی را مرور نکرده اند، از فرصت تعطیلات استفاده تا جلسات را همزمان با ارائه مطالب پشت سر بگذارند و اگر سئوالی داشتند مطرح نمایند.

موفق و سربلند باشید

📢دوره مدلسازی فرایند با استاندارد BPMN

18 و 19 بهمن ماه

😊استاد: آقای مهندس رمضانی (با تجربه بیش از ۱۰ پروژه بزرگ کشوری در حوزه BPM و برگزاری بیش از ۲۰۰ دوره آموزشی و سمینار )

🔸هزینه سرمایه گذاری:
⛔️⛔️ثبت نام تاانتهای دی ماه ۴۰۰ هزار تومان
⛔️ثبت نام از اول بهمن ماه به بعد ۴۵۰ هزار تومان
☑️به کلیه شرکت کنندگان در این دوره یک کتاب آموزش ویژوال پارادایم اهدا خواهد شد. ☑️

✳️مکان دوره: میدان انقلاب، یابان فخر رازی
✳️ساعت برگزاری: 9-17
✳️ظرفیت دوره: 15 نفر

❓چرا حتما باید در این کارگاه شرکت کنم؟
🔔طی برگزاری ۵۰ دوره آموزشی ظرف تنها یکسال اخیر به این نکته مهم رسیدیم که:
•یادگیری پترن ها و الگوهای BPMN شاید ظرف چند ساعت اتفاق بیفتد منتها،
•بعد از این چند ساعت هیچ شخصی متخصص BPMN نخواهد شد
•و BPMN را بصورت کاربردی فرا نخواهد گرفت.

❓راه حل چیست؟

✅تمرین، تمرین، تمرین و رفع اشکال
در این کارگاه بیشتر تمرین خواهیم کرد و بر اساس تمرینات اشکالات مدلسازی شما برطرف خواهد شد.

❗️نکته مهم در مورد این دوره

نکته قابل توجه در این کارگاه آموزشی، انجام ۱۰-۱۵ تمرین مدلسازی فرایند توسط شرکت کنندگان است که قطعا منجر به تسلط به استاندارد BPMN و مدلسازی فرایندها خواهد شد.

❇️شرکت در این دوره آموزشی به تمام افرادی که در دوره های مدیریت فرایند شرکت کرده یا نسبت به این موضوع آگاهی دارند نیز توصیه میشود.

✳️شیوه برگزاری

در این دوره ابتدا به مدت دو ساعت نوتیشن ها و نمادهای اصلی استاندارد BPMN توسط استاد با ذکر مثال تشریح خواهد شد که شامل موارد زیر است:
•انواع Task ها شامل: User Task ها، Manual Task ، Script Task ، Send Task ، Receive Task ، Service Task
•دروازه ها و انواع آنها شامل: دروازه انحصاری یا Exclusive ، موازی یا Parallel ، Inclusive ، درواز مبتنی بر رویداد یا Event-Based، دروازه پیچیده یا Complex
•تشریح کامل event ها و کاربرد آنها شامل: رویدادهای آغازین، رویدادهای پایانی و رویدادهای میانی
•خطوط جریان و swimlanes
•معرفی انواع زیرفرآیند
•و…

⏮در ادامه pattern های اصلی مورد کاربرد در BPMN توسط استاد معرفی میشوند. pattern ها شامل ترکیبی از انواع نمادها هستند که قبلاً به آنها پرداخته شده است ولی ترکیب آنها با یکدیگر در عین حال که مقداری پیچیدگی دارد، ارزش افزوده های فراوانی در مدلسازی فرایندها ایجاد خواهد نمود.

⏮سپس ۱۰-۱۵ تمرین به ترتیب از ساده به پیچیده ارائه و حاضرین اقدام به مدلسازی فرایندهای مطروحه نموده و استاد اشکالات آنها را برطرف خواهد کرد.
گفتنی است هر تمرین به برخی از نکات آموزش داده شده اختصاص دارد و نهایتاً تمرین های انتهایی به ترکیبی از موارد آموزش داده شده میپردازند.

❌به کلیه شرکت کنندگان در این دوره یک کتاب آموزش ویژوال پارادایم اهدا خواهد شد.❌

🔻اگر پنج درصد از درآمدتان را برای یادگیری مداوم روی خودتان سرمایه گذاری کنید؛ پیشرفت شما فوق‌العاده خواهد بود

🌐کانال آموزش و مشاوره BPM و BPMS
🔹 @BPMCO

🔻جلسه بیست و سوم #آموزش_مدیریت_فرایند

نوع آموزش: پادکست

❌زمان: 10 دقیقه

✅عنوان: کدام سیستم BPMS را یاد بگیریم؟ - بخش اول

🔹https://goo.gl/DwkxQa

جلسه بیست و چهارم #آموزش_مدیریت_فرایند

نوع آموزش: پادکست

❌زمان: 10 دقیقه

✅عنوان: کدام سیستم BPMS را یاد بگیریم؟ - بخش دوم

🔹https://goo.gl/2n8ecA

‍ یک جلسه مشاوره حضوری رایگان مدیریت فرایند

✴️به سازمان های در شرف آغاز پروژه مدیریت فرایند

✴️در بسیاری از پروژه ها در حوزه مدیریت فرایندها (BPM)، مدلسازی و بهبود فرایندها یک راهنمایی چند دقیقه ای مانع از این میشود که یک اشتباه بزرگ مرتکب شوید.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
برای رزرو زمان مشاوره به آی دی تلگرام زیر پیغام دهید.
@aliakbari_BPM
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
اطلاعات تکمیلی در لینک زیر
https://goo.gl/4oCFBt

