❌اعضاء جدید کانال 📢لطفا توجه بفرمایید

39 جلسه از 60 جلسه آموزشی سپری شده است

☑️میتوانید با زدن عبارت : #آموزش_مدیریت_فرایند
به جلسات آموزشی سپری شده دسترسی پیدا کنید.

🔸مهمترین کار مدیر، ساختن اهرم است.
اهرم هر فرایند سوداور است که به وقت و انرژی کمی نیاز دارد

🌐کانال آموزش و مشاوره BPM و BPMS
⚜️ @Bpmco

‍ 💹تاریخچه و مسیر پرفراز و نشیب Bizagi در ایران

⏺در این مطلب در نظر داریم در مورد مسیر پرفراز و نشیبی که نرم افزار Bizagi در کشور ما طی کرده است بگوییم و اینکه در آینده به کجا خواهد رسید. دانستن این مسیر پر فراز و نشیب برای علاقه مندان به این حوزه از این جهت حائز اهمیت است که با دانستن تاریخچه و روند حرکتی این نرم افزار در کشورمان طی سال های آتی، میتوان آینده نرم افزار بیز ای جی در کشورمان را برآورد کرد.



حدود ۹ سال قبل برای اولین بار

☑️تقریباً برای اولین بار نسخه ۸ نرم افزار Bizagi حدود ۹ سال قبل یعنی سال ۱۳۸۷ توسط یکی از شرکت های نرم افزاری کشور توسعه داده شد. البته از ابتدا قرار نبود این شرکت نرم افزاری بطور مستقل فعالیت کند ولی پس از صرف انرژی و منابع با کم لطفی های شرکت Bizagi مواجه شدند مسیر خود را جدا کرده و اقدام به بومی سازی و حذف محدودیت های این نرم افزار نمودند.

🔷با توجه به تخصص فنی موجود در این شرکت ایرانی، نرم افزار Bizagi سریعاً تبدیل به یک نرم افزار قابل فروش در کشور تبدیل شد. همچنین با عنایت به حضور یک تیم قوی در حوزه برندینگ و فروش این شرکت نرم افزاری، نرم افزار بیز ای جی با سرعت بالایی به شرکت ها و سازمان ها معرفی و تعداد قابل توجهی اقدام به خرید این نرم افزار و پرداخت هزینه بابت آن نمودند.



♦️البته زمزمه های اولیه در مورد نرم افزارهای BPMS در کشور به حدود ۱۵ سال قبل باز می­گردد و موضوع نسبتاً جدیدی نیست ولی میتوان گفت شروع جدی کار روی این نرم افزارها به همان سال ۱۳۸۷ باز میگردد.

✅از میان انبوده مشتریانی که اقدام به خرید نرم افزار Bizagi نمودند، تعدادی موفق شدند به صورت مطلوبی فرایندهای خود را در آن پیاده سازی و اجرا نموده و تعدادی هم در این راه ناکام بودند که برخی از مهم ترین دلایل این ناکامی، ریشه در مسائل فرهنگی سازمانهای خریدار و فروشنده و داشتن نگاه کاملاً ابزاری به BPMS بود. در واقع آنها فکر می کردند با خرید یک نرم افزار BPMS همه چیز تمام شده است در حالیکه این تنها آغاز راه بود. سال ها سپری شد تا هم اکنون سازمان ها پی برده اند که نرم افزار BPMS جزئی از پازل بزرگ مدیریت فرایند است و بدون درنظر گرفتن مباحث BPM هر نرم افزار BPMS ای محکوم به شکست خواهد بود.

این پایان راه Bizagi در کشور ما نبود.
🔘ادامه دارد...

☑️قابل توجه سازمان ها و شرکت ها

👨‍💻اگر به دنبال نیروی کار متخصص 🔘در حوزه مدیریت فرایند🔘 هستید، میتوانید 🎁بصورت رایگان

📄آگهی استخدام خود را در سایت ما درج کنید

👨‍👧‍👧روزانه هزاران متخصص از وب سایت ما بازدید می کنند.

🔹https://goo.gl/sBcPPw

‍ تاریخچه و مسیر پرفراز و نشیب Bizagi در ایران- بخش دوم

☑️این پایان راه Bizagi در کشور ما نبود. در خلال فعالیت های شرکت نرم افزاری فوق، شرکت های نرم افزاری زیادی تحریک به توسعه و فروش Bizagi شدند و در حال حاضر چندین شرکت مختلف این نرم افزار را به فروش می رسانند.

☑️حتی برخی از تیم ها با اعتقاد به این موضوع که این نرم افزار به آنها تعلق ندارد، تنها اقدام به دریافت هزینه بابت آموزش، ساخت فرایند و پشتیبانی می کنند و به ازای نرم افزار Bizagi پولی از مشتریان دریافت نمی کنند. کار این گروه ها شایان توجه و قابل تقدیر است.


