جلسه بیست و ششم #آموزش_مدیریت_فرایند

نوع آموزش: پادکست

❌زمان: 10 دقیقه

✅عنوان: پادکست: تفاوت BPMS و casetool ها از جمله ویژوال پارادایم

🔹https://goo.gl/jy1YNc

‍ تفاوت سازمان وظیفه ای و سازمان فرایندی

⬅️به حکایت جالب زیر توجه نمایید:

👨‍👨‍👧يك تيم ایرانی با يك تيم ژاپني تصميم گرفتند كه مسابقه قايقراني برگزار كنند،هر دو تيم به سختي تمرين كردند تا در روز مسابقه به بهترين عملكرد خود دست پيدا كنند،روز مسابقه هر دو تيم آماده شدند.

وقتي ایرانی ‌ها يك مايل اول را طي كردند ژاپني‌ها به خط پايان رسيده بودند،تيم ایرانی از باخت خود بسيار نااميد شدند.

مسئول تيم دستور داد تا بررسي هاي لازم براي تعيين دلايل باخت مشخص شود،براي اين كار يك تيم مشاور انتخاب و بررسي ها شروع شد و اقدام اصلاحي را پيشنهاد دادند.

يافته هاي تيم مشاوره حاكي از اين بود كه در تيم ژاپن هشت نفر پارو مي زنند و يك نفر هدايت مي كند و در تيم ایرانی هشت نفر هدايت مي كنند و يك نفر پارو مي زند،نتيجه اين بود كه تعداد زيادي در تيم ایرانی هدايت مي‌كنند و تعداد كمي پارو مي‌زنند.

روز مسابقه در سال بعد مجدداً فرا رسيد،ساختار مديريت تيم ایرانی به كلي متحول شد.

🏢ساختار جديد بدين صورت بود:
چهار مدير راهنمايي و هدايت،سه مدير راهنمايي منطقه اي و يك سيستم ارزيابي عملكرد جديد براي ارزيابي و تشويق فردي كه وظيفه پارو زدن را بر عهده دارد.

😲تيم ایرانی اين بار پس از مايل دوم نتيجه را واگذار كرد،مدير تيم در نهايت شخصي كه پارو ميزد را به دليل عملكرد ضعيف بركنار كرد و به مديران به خاطر شناسايي مشكلات پاداش داد‼️

✅نتیجه گیری:
این داستان در کشور ما بسیار به چشم میخورد و شاید یکی از مهم ترین امراضی هست که سازمان های ما را درگیر خود کرده است، شاید بارها برای همه ی ما این اتفاق افتاده که وقتی وارد یک سازمان یا نهاد دولتی میشویم با یک سلسله مراتب خیلی طویل روبه رو میشویم ولی در اصل فقط سمت هایی نمادینی هستند که شاید اگر این سمت ها را از چارت سازمانی هم حذف کنیم خللی در کار سازمان ایجاد نخواهد شد. متاسفانه در کشور ما همه در راس هستند و هیچکس در نیروی عملی کار نیست!

☑️این نکته دقیقاً در سازمانهای سلسله مراتبی وجود دارد که در آنها تنها 20 درصد کار انجام شده و 80 درصد صرف ارتباطات می شود. بر خلاف این موضوع در سازمان های فرایندی به دلیل مسطح شدن سازمان 80 درصد کار انجام شده و 20 درصد صرف ارتباطات می شود و از ماشین امضاء های مختلف (مدیران در سطوح متعدد) خبری نیست. دلیل دیگر این موضوع این است که ارتباطات بین افراد و واحدها از طریق فرایندها تعریف میشود.

‍ 🛠کارگاه آموزشی BPMN بهمن+هدیه ویژه🛠

۱۸ و ۱۹ بهمن ماه سال ۱۳۹۶ از ساعت ۹ صبح تا 17


⚙️شیوه برگزاری:

🖍در این دوره ابتدا نوتیشن ها و نمادهای اصلی استاندارد BPMN توسط استاد با ذکر مثال تشریح خواهد شد.

🖌در ادامه pattern های اصلی مورد کاربرد در BPMN توسط استاد معرفی میشوند.

📝در خلال پترن ها ۱۰-۱۵ تمرین به ترتیب از ساده به پیچیده ارائه و حاضرین اقدام به مدلسازی فرایندهای مطروحه نموده و استاد اشکالات آنها را برطرف خواهد کرد.

💻کلیه تمرین ها در نرم افزار ویژوال پارادایم توسط شرکت کنندگان انجام خواهد شد.