‍ ⛔️اگر در کار خود درگیر مدلسازی فرایند هستید، حتما به این موارد توجه ویژه داشته باشید. ⛔️

در سلسله مقالاتی در نظر داریم ریزه کاری های انجام مصاحبه بابت مدلسازی فرایند را تشریح کنیم.

بعد از خواندن مطالب که به کلی برگرفته از تجربیات ما در پروژه های مختلف است، پی خواهید برد که
💣انجام مصاحبه یکی از سخت ترین کارهای یک مدلساز فرایند است و صرف داشتن دانش در حوزه BPMN و امثال اینها به هیچ عنوان کفایت مدلسازی را نخواهد کرد.

شما برای مدلسازی فرایندها نیاز به تخصص های مختلفی دارید که مهم ترین آنها در این سلسله مطالب ادامه تشریح شده و توضیح داده خواهد شد.

🔎تجربه به ما میگوید دانستن استانداردی مثل BPMN تنها 30-40 درصد در مدلسازی اهمیت دارد.

📜بخش اول را بخوانید:
صفر تا 💯 مهارت های انجام مصاحبه بابت مدلسازی فرایند- بخش اول
https://goo.gl/rqjkkf

#فرصت_شغلی_مدیریت_فرایند

شرکت دانش بنیان امن افزار گستر شریف در راستای تکمیل کادر فنی خود از علاقه مندان دعوت به همکاری مینماید.

استخدام : متخصص مدیریت فرآیند

جنسیت;آقا
تهران
تمام وقت
حقوق و مزایا: توافقی
دارا بودن حداقل دوسال سابقه کار

توضیحات:
-کارشناس/کارشناس ارشد مهندسی صنایع
-فارغ التحصیل از دانشگاه معتبر
-تسلط بر مفاهیم مدیریت فرآیند و چارچوب های رایج آن
- آشنایی با فرآیندهای کسب و کار
-تسلط بر زبان مدل سازی BPMN و نرم افزار های مدل سازی و پیاده سازی فرآیند
-تمایل به کار تیمی
-داشتن روابط عمومی قوی



لطفا عنوان شغلی حتما در قسمت subject درج شود
ایمیل:
Hr@amnafzar.ir

در حریم فاطمیه مرغ دل پر میزند
ناله از مظلومی زهرای اطهر میزند

▪️فرا رسيدن ايام فاطميه و شهادت ام ابيها حضرت فاطمه زهرا(س) تسليت باد🏴🙏
@bpmco

جلسه بیست و پنجم #آموزش_مدیریت_فرایند

نوع آموزش: پادکست

❌زمان: 10 دقیقه

✅عنوان: کدام سیستم BPMS را یاد بگیریم؟ - بخش سوم

🔹https://goo.gl/y6g18j

جلسه بیست و ششم #آموزش_مدیریت_فرایند

نوع آموزش: پادکست

❌زمان: 10 دقیقه

✅عنوان: پادکست: تفاوت BPMS و casetool ها از جمله ویژوال پارادایم

🔹https://goo.gl/jy1YNc

‍ تفاوت سازمان وظیفه ای و سازمان فرایندی

⬅️به حکایت جالب زیر توجه نمایید:

👨‍👨‍👧يك تيم ایرانی با يك تيم ژاپني تصميم گرفتند كه مسابقه قايقراني برگزار كنند،هر دو تيم به سختي تمرين كردند تا در روز مسابقه به بهترين عملكرد خود دست پيدا كنند،روز مسابقه هر دو تيم آماده شدند.

وقتي ایرانی ‌ها يك مايل اول را طي كردند ژاپني‌ها به خط پايان رسيده بودند،تيم ایرانی از باخت خود بسيار نااميد شدند.

مسئول تيم دستور داد تا بررسي هاي لازم براي تعيين دلايل باخت مشخص شود،براي اين كار يك تيم مشاور انتخاب و بررسي ها شروع شد و اقدام اصلاحي را پيشنهاد دادند.

يافته هاي تيم مشاوره حاكي از اين بود كه در تيم ژاپن هشت نفر پارو مي زنند و يك نفر هدايت مي كند و در تيم ایرانی هشت نفر هدايت مي كنند و يك نفر پارو مي زند،نتيجه اين بود كه تعداد زيادي در تيم ایرانی هدايت مي‌كنند و تعداد كمي پارو مي‌زنند.

روز مسابقه در سال بعد مجدداً فرا رسيد،ساختار مديريت تيم ایرانی به كلي متحول شد.

