ممنون از استقبال خوب و مشارکت عالیتون در وبینار ایزو و مدیریت فرایند.
به زودی فیلم وبینار آماده ارائه می‌شود

‍ ✅وبینار گام های کلیدی استقرار مدیریت فرایند

🎯با شرکت در این وبینار A تا Z استقرار مدیریت فرایند را خواهید دانست و از مدیریت فرایند سر در خواهید آورد. 🎯


🔑با شرکت در این وبینار چه چیزهایی را به دست خواهید آورد؟
✔️یک پروژه مدیریت فرایند چه مراحلی اجرایی دارد؟
✔️ریسک های مربوط به هر مرحله از پروژه مدیریت فرایند و راه های مقابله با آنها کدام اند؟
✔️چطور پروژه مدیریت فرایند را با حداقل هزینه ممکن انجام دهید؟
✔️چطور نظر مساعد مدیران ارشد و سایر مدیران را در گام های اول پروژه جلب کنید؟
✔️چه چیزهایی برای یادگیری در این حوزه اولویت دارند؟
✔️چه تخصص هایی برای تبدیل شدن به یک متخصص مدیریت فرایند باید کسب کنید؟
✔️یادگیری مدیریت فرایند را از کجا شروع کنیم و برای حرفه ای شدن چه گام هایی برداریم؟

💎هزینه سرمایه گذاری:
۵ نفر اول: ۲۸ هزار تومان
۵ نفر دوم: ۳۳ هزار تومان
۵ نفر سوم: ۴۳ هزار تومان

⏰زمان وبینار :
۶ تیر ماه ساعت ۱۹-۲۱

🌐ثبت نام انلاین
https://goo.gl/Ad3Vfm

‍ 💎به راحتی ظرف مدت 7 روز (روزی 2 ساعت)، میتوانید پروسس میکر را فرا بگیرید.💎

🚀کتاب آموزش پروسس میکر به گونه ای نگارش شده است که پس از توضیحات ابتدایی، بر اساس یک مثال نرم افزار را آموزش می دهد. شما نیز می توانید همزمان مثال را روی سیستم خود اجرا کنید و اولین فرایند خود را در یک BPMS بسازید. 🚀

🔻از این آدرس میتوانید هم اکنون اقدام به خرید آنلاین کتاب آموزش پروسس میکر نمایید:

🔹https://goo.gl/WWFr9n

#کسر_خدمت_سربازی

از دانشجویان کارشناسی ارشد و دکتری مهندسی صنایع دانشگاه های معتبر که در زمینه BPM سوابق اجرایی و پژوهشی دارند جهت دریافت پروژه کسری خدمت دعوت بعمل میاید.
ارسال رزومه به آدرس ایمیل زیر
sitoovr71@gmail.com

✨دوره پروسس میکر 14 تیر 97✨

❌شما با فراگیری این ابزار تنها طی یک دوره آموزشی نیازی به پرداخت هزینه جهت پیاده سازی پروسس میکر در سازمان خود نخواهید داشت.
❌این اتفاق تاکنون برای شرکت ها و سازمان های زیادی افتاده است. یعنی پس از شرکت در دوره آموزشی اقدام به راه اندازی موفق Processmaker در سازمان خود نموده اند.

🔸هزینه سرمایه گذاری
۵ نفر اول: ۳۰۰ هزار تومان
از ۵ نفر اول به بعد: ۳۶۰ هزار تومان

✅مکان دوره: میدان انقلاب، خیابان فخر رازی
✅ساعت برگزاری: 9-17
✅ظرفیت دوره: 15 نفر

☑️شیوه برگزاری
•پیش از برگزاری دوره آموزشی و از طریق اطلاع رسانی در گروه مربوطه، نحوه نصب نرم افزار به شرکت کنندگان آموزش داده شده و آنها اقدام به نصب پروسس میکر روی لپ تاپ خود مینمایند.
•درصورتیکه هر یک از شرکت کنندگان نتوانست اقدام فوق را انجام دهد، هر یک از شرکت کنندگان در روز برگزاری دوره به کامپیوتر شخصی برای این منظور در اختیار خواهد داشت.
•در این دوره ابتدا نرم افزار پروسس میکر توسط استاد آموزش داده شده و همزمان شرکت کنندگان اقدام به ساخت یک فرایند واقعی مورد نظر خود نموده و با حضور مدرس، اشکالات آنها برطرف خواهد شد.