💡در نتیجه شرکت کنندگان نحوه کار با نرم افزار ویژوال پارادایم را نیز آموزش خواهند دید. 💡

پیش از آغاز مباحث مربوط به BPMN، یک فرایند در نرم افزار BPMS پیاده سازی خواهد شد.

زیرا مدلسازی باید با رویکرد پیاده سازی انجام شود.

❌اگر مدلسازی باید با رویکرد پیاده سازی نباشد، قطعاً باید در آینده مجدداً فرایندها را مورد بازنگری قرار داد. ❌

✅نحوه ثبت نام را در کانال زیر دنبال نمایید:
https://t.me/SubmitProcess

شیوه آموزش در کارگاه BPMN هجده و نوزده بهمن
در این کارگاه بسیار تمرین خواهیم کرد و بر اساس تمرینات اشکالات مدلسازی شما برطرف خواهد شد.

نحوه ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
https://t.me/SubmitProcess

جلسه بیست و هفتم #آموزش_مدیریت_فرایند

نوع آموزش: فیلم

❌زمان: 22 دقیقه

✅عنوان: چرا باید در مدیریت فرایند از ابزارهای تجزیه و تحلیل (مثل ویژوال پارادایم) فرایند استفاده کرد؟

🔹https://goo.gl/XLQVQY

جلسه بیست و هشتم #آموزش_مدیریت_فرایند

نوع آموزش: فیلم

❌زمان: 24 دقیقه

✅عنوان: آموزش محیط کلی و قسمت های مختلف ویژوال پارادایم

🔹https://goo.gl/kXdFbY

جلسه بیست و نهم #آموزش_مدیریت_فرایند

نوع آموزش: فیلم

❌زمان: 10 دقیقه

✅عنوان: دو قابلیت مهم ویژوال پارادایم


https://goo.gl/3Tkg7j

در دوره 18 و 19 بهمن ماه، 💻کلیه تمرین ها در نرم افزار ویژوال پارادایم توسط شرکت کنندگان انجام خواهد شد.

💡در نتیجه شرکت کنندگان نحوه کار با نرم افزار ویژوال پارادایم را نیز آموزش خواهند دید. 💡

همچنین نحوه تبدیل نمودار BPMN به سایر نمودارها بصورت خودکار و استفاده از نمودار سازمانی در ترسیم نمودارهای BPMN را آموزش خواهید دید و بسیاری مطالب مفید دیگر در مورد ویژوال پارادایم

#بازار_کار_مدیریت_فرایند
يك شركت فعال در زمينه مخابرات و IT در نظر دارد نيروهاي متخصص مورد نياز خود را در با شرايط و مشخصات ذيل جذب نمايد.
عنوان شغل: كارشناس توسعه دهنده BPMS
تحصيلات: اولویت اول : کارشناسی کامپیوتر- نرم افزار اولویت دوم : ریاضی کاربردی- گرایش نرم افزار
تجربه: داراي حداقل 1 سال سابقه كار
نوع همکاری : دائمی
خصوصیات شخصیتی: دارای روحیه کار گروهی، خلاق، حسن خلق، منزبت
واجدان شرايط مي توانند درخواست و رزومه خود را به آدرس پست الكترونيكي job@aminmvno.com ارسال نمايند.

❓❓چرا باید در دوره آموزشی پروسس میکر (ProcessMaker) شرکت کنم؟

☑️در صورتیکه فارغ التحصیل رشته هایی نظیر مدیریت، صنایع، نرم افزار، فناوری اطلاعات و سایر رشته های مشابه هستنید.
✅و یا در حوزه های زیر مجموعه مدیریت فرایند از قبیل:

•انواع پروژه های فرایندی مثل بهبود فرایند، مهندسی مجدد فرایند، مدلسازی فرایند و….
•ایزو و سایر انواع استانداردها
•معماری سازمانی و طرح جامع فناوری اطلاعات (ITMP)
•تحلیلگر و طراح فرایند
•تحلیلگر و طراح سیستم
•مدیریت منابع بنگاه یا ERP
•و …
مشغول فعالیت هستید.

❎و یا در واحدهای سازمانی نظیر:
•واحد فناوری اطلاعات و IT
•واحد سیستم ها و روش ها
•واحد تضمین و کنترل کیفیت
•واحد تشکیلات و روش ها
•واحد برنامه ریزی
•و…
شاغل میباشید.