🏢ساختار جديد بدين صورت بود:
چهار مدير راهنمايي و هدايت،سه مدير راهنمايي منطقه اي و يك سيستم ارزيابي عملكرد جديد براي ارزيابي و تشويق فردي كه وظيفه پارو زدن را بر عهده دارد.

😲تيم ایرانی اين بار پس از مايل دوم نتيجه را واگذار كرد،مدير تيم در نهايت شخصي كه پارو ميزد را به دليل عملكرد ضعيف بركنار كرد و به مديران به خاطر شناسايي مشكلات پاداش داد‼️

✅نتیجه گیری:
این داستان در کشور ما بسیار به چشم میخورد و شاید یکی از مهم ترین امراضی هست که سازمان های ما را درگیر خود کرده است، شاید بارها برای همه ی ما این اتفاق افتاده که وقتی وارد یک سازمان یا نهاد دولتی میشویم با یک سلسله مراتب خیلی طویل روبه رو میشویم ولی در اصل فقط سمت هایی نمادینی هستند که شاید اگر این سمت ها را از چارت سازمانی هم حذف کنیم خللی در کار سازمان ایجاد نخواهد شد. متاسفانه در کشور ما همه در راس هستند و هیچکس در نیروی عملی کار نیست!

☑️این نکته دقیقاً در سازمانهای سلسله مراتبی وجود دارد که در آنها تنها 20 درصد کار انجام شده و 80 درصد صرف ارتباطات می شود. بر خلاف این موضوع در سازمان های فرایندی به دلیل مسطح شدن سازمان 80 درصد کار انجام شده و 20 درصد صرف ارتباطات می شود و از ماشین امضاء های مختلف (مدیران در سطوح متعدد) خبری نیست. دلیل دیگر این موضوع این است که ارتباطات بین افراد و واحدها از طریق فرایندها تعریف میشود.

‍ 🛠کارگاه آموزشی BPMN بهمن+هدیه ویژه🛠

۱۸ و ۱۹ بهمن ماه سال ۱۳۹۶ از ساعت ۹ صبح تا 17


⚙️شیوه برگزاری:

🖍در این دوره ابتدا نوتیشن ها و نمادهای اصلی استاندارد BPMN توسط استاد با ذکر مثال تشریح خواهد شد.

🖌در ادامه pattern های اصلی مورد کاربرد در BPMN توسط استاد معرفی میشوند.

📝در خلال پترن ها ۱۰-۱۵ تمرین به ترتیب از ساده به پیچیده ارائه و حاضرین اقدام به مدلسازی فرایندهای مطروحه نموده و استاد اشکالات آنها را برطرف خواهد کرد.

💻کلیه تمرین ها در نرم افزار ویژوال پارادایم توسط شرکت کنندگان انجام خواهد شد.

💡در نتیجه شرکت کنندگان نحوه کار با نرم افزار ویژوال پارادایم را نیز آموزش خواهند دید. 💡

پیش از آغاز مباحث مربوط به BPMN، یک فرایند در نرم افزار BPMS پیاده سازی خواهد شد.

زیرا مدلسازی باید با رویکرد پیاده سازی انجام شود.

❌اگر مدلسازی باید با رویکرد پیاده سازی نباشد، قطعاً باید در آینده مجدداً فرایندها را مورد بازنگری قرار داد. ❌

✅نحوه ثبت نام را در کانال زیر دنبال نمایید:
https://t.me/SubmitProcess

شیوه آموزش در کارگاه BPMN هجده و نوزده بهمن
در این کارگاه بسیار تمرین خواهیم کرد و بر اساس تمرینات اشکالات مدلسازی شما برطرف خواهد شد.

نحوه ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
https://t.me/SubmitProcess

جلسه بیست و هفتم #آموزش_مدیریت_فرایند

نوع آموزش: فیلم

❌زمان: 22 دقیقه

✅عنوان: چرا باید در مدیریت فرایند از ابزارهای تجزیه و تحلیل (مثل ویژوال پارادایم) فرایند استفاده کرد؟

🔹https://goo.gl/XLQVQY

جلسه بیست و هشتم #آموزش_مدیریت_فرایند

نوع آموزش: فیلم

❌زمان: 24 دقیقه

✅عنوان: آموزش محیط کلی و قسمت های مختلف ویژوال پارادایم

🔹https://goo.gl/kXdFbY

جلسه بیست و نهم #آموزش_مدیریت_فرایند

نوع آموزش: فیلم

❌زمان: 10 دقیقه

✅عنوان: دو قابلیت مهم ویژوال پارادایم


https://goo.gl/3Tkg7j

در دوره 18 و 19 بهمن ماه، 💻کلیه تمرین ها در نرم افزار ویژوال پارادایم توسط شرکت کنندگان انجام خواهد شد.

💡در نتیجه شرکت کنندگان نحوه کار با نرم افزار ویژوال پارادایم را نیز آموزش خواهند دید. 💡

همچنین نحوه تبدیل نمودار BPMN به سایر نمودارها بصورت خودکار و استفاده از نمودار سازمانی در ترسیم نمودارهای BPMN را آموزش خواهید دید و بسیاری مطالب مفید دیگر در مورد ویژوال پارادایم