🖇نحوه ثبت نام را در کانال زیر مشاهده نمایید:
https://t.me/SubmitProcess

💎اگر به دلیل بعد مسافت نتوانسته اید در دوره مدیریت فرایند ما شرکت کنید، این فرصت را از دست ندهید.

✅در این وبینار A تا Z استقرار مدیریت فرایند را خواهید دانست.

۱۰ گام طلایی اسقرار مدیریت فرایند در سازمانها- بخش اول
https://goo.gl/LHzTtK

‍ 🔆برگزاری دوره مدیریت فرایند، مدلسازی فرایند و BPMS در توزیع برق بوشهر


☑️در فروردین ماه سال ۱۳۹۷ با تدریس آقای مهندس رمضانی در شرکت توزیع برق بوشهر و با حضور ۲۰ نفر از مدیران و کارشناسان حوزه فناوری اطلاعات، سیستم ها و روش ها، بهره برداری، امور مشترکین و منابع انسانی دوره مدیریت فرایند، مدلسازی فرایند و BPMN و نرم افزارهای BPMS برگزار شد.

✅در این دوره پس از آموزش مراحل و چرخه مدیریت فرایند، استاندارد BPMN و نرم افزار ویژوال پارادایم به شرکت کنندگان آموزش داده شد. پس از آموزش چندین تمرین در کلاس مطرح شد که حاضرین نسبت به مدلسازی چند فرایند واقعی تسلط پیدا کنند.

❇️در ادامه این دوره که به مدت ۳ روز برگزار شد، پس از آموزش نرم افزار Processmaker، طی کارگاه آموزشی کلیه شرکت کنندگان اقدام به ساخت یک فرایند نمونه در این نرم افزار کردند.

❌❌علت تاکید ما بر روی یادگیری نرم افزار BPMS و اینکه هر کسی که در پروژه مدیریت فرایند درگیر است باید نحوه کار با نرم افزار BPMS را بداند این است که خروجی بسیاری از پروژه های مدلسازی فرایند که در کشور انجام شده است، در سطحی نیست که قابل پیاده سازی باشد.

🚫🚫به عبارت دیگر بسیاری معمولاً فرایندها را طوری مدلسازی میکنند که در فاز پیاده سازی (مکانیزاسیون آنها با ابزار BPMS و یا سایر موارد مشابه)، پیاده سازان باید بر روی فرایندهای مدلسازی شده بازنگری اساسی انجام دهند و این یکی از مهم ترین ریسک های اینگونه پروژه ها است.

اگر بتوان در هنگام مدلسازی، فرایندها را طوری مدل کنند که این دوباره کاری اتفاق نیفتد، یکی از مهم ترین ریسک های پروژه های مدیریت فرایند مدیریت شده است. آشنایی و کارکردن با نرم افزارهای BPMS توسط مدلسازان باعث میشود که آنها در هنگام مدلسازی بتوانند این مورد مهم را رعایت نمایند.

در نظر داریم
در قالب 10 نکته، 10 گام اصلی استقرار مدیریت فرایند را آموزش دهیم.
شما همراهان گرامی میتوانید با هشتگ #گام_طلایی ، این مطالب را دنبال کنید.

@bpmco

🔹10 #گام_طلایی استقرار مدیریت فرایند در سازمان ها

▫قسمت اول

@bpmco

‍ ❇️این وبینار دروازه ورود شما به دنیای مدیریت فرایند است❇️

💎در 2 ساعت از تمام مراحل مدیریت فرایند سر در خواهید آورد

🔆شرکت در این وبینار بسیار مفید را از دست ندهید.