💥به این نکته مهم توجه نمایید که: طبق تحلیل گارنتر 25 درصد از مهارت های یک تحلیلگر کسب و کار و فرایند مربوط به BPMS است.💥

🖇اطلاعات تکمیلی و نحوه ثبت نام را در کانال زیر مشاهده نمایید:
https://t.me/SubmitProcess

دوره بعدی پروسس میکر خرداد یا تیر ماه سال 97 برگزار خواهد شد.

💎دانستن این نکات برای تمام مدلسازان فرایند فوق العاده ضروری است💎

4 مقاله در مورد مهارت های انجام مصاحبه بابت مدلسازی فرایند در وب سایت درج ده است که به ترتیب می توانید آنها را مطالعه نمایید.


📌صفر تا صد مهارت های انجام مصاحبه بابت مدلسازی فرایند- بخش اول
🔹https://goo.gl/4qJHTU

📌صفر تا صد مهارت های انجام مصاحبه بابت مدلسازی فرایند- بخش دوم
🔹https://goo.gl/PoeJaf

📌صفر تا صد مهارت های انجام مصاحبه بابت مدلسازی فرایند- بخش سوم
🔹https://goo.gl/gUuo4N

📌صفر تا صد مهارت های انجام مصاحبه بابت مدلسازی فرایند- بخش چهارم
🔹https://goo.gl/mA9tcK

‍ 🖥کلاس آموزشی آنلاین🎧

برخی از دوستان در مورد اینکه چرا کلاس های آموزشی ما بصورت آنلاین برگزار نمیشود سئوالاتی مطرح می نماید. در واقع میگویند با توجه به اینکه بعد مسافت برای آنها وجود دارد امکان حضور در کلاس های حضوری ما را ندارند، چرا کلاس انلاین برگزار نمیکنیم.

ذکر این نکته حائز اهمیت است که در نظر داشته باشید، بسیاری از دوره هایی که توسط ما برگزار می شود ماهیت کارگاهی دارد.

از جمله دوره آموزشی انواع BPMS ها از جمله پروسس میکر، بیز ای جی، بونیتا و BPMN به این معنی که صرف تدریس استاد به هیچ عنوان کفایت یادگیری حاضرین را نکرده و شرکت کنندگان باید با حضور استاد اقدام به تمرین نمایند تا نسبت به موضوع مسلط شوند.

🤔در واقع صحبت یک طرفه بصورت آنلاین به هیچ عنوان تاثیری در یادگیری شرکت کنندگان نخواهد داشت. 🤔

در کارگاه های آموزشی ما بیش از اینکه استاد یک سویه اقدام به تدریس کند، حاضرین اقدام به فعالیت و انجام تمرین نموده و استاد اشکالات آنها را برطرف خواهد کرد.

😵خود مقایسه کنید. این هرم یادگیری است که مشخص است آموزش صوتی و تصویری (کلاس های آنلاین)، 30 درصد بازدهی داشته و شرکت در کارگاه ها، 80 درصد. 😵

❌مطلب مهم ❌

اصلاً از ابتدا سراغ اتوماسیون اداری برویم یا نه؟

پیش از آلوده شدن شرکت و سازمان شما به یک ویروس نسبتاً مخرب باید در مورد آن دقت به خرج دهید و مراقب باشید.

🔹https://goo.gl/8yUrh1

📣📣لطفا توجه نمایید:

به منظور تجمع اطلاعات مربوطه به کتاب های تالیف شده توسط موسسه ما، اقدام به راه اندازی یک کانال تلگرامی نموده و مشخصات و نحوه هر یک از کتاب ها را در آن کانال توضیح داده ایم.

پیش تر دو کانال دیگر وجود داشت که اطلاع رسانی های مربوط به خرید کتابهای ویژوال پارادایم و BPMS را در آن توضیح داده بودیم که به زودی این دو کانال حذف و اطلاعات آنها در کانال زیر بصورت مجتمع قرار گرفته است:

https://t.me/purchaseBooks

‍ اگر در معرفی مزایای BPMS به مدیران و کارشناسان سازمان و شرکت خود دچار مشکل هستید، (حق هم دارید)
کافی است این کتاب را در اختیار آنها قرار دهید!
مشاهده فرایند خرید:
https://t.me/purchaseBooks


📢در این کتاب داستان موفقیت 5 شرکت بزرگ دنیا در بکارگیری BPMS را بخوانید و آتش BPMS را در سازمان خود شعله ور کنید.🔥

🔻جلسه سی ام #آموزش_مدیریت_فرایند

نوع آموزش: فیلم

❌زمان: 17 دقیقه

✅عنوان: شبیه سازی در ویژوال پارادایم

🔹https://goo.gl/CPsNcb