☑️نکته مهم اینکه در صورت نیاز به خرید این نرم افزار از شرکت اصلی بیز ای جی، این شرکت پاسخ منفی به خریداران ایرانی خود به دلیل تحریم ها ارائه می کند ولی به دلیل عدم وجود قوانین مربوط به کپی رایت در کشورمان، امکان استفاده از این نرم افزار قفل شکسته برای سازمانها و شرکتهای ایرانی مقدور است.

ادامه دارد.

🔻جلسه چهلم #آموزش_مدیریت_فرایند

نوع آموزش: مقاله

توضیحات: عناصر و اجزا اصلی ترسیم نمودارهای فرایندی با استاندارد BPMN که به آنها BPD اتلاق میشود را میتوانید در این مطلب مشاهده نمایید.

✅عنوان: مدلسازی فرایند- عناصر و اجزا اصلی ترسیم نمودارهای فرایندی با استاندارد BPMN


🔹https://goo.gl/av4etX

🔻جلسه چهل و یکم #آموزش_مدیریت_فرایند

نوع آموزش: مقاله

توضیحات: عناصر و اجزا اصلی ترسیم نمودارهای فرایندی با استاندارد BPMN که به آنها BPD اتلاق میشود را میتوانید در این مطلب مشاهده نمایید.

✅عنوان: مدلسازی فرایند- عناصر و اجزا اصلی ترسیم نمودارهای فرایندی با استاندارد BPMN – بخش دوم


🔹https://goo.gl/K2DMWG

🔸تنها کسانی که تغییر نمی کنند، آنهایی هستند که نفس نمیکشند

👤آنتونی رابینز

🌐کانال آموزش و مشاوره BPM و BPMS
⚜️ @Bpmco

🔻جلسه چهل و دوم #آموزش_مدیریت_فرایند

نوع آموزش: مقاله

توضیحات: یکی از ویژگی های استاندارد BPMN نسبت با سایر استانداردهای مدلسازی فرایند مثل فلوچات، وجود انواع مختلف وظایف یا Taskها در استاندارد BPMN2 می باشد که هر یک کاربردهای فوق العاده ای دارند. در ادامه مهم ترین انواع Task در BPMN را ملاحظه خواهید کرد.


✅عنوان: مدلسازی فرایند- انواع Task در BPMN چیست؟

🔹https://goo.gl/qj8X4V

🔻جلسه چهل و سوم #آموزش_مدیریت_فرایند

نوع آموزش: مقاله

توضیحات: در مطلب قبل به بررسی انواع انواع Task ها پرداختیم. در این جلسه انواع Gateway ها در استاندارد BPMN2.0 رو بررسی خواهیم کرد.


✅عنوان: انواع Gateway ها در BPMN

🔹https://goo.gl/Bs4KKB

‍ ✅با خرید این کتاب چه چیزهایی را بدست خواهید آورد؟
به عنوان یک متخصص با یادگیری یک سیستم BPMS خوب و با کیفیت به مزیت رقابتی تخصصی دست خواهید یافت.
به عنوان یک سازمان یا شرکت با فراگیری این ابزار نیازی به پرداخت هزینه جهت پیاده سازی پروسس میکر در سازمان خود نخواهید داشت.

♻️شیوه تدریس در این کتاب
این کتاب بعد از معرفی پروسس میکر و قابلیت های آن، با ذکر یک مثال گام به گام شما را در ساخت کلیه مراحل یک فرایند همراهی می کند.

❇️این کتاب می تواند دروازه ورود شما به دنیای BPMS ها باشد.

https://goo.gl/s7mZ6Z

‍ تاریخچه و مسیر پرفراز و نشیب Bizagi در ایران- بخش سوم

✅توصیه در مورد بیز ای جی چیست؟

☑️توصیه نیز بکارگیری این ابزار در سازمانها است زیرا با توجه به قابلیت های فروان و کاربرپسندی فوق العاده آن، می تواند منشاء اثرات شگرفی در افزایش بهره وری و کارآمدی سازمان ایفا نماید. شرکت ها و سازمان های زیادی از نسخ بومی شده حتی قدیمی نرم افزار بیز ای جی در کشور سال ها است که به بهترین شکل ممکن استفاده میکنند و نه تنها برای آنه مشکلی ایجاد نشده است بلکه به نتایج فوق العاده ای رسیده اند.


☑️تنها تفاوت این شرکت ها با شرکت شما میتواند این نکته باشد که میلیون ها تومان بابت خرید لایسنس نرم افزار بیز ای جی نه به خود این شرکت بلکه شرکت های ایرانی پرداخت کرده اند ولی در حال حاضر امکان تهیه این نرم افزار بدون پرداخت هزینه لیسانس وجود دارد. در واقع برخی از گروه ها اقدام به ارائه نرم افزار بیز ای جی بدون دریافت هزینه لیسانس نرم افزار نموده و تنها هزینه آموزش و پیاده سازی دریافت خواهند کرد.