🔑با شرکت در این وبینار چه چیزهایی را به دست خواهید آورد؟
✔️یک پروژه مدیریت فرایند چه مراحلی اجرایی دارد؟
✔️چطور پروژه مدیریت فرایند را با حداقل هزینه ممکن انجام دهید؟
✔️چه چیزهایی برای یادگیری در این حوزه اولویت دارند؟
✔️چه تخصص هایی برای تبدیل شدن به یک متخصص مدیریت فرایند باید کسب کنید؟
✔️یادگیری مدیریت فرایند را از کجا شروع کنیم و برای حرفه ای شدن چه گام هایی برداریم؟

🌐ثبت نام انلاین
https://goo.gl/Ad3Vfm

🔹10 #گام_طلایی استقرار مدیریت فرایند در سازمان ها

▫️قسمت دوم

@bpmco

با سلام خدمت همراهان عزیز
⛔️لطفا توجه نمایید⛔️

💎ده نکته بسیار کلیدی و مهم در مورد مدلسازی فرایندها و برگزاری جلسات مصاحبه بابت مدلسازی در وب سایت ارائه شده است.

🌐میتوانید با کلیک بر روی منوی "مطالب علمی" زیر منوی "مدلسازی فرایند" آنها را مطالعه کنید.

☑️دانستن این 10 تکنیک برای همه مدلسازان و فعالان در حوزه مدیریت فرایند بسیار ضروری است.

🔹10 #گام_طلایی استقرار مدیریت فرایند در سازمان ها

▫️قسمت سوم

@bpmco

‍ ⚙️کارگاه visual paradigm


✅هزینه سرمایه گذاری:

۵ نفر اول: ۲۵۰ هزار تومان

۵ نفر دوم: ۳۰۰ هزار تومان

۵ نفر سوم: ۳۵۰ هزار تومان


🕖زمان برگزاری
هفتم تیر ماه ۹۷ طی یک روز به مدت ۸ ساعت

☑️برخی از سرفصلهای آموزشی
ایجاد ماتریس
معرفی Impact analysis
ماتریس
ایجاد ماتریس
ایجاد گزارشات
ایجاد گزارش (Generating report)
ایجاد گزارش در قالب Word با الگو
مرتب کردن نمودار در گزارش
پیکره بندی گزارش
طراحی انیمیشن
اکسپورت Animation
روش های گوناگون مقایسه
مقایسه نمودار فرایند کسب‌وکار as-is و to-be
مدیریت قوانین کسب‌ و کار
مدیریت قوانین (rules) کسب‌وکار
تعریف قانون کسب‌وکار
شبیه‌سازی فرایند
تحلیل عملکرد از طریق چارت‌های شبیه سازی

مشاهده سرفصل های آموزشی کامل
https://goo.gl/LW9GZe

🔹10 #گام_طلایی استقرار مدیریت فرایند در سازمان ها

▫️قسمت چهارم

@bpmco

هم اکنون میتوانید فیلم وبینار ارتباط ایزو و مدیریت فرایند را بصورت آنلاین از وب سایت تهیه نمایید

https://goo.gl/GGcqfL

🔹10 #گام_طلایی استقرار مدیریت فرایند در سازمان ها

▫️قسمت پنجم

@bpmco

🎯نکته: درصورتیکه در حوزه مدیریت فرایند تجربه کاری ندارید یا دانشجو هستید و یا به تازگی فارغ التحصیل شد اید، تجربه نشان داده است، یکی از میان برهایی که میتواند شما را زودتر تبدیل به متخصص مدیریت فرایند کند، شرکت در پروژه های مدیریت فرایند بصورت کارآموز است.

البته به مدت محدود مثلاً چند ماه

✅البته برای این منظور باید با برخی مطالب مثل موارد زیر آشنایی داشته باشید که اینکار بر عهده خودتان است.
•اصول کلی و مراحل مدیریت فرایند
•کمی مدلسازی و آشنایی با استاندارد BPMN
•آشنایی با یکی از ابزارهای تجزیه و تحلیل فرایند مثل ویژوال پارادایم

💽برگرفته از فیلم آشنایی با بازار کار مدیریت فرایند

🙂به زودی چند فرصت کارآموزشی خدمت شما معرفی خواهد شد.

🔹10 #گام_طلایی استقرار مدیریت فرایند در سازمان ها

▫️قسمت ششم

@bpmco