💢لطفا توجه نمایید

📜در بخش مقالات وب سایت، دو نمونه از فرصتهای شغلی حوزه مدیریت فرایند معرفی و توضیحاتی در خصوص شرایط احراز، شرح وظایف و رنج حقوقی آنها در سال 1397 ارائه شده است.

‍ 😂به گفته برخی شرکت های نرم افزاری، نرم افزار بیز ای جی نسخه ۱۱ دارای حفره امنیتی است ! ولی نسخه ۸ که سال ها توسط شرکت هایشان به فروش می رسید و تکنولوژی آن مربوط به ده سال قبل است حفره امنیتی نداشت!!

😟پس از کسب سود سرشار حاصل از فروش نسخه ۸ نرم افزار بیز ای جی توسط برخی شرکت های نرم افزاری با قیمت های کلان، با توجه به اینکه نسخه ۱۱ نرم افزار بیز ای جی توسط آنها به فروش نمیرسد و از سبد محصولاتشان خارج شده است، حالا تبدیل به نرم افزار نا امنی شده است!

😲به عبارتی به زعم این شرکتها پس از به روزرسانی های مستمر و استفاده از برترین تکنولوژی های روز نرم افزار، حفره های امنیتی نرم افزار بیز ای جی که از سال ۲۰۰۳ و نسخه ۸ به وضوح نمایان بودند نه تنها برطرف نشده است بلکه افزایش پیدا کرده است. بر اساس اسناد موجود قابل دسترس در سایت شرکت بیز ای جی حفره هایی که علت اصلی از دست دادن داده های ذخیره شده در بسیاری از شرکت های استفاده کننده از این نرم افزار در دهه اخیر بودند که هم اکنون بر طرف شده اند.

😱و اگر پایین بودن امنیت نرم افزار صحت داشته باشد، این شرکت های نرم افزاری ایرانی، باید پاسخگوی صدها مشتری باشند که به آنها نرم افزار بیز ای جی نسخه ۸ را فروخته اند. نسخه ای که قطعا نسبت به نسخه کنونی بسیار امنیت پایین تری داشته است.

🤓قطعاً کمپانی مثل بیز ای جی پیشرفت میکند نه پسرفت. در نتیجه شاید نسخه ۸ که توسط شرکت های نرم افزاری ایرانی به فروش میرفت دارای باگ نرم افزاری است ولی بعید است این باگ ها در نسخه ۱۱ و پس از گذشت ۱۰ سال برطرف نشده باشند.

😉به زودی نتایج تست های امنیتی نسخه ۱۱ بیز ای جی جهت اطلاع دوستان در اختیارتان قرار خواهد گرفت. همکاران ما نسخه ۱۱ نرم افزار بیز ای جی را در بیش از ۱۰ سازمان بزرگ خصوصی و دولتی مستقر کرده اند و فرایندهای قابل توجهی نیز در این نرم افزار پیاده و اجرا شده است و مشکل امنیتی با رعایت اصول امنیت پیش نیامده است.

😵این ادعا دقیقاً زمانی مطرح میشود که شرکت هایی در کشور در نظرگرفته اند آخرین نسخه از نرم افزار Bizagi را بدون هزینه در اختیار سازمانها و شرکتهای داخلی قرار دهند.

🔹20 دلیل نه گفتن به #اتوماسیون_اداری

🔹قسمت پانزدهم

@bpmco

🔸معرفی یک رفرنس بسیار معتبر در حوزه مدیریت فرایند
🔹https://goo.gl/Uk8Fqu

🔸اگر در زمینه ایزو و موارد مشابه تجربه دارید

وبینار ارتباط مدیریت فرایند و ایزو را از دست ندهید

🔹https://goo.gl/37gFUc

‍ 😔عادت داریم چرخ را دوباره اختراع کنیم!!- بخش اول

بسیاری از ما از بهره وری و عملکرد سازمان ها و شرکت های خود ناراحت هستیم ولی خیلی نمیدانیم برای ارتقاء عملکرد سازمان خود چه کارهایی باید انجام دهیم. بسیار فکر میکنیم و به راه حل هایی میرسیم. راه حل هایی که قبل تر اختراع شده و حتی بارها آزمون و خطا شده اند و به بلوغ بالایی نیز دست پیدا کرده اند.

❓اختراع دوباره این چرخ توسط ما ریشه در چه عواملی دارد؟

1- ناآگاهی در مورد وجود چرخ
2- ناآگاهی در مورد نحوه استفاده از چرخ های اختراع شده قبلی
3- باور نداشتن به مزیت چرخ اختراع شده و باور داشتن به اختراع نصفه و نیمه خودمان

❗️حکایت بسیاری از بنگاه های اقتصادی کشور ما در بکارگیری مدل های مرجع همین است. در سازمان های ما اشکالات و خلاء های زیادی وجود دارند که پاسخ آنها قبلاً شناسایی شده است.

🔆فقط کافی است بدانیم این سئوالات توسط بسیاری از کسب و کارهای شبیه ما قبلاً وجود داشته و چطور و از کجا به دنبال پاسخ سئوالات خود باشیم.