‍ تیم bpmtraining.net با شناسایی و انجام بررسی های مختلف در مورد فروشندگان و ارائه دهندگان خدمات مربوط به نرم افزار Bizagi آنها را مورد بررسی قرار داده و درصورت نیاز شرکتها و سازمان های ایرانی به نرم افزار Bizagi، فروشندگانی که کیفیت ارائه خدمات آنها معیارها و ارزیابی های مختلف تیم ما را پاس نموده اند معرفی خواهند شد.

‍ 🎧بسیاری از دوستان در مورد اینکه نرم افزارهای BPMS و CaseTools هایی مثل ویژوال پارادایم چه تفاوتی دارند از ما سئوال میپرسند و اینکه ایا این دو گروه نرم افزار را میتوان به جای یکدیگر به کار برد؟

✅در این پادکست پاسخ سئوال این دوستان را ارائه کرده ایم.

‍ ⛔️برای خرید یک عدد باطری ۳ دلاری، ۱۰۰ دلار هزینه شده است.⛔️

شرکتی با بررسی یکی از فرایندهای خود به این نتیجه رسید که برای خرید یک عدد باطری ۳ دلاری، ۱۰۰ دلار هزینه شده است. همچنین دریافت که ۳۵ درصد از درخواست های خرید مبلغ شان کمتر از ۵۰۰ دلار است!

بنابراین شرکت، واحدهای خود را در خریدهای کوچک آزاد گذاشت. به عبارت دیگر، اکنون حسابداران، خود اقلام و تجهیزات مورد نیازشان را می خرند. آنها می‌دانند از کجا باید خرید کنند و چقدر بپردازند. زیرا واحد تدارکات، لیست فروشندگان تایید شده و قیمت های مورد توافق را در اختیار واحدهای مختلف گذاشته است هر یک از واحدهای در این شرکت اکنون کارت اعتباری تا سقف اعبار ۵۰۰ دلار به نسبت تعداد مشخصی از کارکنان در اختیار دارند که نیازهای اداری و خریدهای جزئی خود را برای مدتی معین از محل آن خریداری می کنند.

در پایان هر ماه، بانک صادر کننده کارت، فایل گزارش همه کارتها را برای شرکت می فرستند. واحد حسابداری نیز هزینه ها را جداگانه در دفاتر حسابداری خود ثبت کرده و در حساب بودجه ادارات مختلف منظور می نماید.

در نتیجه درخواست کننده، کالای مورد نیاز خود را سریعتر و بدون بگو مگو و اتلاف زمان و اصطلاک فراوان، بدست آورده و شرکت نیز در فرآیند خرید، هزینه ای بسیار کمتر از ۱۰۰ دلار متحمل شده است.



شرح حکایت

از ویژگی های مهم مدیریت فرآیندها و فرایندگرایی عبور کار از مرزهای سازمانی است. در سازمان های سنتی، حسابداران فقط به حساب و کتاب می کنند و کارمندان واحد تدارکات هستند که روش خرید و سفارش را می دانند. بنابراین هنگامی که اداره حسابداری به چند مداد که ارزش پولی چندانی نیز ندارد نیازمند است، باید درخواست خود را به واحد تدارکات بدهد. این اداره است که وظیفه پیدا کردن فروشنده را برعهده دارد پس از استعلام و تعیین قیمت، سفارش می دهد، کالا را به هنگام ورود بازرسی و کنترل می کند و صورتحساب را می پردازد.

چنین فعالیت هایی در سازمان بسیار گران تمام می شوند، زیرا علاوه بر درگیر نمودن چندین اداره، هزینه بالاسری چشمگیری نیز برای پیگیری ها و هماهنگ کردن تکه های فرآیند، به بار می آورند.

در واقع با اینکه تقسیم کار، امری اجتناب ناپذیر است ولی تقسیم کار به اجزا بسیار کوچک باعث می شود کار برای کارکنان بی معنا و غیرجذاب شود. به علاوه امکان بروز اشتباه در دست به دست شدن کار افزایش می یابد و زمان و هزینه های بالاسری زیاد می شود.

‍ 🔶انتشار کتاب تالیفی آموزش ساده و کاربردی مدلسازی فرایند و استاندارد BPMN

به زودی مراحل انتشار یک کتاب بسیار مفید در حوزه مدلسازی فرایند با محوریت استاندارد BPMN2 به پایان خواهد رسید.

🔹این کتاب کاملاً تالیفی بوده و از منبع خارجی ترجمه نشده است.

♦️تالیفی بودن این کتاب و متن ساده و روان آن باعث میشود خواننده بتواند به راحتی نسبت به مطالب بیان شده به درک مناسبی دست پیدا کند.

❌کل این کتاب در حدود ۱۰۰ صفحه بوده که بسیار مفید و بطور کامل استاندارد BPMN را به شما آموزش خواهد داد و با قیمت بسیار ارزان در اختیار شما قرار خواهد گرفت.

🔜منتظر اخبار بعدی در مورد کتاب آموزش BPMN باشید.

📣📣لطفا توجه نمایید:

به منظور تجمع اطلاعات مربوطه به کتاب های تالیف شده توسط موسسه ما، اقدام به راه اندازی یک کانال تلگرامی نموده و مشخصات و نحوه هر یک از کتاب ها را در آن کانال توضیح داده ایم.

پیش تر دو کانال دیگر وجود داشت که اطلاع رسانی های مربوط به خرید کتابهای ویژوال پارادایم و BPMS را در آن توضیح داده بودیم که به زودی این دو کانال حذف و اطلاعات آنها در کانال زیر بصورت مجتمع قرار گرفته است:

https://t.me/purchaseBooks

‍ 😳تفاوت سازمان وظیفه گرا و سازمان فرایندگرا😂

یک تیم ایرانی با یک تیم ژاپنی تصمیم گرفتند که مسابقه قایقرانی برگزار کنند، هر دو تیم به سختی تمرین کردند تا در روز مسابقه به بهترین عملکرد خود دست پیدا کنند،روز مسابقه هر دو تیم آماده شدند.

وقتی ایرانی ‌ها یک مایل اول را طی کردند ژاپنی‌ها به خط پایان رسیده بودند،تیم ایرانی از باخت خود بسیار ناامید شدند.

مسئول تیم دستور داد تا بررسی های لازم برای تعیین دلایل باخت مشخص شود،برای این کار یک تیم مشاور انتخاب و بررسی ها شروع شد و اقدام اصلاحی را پیشنهاد دادند.

یافته های تیم مشاوره حاکی از این بود که در تیم ژاپن هشت نفر پارو می زنند و یک نفر هدایت می کند و در تیم ایرانی هشت نفر هدایت می کنند و یک نفر پارو می زند،نتیجه این بود که تعداد زیادی در تیم ایرانی هدایت می‌کنند و تعداد کمی پارو می‌زنند.


روز مسابقه در سال بعد مجدداً فرا رسید،ساختار مدیریت تیم ایرانی به کلی متحول شد.

ساختار جدید بدین صورت بود:
چهار مدیر راهنمایی و هدایت،سه مدیر راهنمایی منطقه ای و یک سیستم ارزیابی عملکرد جدید برای ارزیابی و تشویق فردی که وظیفه پارو زدن را بر عهده دارد.

تیم ایرانی این بار پس از مایل دوم نتیجه را واگذار کرد،مدیر تیم در نهایت شخصی که پارو میزد را به دلیل عملکرد ضعیف برکنار کرد و به مدیران به خاطر شناسایی مشکلات پاداش داد‼️


نتیجه گیری:

این داستان در کشور ما بسیار به چشم میخورد و شاید یکی از مهم ترین امراضی هست که سازمان های ما را درگیر خود کرده است، شاید بارها برای همه ی ما این اتفاق افتاده که وقتی وارد یک سازمان یا نهاد دولتی میشویم با یک سلسله مراتب خیلی طویل روبه رو میشویم ولی در اصل فقط سمت هایی نمادینی هستند که شاید اگر این سمت ها را از چارت سازمانی هم حذف کنیم خللی در کار سازمان ایجاد نخواهد شد. متاسفانه در کشور ما همه در راس هستند و هیچکس در نیروی عملی کار نیست!

این نکته دقیقاً در سازمانهای سلسله مراتبی وجود دارد که در آنها تنها ۲۰ درصد کار انجام شده و ۸۰ درصد صرف ارتباطات می شود. بر خلاف این موضوع در سازمان های فرایندی به دلیل مسطح شدن سازمان ۸۰ درصد کار انجام شده و ۲۰ درصد صرف ارتباطات می شود و از ماشین امضاء های مختلف (مدیران در سطوح متعدد) خبری نیست. دلیل دیگر این موضوع این است که ارتباطات بین افراد و واحدها از طریق فرایندها تعریف میشود.

#کارگر_ایرانی
#سفره_رنگین
#نشاط_اجتماعی
@bpmco

☑️قابل توجه سازمان ها و شرکت ها

👨‍💻اگر به دنبال نیروی کار متخصص 🔘در حوزه مدیریت فرایند🔘 هستید، میتوانید 🎁بصورت رایگان

📄آگهی استخدام خود را +رایگان+ ر سایت ما درج کنید

👨‍👧‍👧روزانه هزاران متخصص از وب سایت ما بازدید می کنند.

🔹https://goo.gl/sBcPPw