☑️دو نمونه از مدل های مرجع خیلی خوب که قطعاً برای شرکت ها و سازمان های کشور ما نیز میتواند مفید باشد عبارتند از:

• چارچوب APQC
• مدل مرجع فرایندی SAP یا Solution Composer

✅ادامه دارد

همراهان عزیز، لطفاً توجه نمایید
به اطلاع میرساند، 43 جلسه از 60 جلسه آموزش مدیریت فرایند در کانال تلگرام سپری شده است.
این 60 جلسه به 100 جلسه آموزش ارتقاء یافته و میتوانید از طریق وب سایت آنها را دنبال کنید.
https://goo.gl/k8MRoo

🔹20 دلیل نه گفتن به #اتوماسیون_اداری

🔹قسمت شانزدهم

@bpmco

🔹20 دلیل نه گفتن به #اتوماسیون_اداری

🔹قسمت هفدهم
@bpmco

چرخه عمر مدیریت فرایند برگرفته از کتاب اصول و مبانی مدیریت فرایند

این چرخه یکی از بهترین چرخه های مدیریت فرایند موجود در دنیا است و در عین سادگی بسیار کامل است.

🔹https://goo.gl/R9qrsK

همراهان عزیز
لطفا توجه نمایید

از امروز هر پستی که در کانال تلگرام قرار دهیم، در پیام رسان سروش نیز قرار خواهیم داد.

همچنین مهم ترین پست هایی که در کانال تلگرام قرار دارند به کانال سروش منتقل خواهند شد.

🌐آدرس کانال ما در پیام رسان سروش
http://sapp.ir/bpmtraining.net

نظر یکی از شرکت کنندگان دوره مدیریت فرایند

🔹20 دلیل نه گفتن به #اتوماسیون_اداری

🔹قسمت هجدهم
@bpmco

‍ 💎وبینار ارتباط BPM و ایزو – اردیبهشت ماه ۹۷

⁉️به سئوالات زیر دقت کنید:
❓آیا ایزو و مدیریت فرایند دو مسیر متفاوت هستند؟
❓آیا ایزو میتواند محمل و بستر تحقق مدیریت فرایند باشد؟
❓همپوشانی چرخه های ایزو و مدیریت فرایند کدام اند؟
❓ آیا نقاط ضعف ایزو با مدیریت فرایند جبران میشوند؟
❓استاندارد سیستم مدیریت کیفیت تا چه مقدار به خواسته های BPM می پردازد؟
❓ تعامل استاندارد با مدل های مطرح فرآیندی چگونه است؟
❓آیا ایزو یا با خواسته های BPM همپوشانی دارد؟
❓نقش BPMS در استقرار موفق ایزو چیست؟
❓ و…

✅برای پاسخ به پرسش های فوق وبیناری با موضوع “ارتباط BPM و استاندارد سیستم مدیریت کیفیت (ایزو)” برگزار خواهیم کرد.

🕖زمان این وبینار ۱۸ اردیبهشت ماه سال ۹۷ بین ساعت ۱۹-۲۱ خواهد بود.

💰هزینه سرمایه گذاری:
۵ نفر اول: ۳۸ هزار تومان
۵ نفر دوم: ۴۳ هزار تومان
نفرات دهم به بعد ۶۳ هزار تومان

🌐لینک ثبت نام آنلاین
https://goo.gl/nZWFDp

‍ بخش دوم

✅پیشنهاد میکنیم اگر از مدل های مرجع فرایندی استفاده نمیکنید، بررسی این مدل ها را حتماً در برنامه خود بگذارید.

⛔️تنها باید در مورد نحوه بکارگیری مدل های مرجع و پیش نیازهای آن کمی اطلاعات داشته باشید که در مطالب بعدی به ذکر این موارد خواهیم پرداخت.

💣از سوی دیگر برخی مواقع از آن طرف بوم می افتیم. یعنی برخی تقلید کار و کپی کار مطلق هستند. در حد یک دستگاه کپی حرفه ای. در انجام مطالعات تطبیقی کپی کردن محض نیز خیلی کار درستی نیست.

😂به حکایت جالب زیر توجه کنید:
روباهی از شتری پرسید: عمق این رودخانه چه اندازه است؟
شتر جواب داد: تا زانو.
ولی وقتی روباه توی رودخانه پرید، آب از سرش هم گذشت و همین طور که دست و پا می‌زد به شتر گفت: تو که گفتی تا زانو!
شتر جواب داد: بله، تا زانوی من، نه زانوی تو.
هنگامی که از کسی مشورت می‌گیریم یا راهنمایی می‌خواهیم باید شرایط طرف مقابل و خودمان را هم در نظر بگیریم. لزوما" هر تجربه‌ای که دیگران دارند برای ما مناسب نیست.

🔑پس بهتر است بعد از بررسی و الگوبرداری از این مدل های مرجع، آنها را مطابق شرایط و وضعیت خود بومی سازی کرده و استفاده نماییم.

⛔️یک فرصت شغلی جدید در حوزه مدیریت فرایند در بخش "موقعیت های شغلی" وب سایت قرار گرفت. ⛔️

همراهان عزیز، لطفاً توجه نمایید
به اطلاع میرساند، 43 جلسه از 60 جلسه آموزش مدیریت فرایند در کانال تلگرام سپری شده است.
این 60 جلسه به 100 جلسه آموزش ارتقاء یافته و میتوانید از طریق وب سایت آنها را دنبال کنید.
https://goo.gl/k8MRoo

😍سلام خدمت همه همراهان عزیز
⛔️لطفا توجه نمایید

💎فیلم های آموزشی جدیدی تهیه شده است که به زودی و ✅تنها در کانال سروش، در اختیار علاقه مندان قرار خواهد گرفت.

🌐آدرس کانال سروش ما:
http://sapp.ir/bpmtraining.net

🔹20 دلیل نه گفتن به #اتوماسیون_اداری

🔹قسمت نوزدهم
@bpmco